医院管理案例_SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,SPD,智慧物流体系在医院集团化运营中的应用,医院管理案例剖析：,SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用医院管理案例剖析：,宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院。医院始建于,1913,年，,是浙江省最早建立的一家公立医院。坐落于美丽的宁波月湖东畔。,医院介绍,医院介绍,医院占地面积,1.86,万平方米,医疗用房面积,9.04,万平方米,占地面积,用房面积,医院介绍,医院占地面积1.86万平方米医疗用房面积9.04万平方米占地,截止,2017,年底，宁波市第一医院已经全面托管宁波市第九医院，慈溪市龙山医院，海曙区第二医院，宁海县第三医院,医院介绍,截止2017年底，宁波市第一医院已经全面托管宁波市第九医院，,传统供应链模式,传统供应链模式,效率低下 人力资源费,同科室耗材短时间多次配送,受场地制约 货物积压,供应商品规众多资质合同难度巨大,票据量大,传统供应链模式的弊端,效率低下 人力资源费 受场地制约 货物积压 供应商品规众多资,国家医改政策方向,国家医改政策方向,1.,医院托管同质化管理,2.,引入,SPD,智慧物流体系,国家医改政策方向,1.医院托管同质化管理2.引入SPD智慧物流体系国家医改政策,SPD,设计理念,SPD设计理念,SPD,设计模型,SPD设计模型,01,02,03,04,05,集团化,SPD,信息化管理,仓储管理,人员管理,精细化管理,同质化管理,集团化运营,SPD,的特点,0102030405集团化SPD信息化管理仓储管理人员管理精,市一院,本部,集团,SPD,总仓库,海曙,分院,江北,分院,宁海,分院,慈溪,分院,检验科,手术室,门诊科室,住院病区,业务整体布局,市一院集团海曙江北宁海慈溪检验科手术室门诊科室住院病区业务整,系统架构设计,系统架构设计,耗,材,库房,RFID,高值耗材柜,护士站智能组合柜,药,品,智能存储,病区智能柜,门诊药房,自动发药机,住院药房,自动包药机,智能设备应用,耗库房RFID 高值耗材柜护士站智能组合柜药智能存储病区智能,定数包管理,定数包管理,智能货柜应用,(,高低储,),智能货柜应用(高低储),使用场景,17,仓库,装车,医院入库,入库核对,打印定数包条码,定数包打包,智能手持设备,定数包上货架,拣配,装箱（,RFID,）,装箱（,RFID,）,护士站保存,护士收货,护士消耗,消耗确认,院内送货,用,后,结,算,使用场景17仓库装车医院入库入库核对打印定数包条码定数包打包,供应商资质管理,采购入库电子化,配送过程实时掌握验收入库便捷化,采用“定数包”,耗材快速打包,物权转移后置,中心库自动叫货,耗材信息跟踪,使用信息保存,后续监管、统计信息反馈机制,统一的,SPD,中心库，保证医疗耗材从采购、验收、运送、使用和信息反馈的全过程同质化管理,集中采购和配送,精细化使用管理,信息反馈和分析,全流程同质管理,将,以制造商为核心、层层分销的,推式供应链,改为以实际需求为依据的,拉式供应链,模式,集团化运营,SPD,实施效果,供应商资质管理采用“定数包”耗材信息跟踪统一的SPD中心库，,1,精益管理提升,2,综合成本下降,实施后：,实时掌握物资消耗，,实施精细化管理,拉式供货模式,定数化管理,信息化、自动化，提高安全性,实施前：,结算时货票同行,库存占用面积,1.3,库存占用资金,100,万人民币,领用单位：整箱,领用周期：周,实施前：,物资管理粗放,推式供货模式,无定数化管理,手工操作，误差大，安全性低,实施后：,用后结算,库存占用面积,0.2,无库存占用资金,领用单位：定数包,领用周期：日,集团化运营,SPD,实施前后比较,1精益管理提升2综合成本下降实施后：实施前：实施前：实施后：,03,01,02,04,不足：,与,HISLIS,手麻,供应室等临床核心系统未深度对接，未减轻临床人员系统操作负担,建议：,与临床核心系统深度融合，将物资采购模块直接嵌入，实现自动识别并完成叫货，无需专门登陆,SPD,系统,数据分析,资源共享,不足和,改进建议,合理差异,深度融合,不足：,未集成分析和数据挖掘功能,建议：,新增多维度分析报表，为临床物资的使用提供决策支持并实施监管,不足：,集团内部未完全打通，各分院之间尚无法实现库存的自由调拨,建议：,打破各分院间的物流和财务上的壁垒，实现集团范围内的物资共享,不足：,针对各分院的定位和发展差异，系统未给出差异化的解决方案，,建议：,对系统加以改进，使其不仅能在质量上实现同质化，在使用功能上也能体现合理的差异,存在问题与改进意见,03010204不足：与HISLIS手麻供应室等临床核,