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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国职业经理人协会理事,北京时代光华教育发展机构特聘讲师,金方略企业管理顾问机构首席顾问,主讲:薛灿宏,团队管理的五大障碍,及解决方案,现代企业队伍管理的五大障碍,障碍一:团队领导怎么当,障碍二:团队需要什么规则,障碍三:团队冲突怎么解决,障碍四:团队激励手段有多少,障碍五:团队文化有什么用,第一部分团队领导怎么当(上),解决障碍:,团队领导要有知人之明,做英雄还是做领袖?,企无人则止,单打独斗,打群架,人分三六九等,关羽徐庶,许攸陈琳,曹操的态度,张松弥衡,杨修蒋干,哪些有本事的人不可用?,有点本事但居心不良,不可用,品行不端,吃里爬外),如张松,有点本事但到处滋事,不可用,(不显摆会死,制造事端),如弥蘅杨修,不要试图改变人的天性,:哪些有缺点的人可以用?,缺点能被罩住,可以用,猪八戒算不算人才?,缺点不影响做事,可以用,陈平不是道德上的完人,有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实,忠诚的人,未必都做好事,忠诚的人,也能好心办坏事,如蒋干,非自己人,未必就不办好事,如袁崇焕,用亲友还是用外人?,知人之明:特质无法培养,主动与热情无法培养,DNA是无法复制的,影响选才的因素,企业发展的阶段,企业所在区域,人才,焙养,企业所在行业,只买对的,不买贵的,宁可小才大用,不可大才小用,
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