项目管理实战培训教材课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,项目管理实战培训,主办：生产运营部,讲师：王 小 军,1项目管理实战培训主办：生产运营部,-,2,-,请关闭手机或改为震动,请把心带来，怀着空杯之心,请充分讨论与分享,学习公约,- 2 -请关闭手机或改为震动请把心带来，怀着空杯之心请,-,3,-,培训目标,1,、能有效进行项目与其他工作的区分；,任务目标,2,、能有效建立项目运作流程图；,3,、能有效了解项目阶段的关键点控制方法；,- 3 -培训目标1、能有效进行项目与其他工作的区分；任,-,4,-,课程大纲,项目管理概述,项目管理的阶段性,项目管理过程总结,课程寄语,一,二,三,四,- 4 -课程大纲项目管理概述项目管理的阶段性项目管理过,-,5,-,前言案例,3,分钟团队模拟,- 5 -前言案例3分钟团队模拟,项目基本属性,一、项目管理概述,项目六特性,-,6,-,目标,确定,运作,独立,组织,临时,过程,一次,组织,开放,成果,不可,挽回,。,定义：,是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。,项目基本属性一、项目管理概述项目六特性- 6 -目标运作,-,7,-,项目识别,一、项目管理概述,- 7 -项目识别一、项目管理概述,-,8,-,一、项目管理概述,定义,:,项目管理是在项目活动中运用知识、技,能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对,项目的需求和期望。,简义：,项目管理就是把各种资源应用于项目，,以实现项目的目标。,项目管理,- 8 -一、项目管理概述定义:项目管理是在项目活动中运,-,9,-,一、项目管理概述,资源:,一切具有现实和潜在价值的东西,自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；,人力和人才(,man),、,材料(,material),、,机械(,machine),、,资金(,money),、,信息(,message),、,科学技术(,method of S&T),及市场(,market),等；,项目管理作为方法和手段，也是资源。,项目资源（7M）,- 9 -一、项目管理概述资源: 一切具有现实和潜在价值,一、项目管理概述,古代（国内外）有哪些著名的项目管理，举例？,课程练习,一、项目管理概述古代（国内外）有哪些著名的项目管理，举例？课,项目管理的历史、现状和未来,一、项目管理概述,古代著名的项目管理案例,项目管理的历史、现状和未来一、项目管理概述古代著名的项目管理,一、项目管理概述,近代项目管理的萌芽,曼哈顿计划,一、项目管理概述近代项目管理的萌芽曼哈顿计划,近代项目管理的发展,一、项目管理概述,阿波罗计划,关键路线法（,CPM,）,和计划评审技术 (,PERT,）,近代项目管理的发展一、项目管理概述阿波罗计划关键路线法（CP,一、项目管理概述,现代项目管理的发展,面向市场和竞争,.项目管理的传播和现代化,注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具,一、项目管理概述现代项目管理的发展面向市场和竞争.项目管理的,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,项目平均预算超出,90%，进度超出120%,项目总数,33%既超出预算又进度推迟,52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上.,只有16.2%项目按预算和进度完成,平均时间超出量是原估算的222%,在大公司，只有,9% 的项目按预算，按进度完成,费用,现代项目管理的现状一、项目管理概述项目平均预算超出90%，进,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,需求,参与的项目满足预期规范程度,相差甚远者 29%,完全达到规范要求 51%,实际执行超出规范要求 20%,现代项目管理的现状一、项目管理概述需求参与的项目满足预期规范,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,进度,参与的项目满足进度要求程度,严重拖期 35%,一定程度拖期 34%,按时完成 22%,一定程度提前 8%,大量提前 1%,现代项目管理的现状一、项目管理概述进度参与的项目满足进度要求,现代项目管理的现状,一、项目管理概述,估算错误,需求缺乏管理,组织问题,缺乏计划和控制,规划,执行,总结及后期规划,现代项目管理的现状一、项目管理概述估算错误需求缺乏管理组织问,一、项目管理概述,问题找到了,，这咋办呢,？,一、项目管理概述问题找到了,二、项目管理的阶段性,现代项目管理涉及了哪些知识领域？,课程练习,二、项目管理的阶段性现代项目管理涉及了哪些知识领域？课程练习,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,PDCA介绍,提出者,应 用,理 解,休哈特,戴 明,买衣服；做饭等,二、项目管理的阶段性,包含了哪些步骤？,PDCA介绍提出者应 用理 解休哈特戴 明买衣服；,二、项目管理的阶段性,启动过程,计划过程,监控过程,实施过程,收尾过程,网络关系图,二、项目管理的阶段性启动过程计划过程监控过程实施过程收尾过程,初始过程,计划过程,执行过程,控制过程,收尾过程,时间关系图,二、项目管理的阶段性,初始过程计划过程执行过程控制过程收尾过程时间关系图二、项目管,二、项目管理的阶段性,项目启动阶段,二、项目管理的阶段性项目启动阶段,二、项目管理的阶段性,项目启动阶段关键点,团队,项目目标,任务书,二、项目管理的阶段性项目启动阶段关键点团队项目目标任务书,二、项目管理的阶段性,设定目标有哪些方法？,请为您的项目设目标？,课程练习,二、项目管理的阶段性设定目标有哪些方法？课程练习,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段,二、项目管理的阶段性项目计划阶段,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段关键点,二、项目管理的阶段性项目计划阶段关键点,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,项目计划阶段关键点,时间节点,责任人,风险评估,二、项目管理的阶段性项目计划阶段关键点时间节点责任人风险评估,二、项目管理的阶段性,项目实施、监控阶段,二、项目管理的阶段性项目实施、监控阶段,二、项目管理的阶段性,项目实施、监控阶段关键点,执行,沟通,变更,时间,二、项目管理的阶段性项目实施、监控阶段关键点执行沟通变更时间,二、项目管理的阶段性,Yes,No,No problem,二、项目管理的阶段性YesNoNo problem,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,二、项目管理的阶段性,项目收尾阶段,二、项目管理的阶段性项目收尾阶段,二、项目管理的阶段性,Project,评估验收,总结分析,归档管理,项目收尾关键点,二、项目管理的阶段性Project评估验收总结分析归档管理项,二、项目管理的阶段性,评估验收项目,二、项目管理的阶段性评估验收项目,三、项目管理课程总结,三、项目管理课程总结,四、课程寄语,四、课程寄语,42,感谢聆听,真诚的期待与您携手,42感谢聆听,