优秀教师成长之路课件

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Corey,)经过,8,年合作行动研究,总结出有效的“校本行动研究”必须具备的六个条件:,第一,,对问题的公开。学校管理者和教师诚实地说明学校工作中需要改进的问题;,第二,,有创新的机会。教师自己提供并寻找“头脑风暴”和创意的机会,为学校发展提出可供选择的方案;,校本行动研究的条件(1)美国哥伦比亚大学师范学院教授科里(S,校本行动研究的条件(),第三,,鼓励尝试错误。教师个人或教师之间应提供拓展和尝试改进实践的资源和材料;,第四,,合作的教师群体。教师之间(或管理者和教师)共同协商解决问题的方式和方法;,第五,,重视资料收集,使研究结果有坚实的基础;,第六,,有研究的时间、条件保证。教师应引导管理者为自己进行研究提供条件,并使自己从常规的事务性工作中转向专业性反思和实际问题的解决。,校本行动研究的条件()第三,鼓励尝试错误。教师个人或教师,校本行动研究的过程,学者们的观点:,1,、美国哲学家、教育家约翰,杜威,2,、美国心理学家勒温,3,、德国心理学家闵斯特,博格,校本行动研究的过程学者们的观点:,杜威,杜威倡导:“在做中学”、“在经验中反思”、“反省思维” :,察觉问题;,界定问题;,对问题的解决提出假设;,对问题及其解决方法进行逻辑推理;,检验在行动中发展而来的假设。,杜威杜威倡导:“在做中学”、“在经验中反思”、“反省思,勒温,经典步骤:,计划,行动,观察,评价(螺旋进程),计划:如何达到目标的总体计划和采取行动的某些决定;,行动:执行已经确定的总体计划;,观察:(,1,)评价行动:显示行动的结果高于或低于事先的期望;(,2,)为研究者提供一个学习的机会,即增长新的洞见;(,3,)将为下一步计划给出一个可靠的基础;(,4,)为修改总体计划提供依据。,评价:修改并完善计划、执行,以便评价下一步的执行效果,为后来的设计提供理性基础,并对“总体计划”做出可能的、符合实际的修改。,勒温经典步骤:,博格,(,1,)确定问题,(,2,)选择方案,(,3,)确定研究的参与者,(,4,)收集资料,(,5,)分析资料,(,6,)解释和应用结论,博格(1)确定问题,校本行动研究的途径,一、实际问题解决;,二、合作研究;,三、叙事研究。,校本行动研究的途径一、实际问题解决;,实际问题解决,问题解决:解决教学问题的过程就是行动研究的研究过程。“研究成为教学的基础”,它是系统的、公开的问题解决;,在行动研究中,研究者必须讲述自己遭遇了一个什么教育事件、这个事件是如何发生的、如何被处理的、处理之后遇到的困惑。,一般来说,处理某个教育事件之后残留、剩余下来的困惑就是问题。,(活动:同心杆游戏),实际问题解决问题解决:解决教学问题的过程就是行动研究的研究过,合作研究,校外研究者(辅)与中小学教师(主)一起组成合作研究小组,共同观察、讨论某些特定的教育问题,其目的在于唤醒教师的问题意识和研究意识,由此捕捉那些值得研究的真实问题,并以合理的方式促进问题的解决。,有学者指出:“如果教师希望改进他的教学,可以录制教学过程,或者邀请同事进入课堂作为观察者,如果可能的话,还可以邀请一位校外观察者来考察学生的理解力作为合作研究的基础。”,合作研究校外研究者(辅)与中小学教师(主)一起组成合作研究小,合作研究:案例,超越“填空”的历史教学,合作研究:案例超越“填空”的历史教学,超越“填空”的历史教学(),合作行动研究小组进入教室“听课”;,他们感到:“这里的历史课教学很沉闷!”;,学生:“你们到我们学校之后,为什么历史老师不像原来那样做填空练习了呢?”,指导小组:历史教师怎样看待“填空”的教学策略?,历史教师:历史教学就是让学生掌握“历史知识点”(时间、地点、人物、事件);名词解释、多项选择都是填空题的变换形式。,指导小组:“学生学会填空了,是不是就完成了历史学科的教学目标了呢?”,超越“填空”的历史教学()合作行动研究小组进入教室“听课”,超越“填空”的历史教学(),历史教学目标?,让学生在评价、理解历史事件、历史人物、历史现象中体验人生的意义与价值,形成健全的人格和生活态度;,经过讨论,与教师一起将研究主题确定为“,超越历史教学中的填空模式,”。有教师提出,其出路就在于使传统教育的“填空模式”转换为真正意义上的“论述题模式”,为学生主动思考历史事件提供足够的自由空间。,超越“填空”的历史教学()历史教学目标? 让学生在评价,叙事研究,教师做研究就是“讲教育故事”,而不是引经据典地“写教育论文”。,写作方式以“叙述”为主。例如,上课的教师在反思课堂教学的基础上以第一人称的语气撰写的“教学事件”。将整个教育问题的提出与解决过程完整地叙述出来,作为行动研究的一份完整的研究报告。,它不是关注教育的理性与逻辑,而且关注教育的事件与情节。,不少研究者将叙事法作为行动研究的基本方法。,要求教师以合理有效的方式解决自己的教室里发生的教学问题,然后将自己怎样遇到这个问题、怎样解决这个问题的整个教学过程“叙述”出来。,叙事研究教师做研究就是“讲教育故事”,而不是引经据典地“写教,“,教学叙事”的写作建议(,1,),“,教学叙事”必须基于真实的教学实践,可做某种技术性调整或修补,但不能虚构、编造。,“教学叙事”蕴涵:,1,、教学事件,即教学过程中出现了某个有意义的“教学问题”或发生了某种意外的“教学冲突”;,2,、对具体的教学事件的叙述,具有情节性和可读性;,3,、不同于教学之前的“设计方案”(或“教案”);,4,、不同于教学之中的“教学实录”(或“课堂实录”),。,“教学叙事”的写作建议(1) “教学叙事”必须基于真实的,“,教学叙事”的写作建议(,2,),抓住典型的教学事件;,教师以自己的方式化解教学事件之后的某种教学效果,自己的感受、想法;,教师忽视了某个教学事件之后,导致的某种遗憾。,“教学叙事”的写作建议(2)抓住典型的教学事件;,“,教学叙事”的写作建议(,3,),在叙述“教学事件”时,尽可能地“描写”教师自己在教学事件发生时的“心理”状态。叙述常用“我想,”,、“我当时想,”,、“事后想起来,”,、“我估计,”,、“我猜想,”,、“以后如果遇到类似的事件,我会,”,等等句式;,此类描述,实际上是将教师的个人教育理念、实践知识等附着或涂抹在某个具体的教育事件上;,它促使教师在“反思”某个具体的教育事件时显露或转换个人的教育(或教学)方式。,“教学叙事”的写作建议(3)在叙述“教学事件”时,尽可能地“,“,教学叙事”的写作建议(,4,),整个文章的“主题”应突出;,可以是一个在以往理论中已经被提交出来讨论过的问题,但它与,理论研究中的“主题”、“过程”或“结果”不同,;,教学叙事的“主题”可从某个或几个教学事件中产生,是从“实事”中“求是”,而不是将某个理论问题作为一个“帽子”引申,然后选择几个教学案例作为佐证。,“教学叙事”的写作建议(4)整个文章的“主题”应突出;,“,教学叙事”,(案例),高高地举起你的左手,“教学叙事” (案例)高高地举起你的左手,去年秋天,我在学校的多媒体教室执教了一堂初中数学公开课,在上课过程中,从来不举手的王一凡同学举手了,我感到有些奇怪,但还是让他起来发言,但王一凡站起来后一脸的羞愧和慌张,根本不知道问题的答案。 我让他坐下,没有批评他,心里有些纳闷:他为什么这次举手了呢?为什么又不知道答案?他的羞愧和慌张说明了什么呢? 下课后,我把王一凡叫到办公室。我安慰他说,今天你举手了,这很好,这说明你在思考教师的问题。你能不能告诉老师,你当时究竟是怎么考虑那个问题的呢? 没想到王一凡说:“其实我根本不知道答案。我不希望被同学看不起,所以我举手了,希望能够侥幸蒙混过去。可是老师偏让我回答。”,去年秋天,我在学校的多媒体教室执教了,我当时听了很感动,犹豫了一阵子,对他说:这样吧,我们做一个约定,以后每次上课你都积极举手,如果不知道答案,你就举你的右手;如果知道答案,你就举你的左手,我就让你起来回答问题。 在接下来的几天里,王一凡同学果然每节课都举手。同学们最初都觉得有些奇怪,但时间长了,就开始渐渐相信王一凡是学习高手了。 有一段时间我作过统计,王一凡举左手的次数为,25,次,右手的次数为,10,次。但自从我找他谈话,把我统计的他举手的次数告诉他之后,他举右手的次数越来越少。 王一凡在日记中写到:“别让自卑打倒你的自信,换只手高举你的自信。老师让我举左手并且少举右手只是为了让我超越自己,换只手高举自己的自信,赢自己一把啊!在人生的道路上免不了遇到对手和困难,但如果不能举右手,那么我们做的第一件事就是,高高地举起你的左手,”,我当时听了很感动,犹豫了一阵子,对他说:这样吧,,如何使我们成为优秀教师?,在学校工作中,教师之间应倡导进行校本行动研究,通过自主探索来解决教师在实际工作中遇到的真实困惑和疑难,满足教师自身成长的需要;,应通过多种学习形式、多种人员参与的方式来提高教师寻找问题、生成解决具体问题的策略,使通过问题解决教师获得成就感、充实感,并真正得到发展;,引导学校管理者改造学校的制度文化、管理方式、人际交往形式,为教师创设良好的校本行动研究的氛围;,教师自己寻找切入点、时间、研究问题,在学习、反思、探索中不断前进;,学校管理者也应成为倡导者、发动者、研究者;,结合国家教育改革、新课改动态,联系自己的学科、教学实际,通过校本研究,走出一条未来发展的光明之路。,如何使我们成为优秀教师?在学校工作中,教师之间应倡导进行校本,行动吧,从现在做起!,行动吧,从现在做起!,您的行动研究,我如何理解校本行动研究?,我们应如何进行校本行动研究,?,我的工作中曾遇到过哪些问题?我是如何解决的?有什么缺憾、感悟?,我将采取的行动,您的行动研究我如何理解校本行动研究?,优秀教师成长之路就在您的脚下!,让我们不懈努力吧!,优秀教师成长之路就在您的脚下!,谢 谢,请,批,评,指,正,谢 谢,
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