项目管理4进度管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/12/14,#,项目进度管理,上海交通大学继续教育学院 宋波,2024/9/8,1,本讲主要内容,1,项目进度管理概述,2,项目进度计划的时间参数,3,项目进度计划形式,2024/9/8,2,概述,项目时间管理又叫项目进度管理或项目工期管理,.,涵盖使项目按时完成必须实施的各项过程。,项,目,进,度,管,理,活动定义,活动排序,活动历时估算,制定进度计划,进度控制,2024/9/8,3,项目进度计划管理过程,活动定义,确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。,活动排序,确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。,活动资源估算,估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。,活动持续时间估算,估算完成各计划活动所需工时单位数。,制定进度计划,分析活动顺序、活动持续时间、资源要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。,进度控制,控制项目进度计划变更。,2024/9/8,4,所谓,活动,是指项目过程中实施的工作单元。项目活动定义是,确定计划活动需要和记载计划完成的工作。,依据,工具和方法,结果,项目工作分解结构,项目范围定义,历史资料,制约因素,分解技术,模板法,更新,WBS,活动清单,辅助性说明,项目活动定义,2024/9/8,5,项目进度计划的时间参数,2024/9/8,6,(l),最早,开始时间和,最早,完成时间,1),最早开始时间,(Early Start Date, ES):,根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能开始的最早时间点,。,2),最早完成时间,(Early Finish Date, EF):,根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素，某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点,。,1.,活动时间（历时）：完成项目活动所需要时间或持续时间,2.,最早和最迟时间：,最早开始时间,+,活动工期,=,最早完成时间,项目进度计划的时间参数,2024/9/8,7,最早开始时间,（,ES,，,Early Start Time,）。一个活动或工序最早可能开始的时间。取决于该工序紧前工序最早结束时间的最大值。,最早结束时间,（,EF,，,Early Finish Time,）。一个活动或工序最早可能开始的时间加上该工序的持续时间。取决于,ES,。,EF=ES+D,ES,LS,EF,LF,D,D,时间参数,2024/9/8,8,最迟结束时间,（,LF,，,Late Finish Time,）。在不影响整个项目结束时间的条件下，一个工作结束的最晚时间。取决于该工序所有紧后工序的最迟开始时间。,最迟开始时间,（,LS,，,Late Start Time,）。在不影响整个项目结束时间的条件下，一个工作可能开始的最晚时间。,LS=LF-D,ES,LS,EF,LF,D,D,时间参数,2024/9/8,9,时差最迟开始时间,最早开始时间,时差为,0,的活动是,关键活动,，关键活动的历时决定了,项目的总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或,非关键活动，时差很小的活动叫准关键活动。,3.,计划、基线和计划安排时间,4.,其他计划时间,时差。时差,(Float),也称为,“,浮动时间,”,表明项目活动或整个项目的机动时间。,项目进度计划的时间参数,2024/9/8,10,总时差,（,TF,，,Total Float Time,）：一个工序的最早开始时间与最迟开始时间的差值,(,时差、浮动时间、宽裕时间,),TF=LS-ES,或,TF=LF-EF,自由时差,（,FF,，,Free Float Time,）：在不影响紧后工序结束时间的条件下，一个工作可能被延迟的时间。,FF=min,紧后工序的,ES-EF,时差,2024/9/8,11,ES,LS,EF,LF,ES,LS,EF,LF,工序,A,工序,B,自由时差,总时差,时差,2024/9/8,12,项目进度计划的形式,2024/9/8,13,项目进度计划的形式,里程碑计划,。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。,横道图。,它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。,网络图。,它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。,2024/9/8,14,重大里程碑计划,对于一般项目而言，都要有里程碑计划。,里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。,主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。,2024/9/8,15,项目进度的表达形式（软件项目的转包）,里程碑事件,里程碑事件,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,转包签订,计划书的完成,设计检查,子系统测试,第一单元实现,产品计划完成,重大里程碑计划,2024/9/8,16,甘特图（,Gantt Chart),甘特图（,Gantt Chart),，也叫横道图或条形图，它早在,20,世纪初期就开始应用和流行，,主要用于项目计划和项目进度的安排,。,在甘特图中项目活动在,左侧,列出，时间在图表,右侧,顶部列出。,图中的,横道线,显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择,“周”,时间单位可能更合适如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择,“日”,时间单位比较合适。）,甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。,2024/9/8,17,带日期的工作任务分配表：在,WBS,的给定级别上，给出一些活动的带有部分或全部时间日期的列表。,活动,工序,周期,最早开始时间（天）,最早结束时间（天）,时差,（天）,A,B,C,D,E,机房装修,房间布置,网络布线,硬件安装,软件测试,30,20,30,20,10,0,30,30,50,70,30,50,60,70,80,0,0,10,0,0,例：局域网建设工作任务分解表,甘特图（,Gantt Chart),2024/9/8,18,横道图（甘特图）：以一段横线表示一项活动，,通过横线在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后顺序。,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,甘特图（,Gantt Chart),2024/9/8,19,项目名称：东方饮料销售分公司开业项目,工作活动,月日月日月日月日月日,月日月日月日月日月日,租赁办公用房,招聘人员,选择分销商,选择分公司地址并签约,装修设计,内部装修,检查验收,选择购买系统,安装电话系统,订购办公家具,选择并订购办公设备,开业典礼,普通甘特图,甘特图（,Gantt Chart),20,关系甘特图,甘特图（,Gantt Chart),2024/9/8,21,施工,过程,每班工人数,工作天数,施工进度日程,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,基槽,挖土,36,12,灰土,垫层,35,4,砖砌,基础,26,12,基槽,回填土,21,8,流水甘特图,甘特图（,Gantt Chart),2024/9/8,22,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,时差,2024/9/8,23,10,50,40,30,20,80,70,60,机房装修,房间布置,网线布置,硬件安装,软件测试,2024/9/8,24,网络计划技术,网络计划技术是在,20,世纪,50,年代发展起来的一种科学的计划方法。,网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。,网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。,采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。,2024/9/8,25,网络图是由箭线和节点组成。用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。,网络图有单代号网络图和双代号网络图之分。,A,B,C,D,E,F,1,2,3,4,5,6,A,B,C,D,网络计划技术,2024/9/8,26,网络图的三要素,网络图是由活动、节点和线路来构成。,1,）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来表示。,A,B,1,2,A,网络计划技术,2024/9/8,27,2,）节点,网络图中节点 表示，表示活动的开始和结束，在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始。,网络计划技术,2024/9/8,28,3,）线路,线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。,在网络图中有一条或一条以上线路；,在网络图中至少有一条关键线路；,关键线路和非关键线路可以相互转化；,项目计划的完成时间由关键线路确定。,网络计划技术,2024/9/8,29,网络计划技术,网络图的分类及绘制,节点式网络图：以节点表示活动，一般用单代号的、方框形式的节点表示。,A,B,C,D,2024/9/8,30,A,B,A,B,B,B,A,A,完成开始,开始开始,完成完成,开始完成,2024/9/8,31,进度计划的工具与技术,2024/9/8,32,1,、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期,2,、甘特图：简单、明了，直观便于编制，,3,、关键路线法：,CPM,4,、计划评审技术：,PERT,应该选用那种项目进度计划方法，主要考虑的因素有：,项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算等因素。,项目进度计划的方法,2024/9/8,33,关键,线路法的工作原理,CPM,（,Critical Path Method,）,关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形成关键线路。,关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。,注意：,PERT,的原理和方法与,CPM,相同。,制定进度计划的工具与技术,2024/9/8,34,制定进度计划的工具与技术,关键路线法,关键路线法的重点是确定项目的关键路径,关键路线的确定是将项目网络图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的路线就是关键路线,关键路线上的活动称为关键活动,；,关键路线的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。,2024/9/8,35,还有一种常用的方法是找出那些具有最小时差的活动,；,即是用每项活动的最迟完成时间减去最早完成时间,(,或用最迟开始时间减去 最早开始时间,),然后找出时差值最小的各活动,(,如果时差都是正的,则选择正时差值最小的活动,。,2024/9/8,36,项目活动的持续时间（历时）估算,1.,项目活动持续时间估算的依据：,项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量要求、项目资源的质量要求、项目产品的质量要求、项目工期的限制条件、历史信息。,2.,单一时间估计法,：关键路线采用此法,一般参考的信息有：,同类或类似项目的有关经验数据；,有关额定资料：,每日完成量定额工作量*每天投入工时,工序时间工序的实物工程量,每日完成量,有关承包和分包合同规定的时间,监理、设计和施工人员共同协商决定。,2024/9/8,37,项目活动的持续时间（历时）估算,3.,三种时间估计法：计划评审技术,PERT,最乐观估计时间,a,、最可能估计时间,m,和最悲观估计时间,b,项目活动的期望完成时间,Te,（,a+4m+b,）,6,项目活动完成时间的方差：,a,b,m,频率,持续时间,2024/9/8,38,案例：某家庭宴会项目,项目活动定义：,制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。,宴会开始是一个里程碑,2024/9/8,39,活动历时估算,活动代码,活动描述,历时（分钟）,前置任务,A,菜单制定,30,B,原料采购,60,A,C,餐具准备,45,A,D,甜点准备,60,B,E,原料清洗,60,B,F,烹饪,30,D,E,G,桌椅布置,15,C,H,宴会开始,0,F,G,2024/9/8,40,活动时间计算图标,最早开始时间,历时,最早完成时间,任务名称,最晚开始时间,时差,最晚完成时间,2024/9/8,41,活动排序：,60,原料清洗,60,原料采购,45,餐具准备,60,甜点准备,30,菜单制定,30,宴会开始,15,桌椅准备,30,烹饪,2024/9/8,42,使用正推法计算活动时间,90,60,150,原料清洗,30,60,90,原料采购,30,45,75,餐具准备,90,60,150,甜点准备,0,30,30,菜单制定,180,0,180,宴会开始,75,15,90,桌椅准备,150,30,180,烹饪,使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间,2024/9/8,43,使用逆推法计算活动时间,90,60,150,原料清洗,90,0,150,30,60,90,原料采购,30,0,90,30,45,75,餐具准备,120,90,165,90,60,150,甜点准备,90,0,150,0,30,30,菜单制定,0,0,30,180,0,180,宴会开始,180,0,180,75,15,90,桌椅准备,165,90,180,150,30,180,烹饪,150,0,180,使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的时差,2024/9/8,44,关键路径：,1,、菜单制定,-,原料采购,-,原料清洗,-,烹饪,-,宴会开始,2,、菜单制定,-,原料采购,-,甜点准备,-,烹饪,-,宴会开始,标准：活动的时差为,0,活动时间相加的最长路径为关键路径,2024/9/8,45,