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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团队执行力培训,团队执行力培训收益,让参训的管理人员明白,1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义,2清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手,3领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围,4.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折,不扣,5在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位,6.在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执,行到位,7清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行,8.学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力,第一讲:商业人格,-行基因,什么是执行、执行力、团队执行力?,执行,把商业目标变商业结果的行动!,执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!,团队执行力,实现公司战略目标的组织能力!,怎样树立商业人格-把握四个要素,成年人逻辑:我不是小孩子了我要履行自己,的责任,社会人心态:用社会标准看待公平,而不用,内部标准”攀比!,经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他,人利益,职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!,如何获得商业人格一实现五个转变,1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行,2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行!,、从避责型向守责型转变:承担责任去执行,4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行!,5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行,第二讲:结果与任务,口执行为什么要结果,口任务与结果的区别,口如何做结果,口结果的意义是什么,共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化,什么是任务,什么是结果,任务是什么?(三事儿,结果是什么?(三有),口完成差事:领导要办的都办了,口有时间;,口例行公事:该走的程序走过了,口应付了事:差不多就行了(心,口有价值;,态),口可考核,对程序负责、对形式负责、结果是可以交换的价值,对苦劳负责,就是不对结果负,责,
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