项目进度管理与Project使用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目进度管理与Project使用,目进度管理与 PROJECT的使,用,zhangqianfusina,项目进度管理是项目管理重要的环节,项目经理的一个重要任度就是制定项目,进度计划,它贯穿了项目管理的全部过,程。如何做好项目管理,特别采用软件,做好管理,是项目经理的基本功,第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知,第二部分:介绍Poct中的主要概念,第三部分:介绍 ProjectE的操作与应用。,第一部分项目进度管理,项目管理包含9大领域,范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力,资源、沟通、采购和综合管理,项目进度管理内容,口管理概念,回活动定义,回活动排序,动估计,回制订进度计划,项目管理-时间管理,项目进度管理概念,回项目进度管理就是项目的进间管理,时间的特殊性,不可再生,最容易衡量的一个指标,项目管理-时间管理,项目时间管理概念,回项目的临时性特,项目经理或项目组对时间的重视程度,0时间往往意味着市场机会,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,谁为项目的质量负责?,铁打的兵营流水的兵,质量往往是自上而下的活动,项目管理-时间管理,项目时间管理概念,回时间管理的层次,项目级的时间管理,具体活动的完成情况,部门级的时间管理,阶段点(或里程碑)的完成情况,公司级的时间管理,阶段点或整体完成情况,项目管理-时间管理,项目时间管理概念,回时间管理的特殊性,宁可信其无,不可信其有,工作完成情况的百分比表示方法,时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性,项目管理-时间管理,项目时间管理概念,回时间管理方法的变迁,泰勒的科学管理概念,动作研究,福特公司的生产线概念,卓别林关于生产线的讽刺剧,美国军方所提出的CPM与PERT方法,Watts Humphrey所提倡的个人时间管理,PSP(Personal Software Process,准备好秒表,好像又回到了泰勒的科学管理时代,项目管理-时间管理,END,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,华盛顿,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,罗素,贝克,18,、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。,马云,19,、自己活着，就是为了使别人过得更美好。,雷锋,20,、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。,布尔沃,