团队凝聚力和执行力-课件

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团体团体依照法,团队,机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体,。,团队,团队机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵,6,团队机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵,寓言故事:,在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;假如见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子与大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了？,寓言故事:在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了,7,寓言故事:在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了,蚂蚁军团,是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍！,蚂蚁军团是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处,8,蚂蚁军团是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处,启发,个体弱小,没有关系！,与伙伴精诚协作,您就能变得强大。,启发个体弱小,没有关系！,9,启发个体弱小,没有关系！启发个体弱小,没有关系！9,这,就是团队！,这,就是团队！,10,这,就是团队！这,就是团队！10,团队有什么用？,2,团队有什么用？2,11,团队有什么用？2团队有什么用？211,每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大伙儿各尽所长、团结合作、配合默契,因此才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。,蚂蚁的团队,蚂蚁的团队,12,蚂蚁的团队蚂蚁的团队12,大,雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只,头雁领飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓舞。,当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。互相鼓舞、相互协作。因此大雁每年都能够长途迁徙来躲避冬天的寒冷,而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。,大雁团队,大雁团队,13,大雁团队大雁团队13,故事案例:,一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到一丛荆棘时,老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍下的杂草与荆棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾马上到来。然而火墙中突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,慢慢地变得篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了灭顶之灾。,故事案例:一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到,14,故事案例:一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到,假如每一个蚂蚁都只顾自己的逃生,结果会如何？,15,15,国不与,不宜远伐,军不与,无以为战,凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚,聚则强;分则散,散则弱。,孙子兵法,国不与,不宜远伐,16,国不与,不宜远伐,因此,因此,17,因此因此17,您需要一个团队！,您需要一个团队！,18,您需要一个团队！您需要一个团队！18,高绩效团队,3,高绩效团队3,19,高绩效团队3高绩效团队319,2004,年以来,随着姜戎,狼图腾,一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业推崇。,什么缘故企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？,敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神,一旦攻击目标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量则是空前强大的,因此有“猛虎也怕群狼”之讲。,狼,性,团队,2004年以来,随着姜戎狼图腾一书的畅销,“狼性文化”大,20,2004年以来,随着姜戎狼图腾一书的畅销,“狼性文化”大,团队性,众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作是狼群狩猎的最大优势,狼特别少单独出没,总是在头狼的带领下团队作战,因此才有,“,猛虎还怕群狼,”,的讲法,。,狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从与坚决执行,智慧与策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,假如团队人与人之间连最起码的沟通与信任都存在障碍,勾心斗角争权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队,这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会,丛林法则日渐成为主流,再靠单打独斗差不多特别难有所成就,个人的价值在团队中才能更好的得以体现,离开团队,估计一文不值,！,团队性众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作,21,团队性众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作,服从性,狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,每次狩猎开始前狼群都会特别有耐心的观察局势,然后头狼做出部署与安排,狩猎开始,不管主攻佯攻依然助攻,狼群,都,会去服从与执行,而我们人类团队,在部署,工作,后,往往达不到预期的效果,究其缘故,就在于绝对服从而不是找各种借口。,当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个不团队成员对这次工作安排不满,当然也估计确实是领导的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又讲不出如何去弥补修订,只是一味认定自己比领导有远见,因此要么是不屑于执行领导的安排,要么就是消极怠工。事实上假如这些人的格局再放大一些,跳出这件情况去看本质就会发现自己错的有多么离谱！,服从性狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,22,服从性狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,竞争性,狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群的这个竞争是公平公正公开的竞争,就与我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发的有实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的！一旦决出头狼,那么其余所有狼都会臣服,听从领导者的安排。假设实力不够却其她不正当手段最终意外谋得头狼,之位,那么能够预见这个狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则与,人类,社会竞争法则一样残酷无情！,竞争性狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,23,竞争性狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,危机意识,狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,可不能轻易放弃。而且狼群并不是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神也恰恰反映了狼性的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！,狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中您会的某项技能,比如,设计部,不人估计可不能或者没有您精通,假如您没有危机意识,估计您就会自我满足,认为这些技能就是您在职场安身立命的根本,然而您却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个人的学习性, 目前您会的这些技能,不人估计可不能,这是您一时的优势,但不是一辈子！不人只要用心,超过您只是早晚的事！因此假如一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能,倾囊教授给周围的所有同事,让自己永远处于不人与自己一样强的危机意识中,不断刺激自己去学习新的东西,以保证自己的优势,!,危机意识狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死,24,危机意识狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死,总结,一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激发自己的潜能,明白得团队协作收益最大的往往会是自己,自我强大后的竞争才能胜券在握,具有危机意识明白得去主动学习超前学习才能使自己优势永葆活力！,一家企业运营良好的重要保障就是团队协作,而团队协作是建立在有野性、有贪性、有竞争、有危机、守规矩的人共同努力的前提下！假如公司每个员工都能做到狼性思维,员工的执行力与协作力就会特别强,人力成本的内耗就会特别少,企业发展就一定能够做得更好。因此假如公司员工都具有狼性思维不但能够促使企业发展的更加稳健迅速,而且具有狼心思维的员工在一家经营状况良好的企业才能充分发挥与凸显自身的价值,这是一个循环也是一个反哺的双赢！,总结一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激,25,总结一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激,团队执行力,4,团队执行力4,26,团队执行力4团队执行力426,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？,执行力不足,什么缘故好的决策总是一而再、再而三地付之东流？,执行力不强,什么缘故付出的比计划多10倍,结果却不到计划收益的1/10？,执行力黑洞,什么缘故会陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层？,执行力危机,什么是执行力？,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？什么是执行力？,27,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？什么是执行力？,借口,?,借口,!,在工作中,我们常能听到如此的声音:,那个客户太挑剔了,我无法满足她。,我能够早到的,假如不是下雨。,我没有在规定的时间里把事做完,是因为,我往常没学过啊！,我没有足够的时间。,现在是XX时间,半小时后您再来电话。,我没有那么多精力。,我没方法这么做。,借口?借口!在工作中,我们常能听到如此的声音:,28,借口?借口!在工作中,我们常能听到如此的声音:借口?借口!在,是否执行不力？,第一、管理者普遍感受特别累;,第二、管理者花太多时间“救火”;,第三、企业分工不明、职责不清;,第四、各部门各自为政、不相配合;,第五、管理者有技术,但不明白管理;,第六、有制度,但执行不下去;,第七、部署任务后,无人追踪、检查;,第八、薪资制度混乱;,第九、现场管理脏、乱、差;,第十、工作质量不稳定。,10大特质,是否有执行力？,是否执行不力？第一、管理者普遍感受特别累;第六、有制度,但执,29,是否执行不力？第一、管理者普遍感受特别累;第六、有制度,但执,结果导向,工作重在到位,靠结果生存、只为结果买单,结果导向工作重在到位,30,结果导向工作重在到位结果导向工作重在到位30,买火车票的故事,临近春节,公司要派,10,个人去外地参加展销会。,每逢节日,铁路客运就特别紧张,春节期间更是如此。,1,月,10,日一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。过了特别久,小刘满头大汗回来了,讲:售票处人太多了,我挤了半天排了三个小时才轮到我,然而,窗口所有的火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没方法,我只好回来了。,老板特别生气,将小刘训了一顿,讲她真可不能办事,小刘感到特别委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,什么缘故还要怨我？,买火车票的故事临近春节,公司要派10个人去外地参加展销会。,31,买火车票的故事临近春节,公司要派10个人去外地参加展销会。买,小张是如何做的？,老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才回来。她的回答是:火车票确实是卖完了,我调查了一些其她方法,请老板决策:,1,、买高价票,每张要多花,100,元,现有,15,张;,2,、假如找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将,10,人送上火车,但晚上没地方休息;,3,、能够中途转车,北京到济南的有,X,趟,出发时间:,XX,到达时间:,XX,;济南到南京有,X,趟,出发时间:,XX,到达时间:,XX,;,4,、假如能够坐飞机,XX,日有,X,班飞机,时 间分不是,XXXX,;,5,、假如能够坐汽车,包车费用是,XXX,元,豪华大巴每天有,X,次,时间分不是,XXX,票价是,XX,元;,小张是如何做的？老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才,32,小张是如何做的？老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才,老板会重用谁？,买车票是任务,去外地是结果,如何去是导向,老板会重用谁？买车票是任务,33,老板会重用谁？买车票是任务老板会重用谁？买车票是任务33,任务不等于结果,完成任务是对“程序、过程”负责;,收获结果是对“价值、目的”负责;,完成任务不等于拿到结果！,任务不等于结果完成任务是对“程序、过程”负责;,34,任务不等于结果完成任务是对“程序、过程”负责;任务不等于结果,而不只是“我做了”,执行就是不折不扣得到结果,而不只是“我做了”执行就是不折不扣得到结果,35,而不只是“我做了”执行就是不折不扣得到结果而不只是“我做了”,执行法则,您种下什么,就收获什么,执行法则您种下什么,就收获什么,36,执行法则您种下什么,就收获什么执行法则您种下什么,就收获什么,目标法则:瞄准一只野兔,1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。,2、心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择。,3、目标太多等于没有目标:重点永远只有一个。,目标法则:瞄准一只野兔1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们,37,目标法则:瞄准一只野兔1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们,速度法则:先开枪再瞄准,先做再讲,只是分追求完美,诫除拖延的恶习,与市场赛跑,超越客户期望,完美,执行的陷阱:过分追求完美,最终什么也得不到。往往为了追求,100,而放弃,1,结果得到的却是,0,。,速度大于完美:一个差的结果也比没有结果强。,速 度,完 美,速度法则:先开枪再瞄准先做再讲完美,执行的陷阱:过分追求完美,38,速度法则:先开枪再瞄准先做再讲完美,执行的陷阱:过分追求完美,裸奔法则:没有退路就是出路,Click to add Title,1,不给自己留下退路,1,Click to add Title,2,公众承诺失败后果,2,假如您还不够成功,那是因为您还没下定决心;假如您还没下定决心,那是因为您还不够痛苦。,研究发现,人的决心不够大是因为痛苦还不够大,您的痛苦越大,您的决心就越大,您的行动力就越强。,裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Titl,39,裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Titl,执行,24,字原则,执行24字原则,40,执行24字原则执行24字原则40,执行思想警示,回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:,是;,不是;,没有任何借口;,不明白(自己要做的就是必须马上去“明白”),以下都是借口:,当她们作具体事时根本不理我讲的话,因此这个不应当是我的责任(不情愿承担责任),这几个星期我特别忙,我尽快做(拖延),我们往常从没那么做过或这不是我们这个地方做事方式(缺乏创新精神)、,我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感),弄的乱七八糟不是我的错,我仍能够拿奖金(对资格的态度),我们从没想赶上竞争对手,在许多方面人人都超出我们一大截(悲观态度),执行思想警示回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:以下都是,41,执行思想警示回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:以下都是,如何提高执行力？,团队管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确,找准位置,效率做事,讲对话办对事,总结,反馈,如何提高执行力？找准位置效率做事讲对话办对事总结,42,如何提高执行力？找准位置效率做事讲对话办对事总结如何提高执行,不出手永远没有赢的机会,不出手永远没有赢的机会,43,不出手永远没有赢的机会不出手永远没有赢的机会43,西点执行力,48,字真经,认真第一聪明第二,结果提早自我退后,锁定目标专注重复,决心第一成败第二,速度第一完美第二,结果第一理由第二,西点执行力48字真经认真第一聪明第二,44,西点执行力48字真经认真第一聪明第二西点执行力48字真经,感谢您的聆听！,感谢您的聆听！,45,感谢您的聆听！感谢您的聆听！45,团队凝聚力与执行力,团队凝聚力与执行力,46,团队凝聚力与执行力团队凝聚力与执行力46,什么是团队？,1,什么是团队？1,47,什么是团队？1什么是团队？147,凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群,团伙,凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群 团伙,48,凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群 团伙凭借某种冲动为了,依照兴趣、喜好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群,群体,依照兴趣、喜好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群 群体,49,依照兴趣、喜好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群 群体依,依照法律规定与需要组成的有管理部门的社会团体,团体,团体,依照法律规定与需要组成的有管理部门的社会团体 团体团体,50,依照法律规定与需要组成的有管理部门的社会团体 团体团体依照法,团队,机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体,。,团队,团队机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵,51,团队机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵,寓言故事:,在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;假如见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子与大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了？,寓言故事:在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了,52,寓言故事:在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了,蚂蚁军团,是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍！,蚂蚁军团是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处,53,蚂蚁军团是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都能够随意处,启发,个体弱小,没有关系！,与伙伴精诚协作,您就能变得强大。,启发个体弱小,没有关系！,54,启发个体弱小,没有关系！启发个体弱小,没有关系！54,这,就是团队！,这,就是团队！,55,这,就是团队！这,就是团队！55,团队有什么用？,2,团队有什么用？2,56,团队有什么用？2团队有什么用？256,每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大伙儿各尽所长、团结合作、配合默契,因此才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。,蚂蚁的团队,蚂蚁的团队,57,蚂蚁的团队蚂蚁的团队57,大,雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只,头雁领飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓舞。,当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。互相鼓舞、相互协作。因此大雁每年都能够长途迁徙来躲避冬天的寒冷,而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。,大雁团队,大雁团队,58,大雁团队大雁团队58,故事案例:,一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到一丛荆棘时,老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍下的杂草与荆棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾马上到来。然而火墙中突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,慢慢地变得篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了灭顶之灾。,故事案例:一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到,59,故事案例:一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到,假如每一个蚂蚁都只顾自己的逃生,结果会如何？,60,60,国不与,不宜远伐,军不与,无以为战,凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚,聚则强;分则散,散则弱。,孙子兵法,国不与,不宜远伐,61,国不与,不宜远伐,因此,因此,62,因此因此62,您需要一个团队！,您需要一个团队！,63,您需要一个团队！您需要一个团队！63,高绩效团队,3,高绩效团队3,64,高绩效团队3高绩效团队364,2004,年以来,随着姜戎,狼图腾,一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业推崇。,什么缘故企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？,敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神,一旦攻击目标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量则是空前强大的,因此有“猛虎也怕群狼”之讲。,狼,性,团队,2004年以来,随着姜戎狼图腾一书的畅销,“狼性文化”大,65,2004年以来,随着姜戎狼图腾一书的畅销,“狼性文化”大,团队性,众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作是狼群狩猎的最大优势,狼特别少单独出没,总是在头狼的带领下团队作战,因此才有,“,猛虎还怕群狼,”,的讲法,。,狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从与坚决执行,智慧与策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,假如团队人与人之间连最起码的沟通与信任都存在障碍,勾心斗角争权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队,这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会,丛林法则日渐成为主流,再靠单打独斗差不多特别难有所成就,个人的价值在团队中才能更好的得以体现,离开团队,估计一文不值,！,团队性众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作,66,团队性众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作,服从性,狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,每次狩猎开始前狼群都会特别有耐心的观察局势,然后头狼做出部署与安排,狩猎开始,不管主攻佯攻依然助攻,狼群,都,会去服从与执行,而我们人类团队,在部署,工作,后,往往达不到预期的效果,究其缘故,就在于绝对服从而不是找各种借口。,当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个不团队成员对这次工作安排不满,当然也估计确实是领导的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又讲不出如何去弥补修订,只是一味认定自己比领导有远见,因此要么是不屑于执行领导的安排,要么就是消极怠工。事实上假如这些人的格局再放大一些,跳出这件情况去看本质就会发现自己错的有多么离谱！,服从性狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,67,服从性狼群之因此能战胜“猛虎”最主要的依然狼的服从性与执行力,竞争性,狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群的这个竞争是公平公正公开的竞争,就与我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发的有实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的！一旦决出头狼,那么其余所有狼都会臣服,听从领导者的安排。假设实力不够却其她不正当手段最终意外谋得头狼,之位,那么能够预见这个狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则与,人类,社会竞争法则一样残酷无情！,竞争性狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,68,竞争性狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,危机意识,狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,可不能轻易放弃。而且狼群并不是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神也恰恰反映了狼性的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！,狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中您会的某项技能,比如,设计部,不人估计可不能或者没有您精通,假如您没有危机意识,估计您就会自我满足,认为这些技能就是您在职场安身立命的根本,然而您却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个人的学习性, 目前您会的这些技能,不人估计可不能,这是您一时的优势,但不是一辈子！不人只要用心,超过您只是早晚的事！因此假如一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能,倾囊教授给周围的所有同事,让自己永远处于不人与自己一样强的危机意识中,不断刺激自己去学习新的东西,以保证自己的优势,!,危机意识狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死,69,危机意识狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死,总结,一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激发自己的潜能,明白得团队协作收益最大的往往会是自己,自我强大后的竞争才能胜券在握,具有危机意识明白得去主动学习超前学习才能使自己优势永葆活力！,一家企业运营良好的重要保障就是团队协作,而团队协作是建立在有野性、有贪性、有竞争、有危机、守规矩的人共同努力的前提下！假如公司每个员工都能做到狼性思维,员工的执行力与协作力就会特别强,人力成本的内耗就会特别少,企业发展就一定能够做得更好。因此假如公司员工都具有狼性思维不但能够促使企业发展的更加稳健迅速,而且具有狼心思维的员工在一家经营状况良好的企业才能充分发挥与凸显自身的价值,这是一个循环也是一个反哺的双赢！,总结一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激,70,总结一个人,有野性工作起来才会更加激情昂扬,有贪性才能完全激,团队执行力,4,团队执行力4,71,团队执行力4团队执行力471,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？,执行力不足,什么缘故好的决策总是一而再、再而三地付之东流？,执行力不强,什么缘故付出的比计划多10倍,结果却不到计划收益的1/10？,执行力黑洞,什么缘故会陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层？,执行力危机,什么是执行力？,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？什么是执行力？,72,什么缘故看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？什么是执行力？,借口,?,借口,!,在工作中,我们常能听到如此的声音:,那个客户太挑剔了,我无法满足她。,我能够早到的,假如不是下雨。,我没有在规定的时间里把事做完,是因为,我往常没学过啊！,我没有足够的时间。,现在是XX时间,半小时后您再来电话。,我没有那么多精力。,我没方法这么做。,借口?借口!在工作中,我们常能听到如此的声音:,73,借口?借口!在工作中,我们常能听到如此的声音:借口?借口!在,是否执行不力？,第一、管理者普遍感受特别累;,第二、管理者花太多时间“救火”;,第三、企业分工不明、职责不清;,第四、各部门各自为政、不相配合;,第五、管理者有技术,但不明白管理;,第六、有制度,但执行不下去;,第七、部署任务后,无人追踪、检查;,第八、薪资制度混乱;,第九、现场管理脏、乱、差;,第十、工作质量不稳定。,10大特质,是否有执行力？,是否执行不力？第一、管理者普遍感受特别累;第六、有制度,但执,74,是否执行不力？第一、管理者普遍感受特别累;第六、有制度,但执,结果导向,工作重在到位,靠结果生存、只为结果买单,结果导向工作重在到位,75,结果导向工作重在到位结果导向工作重在到位75,买火车票的故事,临近春节,公司要派,10,个人去外地参加展销会。,每逢节日,铁路客运就特别紧张,春节期间更是如此。,1,月,10,日一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。过了特别久,小刘满头大汗回来了,讲:售票处人太多了,我挤了半天排了三个小时才轮到我,然而,窗口所有的火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没方法,我只好回来了。,老板特别生气,将小刘训了一顿,讲她真可不能办事,小刘感到特别委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,什么缘故还要怨我？,买火车票的故事临近春节,公司要派10个人去外地参加展销会。,76,买火车票的故事临近春节,公司要派10个人去外地参加展销会。买,小张是如何做的？,老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才回来。她的回答是:火车票确实是卖完了,我调查了一些其她方法,请老板决策:,1,、买高价票,每张要多花,100,元,现有,15,张;,2,、假如找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将,10,人送上火车,但晚上没地方休息;,3,、能够中途转车,北京到济南的有,X,趟,出发时间:,XX,到达时间:,XX,;济南到南京有,X,趟,出发时间:,XX,到达时间:,XX,;,4,、假如能够坐飞机,XX,日有,X,班飞机,时 间分不是,XXXX,;,5,、假如能够坐汽车,包车费用是,XXX,元,豪华大巴每天有,X,次,时间分不是,XXX,票价是,XX,元;,小张是如何做的？老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才,77,小张是如何做的？老板又派小张去火车站看看,小张去了好长时间才,老板会重用谁？,买车票是任务,去外地是结果,如何去是导向,老板会重用谁？买车票是任务,78,老板会重用谁？买车票是任务老板会重用谁？买车票是任务78,任务不等于结果,完成任务是对“程序、过程”负责;,收获结果是对“价值、目的”负责;,完成任务不等于拿到结果！,任务不等于结果完成任务是对“程序、过程”负责;,79,任务不等于结果完成任务是对“程序、过程”负责;任务不等于结果,而不只是“我做了”,执行就是不折不扣得到结果,而不只是“我做了”执行就是不折不扣得到结果,80,而不只是“我做了”执行就是不折不扣得到结果而不只是“我做了”,执行法则,您种下什么,就收获什么,执行法则您种下什么,就收获什么,81,执行法则您种下什么,就收获什么执行法则您种下什么,就收获什么,目标法则:瞄准一只野兔,1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。,2、心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择。,3、目标太多等于没有目标:重点永远只有一个。,目标法则:瞄准一只野兔1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们,82,目标法则:瞄准一只野兔1、漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们,速度法则:先开枪再瞄准,先做再讲,只是分追求完美,诫除拖延的恶习,与市场赛跑,超越客户期望,完美,执行的陷阱:过分追求完美,最终什么也得不到。往往为了追求,100,而放弃,1,结果得到的却是,0,。,速度大于完美:一个差的结果也比没有结果强。,速 度,完 美,速度法则:先开枪再瞄准先做再讲完美,执行的陷阱:过分追求完美,83,速度法则:先开枪再瞄准先做再讲完美,执行的陷阱:过分追求完美,裸奔法则:没有退路就是出路,Click to add Title,1,不给自己留下退路,1,Click to add Title,2,公众承诺失败后果,2,假如您还不够成功,那是因为您还没下定决心;假如您还没下定决心,那是因为您还不够痛苦。,研究发现,人的决心不够大是因为痛苦还不够大,您的痛苦越大,您的决心就越大,您的行动力就越强。,裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Titl,84,裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Titl,执行,24,字原则,执行24字原则,85,执行24字原则执行24字原则85,执行思想警示,回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:,是;,不是;,没有任何借口;,不明白(自己要做的就是必须马上去“明白”),以下都是借口:,当她们作具体事时根本不理我讲的话,因此这个不应当是我的责任(不情愿承担责任),这几个星期我特别忙,我尽快做(拖延),我们往常从没那么做过或这不是我们这个地方做事方式(缺乏创新精神)、,我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感),弄的乱七八糟不是我的错,我仍能够拿奖金(对资格的态度),我们从没想赶上竞争对手,在许多方面人人都超出我们一大截(悲观态度),执行思想警示回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:以下都是,86,执行思想警示回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:以下都是,如何提高执行力？,团队管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确,找准位置,效率做事,讲对话办对事,总结,反馈,如何提高执行力？找准位置效率做事讲对话办对事总结,87,如何提高执行力？找准位置效率做事讲对话办对事总结如何提高执行,不出手永远没有赢的机会,不出手永远没有赢的机会,88,不出手永远没有赢的机会不出手永远没有赢的机会88,西点执行力,48,字真经,认真第一聪明第二,结果提早自我退后,锁定目标专注重复,决心第一成败第二,速度第一完美第二,结果第一理由第二,西点执行力48字真经认真第一聪明第二,89,西点执行力48字真经认真第一聪明第二西点执行力48字真经,感谢您的聆听！,感谢您的聆听！,90,感谢您的聆听！感谢您的聆听！90,