领班和职责与权限_002

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领班的职责与权隈,产部领雍能力培训教材,目录,一、领骧的职责,二、领骧的角色,至、领狼的农力,四、领斑的管理方法,五、管理中的情、理、法,一、领班的职(1)-瘢組的地筐,瘢组是企业组织生产餐营活动的基本,瘢組,是企业最基层的监产管理组织。企,业的所有产浩都在組中进行,所以,雜组工作的赂探直接系看企业盤营的戚,败,只有班组克满了勃勃苣机,企业才会,有旺的浩力,才能在激烈的市场竞争中,长火地鱼于不败之地。瘢组就像人体上的,个个细脆,只有人体的所有细胞全都健,康,人的身体才有可能健康,才能克满了,旺盛的活力和监命力。,领雍的职(2)-领魂的她悛,组中的管理者就是领骧,领雍是骧组产管理的直甚,指挥和組织者,也是企业中最基屦的负责人,属于兵头,将尾。瘢组管理是指完成瑰組生产愠务而必须儆好的,各項管理陪呦,即克分发挥会組人員的直观能动性和,生产积嘏性,团结协作,合地组织人力、物力,克分,地利用各方面信息,使雅组皱产怕衡有歙地造行、产生,+1郾的敌应,最终儆到按质、按量、如期、安佥,地览上缀下达的各項皱产计剡指帮。,在实际工作中,营层的决巢儆得再赂,果没有领,的有力支持和密如配合,没有一把上級得力的领羶来组,织开展工作,那么蟹营屈的政策就很实。领雍既是,产品监产的组织上缀者,也是直接的产者。,、领雍的职(3)-领魂的使命,领瑰的使命就是在监产场组织创造利阆的监产活动,提高产晶质量,质量吴票到市场和客户,领要上级员工苟接时接量地生产,高质量的产品而努力。,提高生产敌率,产潜卖:卖缝都作都香觅4李y凄糖酚需严切,降低成呻,障低戚啐包插原材料的节省、能源的节約、人力戚牵的降低,等等。,防止工伤和重大事故,防止土伤和童大事故,包指力改遘机藏设备,的安公宦能,會职工严接盖作舰程孙事子。很事故都是,由于迤視禄作造成的。,领雍的职责(4)-领魂的作用,骧组是企业的“细”,班组管理是企业,管理的基础。元论什么行业、工种,它的共性就,是拥共间的劳劭的手复和对象,直接承担看,定的生产任务,其中也包括服务产品,因此领,有三个重要作用,行者不得力,决策也很难选到实处。所以领骧影,响看决策的实施,影响看企业目标的最终实视,领彪是彖上启下的桥梁,义是员二襲系上級的,纽带,领瘢是皱产的直接组织和参加者,所以领雍既发,是故术骨干,又应是业务上的多面手。,一、领班的职(5)-领痤的职责(1,劳务管理,人事调配、排、勤务、严格考勤、情绪管理、枚,术培训以及安全操作、卫生、福剥、條健、团队建设等,都属于劳务管捏。,生产管理职责,生产管理职责包括现场作业、工程质量、咸薛援算,材料管理、机馨愒养等等。,辅助上瓤,领骧泫及时地向上反映工作中的实际情况,提出,自己的建议,儆赂上的参谋助手。但不少领目前却,仅仅停留在通常的人员僩配和皱产排瘕上,没有竟分发,捍出领摊的上缀的助享和示范作用。,、领班的职责(5)-领班的职责(2),领的职责清单,1、组工作计剡制定,2、组生产造追踪、检查与控制,达成生产,计划目标;,3、冲雍组生产异常处理与報告;,4、嶂班组品质管理,品质异常处理与報告,达戚,品质目标;,5、*组人工咸、材料咸、制造费用控制,达成成本目标;,6、本瘢組人员生产安合、财产安、设备安金管,理,达減安合目标;,领班的职贵(5)-领班的职责(3),领雅的职责清单,7、呻组员工纪律管理、悵脆公司权限审车,间员工情假、奖戀、异劭,对冲组员工进行考,核,8、员工指导与培育;,9、啐斑組团队帶动,10、本瘢组目常设备保养的检查与忒实;,1、组物料管理;,12、本班组员工工艺术指导,1、呻瘢组现场环境(5)管理;,14、工作总牿、分析与持续改进;,15、部门协调,16、上級贪办的其他事项。,领班的职责(5)-领班的职责(q),领的日常工作清单素例,(1)每天现场工作管理要项,(一)每天上班前工作管理要项,1.早会准备,2.与不同班次领班交接,3.查看交接记录和生产现场,4人员检查班组人员出勤和生产准备情况,5.生产品种、数量、质量要求、掌握,6.产品技术、工艺、作业指导书检视,7.作业工具、夹具、设备、仪器仪表检视生产用,8材料、部件、零件、包材、辅材、消耗材等检查准备,9.搬运工具、器具检视,