团队执行力提升课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何打造团队执行力,为什么每天工作很忙，却感觉没什么进步,为什么每天都加班，,客户还是不买单,为什么我做了那么多，客户却还有意见,执行力？,挖井,=,水源？,挖坑,+,放树,+,填坑,植树,团队执行力？,？,？,？,一、什么是团队执行力,战略,结果,执行,执行,团队执行力就是将,战略转变为结果的能力,！,我们的,战略销售目标,是多少呢？,！,结果,=,团队,+,执行力,再好的战略，如果不去执行，也只是空谈,强大的执行力是实现战略的必要条件,执行力,？,执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果,三个原则,客户原则：,结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。,交换原则：,结果是用来交换的，不能交换不叫结果。,检查原则：,结果是供人检查的，量化才能检查。,什么结果？,所以，客户往往看的是最终结果,客户眼中看的是“你们公司”,最后结果没出来就是没结果,看看客户是怎么想的,能在一个企业工作也是一种缘分,谁也不想耽误自己,团队一群人,协作性方面有消极，有对立,齐心协力,责任由领导者承担,领导者与成员每个人都要承担责任,成员技能可能相同，也可能不同,技能互补，角色互补,什么是团队？,东哥语录：,混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功成果的人,二、铸造执行力,A,结果,导向,B,制度,约束,C,技能,提升,（一）结果导向,工作重在到位,靠结果生存、只为结果买单,1,、缺乏结果导向的原因,自我要求标准低,缺乏毅力，不能吃苦,给自己留下退路,拖延磨唧，缺乏行动,如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。,研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。,我很能吃,苦,目标法则：瞄准一只野兔,野兔的故事,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进,心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择,目标太多等于没有目标，记住：,重点永远只有一个,2、工作需要有的放矢,请问：,我们的大目标是什么呢？,！,想想：,我们的小目标又是什么呢？！,您的小目标就是：,1,、不阻碍大目标的实现,！,2,、为实现,/,超越大目标，不断优化你的小目标,！,（二）制度约束,无规矩不成方圆,思 考：,为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？,为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？,关键问题：,责任是否锁定？,责任会不会跳来跳去？,先看几幅图,岗位职责说明：,1,、职责清晰,生产流程,周期,：,标准化、流程化、制度化,结果定义,责任到人,千斤重担人人挑，人人头上有指标,跟踪检查,业绩考核,可量化、有时限、有价值的,人们不做你希望的，只做你检查的,人们只对与自己利益相关的感兴趣,1,、职责清晰,执行力,=,制度,+,监督,+,奖罚,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女，孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰,2、及时奖惩,所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施,奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。,2、及时奖惩,看一看：,月度考核表,项目积分奖罚表,（三）技能提升,你种下什么，就收获什么,1,、信念法,树立个人目标，增强危机意识,不给自己留退路,以终为始,绝不拖延、立即行动,问题：,1,、您每年的人均开支是多少？期待的家庭人均开支是多少？,2,、您有计划每年带家人出国,/,省,多少次？目前每年实现的是多少次？,3,、您进入公司的时候初衷是什么？目前实现了吗？,4,、您小时候的梦想是什么？实现了么？,1,2,重要,&,不紧急,重要,&,紧急,1,最佳时间分配,2、时间管理法,1,项目,工作事项,1,市场培训,2,开发课件,3,终端销售道具,最佳等级,1,2,2,想一想：,下面的事项怎么分布才能让效率更高？,重要等级分布,1,1,1,管理者主要工作就是,制度化、流程化、标准化,最佳时间分配：永远做重要不紧急的,3、PDCA,管理法,Plan,计划,Do,实施,Action,处置,D,A,P,C,内容,P,阶段：,现状调查,原因分析,找出主要要因,拟定措施，制定计划,A,阶段：,标准化，固化成绩,遗留问题转入下期,C,阶段：,检查实施效果,D,阶段：,按计划执行措施,Check,核查,动手：,请将你工作中的问题及解决方案罗列到下表中,执行工具：,YCYA,4、YCYA法,想一想：,您的工作怎么通过,YCYA,表格来描述,“ 沉默未必是金”该说的话还是要说出来；,对事不对人，讨论时尽量以解决问题为主；,对跨部门较为敏感的问题，最好能私下解决，迫不得已必须在会议上讨论的，应先通气。,5,、跨部门会议沟通要点,结束语,当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。,When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End,谢谢大家,荣幸这一路，与你同行,ItS An Honor To Walk With You All The Way,演讲人：,XXXXXX,时 间：,XX,年,XX,月,XX,日,