发廊内部管理及流程课件(同名521)

上传人:沈*** 文档编号:242855647 上传时间:2024-09-08 格式:PPTX 页数:58 大小:199.34KB
返回 下载 相关 举报
发廊内部管理及流程课件(同名521)_第1页
第1页 / 共58页
发廊内部管理及流程课件(同名521)_第2页
第2页 / 共58页
发廊内部管理及流程课件(同名521)_第3页
第3页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,(合一行业管理) 发廊内部管理及流程,制作人:合一冠军团队,出色称职的店长,基本能力,(1)对内能力:稳定人事的能力。,(2)对外能力:要有开发客源的本事。,当主任的不一定是内行人,如果店长能帮设计师拉进顾客,那才是身为管理者能领导一群内行人的筹码。,出色称职的店长,能力要求,(1)敏感(协调)力:平时在现场是有眼观四面、耳听八方的能力;现场的运作,必须掌握并维持流畅,让顾客舒适满意。,(2)调度(领导)力:处理事情时必须明快果决、公平公正、进退有度,同时以身作则,最好是身先士卒。,(3)亲和(热情)力:常保笑脸,和气生财,是生意场上永远不变的道理。,(4)报告(集合)力:对公司的要求或命令,有起承转合的布置能力。,(5)激励(带动)力:当工作人员的情绪、业绩甚至感情有波折时,当主管的人必须要有安抚、激励并协助找出对策的能力。,美发店面的构成,接待区,洗发区,冲水区,调理区,吧台区,店内作业流程及重点,开店,营业前,早会,营业中,营业空档时,(店内客人未达3成时,由店长决定),打烊前,打烊后,晚会,闭店,开店,早上开门前,先解除保安系统。,进店后,打开总电源。,由专人负责打开空调开关,温度视天气调整。,进行清洁工作,包括:地板、桌椅、玻璃门窗、洗手间、报纸归位。,营业前,扫地(店内、门口四周、楼梯)。,全体助理手服务流程演练。,准备营业所需之用品、茶水、纸杯等。,检查柜台,准备零钱,电脑开机。,早会,服装检查。,工作报告:由领导督导,促销活动可机动性排进早会,讨论营业目标的达成率与方法。,清洁检查。,精神激励。,营业中,播放音乐,音量要适中,以节奏轻快的音乐为主,或收听音乐网的广播;过节庆时,可穿插应景音乐或歌曲,以带动消费。,中午及晚间特定时段可播放即时新闻。,随时注意环境清洁及客人需求。,保持服务流程之顺畅。,保持愉快心情,经常宣扬公司的优点、公司近况或政策。,适时主动介绍店贩商品,并提供最新流行讯息。,随时保持良好的服务态度及精神,语气态度要温和亲切。,捡到客人遗失的财物,应即刻交予店长或柜台,并说明捡到的时间、地点,以利顾客事后招领。,每日营业中柜台最好分批收款、存入指定户头。,营业空档时,进行店内员工之造型设计。,助理人员进行技术演练。,交换服务心得及待客之应对技巧。,交换流行讯息,要求员工表现出来。,教育新进员工,业绩较差设计师之沟通辅导。,进行环境清洁及设备保养。,与客人进行交谊、联络感情(现场及电话)。,空调每月清一次,或大玻璃清洁维护。,店内美发材料之安全库存检查。,打烊前,现场逐区整理。,完成未服务完之顾客。,播放打烊音乐。,全体集合送客。,打烊后,准备召开晚会。,结算当日营业额。,电脑列印报表,核对当日现金收入与支出。,每日结账后,会计人员应填写现金日报表,并确认无误。,将隔日所需之零用金、周转金分别放置妥当。,清点展示用品及各项设备。,收拾清理现场。,晚会,当日工作检讨。,明日工作提示。,闭店,熄灯,关闭电源及各项设备。,锁门。,开启保安系统。,服务流程的设计与要求,站班,客人招呼,按摩,洗发,冲水,烫发(染发),护发,吹风,发型设计,结账,送客,站班,面带微笑,站立于距离门口内1公尺处。,双手交叉成心状,自然垂放在腹腰间。,站班时间以10-15分钟为准。,客人招呼,客人进门时,必须大声说:“欢迎光临”,并弯腰45度行礼,而后说:“请跟我来”,指引客人入座。,客人若有外套,应帮客人将外套挂好,并给号码牌。,引导客人入座后,即将毛巾围在客人颈背部,请客人销候时,要说:“对不起,请稍等一下”,然后奉上茶水、报纸、杂志,茶杯需放在客人右前方桌上。,客人出门时,大声说:“谢谢光临。”,按摩,按摩时间原则上约3分钟,视客人需要酌量增减。,按摩时要询问客人:“这样的力量会不会太大或太小?”,询问客人有无指定设计师,若无指定时,便告诉客人帮她介绍设计师。,按摩完毕,须请客人稍候,再前去拿取洗发精及清水。,洗发,先将客人头发轻轻梳开,再将洗发精适量倒在自己手心,再涂抹客人头发上清洗,加入温水搓揉起泡。,洗发时间原则上约10分钟,洗发要问客人:“会不会太重或太轻?”,洗发之客人,可利用蒸发时或等待设计师时再加以按摩。,冲水,洗完发要冲水时,须走在客人之右前方带路,并注意客人是否跟上来。,先将水温调至适中,并于冲水时询问客人:“水温这样可以吗?”,询问客人是否要润丝,并告知是否需要加价。,冲水完毕,取热毛巾为客人热敷颈部。,帮客人擦干,换上干净的毛巾,再引导客人回座。,抹上护发油,并请客人稍等一下。,写好账单,放在客人桌上,并说:“谢谢!”,烫发(染发),先用棉条沿客人发际围一圈,棉条若湿掉,必须立即更换。,注意烫发药水不能流下来,沾染到客人的衣服或脸部。,染发时不可染到头发,客人如有皮肤病或过敏症状者,应劝其不可染发。,蒸头发时要问客人:“会不会太热?”注意蒸发机温度,并注意蒸气的水是否会流到客人脸上,同时先送上面纸以备不时之需。,护发,介绍给客人的产品倒至调杯,搅拌后,均匀梳至客人头发。,用毛巾顺着发际线边缘围好。,将蒸气机调整至适当时间与位置。,吹风,助理吹风前要视客人的发型及长短,询问客人要吹干、烘干、还是上发卷,或请示设计师要如何处理。,吹风机不可太接近头发,也不可固定于一个部位吹太久,以免头发受损。,助理将头发吹至7成干后,并整理至不再滴水,即通知设计师来服务。,要离开去通知设计师时,必须说:“请稍等一下。”,发型设计,设计师来为客人服务时,如属第一次服务,需向客人自我介绍:“你好,我是X号设计师,很高兴为您服务。”,若客人为老客人,则可由设计师亲自为客人洗发、按摩,顺便轻松寒喧。,服务完毕要询问客人是否满意,并问客人是否有外套,若有,亲自将外套交给客人,或为其披上。,结账,服务结束后对客人表示谢意,并引导客人至柜台结账,此时如有其他客人在等待服务,且已等候多时,要先向对方致歉。,会计结算时,要看清账单,并告诉客人服务的项目,总共多少钱。,收钱后,应说:“收您XXX元,找您XXX元,谢谢您,欢迎再度光临。”,送客,结完账,如设计师有空,要将客人送到门口;若店在二楼,要送客人到楼梯口,并目送客人离去。,在客人离开要走出大门时,再次向客人道谢,使其再次回头,以强化客人对店的好印象。,现场管理应注意事项,员工不得在营业场所吃零食。,员工不得在营业场所打瞌睡。,全体员工应于每天早上营业前15分钟打扮完毕。,员工于营业场所不可化妆,用餐及洗脸后要记得补妆。,不可在营业场所大声嬉戏、群聚聊天或显得精神不振。,严禁在营业场所抽烟,主管等客时除外,但也应在吸烟区。,工作时间内不得随意离开工作岗位。,工作时间内除非必要,不可打私人电话。,避免在工作时间内接待亲友,来店消费者例外。,员工看报纸、杂志必须在主管指定区域及指定时间。,员工不得于营业特定时间内洗发。,不可在店内对客人品头论足。,员工不得拒绝对客人之服务或挑客人服务。,客户抱怨事件处理原则,听取抱怨,分析原因,找出解决的方法,传达解决方法让顾客知道,处理,检讨结果,以诚恳的态度聆听顾客的抱怨,准备纸和笔记录下来。,不要和顾客争辩,反驳或指出对方的错误。,不要把责任推给公司。,听取抱怨,是否为说明不清或人员态度不好所引起。,是否为顾客本身疏忽或误解所引起。,是否为商品品质不好所引起。,分析原因,说明要依公司规定进行,以免发生不必要的误会。如果是抱怨伤害,应负赔偿责任;若是抱怨服务,则应立即改善。,本身职权以外的事,最好请主管出面处理。,如有需要,可协调其他部门处理。,找出解决的方法,解决的方法要马上让顾客知道。,必须详细解说,以免再起争端。,不要让顾客认为我们是敷衍了事或不负责任。,传达解决方法让顾客知道,顾客同意所提的解决方案后,必须立刻进行处理,不可拖延时间。,处理,将抱怨事件做成专案,于早、晚会时报告检讨。,做成客户抱怨处理报表,由公司存查。,将该案例发送至各分店,以供参考、预防。,检讨结果,店堂清洁工作,清洁工作的时间分为定时(开店前、打烊后)与不定时(营业中)。,清洁工作由店长负责分派、督导与检查。,除分派的工作外,工作人员应随时随地注意并主动做好清洁工作。,员工的服装仪容要求,头发是否干净?,衣服是否干净?,双手是否干净?,工作牌是否佩挂?,鞋子是否干净?,袜子是否干净?,身体有无异味?,指甲有无污垢?,是否容光焕发、精神愉快?,化妆是否具美感?,丝袜是否干净美观?,如何与顾客互动、开启话题。,针对新顾客,针对旧顾客,针对熟顾客,禁忌话题,针对新顾客,可从较表面化的话题开始。,从穿着谈起,例如:,您这件衣服是今年最流行的款式。,从化妆、保养谈起,例如:,你真会化妆,这个色系的眼影效果很棒耶!,你用什么牌子的口红(香水、保养品),颜色真漂亮!,从发型谈起,例如:,你的脸型配这种短发,显得有精神又俏丽。,您的发质不错,平常很注重保养吧!,你想不想改变一下发型,现在流行,与旧顾客聊天时,可以进阶到较生活化的话题。,可配合新顾客的话题,再做延伸。,从职业谈起,例如:,您从事哪一行?公司在哪里?,你们公司的产品有没有目录,可以给我一份,如果有合适的客人,也可以介绍给你。,从生活谈起,例如:,您住在附近吗?,这附近有家餐厅很不错,你去过了没?,您平常都做些什么消遣?,可以进展到以个人为核心的话题,就像与好朋友谈心般熟稔。,可配合新、旧顾客之话题,再做延伸。,从家庭谈起,例如:,你认为事业重要还是家庭重要?,假日你都跟家人去哪儿玩?,你觉得女生几岁结婚比较恰当?,你多久出国旅游一次,到过哪些地方?,不要碰触客人不愿意谈的事,或者容易引起争执的话题,例如:,避免与政治有关的话题。,避免与宗教有关的话题。,避免在客人不想开口时,一直对他说话。,避免谈有关客人家的丧事(一般身上都配挂有可识别的东西),遇到旧顾客及熟顾客,避免谈令对方烦躁或不安的话题。,遇到新顾客,尽量谈较表面化的话题,切勿自作聪明,误触禁忌。,遇到旧顾客,避免因过分热情而失了谈话分寸。,与新客人避免谈婚姻、小孩。,避免向客人批评公司、主管、同事、或亲友。,电话礼仪及应对技巧,接听电话时,去电对方时,注意事项,接听电话时,以愉快的语气接听电话:“XX店,您好。”,请对方等候时:“好的,请稍候。”,对方要找的人不在或不能接听电话:“很抱歉,他正好在忙,有什么事我能为您服务吗?”,请对方留言时:“您有什么事可以交代我,同时麻烦您留下大名、电话,我会替您转达的。”,对方如有留言,必须复诵一次,以免传话失误。,结束谈话时:“不客气,再见!”,去电对方时,不论接听者是谁,都先自我介绍:“您好,我是XX店的XXX,请X小姐(先生)在吗?”,找到要找的人时,复诵一次介绍词才继续谈话:“X小姐(先生)您好,我是XX店的XXX”,不论去电目的是否达到,结束都要说:“谢谢您,再见!”等对方先放下电话之后,现行挂断。,注意事项,语气温和,态度亲切,保持微笑。,注意礼貌,若有来电错误或去电打错时,不可将电话突然挂断,或者未表达歉意,否则都将影响公司形象。,透过电话,发音必须清晰,说话速度不要太快或太慢,请对方留话时,别忘了要道谢。,交谈完毕,要让对方觉得你很高兴与他谈话,并表示:“抱歉,打扰了!”,在电话旁等候时,不要因忙碌而有不愉快或不耐烦的声音。,电话谈话,应先确认对方是否方便说话,同时尽量长话短说,不要占线太久。,店贩产品的规划,服务人员与顾客互动的时间长,有绝佳的机会进行介绍。,与老顾客感情深厚,通常他们的销售成功率高达80%。,提供试用品,刺激购买欲,试用满意立即购买。,可外售:美发、美容、家庭用品(去污液、枕头)、流行饰品(香水、发饰、珠宝首饰、丝巾)。,账单,公关活动的设计与应用,对媒体界的公关,(平时就应建立良好的管道),对供应商的公关,(由采购部门执行),对顾客的公关,(确定顾客至上的理念),对主管机关的公关,敦亲睦邻的公关,对员工和家属的公关,对同业的公关,对政府学术机关的公关,对社会大众的公关,公关的最终目的,是希望能塑造良好的企业形象,建立商誉,维持正向的知名度,发挥积极正面的影响力。,对媒体界的公关,说明会创立说明会、加盟说明会、活动说明会等。,庆典邀请闭幕、年终聚会、周年庆等。,主动发布新闻稿。,设定主题,安排专访。,年节赠品1年1-2次。,安排大型国际性美发技术发表会或比赛之采访。,非正式的聚会。,赠送贵宾卡。,定期或不定期安排记者参加。,为记者做形象设计服务。,对供应商的公关,举办说明会开幕前。,谢恩颁奖活动每年年终一次,表扬绩优供应商,邀请参加周年庆。,感谢函(状),举办每月一物特惠活动。,合办促销活动。,对顾客的公关,开幕活动邀请知名人士,举行鸡尾酒会。,慈善访问组队慰问孤儿院、养老院或需要帮助的人,尤其是逢年过节时。,选拔赛由顾客来参与票选。,举办公益活动如母亲节举办全家福摄影、绘画活动等。,欢迎参观建立参加模式,邀请学校、机关团队等来店参观。,生日卡加入贵宾会员者,生日需寄送生日卡。,演讲、演唱会不定期举办。,0800免费顾客服务热线。,顾客意见反应调查。,流行发型发表。,刊物发行。,对主管机关的公关,贵宾卡赠送各店当地的警务、消防、税捐主管机关。,邀请参与开幕、周年庆酒会等。,年节赠送纪念品。,敦亲睦邻的公关,扫街活动。,姊妹店之结合。,商圈内举办讲座。,对员工和家属的公关,感谢函年终发谢函给优秀员工的家长。,生日卡家属、本人生日由公司寄送卡片及礼品。,财年绩优表扬。,参加社团由店主管参加该社区之社团,如商会等。,员工创业加盟。,出国考察研修。,恳亲会。,企业员工运动会。,公司内部沟通刊物发行。,设置沟通布告栏。,设置意见箱。,成立员工辅导中心。,举办员工教育训练。,员工士气或意见调查。,制作公司简介、简报内容。,举办休闲竞赛活动。,对同业的公关,经营管理Know-how发表。,流行资讯与技术分享。,合办相关活动,如美发技术竞赛、出国考察等。,邀请参加开幕酒会、周年庆等。,举办展店说明会。,同业定期联谊。,对政府学术机关的公关,邀请政要参观剪彩,并发布新闻。,委托学术单位进行相关研究。,配合政府活动。,成立奖助学金。,设立论文奖。,与学校建教合作,并建立公关。,对社会大众的公关,员工组队上电视节目。,辅助体育竞赛。,参加比赛活动。,积极参与政府主办的活动。,固定时段制作电视节目。,参与爱心义卖活动。,赞助公益广告。,成立基金会。,在媒体开辟专栏,介绍美发资讯。,电视节目、连续剧、新闻主播、或杂志模特儿等之造型服务。,人生只有必然,没有偶然。,9月-24,9月-24,Sunday, September 8, 2024,不知不觉中人就发霉了,所以千万不要不知不觉。,21:24:10,21:24:10,21:24,9/8/2024 9:24:10 PM,以诚感人者,人亦诚而应。,9月-24,21:24:10,21:24,Sep-24,08-Sep-24,不入虎穴,焉得虎子?,没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。,21:24:10,21:24:10,21:24,Sunday, September 8, 2024,没本事的男人才会要死要活。,9月-24,9月-24,21:24:10,21:24:10,September 8, 2024,省钱就是挣钱。,2024年9月8日,9:24 下午,9月-24,9月-24,人在世上练,刀在石上磨。,08 九月 2024,9:24:10 下午,21:24:10,9月-24,属于自己的,不要放弃;别人得到的,切莫妒忌。,九月 24,9:24 下午,9月-24,21:24,September 8, 2024,青霄有路终须到,金榜无名誓不休。,2024/9/8 21:24:10,21:24:10,08 September 2024,质量赢得顾客,信誉创造效益。,9:24:10 下午,9:24 下午,21:24:10,9月-24,一辈子专心做一件事情。,9月-24,9月-24,21:24,21:24:10,21:24:10,Sep-24,若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。,2024/9/8 21:24:10,Sunday, September 8, 2024,我只有在工作得很久而还不停歇的时候,才觉得自己的精神轻快,也觉得自己找到了活着的理由。,9月-24,2024/9/8 21:24:10,9月-24,谢谢各位!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!