战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/9/10,#,移动互联网,+,共享经济：在,SCOUT,找车、找货、找一切你想要的,welcome,移动互联网+共享经济：在SCOUT 找车、找货、找一切你想要,1,Problem,解决的痛点,信息不对称，服务不规范，考核不透明造成中国物流费用比发达国家高出一倍。,价格、成本是物流的核心因素，是客户最关注的，,风险管控、货物安全是客户支付高成本的重要因素。,服务能力、淡旺季应急能力是客户选择大公司的重要因素。,最简便的方式：让,SCOUT,连接供需双方，通过市场和严格考核使业务顺利达成。,Problem 解决的痛点信息不对称，服务不规范，考核不透明,2,Solution,解决的方案,供需直接对接，实时发布、信息透明、服务规范、考核公开，价格通过供需市场调节，降到合理水平，,所有相关信息透明化，考核制度公开，由利益攸关方,360,度评价考核，建立起公信、公立、公开的发布查询平台。,司机赚钱,发货人省钱,共享经济体验文化,Solution解决的方案供需直接对接，实时发布、信息透明、,3,Market Size,市场规模,10.4,万亿美元,5.6,万亿人民币,2900,万辆,2014,年全球物流总费用,2014,年中国物流运输费,中国货运车辆总数,Market Size 市场规模10.4万亿美元2900万,4,Product,产品：,1,我致力于打造以：,a,、“,SCOUT,” 物流信息共享平台、,b,、物流金融支付信用平台、,c,、综合物流操作保障平台,d,、物流大数据精准定向营销管理平台，,建设一个精准对接、信用认证、资金支付和物流附加服务的物流生态系统。,Product 产品：1我致力于打造以：,5,Product,产品：,2,车货信用考核平台,操作调度平台,车货信息对接,金融支付平台,发货人通过平台发货,司机通过平台抢单,双方对接成功,调度平台对发货人和司机进行监督与调控,处理异常情况,实时监控、跟踪运输全过程。,实时校验发货人、司机证件与档案真实性,根据作业记录考核各方信用,实时发布各方信用、考核和奖罚信息,根据合同收取运费转付司机,保险、运费、贷款的收取支付,产品架构,Product 产品：2车货信用考核平台操作调度平台车货信息,6,Product,产品,:3,产品规划,SCOUT,对接信息平台上线,信用认证考核平台发布,全国操作调度信息发布,支付平台上线、打通银行和互联网支付平台，生态系统形成,方向,：以车货信息对接为,切入点，建,立覆盖物流所有环节的物流生态系统平,台,2015.8,2015.10,2015.12,注册用户突破,5w,注册用户突破,10w,注册用户突破,20w,注册用户突破,5,0w,目标,Product 产品:3产品规划SCOUT对接信息平台上线信,7,Business Model,商业模式,商业模式,第一步：收取司机订货信息费,1,、年卡,800,元每年每人。,2,、订货每次,100,元信息费。,第二步：收取发货人服务费,1,、收取发货人运费的,4%,服务费,2,、收取发货人运费的,2%,作为保险费。,3,、发票费用实报实销,第三步：金融附加服务,1,、收取车辆保险、年检费,2,、资金池投资收益,3,、大数据经济收益,Business Model 商业模式商业模式第一步：收取司,8,Adoption Strategy,推广方案,微信、,APP,公共账号营销,物流、货运专业人群推广,行业媒体的软文,推广,运费支付推广下载,物流市场广告推广,车辆销售市场联合推广,发货人招标合作,发货人直接合作推广,推广方式,线上,线下,Adoption Strategy推广方案微信、APP公共账,9,Competition,竞争对手分析,传统物流,移动,APP,广州林安物流市场,华南最大物流信息平台,优势：线下体信息发布，运营多年，积累客户和信誉度高，,劣势：区域发展，传统模式、成本高,传化物流港,区域物流信息对接,优势：业内知名度较高，内容丰富，实体和信息平台相结合，经济势力强大，,劣势：信息从黑板到电脑显示器，没有根本解决信息不对称问题,上海洪宝物流市场,上海地区主要物流信息市场,优势：黄牛众多，货源多，配套体系完善,劣势：和林安一样，成本高，地域限制明显,骡技物流,车货对接平台,优势：团队层次高、资金势力强,劣势：信息对接后不管，套用打车软件，不了解国内物流运行模式,运满满,车找货、货找车社区,优势：做的早，,VC,已经投资，资金实力强,劣势：与骡技一样。简单套用国外模式，忽视国内运输市场状况,Competition竞争对手分析传统物流移动APP广州林安,10,Competitive Advantages,竞争优势,我们的优势在于,1,、客户体验：,SCOUT,生态系统覆盖物流业务全过程，各平台相互促进整体业务的达成，打造的是全程供应链管控能力，对客户体验全程控制。,2,、业务切入点为标准化物流设备循环共用行业为主，物流设备（车辆、托盘、包装箱）标准化是车货对接的成败关键，标准化越高，越容易成功，,3,、公司团队在物流、推广、技术、资本市场多年管理经验，都是领域精英，凝聚力和战斗力强。,Competitive Advantages 竞争优势我们的,11,Team,团队介绍,创始人,北京大学法学专业毕业，曾任新加坡威高物流集团、百岁物流和盛康物流高层，熟悉物流市场，创业经验丰富。,联合创始人,刘艳龙，曾就职于日本索贝、上海文广集团，曾任盛康物流联合创始人，运营经验丰富。,技术合伙人,王战英，复旦大学毕业，知,名互联网公司高级测试工程师,，项目开发总监,3,年以上客户端产品测试经验,Team团队介绍创始人联合创始人技术合伙人,12,Team,团队介绍：,2,完整的团队架构,：,团队人员包括物流行业创业多年、运营、经验、技术、营销等多方面人才,合作经验丰富：,团队,人员之间,有多年的,合作,经历，目标统一，工作默契足,丰富的互联,网和物流经,验,：,团队人员均有知名互联网、物流公司多年,的,工作经历，经验丰富,开放的事业发展平台和机制：,平台以事业凝聚人、以奖罚制度考核人、以分享事业成就吸引人，以法律考核利益挂沟激烈人，不断吸引人才,团队优势,Team团队介绍：2完整的团队架构：合作经验丰富：丰富的互联,13,Financial,融资要求,本轮资金需求：,￥,1000,万 首轮融资,资金使用年限：,一年,出让股份：,10%,项目目标：,注册用户突破,50,万（,1,年）,技术开发：,120w,流动资金：,290,w,日常支出：,70,w,营销推广：,520,w,Financial融资要求本轮资金需求： ￥1000万,14,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,15,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,16,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,17,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,18,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,19,战鹰网络物流信息共享平台商业计划书课件,20,谢谢,谢谢,21,