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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,蒙泰集团公司,可执行的计划与控制,主讲:田俊雄,时间:2012年06月19日-20日,可执行的计划与控制,第一讲,可执行的计划与,控制概述,可执行的计划与控制,第一讲:可执行的计划与控制概述,1企业执行力弱的关键原因是什么妇课,2.可执行计划的前提是什么,3.如何使计划具有可操作性,程大纲,4.计划有效执行的保障因素是什么,5如何确保计划执行控制顺利实施,可执行的计划与控制,1.企业执行力弱的关键原因,(1),由于文化导致的执行问题,执行力弱的关键原因,(2):由于制度导致的执行问题,():由于管理水平导致的执行问题,可执行的计划与控制,第一讲:可执行的计划与控制概述,1.企业执行力弱的关键原因是什么,2.可执行计划的前提是什么,3.如何使计划具有可操作性,课程大纲,4.计划有效执行的保障因素是什么,5如何确保计划执行控制顺利实施,可执行的计划与控制,2.可执行计划的前提,可执行计划的前提,(2),可执行的计划与控制,第一讲:可执行的计划与控制概述,1.企业执行力弱的关键原因是什么,2.可执行计划的前提是什么,3如何使计划具有可操作性,课程大纲,4.计划有效执行的保障因素是什么,5如何确保计划执行控制顺利实施,可执行的计划与控制,3如何使计划具有可操作性,(1)计划本身的,如何使计划可操作性,(2)计划实施人的;,(3)计划实施过程的,可执行的计划与控制,第一讲:可执行的计划与控制概述,1.企业执行力弱的关键原因是什么,2.可执行计划的前提是什么,3.如何使计划具有可操作性,课程大纲,4.计划有效执行的保障因素是什么,5如何确保计划执行控制顺利实施,可执行的计划与控制,3.计划有效执行的保障因素,计划效执行保障因素,
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