集团战略新业务管控方案知识讲解

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化“纵横万里”于“咫尺之间”。传统单调的课堂一下子变得有生动有趣了。学生们走进多媒体教室,多彩的画面、迷人的背景、亮丽的色彩、奇妙的图形动画、清晰的教学流程、新奇的拓展延伸,都激起学生浓厚的学习兴趣,进而激发他们对知识的探究与创新,从而提高了课堂教学质量。,四、创新的升华嫁接迁移,叶圣陶说过“教是为了不教”,孔子也说“授之以鱼,不如授之以渔”。学生在语文学习过程最主要是要达到举一反三、学以致用,只有把课内知识学透再加以利用到现实生活工作中,这样才是真正的学懂学会,才会创新。如在上完喂-出来后可以给学生出这样一道题。文中说:“台风吹倒了一座小庙露出一个黑洞,成了人们丢弃废物的垃圾桶。”你能从生活中再举出一两个人们乱丢、乱扔垃圾的例子吗?你如何看待这种行为?再如 在记叙文写作教学上,学生也可以进行写作题材的嫁接与迁移。,五、创新的乐章巧设板书,教学是艺术,给人以美的体验和熏陶。板书就是艺术的体现,是教师根据需要把教学的主要内容浓缩为具有逻辑联系的、符合学生认知特点的课文结构或图表形式,是教师在备课中构思的艺术结晶,是学生感知、理解、储存、应用信息的视觉渠道,是提高智力、发展能力的重要工具和桥梁。传统的板书设计 “多而滥”、“单而呆”、“乱而繁”,这严重束缚了学生创新思维与求异思维,因此,在板书设计上运用一些创新图表往往会达到很好的教学效果。,六、创新的阵地优化作业,作业是学生巩固知识,提高能力的有效途径,我们要精心为学生设计作业,充分发挥这块阵地的作用,培养学生的创新能力,全面提高学生的素质。1、围绕目标,突出重点。题不在多,但求精彩,更在于做的质量。2、形式多样,激发兴趣。作业设计,要注意突破单一形式,注重灵活多变,激发学生兴趣。将学生喜闻乐见的形式和现代科学技术手段引进作业中,让每道题对学生产生诱惑力,产生跃跃欲试的感觉。在兴趣盎然中动脑、动口、动情、动手,让他们觉得作业不是一种负担,而是一种乐趣。3、启迪思维,开发智力。所设计的作业,要点燃学生智慧的火花,开发学生的潜质,要注重培养学生灵活运用知识的能力,让学生学会综合、学会迁移、学会开拓。4、分层设计,体现个性。这种设计可让学生根据自己的知识水平选择性地做题,每个学生的能力都得到了训练。,培养新世纪的人才需要创新教育,新世纪的语文教学更需要创新教育。语文教材中情感教育的内容相当丰富,教学通过对课文的理解分析,在很大程度上能影响学生的情感。如谁是最可爱的人就是一篇非常感人的文章。作者抒情的笔调热情赞颂了志愿军战士的爱国主义精神和崇高的思想境界。文中选取的三个典型事例,从三个不同侧面表现志愿军战士的精神品质。在教学中通过具体分析,让学生理解到三个事例既有代表性又有内在联系。松骨峰战斗表现志愿军在对敌人的狠,马玉祥冒险抢救朝鲜小孩是表现志愿军对朝鲜人民的爱,第三个事例则提示了产生以上行为的思想基础美好的心灵、崇高的境界。加上首尾呼应的议论抒情段,学生对志愿军的敬意油然面生。,新业务版块战略管控方案,报人喻宗奎,2016.03.15,Contents,目录,Tm mmIm,本方案的背景,JIl/IIIIIIII,2战略性项目的概念,3,战略管控方案,4下步工作计划,本方案的背景,01,本方案的背景,介绍本方案的背景,本方案的背景,机遇和威胁并存,需要有所取舍,在猛抢发展机遇的同时,应符合产业发展的一般规律,和集团要求,需要原则和标准,有所取舍,业务形态多样和复杂,需要科学决策,随着科技进步和消费升级,业务形态多样且复杂,单靠个人难以有效决策,需建立科学的决策机制。,规模和范围的扩张需要统筹规划和配置资源,随着集团规模和范围的不断扩张,对集团的管理和,资源提出了严峻挑战,需要统筹规划和配置資源。,战略性项目介绍,02,战略性项目介绍,介绍战略性项目的概念以及管理过程,战略性项目介绍,本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目,简称战略性项目。,战略性项目,投资性项目,战略性项目是以战略为导,投资性项目是指投入一定,向所确定的项目,即围绕,资金以获取预期收益的,集团使命、愿景、战略方,整套投资活动,即以投资,向、战略规划所确定的项,回报率、投资回报期为主,目,VS,要目的的项目,出发点,出发点,战略方向,投资回报率,业协同,投资回收期,产业互补,现金流,战略性项目管理过程,战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段,评估,1识别机会,1相关部门制定规,2分析机会,2组织专项汇报会,3提出项目建议3领导审批,1评估战B,4调研相关意见,2评估经营业绩,5.组织会议研讨,STEP 3,3评估资源配置,6制定可研报告,4评估内部管理,7领导决策立项,1项目启动,5评估损益,STEP 2,2制定计划,3配置资源,4组织实施,规划,5运营,STEP 1,立项,战略性项目管理主流程,董事长,总经理相关业务单元集团运营管理部,识别机会,识别机会,识别机会,识别机会,分析机会项目建议调研意见组织研讨可行性研究决策立顶,通过我们的信息渠道,结合战略性项目的标准,识别机会,信息渠道,战略性项目标准,1.外部渠道,运营管理部根据国家产业,1匹配集团使命和愿景,规划与政策、行业动,态、竟争对手动向等,提出发展机会,2符合集团战略发展方向,2.内部渠道,3有助于产业协同或互补,领导提出,各总部内部创新,4符合国家产业规划方向,END,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,华盛顿,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,罗素,贝克,18,、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。,马云,19,、自己活着,就是为了使别人过得更美好。,雷锋,20,、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。,布尔沃,
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