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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,项目管理,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/4/25,#,项目管理,吉林省旭阳汽车零部件有限公司,2011,年,4,月,课程目标,了解你要管理的对象,-,项目,假如你是项目经理,-,你必须知道,?,项目管理工作过程,-,项目流程,如何开展工作,-,？项目管理知识,用项目管理的方法来指导项目实践,了 解,你要管理的对象,-,项目,1,企业管理的三大支柱,营,销,管,理,战,略,管,理,项,目,管,理,企业管理,项目,的定义,是一项非日常性的、非重复性的、一次性的任务；,具有起点和终点、确定的范围、独立的运作成本以,及时间限制；,并且每一项都有风险；,项目的特性,临时性：,明确的开始与结束时间；,市场机遇通常是临时的；,项目结束时团队解散；,临时性并不意味着项目的持续时间必然短；,项目的成果（产品、服务）并非是临时的；,市场的要求，组织发展的需求,目标：独特的产品、服务,独特意味着未知性,一次性活动,项目的特性,经常跨越组织边界,活动被划分成阶段来管理,对外界因素的依赖性,通过计划和控制来防止失败,费用不确定：因为产品、服务的独特性,冲突：项目干系到个人利益的差别,项目的三个约束条件,T-Q-M,质量,Q,uality,时间,T,ime,费用,M,oney,项目与日常工作的比较,共同点：,由人来实施,受制于有限的资源,需要计划、实施和控制,项目,一次性的,独特的,有特殊目的,项目经理负责,日常工作,经常性的,常规的,按一般计划,职能经理负责,项目的例子,研发一项新产品,建造一座新工厂,厂房改造,工程材料采购,生产新型设备,测试一种新药,政治竞选,体育竞赛,举办展览,婚嫁,项目的目标（,SMART）,S,pecific,-,明确的,M,easurable,-,可度量的,A,chievable,-,可完成的,R,elevant,-,恰当的,T,rackable,-,可跟踪的,假如你是,项目经 理,你必须知道,项目管理的定义,项目管理是一个过程；,项目管理是估算、调整、控制,项目管理是对人、物、资金、信息的,全程管理；,项目管理控制的目的是达,到项目的成本、时间、质量；,为什么要运用项目管理？,缩短产品/服务推向市场的周期,降低制造成本,提高产出质量和性能,优化关键周期,传统的项目管理,主要起源于二战时期，主要应用于国防和,建设部门,利用系统工程方法进行管理。,以预算、工期、技术规格的管理为中心。,其知识多集中在预算、工期及资源分配,的核心技术上。,顺序工程-,传统项目管理的主要弊端,顺序工程,产品工程部研究产品要求。,规划过程（工艺过程和产量）。,生产部得到规划的过程。,生产部没有进行过程验收。,物流部单独规划物流过程。,质保部规划一些检验，等等。,过程安装并进行生产：用户等着货。,产品工程,规划,生产,质量保证,物流,接下来会发生什么？,生产部生产产品。,质保部按图纸的要求检查产品。,零件放得乱七八糟，没有良好的物流。,规划有遗漏，生产部对此发火。,生产部说：质保部检查太严格,它也不能做得更好。,工序能力不清楚。,没有与过程一体化的质量保证。,产量必须完成，但用户抱怨质量不合格。,结 果,争吵，相互职责。,追究责任者，但又找不到。,整体状态没有好转。,领导对此恼火。,新 项 目 管 理,应用领域扩展到各行各业,以让顾客满意为中心,压缩组织规模,组织结构扁平化,利用外部资源,同步工程,这样做有那些优点,？,大家对项目都很清楚,每人都清楚别人的问题,相互之间会更好的协助,各专业的知识和经验在过程规划中得以利用,共同对项目负责，都想把项目干好,如有争论，早争比晚争好,省时并训练了人们的企业家思想,企业的任务是一个集体的任务，各专业部门的人员应坐到一起，成立一个项目组，这种工作方式叫作 -,同步工程,。,项目管理的前提条件,基于结构化的流程计划（例如根据,Faurecia）,制定项目计划,流程计划必须与顾客的计划相吻合,整个项目的所有参加者必须在早期就联系在一起,要求所有的参加者之间在里程碑处进行持续性协商,项目发生必要的更改时，一定要由所有的参加者进行协商,项目启动时必须对目标进行明确规定,项目组构成,主要的项目组成员：,产品开发人员,生产人员,质量保证人员,规划人员,物流部人员,必要时还会有其他人员参加项目活动，例如：,采购人员、人事部人员,提供设备和材料厂家的人员,非本厂有经验的人员,用货厂的产品开发人员,项目主管,项目小组,：,由企业各部门 人员组成,各,工作小组,在各专业部门：,采购,规划/工位器具和模具,生产制造,质量保证/检测设备和检测规程,人事/人员培训,财务预算和控制,物流、仓储，运输和包装,项目经理,主动性、决策能力、成果导向,与各层沟通的能力,乐意合作,有自信、善于激励，,带领他人一起去实现大家共同的目标,能够,战胜,项目经理的任务,沟通,作出决定,目标和预算,计划、跟进和管理,资源调配,挑选项目核心小组,项目小组成功的关键,团队合作,是否良好！,合作才能成功,寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；,如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；,如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,团队的定义,是一组精力旺盛的人,能为实现共同的目标全情投入,能愉快合作并视其为享受,并能创造出优质业绩,建立团队有什么好处？,提高生产力,群策群力,互相依靠,更高的定位,提高自身价值,良好工作氛围,共同的目标,沟通得到加强,团队发展的阶段,成 形,磨 合,协 调,表 现,怎样才能使团队有效地合作？,共同目标、远景,互相影响、支援,拥有决策权,互相信任,全情投入,积极地化解冲突,开放式沟通,尊重不同意见,有效地利用资源,达成共识的要点,倾听他人的意见,不要造成不同意见竞争，避免不同意见提议者输赢的心态,不要为了避免冲突而放弃自己的观点,避免以投票的方法解决不同意见，因为这将造成团体分裂,简单了解项目管理工作过程,汽车工业追求的理想,-,项目流程,流程计划,A,项目,委托,询价,B,产品和,过程粗,开发的,认可,C,产品具,体开发,的认可,D,生产过,程具体,策划的,认可,E,生产资,源采购,和制造,认可,F,批量,生产,的认可,G,项目,总结,任务领域,持续改进过程,方案,产品开发和验证,生产过程的策划和验证,从顾客角度验收产品,生产资源的采购,生产,项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标，用来表明项目所取得的进展，里程碑不是任务。,例如，第一架波音777的设计完工可作为项目的一个里程碑。当时约有100,000名客人（包括员工和其他重要人物）被邀请参加。这充分说明了波音公司对项目里程碑的重视程度。,项目里程碑,里程碑和任务重点,项目策划和控制的检查点,在大多数里程碑处，里程碑仅以最主要的内容来命名,项目阶段的评价（项目评审）,早期识别风险和缺陷，规定相应措施,项目阶段,n,项目阶段,n+1,里程碑,检查表,里程碑计划,序号,里程碑,成果,日期,M0,项目得到批准,项目说明书,2003.3.10,M1,2003.3.20,M2,2003.4.10,M3,2003.5.30,M4,2003.6.20,Mn,项目回顾,递交项目评定报告,2003.7.30,检查表,对应与各个里程碑，涉及该里程碑所有重要结果,可用于整个项目,可作为辅助工具用于检验所有活动结果,执行与控制,理论轨迹,实际轨迹,纠偏,不断对过程进行控制，采取必要的纠偏措施，方可确保项目成功的实施。,纠偏,流程计划,A,项目,委托,询价,B,产品和,过程粗,开发的,认可,C,产品具,体开发,的认可,D,生产过,程具体,策划的,认可,E,生产资,源采购,和制造,认可,F,批量,生产,的认可,G,项 目,总 结,任务领域,持续改进过程,方案,产品开发和验证,生产过程的策划和验证,从顾客角度验收产品,生产资源的采购,生 产,里程碑,旭阳,如何开展工作？,任务领域,。？,A -,改正,再执行,P,计划,D -,执行,C -,检查,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,持续改进,谢 谢！,1,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,9月-24,9月-24,Sunday, September 8, 2024,2,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,20:24:10,20:24:10,20:24,9/8/2024 8:24:10 PM,3,、越是没有本领的就越加自命不凡。,9月-24,20:24:10,20:24,Sep-24,08-Sep-24,4,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,20:24:10,20:24:10,20:24,Sunday, September 8, 2024,5,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,9月-24,9月-24,20:24:10,20:24:10,September 8, 2024,6,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,08 九月 2024,8:24:10 下午,20:24:10,9月-24,7,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,九月 24,8:24 下午,9月-24,20:24,September 8, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/9/8 20:24:10,20:24:10,08 September 2024,9,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:24:10 下午,8:24 下午,20:24:10,9月-24,10,、,你要做多大的事情，就该承受多大的压力,。,9/8/2024 8:24:10 PM,20:24:10,08-9月-24,11,、,自己要先看得起自己，别人才会看得起你,。,9/8/2024 8:24 PM,9/8/2024 8:24 PM,9月-24,9月-24,12,、,这一秒不放弃，下一秒就会有希望,。,08-Sep-24,08 September 2024,9月-24,13,、,无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事,。,Sunday, September 8, 2024,08-Sep-24,9月-24,14,、,我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了,。,9月-24,20:24:10,08 September 2024,20:24,谢谢大家,
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