国家人力资源管理师人力资源规划课件

单击此处编辑母版样式,单击此处编辑幻灯片母版样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国家人力资源管理师资格认证培训,（人力资源规划）,Winson.Liu,9/8/2024,1,HR规划基本知识,人力资源规划的种类：,战略发展规划,组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）,制度建设规划,员工开发规划,9/8/2024,2,HR规划-课程内容,人力资源管理战略规划 5,组织规划 5,企业人力资源制度 5,企业人力资源管理费用预算 5,9/8/2024,3,HR规划-,人力资源管理战略规划,企业竞争战略的分析 1,企业竞争战略的特点 1,企业竞争战略的支撑点 1,企业竞争战略的支撑点 1,人力资源开发战略与策略的制订 5,制定人力资源开发战略的前提与依据 1,人力资源质量开发策略的制定 5,企业人力资源管理策略模式的选择 5,9/8/2024,4,HR战略规划企业竞争战略的特点,定义,战略：指导全局的计划和方略,策略：为了实现总体战略的目标和要求，根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式。,竞争战略的类别：,外部导向竞争战略,内部导向竞争战略,一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略,9/8/2024,5,HR战略规划企业竞争战略的特点,内部导向竞争战略的特点,建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上,建立在不确定性资源（如人力资源），而不是确定性资源（资金、设备、原材料）的基础上,9/8/2024,6,HR战略规划企业竞争战略的支撑点,企业文化,生产技术,财务实力,人力资源管理制度,9/8/2024,7,HR战略规划企业竞争战略的支撑点,企业文化,官僚式：规章至上，强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性,发展式：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新,家族式：强调人际关系，企业如同一个大家庭,市场式：强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作,9/8/2024,8,HR战略规划企业竞争战略的支撑点,企业文化包括三个层次：,最外层（硬文化）：企业物质文化层（厂容厂貌、技术装备、工作地配置水平、产品造型、外观、质量等）,中间层：企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度）,核心层（软文化）：企业精神文化层（行为规范、价值观、群体意识、员工素质）,9/8/2024,9,HR战略规划,人力资源开发战略的前提和依据,企业人力资源战略开发规划，应当充分考虑员工自身发展和素质状况，并且根据企业各类型人员的 结构特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法,9/8/2024,10,HR战略规划,人力资源开发战略的前提和依据,对企业发展的期望,员工自我发展与对企业发展期望值比较,对企业期望高对自己期望高1,对企业期望高对自己期望低2,对企业期望低对自己期望高3,对企业期望低对自己期望低4,9/8/2024,11,HR战略规划,人力资源质量开发策略的制订,质量开发策略三个重要的基础支持系统：,1、定编、定员、定岗、定额系统,2、员工绩效管理系统,3、员工培训与开发系统,9/8/2024,12,HR战略规划,企业人力资源管理策略模式的选择,9/8/2024,13,HR战略规划,企业人力资源管理策略模式的选择,9/8/2024,14,HR战略规划,企业人力资源管理策略模式的选择,9/8/2024,15,HR规划,组织规划,组织机构的设置与调整 1,组织机构的设置 1,企业组织机构的调整与分析 1,组织设计与再设计 9,企业组织诊断、变革与整合 5,9/8/2024,16,术语词汇,组织结构：企业经营生产总系统与各分支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、分工与协作的组合形式，它体现了企业组织系统中各种分功能之间的内在联系,组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。,组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现,组织规划组织机构设置,9/8/2024,17,组织结构的主要类型,直线制,直线职能制,事业部制,分公司、子公司,矩阵制,组织规划组织结构类型,9/8/2024,18,直线制组织结构,(军队式）,特点,领导关系按垂直系统设立，无职能机构,优点：,结构简单，指挥系统统一、清晰；权责关系明确，横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。,缺点：,缺乏专业化分工,适用性,规模小,业务活动简单、稳定,组织规划组织结构类型,总经理,员工1,员工2,员工3,员工4,9/8/2024,19,直线职能制,特点,设置相应职能部门；,总经理对业务和职能部门实行垂直领导,职能部门与业务 部门的关系为指导关系，非领导关系；,优点：,具有直线制的优点,弥补领导人员专业知识和技能的不足；,缺点,职能部门的增多，使沟通和联系变的困难,适用（略）,组织规划组织结构类型,总经理,人事部,财务部,生产部,销售部,9/8/2024,20,事业部制,（分权制）,特点,集中决策，分散经营；,事业部独立核算，自负盈亏；,事业部可以设置职能部门；,总公司主要通过利润指标控制,优点：,权利下放,能加强事业部管理者的责任；,有利于业务的专业化,责、权、利明确,缺点,组织机构重叠，管理人员膨胀；,容易忽视企业整体利益,适用,经营规模大，生产经营多样化、市场环境差异大，较强适应性的企业,组织规划组织结构类型,总经理,人事部,生产部,销售部,事业部一,事业部二,人事部,9/8/2024,21,子公司和分公司,子公司,受集团或母公司控制,法律上独立的法人企业,有自己的公司名称、董事会、有独立的法人财产,独立承担责任、从事业务活动、参与诉讼,分公司,是母公司的分支机构或附属机构，,法律上和经济上无独立性,没有自己的公司名称、董事会、没有独立的法人财产,组织规划组织结构类型,总公司,进出口公司,生产工厂,销售公司,北京分公司,上海分公司,9/8/2024,22,矩阵制,由职能部门系列和为完成某一临时任务而组成的项目小组系列组成,特点,有双道命令系统,优点：,把横向联系与纵向联系较好的结合起来，有利于加强协作，及时沟通；,能在不增加机构和人员编制的情况下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；,能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；,为企业综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式；,缺点,组织关系复杂,适用,为完成临时任务而组成的项目组,组织规划组织结构类型,总经理,生产部,研发部,采购部,矩阵制,项目一,项目二,员工1,员工2,员工3,员工4,员工5,员工6,9/8/2024,23,组织规划组织结构调查,系统的反映组织结构的这样要资料有,1）工作岗位说明书,2）组织体系图,3）管理业务流程图,业务程序,业务岗位,信息传递,岗位责任制,9/8/2024,24,组织规划组织结构分析,1、,组织结构与现状分析,1）职能的新增、加强、取消、合并,2）哪些是决定企业经营的关键性职能？,3）各种职能的性质及类别？,产生成果的职能,支援性职能,附属性职能,战略性职能,9/8/2024,25,2、 组织决策分析,1）决策影响的时间,2）决策对各职能的影响面,3）决策者所需要具备的能力,4）决策的性质,3、组织关系分析,1）内部关系,2）需要的配合和服务,3）能提供的配合和服务,组织规划组织结构分析,9/8/2024,26,组织规划组织设计与再设计,组织设计的原则：,任务与目标原则,专业分工和协作的原则,指挥统一的原则（首脑负责制、正职领导副职、一级管一级、直线-参谋制）,有效管理幅度原则,责任权利结合的原则,集权与分权结合的原则,稳定性和适应性结合的原则,执行和监督机构分设的原则,精简机构的原则,9/8/2024,27,组织规划组织设计与再设计,组织设计的主要内容,职能分析和工作岗位设计,部门化和部门设计,管理层次和管理幅度的设计,决策系统的设计,横向协调和联系的设计,组织行为规范的设计,控制系统（信息、绩效管理、薪酬激励制度等）的设计,组织变革与组织发展的规划,9/8/2024,28,组织规划组织诊断,组织诊断的内容,组织结构调查,组织结构分析,组织决策分析,组织关系分析,9/8/2024,29,组织规划组织变革,组织变革程序（P266）,9/8/2024,30,HR规划,企业人力资源管理制度,企业人力资源管理制度的体系 1,企业人力资源管理制度规划 9,企业人力资源管理制度规划的编制 9,企业人力资源预测技术 9,企业人力资源信息系统 1,9/8/2024,31,企业人力资源管理制度企业人力资源管理体系,企业人力资源管理制度体系的构成（P272）,企业人力资源管理制度的特点（P273）,9/8/2024,32,企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度规划,企业人力资源管理制度规划的基本要求（P268）,企业人力资源管理制度的基本结构（P271）,9/8/2024,33,企业人力资源管理制度企业人力资源预测技术,内部供给预测的主要方法,人力资源信息库法（技能清单、管理能力清单）,管理人员接替图表法,马尔可夫模型,9/8/2024,34,企业人力资源管理制度企业人力资源预测技术,管理接替图表法,9/8/2024,35,企业人力资源管理制度企业人力资源预测技术,马尔柯夫模型 这种方法目前广泛应用于企业人力资源供给预测上，其基本思想是找出过去人力资源变动的规律，来推测未来人力资源变动的趋势。模型前提为：1、马尔柯夫性假定，即t+1时刻的员工状态只依赖于t时刻的状态，而与t-1、t-2时刻状态无关。2、转移概率稳定性假定，即不受任何外部因素的影响。马尔柯夫模型的基本表达式为：Ni（t）=Ni（t-1）Pji+V i（t） （i，j=1，2，3，k t=1，2，3，n）式中：k职位类数；Ni（t）时刻t时I类人员数；Pji人员从j类向I类转移的转移率；V i（t）在时间（t-1，t）内I类所补充的人员数。某类人员的转移率（P）=转移出本类人员的数量/本类人员原有总量,9/8/2024,36,企业人力资源管理制度企业人力资源预测技术,企业人员需求预测的几种方法,集体预测法（德尔菲法）,回归分析法（P31）,劳动定额法（P32）,换算比率法（P32）,计算机模拟法（P33）,9/8/2024,37,企业人力资源管理制度企业人力资源预测技术,集体预测法（德尔菲法）,具体做法是：,1、将要咨询的内容写成若干条意义明确的问题给专家，由他们以书面形式予以回答。,2、其次，由一中间人集中归纳汇总专家意见，并将意见反馈给各位专家，在此基础上要求专家重新考虑其预测，并说明修改的原因。,3、将以往所要求的资料清单总汇列齐，并与前一阶段里各个估计值的差距一并发给专家。,4、专家传阅在前一阶段各个估计值的差距，据此做出最后的估计并说明估计的经过和理由。,9/8/2024,38,HR规划-,人力资源管理费用预算,企业人力资源管理费用的项目构成 1,编制人力资源管理费用预算的程序和方法 5,9/8/2024,39,经常,不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有,力量,Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will,Be,写在最后,谢谢你的到来,学习并没有结束，希望大家继续努力,Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard,演讲人：,XXXXXX,时 间：,XX,年,XX,月,XX,日,