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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,案例,訓導處學務處,終身教育學院,資訊系統發展中心,一部與二部之行政單位合併,統一集團事業部之擴充,學校成立環安室丶性學研究所丶行銷與物,流系,学革管理箭,影響組織變革的類型,機器,法律,政策,設備,租稅,程序,製成,社會趨勢,新方法,自動化,流行趨勢,規章,電腦,政治趨勢,組織整修,新物原料,經濟趨勢,預算調整,機器人,利率,職位重編,消費者趨勢,人事,競爭,管理,供應商,所有權,人口趨勢,產品服務銷售,学革管理箭,組織變革,改變的驅力,外部驅力,產業與競爭環境丶總體環境,內部驅力,經營策略丶技術丶員工組成丶態度,變革促發者( change agent,中高階主管,專業幕僚,外界顧問,学革管理箭,組織變革的兩種觀點,(Peter Vaill),靜水觀,靜水泛舟:組織為航行在平靜水域的船隻,航向丶路線明確努力即可達到目標,Kurt Lewin之變革三部曲,惡水觀,惡水行舟:組織有如湍急河流中的小艇,環境不清丶方向不明,未來不可,管理者須具備全方位的技能與彈性接受並導,入新的觀念,学革管理箭,計畫性孌革與反應性變革,計畫性變革( planned change),關於結構性創新丶新的政策或目標,或者經營,哲學丶組織氣候與風格的改變等之深思熟慮的,設計或執行。,反應性變革( reactive change),指當事件發生時,公司採取一些片斷步晓來回,應,革管理到箭,Kurt Lewin變革三部曲,瓦解舊有,提供新的,經由,行為的支撐力,替代方案,正式及非正,包括獎賞制度,包含清晰,報酬制度或,來自工作群體,具又吸,作群體之,的增強效果及,增強作用,固人對通當,為模式,強化已改變,角色的認知,的行為,学革管理箭,問題討論,口遲到丶早退扣鐘點費s,任務導向之獎工制,度,論件計酬vs,產品品質,加班之鐘點費為一般鐘點費之15倍s產,出績效,設備財產歸各使用老師保管,学革管理箭,組織變革的種類,改變組織結構,人員變革,技術變革,企業流程的變革,實體擺設變革,組繽變革的種類一組織結構的變革,透過正式工作結構及職權關的改善,而,企圖改善績效的管理行為組織結構的改,變,使得一些正式的工作及職權的定義產,生變化,例如,當企業實施新的工作方法,包括工,作豐富仁( Job Enrichment)丶工作擴大化,Job Enlargement等,以及引進新機器時,會使得工作本質及結構產生變化,学革管理箭,組織變革的種類一人員的變革,人員的變革是指員工技術、態度、價值,觀及行為的改變,其主要目的在於提升人,員的生產力,並與他人協同一致的完成指,派的工作,
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