团队精神·职责定位与角色扮演教学课件

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级,政策决策者一,实际操作者,着理,层管理者,中间管理者,基层管理者,基层管理者,中层管理者,实B,际操作者,高层,政策监督名一管理者,现代企业与团队精神,管理是指同别人一起,或通过别,人使活动完成得更有效的过程。,管什么?,要管角色,不要管权力;,要管信息,不要管经验;,要管时间,不要管住人。,现代企业与团队精神,案例,施瓦伯在卡耐基钢铁公司一支粉,笔扭转乾坤;,卡尔松在上世纪70年代末,靠,倒金字塔”管理模式,调动员工积极,性,使瑞典的北欧航空公司仅用一年时,间久扭亏为盈,实现盈利5400万美元,现代企业与团队精,不同的管理形成不同的企业精神风貌:,每个公司都有自己的“气场”,每个公司都有自己的形象;,员工素养决定着公司的形象。,现代企业与团队精神,现代企业员工要重新认识自我,1、我们所处的时代。,人类社会从原始社会到现在经历了不,同的阶段,每个阶段竞争的资本都不,样。原始社会,人们靠体力致胜;资本,主义社会,靠财力致胜;当今社会,我,们靠智力致胜。,重新认识自我,6,、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。,斯宾诺莎,7,、自知之明是最难得的知识。,西班牙,8,、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。,塞内加,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,赫尔普斯,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,
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