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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工能力加强培训之,团队精神及忠诚度,重庆佳艺斯涂装工程有限公司,人力行政部,JYS两大主题,团队精神,企业忠诚度,JYs回队,团队的力量,与伙伴精诚协作,就能变得强大,为什么人多力量却不一定大,为什么“三个和尚没水吃?,如何理解团队精神,国精神是什么?怎样理解?,怎样才算是具备团队精神,落实到行动处,具体该怎么做?,团队精神,JYs(-)团队的力量,恐怖的蚂蚁军团,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那,就是象群发怒了;如果见到成百上干的狮子和,大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了,嗎蟻軍團、蚂蚁军团!数何等的渺小微,任,23c何人都可以随意处智它,但它的团队,就连兽,中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们,可以得到启示:个体弱小,没有关系,与,伙伴精诚协作,就能变得强大。,JYs(-)团队的力量,两干多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项,羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智靈团。,但是项羽生性多疑,不能,够任人唯贤,连一个范増都留,不了,最后落得一个兵败身亡,的下场。刘邦的胜利,是团队,的胜利。刘邦建立了一个人才,各得其所、才能适得其用的团,队;而项羽则仅靠匹夫之勇,有建立起一个人才得其所用,的团队,所以失败是情理之中,的事。所以刘邦的胜利是一个,团队对一个单人的胜利,璃鬥寞,JYs(-)团队的力量,21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个,追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。,比尔盖茨讲,大成功依靠团队,而个,人只能取得小成功”。团队能够完成个人所,不能完成的任努,联想提出的口号赫然是“打造虎狼之,师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎,那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气,概、雄厚实力,又要有傢群狼那样分工合作,精诚团结的以十当一”的精神,每个人,知道自己在团队中的位置和作用,把个人目,标与团队共同目标合二为一。而这,正是联,想能够做大做强的原因之,JYs(=)为什么人多力呈却不定大?,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与,测试者被分成四组,每组人数分别为,人、二人、三人和八人。瑞格尔曼,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的,测力器分别测量拉力。测量的结果有些,出乎人们的意料:二人组的拉力只为单,独拉绳时二人拉力总和的95%;三人,组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和,的85%;而八人组的拉力则降到单独,拉绳时八人拉力总和的49%。,可见:在群体组织中,并不必然得出,1+12的结果,而是1+12,有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么?,JYs(二)为什么人多力呈却不一定大?,华盛顿合作规律说的是,个人敷衍了事,两个人互相,呈个和尚,推诿,三个人则永无成事之,爱水啥,日。多少有点类似于我们,个和尚”的故事。人与人的合,作不是人力的简单相加,而是,要复杂和微妙得多。一个人,分钟可挖一个洞,六十个人,秒种却挖不了个洞。这种团,队协作中出现内耗的现象被称,为邦尼人力定律,JYs(二)为什么人多力呈却不一定大?,我们的社会太强调英雄,总在强调“以一当十”。“以,当十”并不难,但是,难的是,“以十当,以一当十,只要最大程度地发挥一个人的,潜力就行了。而“以十当一“则,不同,它需要最大程度地发挥,十个人的潜力,而且要使这,些潜力朝着一个方向使劲,因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。,JYs(二)为什么人多力呈却不一定大?,然而,在我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前,的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能,换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多,。那么,如何避免内耗过多呢?从制度层面来讲,就是要简洁有效的制度、通畅完善的,流程以及公平激励的考核规则,而从文化层面来讲,就是要树立团队精神,猜神”的群体不过,是乌合之众,而一个有高度竞争力,战斗力的团队,必须有“团队精,神”。一个人没有团队精神将难成,大事,一个企业如果没有团队精,神将成为一盘散沙,一个民族如,果没有团队精神也将难以强大,
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