阿米巴经营管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,阿米巴经营管理,宁波智慧剑企业管理咨询有限公司,NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,阿米巴经营管理,宁波智慧剑企业管理咨询有限公司,NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,阿米巴经营管理,稻盛和夫,讲解人：向乾义,阿米巴经营管理稻盛和夫讲解人：向乾义,1,目,录,第一篇：关于阿米巴,第二篇：阿米巴思想和本质,第三篇：阿米巴运作原理,第四篇：阿米巴推行,目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米,2,1、,稻盛和夫和阿米巴经营,阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。,阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到,100,人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。,1、稻盛和夫和阿米巴经营 阿米巴经营模式是稻盛,3,稻盛和夫简介,1959,年创办京都陶瓷株式会社,（现名京瓷,Kyocera,）（时年,27,岁）,1984,年创办第二电电公司（原名,DDI,，,现名,KDDI,。目前在日本为仅次于,NTT,的第二,大通讯公司），（时年,52,岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界,500,强,， 2008,年两家公司合并销售额约,4.6,万亿日元，税前利润约,5000,亿日元。,2010,年,1,月,19,日日航申请破产保护。稻盛和夫于,2010,年,1,月,13,日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航,CEO,；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。,在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）,稻盛和夫简介 1959年创办京都陶瓷株式会社,4,2、,阿米巴经营管理的初衷,2、阿米巴经营管理的初衷,5,1）,使员工认同正向的经营哲学,全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。,不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛先生首先解决员工的经营思想问题。,二是没有调动员工的经营意识。,企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。,三个是不讲究经营会计。,我们很多企业是亏损的，为什么？,一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。,很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。,1）使员工认同正向的经营哲学 全力转变员工的思想，,6,第四个没有强调收入最大化，费用最小化。,员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上，这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入,2）,以核算为核心的会计体系,给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。,管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标即可。,3）,阿米巴的核算,员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。,阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式,第四个没有强调收入最大化，费用最小化。 员工品德也可,7,阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：,实现全员参与的经营,以核算作为衡量员,工贡献的重要指标,实行高度透明的经营,自上而下和自下而上的整合,培养领导人,阿米巴经营本质,阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个,8,3、,企业引入阿米巴经营管理需满足的条件,2,保证数据的严谨性,3,灵活处理，及时更新,1,及时反应数据到现场,5,企业内部的信任关系,4,管理者培养,经营者和员工的相互信任是基石,阿米巴对数字要严谨和追究到底,现场员工根据数字作出判断并采取,措施改进的机制,高管层或经营者要有和阿米巴成员一,起解决问题的态度。,强调经营管理的灵活性和速度，时常,检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。,导入阿米巴条件,3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件2保证数据的严谨性3灵,9,4、,阿米巴经营管理模式图,阿米巴经营,:,凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷,(,京都陶瓷,Kyocera),企业集团历经现代史上,4,次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。,KDDI,、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以,肉身成圣,-,位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。,幸福企业,经营会计体系,阿米巴体制,经营哲学和理念,培养,人才,以心为本,4、阿米巴经营管理模式图阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛,10,目,录,第一篇：关于阿米巴,第二篇：阿米巴思想和本质,第三篇：阿米巴运作原理,第四篇：阿米巴推行,目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米,11,1,、人人成为经营者,1、人人成为经营者,12,成功方程式,人生工作的结果,=,思考方式,热情,能力,“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；,“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；,“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。,“,对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有,0,分到,100,分，但是思考方式可以从负,100,分到正,100,分为止。,”,稻盛和夫,2、,稻盛和夫经营哲学,成功方程式人生工作的结果 = 思考方式热情能力2、稻盛,13,b.,经营之道,企业最重要的在于三个要素：,专业人才、金钱、技术,，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。,稻盛和夫坚信只要能将拥有,朴素、开朗的心的人才,齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。,C.,商业理念,“君子,爱财,，,取之,有道。”,“君子,散财,，,行之,有道。”,稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”,b. 经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技,14,4、,思维方式,他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，,人格第一，勇气第二，能力第三,。,他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。,成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。,5、,稻盛经营十二条和六项精进,强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值观，世界观。阿米巴经营强调,“,以心为本,”,构造阿米巴管理模式，因此无论是决策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。,4、思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居,15,不能有胆怯的举止,确立正大光明、符合天理大义的目的,一步步踏实工作，付出不懈努力,制定价格是领导的职责，价格应制定在,顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上,经营需要足以洞穿岩石般的意志。,稻盛经营十二条,1、,明确事业的目的意义,始终与员工共享既定目标,2、,设立具体的目标,4、,付出不亚于任可人的努力,利润无须强求，量入为出，利润随之而来,5、,销售最大化，经费最小化,6、,定价即经营,7、,经营取决于坚强的意志,8、,燃烧的斗魂,经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志,9、,临事有勇,10、,不断从事创造性的工作,日复一日，年复一年，坚持改革，创意,11、,以关怀之心，诚实处事,买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜,12、,保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦城之心处世,要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望,3、,胸中怀有强烈的愿望,不能有胆怯的举止确立正大光明、符合天理大义的目的一步步踏实工,16,热衷于工作，付出努力会带来,丰硕成果。,在失败的过程中成长，深刻反省不再为此烦恼，走向新的起点。,六项精进,1、,付出不亚于任何人努力,每天反省，有没有让别人不愉快，,抑制自己的邪恶之心，让良心占据心灵。,3、,要每天反省,6、,不要有感性的烦恼,5、,积善行，思利他,每天思善行善，你的命运也会朝着好的方向转变。,4、,活着，就要感谢,人不可能独存，活着是因为环境支撑，要心存感激，用谢谢和笑语传达感激,成功的人内心具备激情和斗志,并能谦虚内敛的人，成功也谦虚,2、,要谦虚，不要骄傲,六项精进,热衷于工作，付出努力会带来在失败的过程中成长，深刻反省不再为,17,6、,阿米巴经营本质,阿米巴经营本质是企业内部导入,“,内部交易,”,机制，即在企业内部明确利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位时间附加值，扩大销售额，降低成本。,6、阿米巴经营本质 阿米巴经营本质是企业内部导入“,18,目,录,第一篇：关于阿米巴,第二篇：阿米巴思想和本质,第三篇：阿米巴运作原理,第四篇：阿米巴推行,目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米,19,“,阿米巴”运行模式,幸福企业,经营会计体系,阿米巴体制,经营哲学和理念,培养,人才,以心为本,以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导,理清企业组织机构，划分利润中心和费用中心,（组织创新）,阿米巴细化，经营权下放,（实现全员参与经营）,引入独立核算和部门结算机制,（定价经营）,单位时间核算，以利润为中心目标制订,（高效透明的经营）,阿米巴经营运行,人员的培养,“阿米巴”运行模式幸福企业经营会计体系阿米巴体制经营哲学和理,20,以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导,实现全员参与的经营,企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中。作为结算单位的组织都是由,5-10,人组成的小集团（阿米巴）进行独立核算并运营。,b.,理清公司创造利润的部门,创造出每个员工都能够积级为经营目标的实现即利润最大化，成本最小化的环境。,c.,通过内部交易来实现阿米巴的独立核算管理,运用,“,部门单位结算制度,”,的手法，利用,“,单位时间附加价值结算表,”,对销售额、利润、经费、劳动时间进行管理的,“,管理会计,”,。,d.,论语和算盘的统一,论语（自律和做人的准则）和算盘（经营具备的知识和技能）都必须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。,以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导实现全员参与的,21,组织创新,分离组织的利润中心和成本中心,明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营：,明确各个组织的功能和职责；,明确结算部门和非结算部门；,建立并运行双重检查机制；,确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。,明确阿米巴经营对销售、制造、研发、管理部门的基本功能。,销售部门：,功能：获得订单，交付产品，回收货款。,职责：确保订单和销售额的达成、扩大和回收。,确保利润和单位时间附加值的提高。,制造部门：,功能：创造并提供产品价值，在实现高质量，严守交付期限的同时,组织创新分离组织的利润中心和成本中心明确结算部门，进行组,22,，生产有竞争力的产品。,职责：对附加价值的产出和搞高负责。,供应能被市场接受产品、被市场信任的产品，确保利润和单位时间附加值的提高。,研发部门：,功能：开发新产品、新技术、向制造部门提供新产品价值，并提供支授。,职责：利用有限的时间和经费，开发出有有竞争力的新产品和新技术,管理部门：,功能：支持结算部门的经营。,传达和渗透公司的经营理念和经营方针，制定和运行公司的管理制度。,职责：对管理制度的彻底执行负责，把握公司整体的状况，为公司稳健献计献策，支授利润和时间附加值的提高。,，生产有竞争力的产品。,23,案例,1,：,荻野工业,总公司工厂,吴工厂,生产技术部,质量保证部,管理部,总务部,销售担当,制造,1,课,制造,2,课,制造,3,课,制造,1,课,制造,2,课,制造,3,课,制造,4,课,保全课,运输课,质量保证部,业务课,阿米巴导入前,案例1：荻野工业总公司工厂吴工厂生产技术部质量保证部管理部总,24,案例,2,：,荻野工业,销售本部,吴工厂,技术部,质量保证部,经营管理课,管理本部,销售,1,部,销售,2,部,制造,3,课,制造,4,课,制造,5,课,制造,6,课,制造,7,课,管理小组,总务课,阿米巴导入后,技术课,工机课,制造本部,总公司工厂,制造,1,课,制造,2,课,管理小组,注：红色加粗为结算部门,案例2：荻野工业销售本部吴工厂技术部质量保证部经营管理课管理,25,案例说明：,1、,将销售本部和制造本部设定为结算部门，其他部门设定为非结算部门，将为公司获得利润的结算部门和支持能够获得利润部门非结算部门分离。,2、,成立销售本部，销售一部负责固定客户（马自达公司），销售二部负责其他客户的销售，强化企业的营销能力。,3、,成立制造本部，将总部工厂和吴市工厂原来没有关联的的工作进行整合，确立制造部门的整体实力。,4、,技术部整合设备和技术管理，从生产部额提到技术支持费用，新产品研发由技术课从新品投资到销售获取技术支费用，工机课从制造部门的各种阿米巴收取相应费用，通过让收入和费用的出现从非结算部门到结算部门转变。,5、,各制支援业务人员（设备点检，核算等）分别汇成管理小组，负责交付期管理，材料准备，订单受理等）,案例说明：1、将销售本部和制造本部设定为结算部门，其他部门设,26,组织创新,b.,成立经营部门,成立阿米巴经营管理部，经营管理课（负责实绩管理物流管理、信息系统、采购等）和总务课（负责总务和财务）,全面负责阿米巴经营运行规则制订，各个部门业绩的统计和核算、经营会议的召开和运营。,采购管理设定,“,物品和票据的一一对应原则,”，,削减采购成本、发出订单管理，采购预算管理一元化，采购部门和物品使用部门双重核查。,经营管理规则：,1、,部门活动的实绩通过结算表反映出来；,2、,公平公正且简洁；,3、,物品和票据必须一一对应；,4、,实绩与余额必须对应。,组织创新b. 成立经营部门 成立阿米巴经营管理部，经,27,例：,“,阿米巴”经营组织细分,制造,阿米巴,销售,阿米巴,研发,阿米巴,管理,阿米巴,根据市场需求开发新产品,通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值,通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度,支持阿米巴,阿米巴细化，经营权下放（实现全员参与经营）,“,阿米巴”组织单元围绕自己的职能，开展部门工作，如营业额，经费，劳动时间，每个部门和阿米巴单元负责各自的单独核算，把握部门和阿米巴的经营状况，部门之间导入结算制度，让公司各个部门和人员都成为经营者。,例：“阿米巴”经营组织细分制造销售研发管理根据市场需求开发新,28,例：车间单位,“,阿米巴”经营组织细分,阿米巴细化，经营权下放（实现全员参与经营）,切削,烧结,研磨,包装,销售,阿米巴,阿米巴,阿米巴,阿米巴,阿米巴,产品,1,产品,2,产品,3,产品,4,工序式,产品式,阿米巴,阿米巴,阿米巴,阿米巴,销售,阿米巴,例：车间单位“阿米巴”经营组织细分 阿米巴细化，经营权下,29,a,、确立与市场挂钩的部门核算制度,核心,与,市场,挂钩（实现全员参与经营）,关键：,需要,现在,的数字,形式：,小经营单元,公司内部购销机制,追求目标：,销售额最大化同时经费最小化,直接传递市场动态,，,即刻做出应对,共同标准：,“做人何为正确”,公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,引入独立核算和部门结算机制（定价经营）,a、确立与市场挂钩的部门核算制度核心公平,公正,正义,勇气,30,b,、把市场引入制造现场,1、,客户决定价格,产品价格并不是由产品的成本决定的，而是价值决定价值，客户对价值的认司才是产品最终的定价。,2、,利润来源于制造部门,改变制造部门只产生成本的观念，把制造部门变成产生利润的部门。,3、,培养制造部门的市场意识,销售部门直接传达信息给制造部门，每一次订单价格的变化会引来制造部门利润的变动，因此制造部门时刻都要控制制造成本。,4、,阿米巴之间的交易,每人阿米巴都是利润中心，因此阿米巴之间是一种结算关系，这样促进阿米巴之间的交流，也可最大化企业的利润。,b、把市场引入制造现场1、客户决定价格 产品价格并不,31,c,、定价即经营,1、,每个阿米巴都是一个小的利润中心,工序间的产品流动以制造成本作为核算价格,每个阿米巴不是按成本价进行交付，按照双方协商的价格进行交易。,2、,定价必须符合交易双方的原则,阿米巴之间的交易对于价格谈不拢的情况，由上级阿米巴进行调整。,3、,制造部门参与市场订价,根据阿米巴运行规则，产品的价格由制造部门确定，因此制造部门应参与产品的销售定价。,4、,生产模式的改变,为了降低成本，提升生产能力，公司在运行过程可采用各种方式和方法提升效率，降低费用，比如质量改进活动，并行工程等。,c、定价即经营1、每个阿米巴都是一个小的利润中心 工,32,d,、制造部门与销售部门结算关系,制造成本,利润,销售经费,接单金额,特点：,销售决定利润，由销售部门进行定价销售，利润产生销售部门，生产部门只产生成本。,生产金额,制造成本,利润,销售部门佣金,销售经费,利润,接单金额,特点：,利润由制造部门产生，销售部门是联接制造部门和客户的管道，定价由生产部门决定，然后交由销售部门进行销售活动。,成本结算方式（传统型）,订货型生产结算方式,d、制造部门与销售部门结算关系制造成本利润销售经费接单金额,33,c,、制造部门与销售部门结算关系,备货型生产结算方式,营业交付价格,=,生产金额,制造成本,利润,给制造部门的目标价格,销售经费,利润,接单金额,特点：,为应对消费者市场，销售部门向生产部门按合理的营业交付价格购买产品进行备货库存，由销售部门负责库存销售。,c、制造部门与销售部门结算关系备货型生产结算方式营业交付价格,34,单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营）,单位时间核算就是从产值中扣除所有的费用，然后除以总时间作为新的评估标准，不受产品和规模的影响。,a,、单位时间核算未纳入人工成本,由于创立阿米巴经营是没有把人工费用作为成本的，也避免因公开员工的薪酬造成不好情绪和影响，因此在单位时间核算未纳入人工成本。,b,、部门核算目标,每个阿米巴都是利润中心，因此每个阿米巴均要制订核算目标，核算目标制订是必须人工成本总额的。,例：,部门阿米巴月收入总额为,500000,元，削去各种费用,180000,元，所有人员总工作时间,1760,小时，员工,10,名，单位时间附加值：,181.8,元。制订部门目标值时应参考员工总成本，如员工月成本总额为,30000,元，那么目前单位附加值只刚刚维持部门运转，因此制订目标值时应此目前的标准上提升,10%,以上！,单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营）,35,c,、利润中心的部门核算,1,、制造部门的单位时间核算,总出货,=,对外出货,+,内部销售,生产总值,=,总出货,-,内部采购,结算销售额,=,生产总值,-,费用,单位时间附加值,=,结算销售额,总时间,2,、销售部门的单位时间核算,总收益,=,销售额,佣金率,结算收益,=,总收益,-,费用,单位时间附加值,=,结算收益,总时间,d,、成本中心的部门核算,成本中心部门由于不产生利润，又是企业组织必须的部门，因此进行部门核算时，只记入部门收益（协助利润中心的工作）和费用部分，每月费用的控制情况作为部门工作计划。,c、利润中心的部门核算1、制造部门的单位时间核算总出货=对外,36,例：制造部门结算表,例：制造部门结算表,37,例：销售部门结算表,例：销售部门结算表,38,d,、部门核算原则,不拘泥于会计常识，回归事实本质。,一一对应原则,物资一流动，马上开具票据,双重确认原则,至少由两人确认数据（保护员工）,完美主义原则,肌肉型经营原则,没有赘肉,无长期库存,现用现买,固定资产的投入谨慎,提高核算原则,买入即视为费用发生,出货即完成销售（进入成品库）,公共部门费用和时间分摊,7.,现金本位经营原则,会计利润,PK,现金,8.,玻璃般透明的经营原则,d、部门核算原则不拘泥于会计常识，回归事实本质。,39,阿米巴经营运行,a,、阿米巴会议,讨论实绩，制订下阶段预算，探讨问题；,传递决策层的想法；,指导阿米巴领导人；,提出明确目标；,b,、年度计划（,Master Plan）,制订年度（需要时制订中期发展规划）发展计划，对经营方针，投资要求，改善活动，具体的经营目标提出初案进行讨论。,下级单位提出本级的年度计划，管理部门提出部门年度计划，制订年度计划必须考虑到下级单位的年度计划并传递给员工。,年度计划必须完成，年度计划有变化或出现完不成，通,PDCA,循环分析填补差距。,让员工掌握公司的整体动向,c,、月度计划,月度计划内容包括,:,当月生产计划、当月费用计划、当月预结算销售额、当月预计总时间、当月预计单位时间核算。,阿米巴经营运行a、阿米巴会议 讨论实绩，制订下阶段预算，探,40,年度计划是月度计划基础，计划数据自下而上汇总。计划按照核算表的格式填写，从下级单位一级级汇总，做到有据可依。,月度计划调整,通过市场获得信息，调整下个月的计划，使计划更准确，信息更充分。,d,、计划执行,重视现场,管理人员亲自到现场确认计划的执行情况，现场解决计划执行的阻碍。,早会强调,早会时间强调计划的执行情况和需要解决的事项。,部门核算,通过数据的使用把握经营状况，确认生产和物品的动向，对存在的问题及时沟通，采取措施。,e,、结果反馈,每天进行数字反馈，对数据进行统计分析和反馈,年度计划是月度计划基础，计划数据自下而上汇总。计划按照核,41,评估结果,把公司的经营现状传达所有的员工，评估现有成果，不掩饰业绩不好的事实。对结果进行验证。,f,、阿米巴的分裂与合并,按照经营状况划分阿米巴组织，按照创造价值的大小划分单元。,考虑阿米巴领导者的实际能力，当阿米巴没有合适的领导时，将阿米巴进行分割，分割给不同的阿米巴来管理。,合并没有发展前途的部门，由出色的领导人统一管理。,g,、组织机构的调整,及时调整不合理的组织结构，及时进行分裂、合并和更换领导人。,重组业务流程，改进原有的组织结构和工作方式，让流程更加符合经营，更加流畅和合理。,评估结果f、阿米巴的分裂与合并按照经营状况划分阿米巴组织，按,42,培养具有经营者意识的人才,a,、通过经营权的下放，培育出无数具有经营者意识的人才。,b,、充分开发员工潜力。,c,、发现经营人才。,c,、发现经营人才。,培养具有经营者意识的人才a、通过经营权的下放，培育出无数具,43,目,录,第一篇：关于阿米巴,第二篇：阿米巴思想和本质,第三篇：阿米巴运作原理,第四篇：阿米巴推行,目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米,44,1、“,阿米巴”推行步聚,人员访谈,运营体制,组织管理,功能与职责,定价管理,存货管理,会议体制,采购与经营,数据与信息,阿米巴原理介始,阿米巴经营哲学,标杆企业经营思想介绍,经营理念和哲学,调研与分析,组织划分,推行组织成立,组织机构调整,权责管理,阿米巴划分分析,阿米巴组织划分,授权、监督、审计管理,经营会计,历史数据收集与分析,经营目标制度,公共费用的分摊,内部定价,经营管理会计报表建立,成本与费用控制,时间单位核算,落地与巩固,年度与月度计划的制订和实施,数据收集分析与总结,人员变化分析和评估,组织绩效的评估和改进,1、“阿米巴”推行步聚人员访谈阿米巴原理介始经营理念和哲学调,45,2、,“,阿米巴”在企业推行的障碍,经营理念无法在企业达成共识，企业实现不了经营者和劳动者的精神和理念的统一。,b.,企业经营者理念意识不到，无法分享企业信息，经营权下放。,c.,企业经营状况无法看清，经营数据，财务指标不准确。,d.,部门与部门之间，上下级之间缺乏信任和沟通。,e.,对阿米巴经营的理解不到位，阿米巴只是一种经营管理方式，解决的是企业管理模式问题，但并不能解决企业实际运行过程的具体瓶劲和难点改善问题（瓶劲和难点会影响阿米巴的运行），瓶劲和难点改善应用其他的工具与方法，比如精益改善手法。,f.,经营者急功近利思想，希望在极短时间就能见到效果，一旦没有成效就放弃。,g.,企业员工待遇低，都带着效益做事，没有效益不愿改变。（也是中国企业为什么把推行阿米巴经营做成绩效管理的原因！）,2、 “阿米巴”在企业推行的障碍经营理念无法在企业达成共识，,46,3、,“,阿米巴”在推行过程的难点,如何让企业的经营者和劳动者接受阿米巴经营理念。让员工与企业成为利益共同体。,b.,如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况 。,c.,如何开展量化的经营授权，预防风险。,d.,生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展。,e.,如何确定大家都能接受的交易价格。,f.,经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢,。g.,如何快速培养出一批“与企业家理一致的人才”来充当阿米巴领导,。h.,如何建立应对市场变化的灵活组织，企业的组织结构能够灵活应对市场变化。,3、 “阿米巴”在推行过程的难点如何让企业的经营者和劳动者接,47,4、,中国式,“,阿米巴经营”特点,以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。,4、中国式 “阿米巴经营”特点以稻盛式阿米巴为内核，结合中国,48,稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；,中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下 边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。,中国式阿米巴与稻式阿米巴对比,相同点,-,理念上一致，人人成为经营者！,技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；,不同点,-,切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；,稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。,侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；,稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。,稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面,49,b.,中国式阿米巴特点,1,、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，中国式阿米巴侧重开源、关注节流；,2,、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；,3,、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，中国式阿米巴提升经营、改善人文。,c.,中国式阿米巴实施要点,1,、战略与组织,中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；,2,、目标与核算,b.中国式阿米巴特点1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与,50,中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；,3,、人才与激励,中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。,完,中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订,51,阿米巴经营管理培训ppt课件,52,本,PPT,为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解,本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理,53,【解析】【解答】（,1,）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（,2,）质子数为,11,的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数,1,，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（,3,）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。,故答案为：氯化钠；失去；,D,。,【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。,26.,用微粒的观点解释下列现象：,（,1,）今年我国要求,“,公共场所全面禁烟,”,非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。,（,2,）夏天钢轨间的缝隙变小。,【答案】（,1,）分子是在不断的运动的,.,（,2,）夏天温度高，铁原子间的间隔变小,.,【考点】物质的微粒性,【解析】【解答】（,1,）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；,（,2,）钢轨由铁原子构成,.,每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小,.,故答案为：（,1,）分子是在不断运动的；（,2,）夏天高温，铁原子间的间隔变小,.,【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中,.,（,1,）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；,（,2,）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小,.,【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石,54,【考点】物质的微粒性,【解析】【解答】（,1,）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的（,2,）,当质子数,=,核外电子数，为原子，,a=2+8=10,，该粒子是原子原子序数,=,质子数,=10,当,a=8,时，质子数,=8,，核外电子数,=10,，质子数核外电子数，为阴离子。,故答案为：原子；离子；分子；,10,；,10,；阴离子。,【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。,25.,初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。,（,3,）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；,（,4,）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等,故答案为：（,1,）固体；,（,2,）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；,（,3,）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；,（,4,）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等,【分析】（,1,）根据实验现象判断氯化铵的状态；（,2,）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（,3,）根据温度与运动速度的关系考虑；（,4,）根据注射器的特点考虑,【考点】物质的微粒性,55,【解析】【解答】,A,、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，,A,符合题意；,B,、向稀硫酸中加水，溶液的,pH,逐渐增大至接近于,7,，,B,不符合题意；,C,、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，,C,不符合题意；,D,、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，,D,符合题意。【解析】【解答】,A,、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；,B,、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。,【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴,56,【解析】【解答】解：,A,、从题目中表格知，,H,2,体积分数为,10%,70%,的,H,2,和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故,A,正确；,B,、收集的,H,2,能安静燃烧，说明,H,2,的纯度大于等于,80%,，故,B,项错误；,C,、用向下排空气法收集,H,2,， 保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的,H,2,纯度大于等于,80%,，故,C,项错误；,D,、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故,D,项错误,故选,A,【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸【解析】【解答】,A,、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故,A,说法正确；,B,、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故,B,说法正确；,C,、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故,C,说法正确；,D,、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现,“,水火相容,”,的奇观，故,D,说法错误,故选,D,【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%,57,24.,能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题,（,1,）三大化石燃料包括煤、,_,、天然气等；它们都是,_,（填,“,可再生,”,或,“,不可再生,”,）能源,（,2,）控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是,_,（,3,）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式,_,下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是,_,（填字母）,A,沼气中的主要成分是甲烷,B,甲烷气体不会产生温室效应,C,用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成,You and your friends are leaving a concert on a Friday night. When you get outside, your ears are ringing. You have to shout to be heard.,36,So no harm doneright?,Not quite. Temporary buzzing may be easy to ignore, but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious- and irreversible(,无法治愈的,)- hearing loss. A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows that one in five people between the ages of 12 and 19 are experiencing slight hearing loss, and one in 20 have mild hearing loss.,37,But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love:,Ask around.,Put your earbuds in or your headphones on, and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.,38,Turn it down.,Buy noise-canceling headphones.,A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.,24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题,58,