项目采购计划的制定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,主要内容,了解项目采购计划的内容,掌握项目采购讣划制定的过程,熟悉项目采购计划制定的依据和结果,重点握项目采购计划制定的工具和技术,第1节项目采购计划概述,项目采购计划的内容,采购什么?(适用性、通用性、可获得性、经济性),何时采购?(采购时间),如何采购?(采购方式等),经济采购,批量模型,采购多少?(采购数量、资金成本),何处采购?(供应商选择),何价采购?(适价采购),第1节项目采购计划概述,、项目采购计划制定的过程,第2节项目采购计划制定的依据,口范围说明书,范围说明书描述了项目目前的界限范围,是未来项,目决策的主要依据。,项目论证(项目合理性说明),项目产品,项目可交付成果(项目各层次子产品的说明),项目目标(至少包括成本、进度、质量目标),第2节项目采购计划制定的依据,口产品说明书(项目最终产品说明,与工作说明书区分,口采购资源(主要来源),项目业主/客户(人力、物力资源),外部劳务市场(人力资源),分包商和咨询专家(特殊服务,物料和设备供应商(物力资源),第2节项目采购计划制定的依据,口市场状况,采购计划编制过程必须考虑到所采购产品的状况、潜在供应,方的情况等。,口其他相关计划(成本、进度、质量计划等),口约束条件:是指限制项目实施组织选择资源的因素。,(资金的限制),口假设:是出于计划编制的目的而被认为是正确的、,真实的或确定的因素。(如资源价格),第3节项目采购计划制定的工具与技术,自制/外购分析,口即用于决定是在组织内部制作某些产品或进行,某种服务,还是从组织外部购买这些产品或服务,的一种一般管理技术。在进行自制与外购分析时,应考虑自制和外购的直接成本和间接成本,并考,虑组织的长远需求和项目的当前需求,第3节项目采购计划制定的工具与技术,自制的理由,外购的理由,日制成本更低,无合适的供应商,缺乏技术或管理经验,保证充足的供应,生产能力不足,增加/维持企业的规模,与供应方已经建立良好的合,利用或避免过剩资源的闲置,作关系,供应方有能力提供,质量要求极高或很独特,供应方合格产品和服务,无法达到要求,选择供应源与替代品比较,避免对单一供应商的依赖,灵活,保守技术秘密,产品受到专利或商业秘密的,竞争、政治、社会或环境等因素保护,迫使项目自制,第3节项目采购计划制定的工具与技术,自制/外购分析,口自制/外购分析的方法,转折点法或平衡点法(例见P33),某项目所需的某产品以前一直从市场采购,当采购量5000件,时的采购单价为7元,若追加投入12000元的,专属成本则该企业可以自己制造此部件,预,计单位变动成本为5元。作出自制或外购的决,策并说明理由。,