精益六西格玛项目模板课件

Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 16 pt black),XXXXX,XXXXXX,XXXXXX, 2009 SBTI Jack. All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 18 pt black),body Text, third indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fourth indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fifth indent level (Arial, 18 pt black),More,More,More,精益六西格玛,项目,15, 2009 SBTI Jack. All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 16 pt black),XXXXX,XXXXXX,XXXXXX,精益六西格玛,项目,52, 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 18 pt black),body Text, third indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fourth indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fifth indent level (Arial, 18 pt black),More,More,More,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1.,项目背景,:,为什么选择该项目,?,来源于,VOB,(VOB: Voice Of Business,战略的声音,;,如,公司或部门的年度指标绩效指标,)?,或,VOC?(VOC: Voice Of Customer,客户的声音,),或,VOP?(VOP: Voice Of Process,流程的声音,D1,项目背景,注意事项：,选题理由有时候同时与,VOB,VOC,和,VOP,都有关。需要都阐述一下,对项目选题理由做一些定性描述，,在下一页中进一步做定量描述。,3. VOC,需要表达内部和外部客户的声音,D1 项目背景注意事项：,2.,问题陈述,:,定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题,?,（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳,表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）,它比其他问题严重吗,?,（可以考虑用,Pareto,图）,说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？,该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？,（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值,展示）。,D2 问题陈述,2.问题陈述: D2 问题陈述,公司绩效指标,集团绩效指标,部门绩效指标,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,项目改善指标,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标,或公司绩效指标的贡献度分别是,%,和,%,D,3,战略关联,与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示,力争,2,年内实现海外上市。,销售收入达到,800,亿元。,成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司,2009,年，通过推,进持续改进活动，,蓝星生产企业生产,成本要求降低,0.5%,公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXX项目改,输入,I,nput,供应商,S,upplier,输出,O,utput,过程,P,rocess,客户,C,ustomer,D,4,项目范围,- SIPOC,项目的,Y,及相关联的,Y,应该包含在这里。（可参见下一页）,都应该是可以量化的指标,项目关注的流程起点和终点及重要流程。,通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。,在定义阶段，,SIPOC,图的目的是确定项目的流程边界,(Process),，以及要解决的问题,(Output),以及解决问题时要关注的方面（,Input,）,输入供应商输出过程客户D4 项目范围 - SI,Y,是否需要细分,？是否有关联,的指标,Y,？,Y1?,技术定义？,Y2?,Y3?,Y,（关联指标）,Y,的定义,如何定义,”,Y,”,？ 日常测量频率？,项目是否成功的评价频率是多久一次。,D,5 Y 和缺陷定义,1.,对,Y,的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？,2. Y,是否需要分解？ 相关联的,Y,有哪些？,Y是否需要细分Y1? 技术定义？ Y的定义如何定义”Y”？,基线,目标,极限目标,基线数据来源,: XXXX,年,XX,月,XX,月；,XX,报表,目标及极限目标设定理由：,D6 目标陈述,1.,需要表达选择目标及极限目标的设定理由,?,2.,基线数据通常需要参加培训前,312,个月数据,基线目标极限目标基线数据来源: XXXX年XX月XX月；,直接财务收益,无形财务收益,项目结束后一年的预计财务收,益,XXXX,元,三年的预计财务收益,XXXX,元,D7,财务收益预估,需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。,无形财务收益应该与本项目有关。,描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的,收益,直接财务收益无形财务收益项目结束后一年的预计财务收D7 财务,绿带姓名：,非绿带姓名：,绿带姓名：,绿带姓名：,非绿带姓名：,项目组长：,每周投入时间：,倡导者：,顾问：,支持者：,任务,1,任务,2,任务,3,每周投入时间,:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投入时间,:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投入时间,:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投入时间,:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投入时间,:,D8 团队成员,绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组,D9 项目计划,时间,D,efine,定义,M,easure,测量,A,nalyze,分析,I,mprove,改进,C,ontrol,控制,6,月,开始,日期,2009.6.1,7,月,完成日期,2009.7.20,8,月,完成日期,2009.8.10,9,月,完成日期,2009.9.10,10,月,完成日期,2009.10.30,小组,活动,选题,理由,项目定义,项目目标,团队,组建,树立计划,项目审批,Y,的,MSA,Y,的过程能,力评价,原因查找,原因筛选,快赢改善,X,的,MSA,分析,数据收集计划,X,的现况分析,X,对,Y,的影响的初步分析,统计分析,改善思路,方案排序,方案实施,效果验证,改善措施标准化,控制计划,X,、,Y,的,SPC,控制,收益预估,D9 项目计划时间DefineMeasureAnalyze,可行性,低,高,财务效果,&,重要度,高,低,60,万,/,年,40,万,/,年,20,万,/,年,50%,25%,75%,D10 项目可行性和财务效果收益预估,请将五角星移动到合适的位置,可行性太低的项目尽量避免,;,也不要选已有成熟解决方案的项目,可行性低高财务效果高低60万,结论,:,测量指标：,Y,或小,Y,或,Y,开展日期：,XXX,年,X,月,X,日,样本量,：共,X,个,量具,：,XXX,检查员,：,XXXXX ,记录分析人员,：,XXX,测量方法,：,M1 Y,的,数据,真实性验证,注意，这里需要对,Y,的或小,Y,或相关联的,Y,每个单独,进行测量系统分析,对于无法用,Minitab,分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。,结论:M1 Y的数据真实性验证注意，这里需要对Y的或小Y,结论,:,判断目前过程是否稳定，距离项目,目标的差距。,下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因,分析,M,2,Y,的现状分析,Y,及小,Y,及相关联的,Y,最近,12,月里每天,的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以,及离目标的差距,.,典型工具：时序图，或,SPC,或过程能力分析,或,Pareto,图等,注意，这里需要对,Y,的指标进行,每天,的分析，,与定义阶段的问题陈述中,每月,的数据分析不同,过程能力分析前需要进行,SPC,分析和正态性检验,M2 Y的现状分析Y及小Y及相关联的Y最近12月里每,M,3,工艺流程图,Example Only,工艺流程图便于大家理解流程并分析原因,M3 工艺流程图Example Only 工艺流程图便于,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,过程,输入,类型,输出,过程,M,3,详细过程图,输入变量从人，机，料，法，环，测方面查找原因,注意每个,X,必须细化，具体,输出变量填写项目要解决的问题。即,Y,或小,Y,或,Y,要求指标可量化。,过程填写需要用动词。,类型填写使用,C,或,U,或,N,代表,C:,可控,U:,不可控,N:,目前没有控制,XXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXX,M3,鱼骨图,(,可选,),测量,材料,环境,机器设备,方法,人员,问题,鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面,问题和原因描述都必须使用“名词,+,负面描述”,M3 鱼骨图(可选)测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与,重要程度（,1,10,）,总计,Y,分解（包含相关质量指标）,序号,过程步骤,过程输入,等级：,0,，,1,，,3,，,9,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,我们对,XX,个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了,10,个分值最高的输入因子,下一步将对该,10,个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子,.,M,4,因果矩阵,输出变量填写项目要解决的问题。即,Y,或小,Y,或,Y,要求指标可量化。,与过程图中输出变量一致,重要程度（110）总计Y分解（包含相关质量指标）序号过程步,过程,输入,失效模式,失效后果,严重度,潜在失效原因,频率,现有控制,探测度,风险优先数,RPN,M5 FMEA,潜在,失效模式及后果分析,过程和输入来自于因果矩阵筛选后的关键,X,输入变量,X,的负面描述,如,X,取值过高或过低,通常指本项目要解决的问题或关联指标的问题,原因需要分析到最根源的原因，分析阶段验证,X,对,Y,的影响后，可以进一步分析潜在原因对,X,的影响，改善阶段后才能够有效改善和控制,过程 输入失效模式 失效后果 严重度 潜在失效原因 频率 现,M,6,快赢措施,1,主要的快赢措施,：改善了哪个,X,对哪个,Y,有改善？,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,M6 快赢措施1主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有,M,6,快赢措施,2,主要的快赢措施,：改善了哪个,X,对哪个,Y,有改善？,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,M6 快赢措施2主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有,流程,输入,潜在,失效模式,潜在,失效后果,严,重,度,潜在,失效起因,频,度,现行,过程控制,探,测,度,RPN,建议,实施,完成,日期,措施结果,采取,措施,S,O,D,RPN,M7,第,2,次,潜在,失效模式及后果分析,改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！,流程输入潜在潜在严潜在频现行探RPN建议完成措施结果采取SO,指标,名称,目标,项目改善前数据,项目实施后数据,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,上旬,7,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,Y,Y1,Y2,Y3,M,8,项目指标现况,针对,X,采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：,项目改善前数据项目实施后数据1月2月3月4月5月6月7月7月,M,9,测量阶段小结,关键的输入,Xs,30+,输入,4,-,8,4,- 8,3 - 6,改善关键的,Xs,控制关键的,Xs,10 - 15,所有,的,Xs,筛选出显著因素,验证主要因素,过程图,因果矩阵,FMEA,进一步筛选,8,- 1,0,快赢措施,1.,通过过程图共找到,XX,个,X,2.,通过因果矩阵共筛选出,XXX,个,X,X1:,X2:,X3:,X4:,X5:,X6:,3.,通过,FMEA,共筛选出,XXX,个,X,X1:,X2:,X3:,X4:,X5:,X6:,X7:,X8:,4.,快赢改善了,XXX,个,X,X1:,X2:,X4:,X5:,M9 测量阶段小结关键的输入 Xs30+ 输入4 -,经过过程图，因果矩阵，,FMEA,及快赢措施，筛选出的重要,X,是：,M,10,测量阶段小结,A,阶段将分别验证,4,个,X,对各自相关,Y,的影响，进一步识别根本原因。,Y,X,Y1,Y2,XXXXX,XXXXX,X1,：,X2,：,X3,：,X4,：,经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是,NO,工作计划,责任人,计划,开始,日,期,计划,完成,日,期,1,2,3,4,M,11,下一步工作计划,NO工作计划责任人计划开始计划完成1234M11 下一步,A1,数据收集计划,NO,X,规格,测量系统是否可靠,?,控制图，过程是否稳定？,过程能力是否满足要求,?,数据收集表,计划实施日期,负责人,1,需要验证，见数据收集表,1,需要验证，见数据收集表,1,需要验证，见数据收集表,1,数据收集表,1,2,需要验证，见数据收集表,2,需要验证，见数据收集表,2,需要验证，见数据收集表,2,数据收集表,2,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,数据收集表,3,4,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,数据收集表,4,NO,Y,X,Y,的数据类型,X,的数据类型,计划使用何种假设检验工具？,数据收集表,计划实施日期,负责人,1,Y1,X1,连续,离散,T,检验,数据收集表,5,2,Y1,X2,连续,离散,ANOVA,数据收集表,5,3,Y1,X3,连续,连续,回归,数据收集表,5,4,Y2,X1,离散,离散,卡方检验,数据收集表,5,Example Only,Example Only,A1 数据收集计划NOX规格测量系统是否可靠?控制图，过程,测量指标：,X1,或,X2,或,X3,开展日期：,XXX,年,X,月,X,日,样本量,：共,X,个,量具,：,XXX,检查员,：,XXXXX ,记录分析人员,：,XXX,测量方法,：,结论：,注意，这里需要对,X1,X2,X3,等,X,每个单独,进行测量系统分析,对于无法用,Minitab,分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。,A1 X的数据真实性验证(MSA),结论：注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个单独进行测量系,通过以往的历史数据,对每个,X,进行控制图,和过程能力分析如下,:,结论：,A2 X的现况分析,必要时，这里需要对,X1,X2,X3,等,X,每个单独,进行,SPC,和过程能力分析。,过程能力分析前需要正态性检验,通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和过程能力分析如下:,通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下,:,结论：,通过数据的初步分析，我们认为,X1,X2,X3,影响,/,不影响,Y,A3,X,的初步分析,典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效应图，多变异图，交互作用图等。,通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如,Minitab,分析结果：,SPC,及正态性检验，及等方差检验：,猜想：,你认为,X,是如何影响,Y,的？,Y:,X:,H0:,H1:,结论：,A4 X的,深入,分析,典型工具：,T,检验，方差分析，卡方检验，相关性和回归分析，多元方差分析等。,假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，,SPC,分析及等方差检验。,最好先从原理上说明,X,是如何影响,Y,的，再使用假设检验验证。,Minitab分析结果：SPC及正态性检验，及等方差检验：猜,A5,影响,X,的,小,X,分析,我们已经追根溯源，从源头上对,X,进行了分析,需要对影响,X,的小,X,（,FMEA,中的潜在失效原因）进行分析，,才能从根本上解决问题，请分析小,X,又是如何影响,X,的？,影响,X1,X11,影响,Y,A5 影响X的小X分析我们已经追根溯源，从源头上对X进行了,过程中是否存在不合理之处或者,8,种“浪费”？,结论：,A5,8,种浪费分析,备注：该页是可选项，适用于流程简化或,消除浪费。,过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？结论：A5 8种,我们将在下一阶段对以上重要,X,因子作出改善,!,X1:,X2:,X4:,X3:,经过,A,阶段分析验证,我们判断对,Y,有,影响的重要,X,因子有,:,A,6,分析阶段结论,经过,A,阶段分析验证,我们排除的,X,因子有,:,X5:,X6:,X7:,我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善! X1: X2:,经过,MA,阶段的持续改善,Y,的现况如下,:,A,7,改善趋势,指标,名称,目标,项目改善前数据,项目实施后数据,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,上旬,7,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,Y,Y1,Y2,Y3,经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:A7 改善趋势项目改,针对分析阶段得出的四个关键,X,因子，我们分别提出了改善思路，并按照,实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按,1,、,3,、,9,的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示,难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。,I1,X,的改善计划及优先顺序,Y1=f,（,X1,、,X2,）,Y2=f,（,X3,、,X4,）,实施时间,涉及范围,改善难度,改善效果,总分,1,、,X1,：,XXX,1,1,3,9,14,2,、,X2,：,XXXX,3,3,9,9,24,3,、,X3,：,XXXX,3,3,3,9,18,4,、,X4,：,XXXXX,9,9,9,9,36,结论：因子改善及确保落实的优先顺序为,X4 - X2 - X3 - X1,Example Only,针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出,主要改善措施,I1,X1的改善,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,是否有针对最底层的,X11,X12,X21,等采取行动，,分析阶段已经验证了,X1,，,X2,X3,对,Y,有影响， 而且从前面的,FMEA,可知，,X1,的潜在原因是,X11,X12.X2,的潜在原因是,X21,X22,等，所以如果要控制,Y,，必要时需要追根溯源，我们需要分析和改善,X11,X12,X21,X22.,主要改善措施I1 X1的改善改善前改善后改善前状态描述：改,I1,X1的改善,后,Y,的,效果验证,X,改善前后的设置条件有什么调整， 同时，,Y,值有什么变化？,可以对,Y,的改善前后进行,SPC,和过程能力比较,还可以进一步使用假设检验验证,在验证,X1,对,Y,的改善效果时，尽量让其他,X,维持不变，以免不能真实反映,X1,对,Y,的影响,I1 X1的改善后Y的效果验证X改善前后的设置条件有什么调,主要改善措施,I2,X2的改善,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,是否有针对最底层的,X11,X12,X21,等采取行动,主要改善措施I2 X2的改善改善前改善后改善前状态描述：改,I2,X2改善后Y的效果,在验证,X2,对,Y,的改善效果时，尽量让其他,X,维持不变，以免不能真实反映,X1,对,Y,的影响,X,改善前后的设置条件有什么调整， 同时，,Y,值有什么变化？,可以对,Y,的改善前后进行,SPC,和过程能力比较,还可以进一步使用假设检验验证,I2 X2改善后Y的效果在验证X2对Y的改善效果时，尽量让,因子,试验水平,Y,Y: XXXX,目标,XXXX,XXXXX,现有水平,XXXXX,I3,X3,X4的改善,的实验计划,X3:,X4:,实验目的：寻找,X3,，,X4,的最佳设置值,实验日期：,XXX,年,X,月,X,日,实验装置,：共,X,个,量具,：,XXX,实验人员,：,XXXXX ,记录分析人员,：,XXX,其他变量的控制,：其他工艺指标分别控制在,试验水平选择的合理性需要阐释,项目必要时可采取试验设计,一元回归，或多元回归,因子试验水平YY: XXXX目标 XXXX现有水平I3,DOE,的数据及分析过程,I3,X3,X4的改善,DOE,结论：哪些,X,重要，每个,X,的最佳公差范围是,Example Only,DOE的数据及分析过程I3 X3,X4的改善DOE结论：哪,需要对影响,X,的小,X,进行改善，才能从根本上解决问题,I4,影响,X,的,小,X,改,善,需要对影响,X,的小,X,进行改善，才能从根本上解决问题,我们已经追根溯源，从源头上对,X,进行了改善,X12,的改善,X11,的改善,X1,的改善,X13,的改善,X14,的改善,X2,的改善,X1,的改善,Y1,的改善,X3,的改善,X14,的改善,X1,导致了,Y,的发生，而,X11,X12,X13,X14,又导致了,X1,的发生， 你需要阐释你如何通过控制潜在原因来控制,X1?,需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题I4 影响,现在的过程,“未来”的过程,I5,流程的优化,备注：该页是可选项，适用于流程简化或,消除浪费。,现在的过程“未来”的过程I5 流程的优化 备注：该页是可选项,C1 控制计划,Control Plan,NO,Y,X,规格,测量系统是否可信,?,是否需要控制图,?,监控,过程能力是否充分,?,取样频率,样本量多少,推荐,措施,.,C1 控制计划 Control PlanNOYX规格测量系,C2,改善,后的,潜在,失效模式及后果分析,流程,输入,潜在,失效模式,潜在,失效后果,严,重,度,潜在,失效起因,频,度,现行,过程控制,探,测,度,RPN,建议,实施,完成,日期,措施结果,采取,措施,S,O,D,RPN,在,2,次,FMEA,后，必要时，改进后再次评估是否出现新风险？,C2 改善后的潜在失效模式及后果分析流程输入潜在潜在严潜,NO,过程,改善点,以前的问题描述,新方法描述,实施人,实施日期,新标准编号,C3 改善措施小结和标准化,NO过程改善点以前的问题描述新方法描述实施人实施日期新标准编,项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持,?,新标准是否适用,?,有没有培训相关人员,?,是否遵守,?,谁来监督,?,是否能够提供书面证据,项目还存在哪些控制不好的地方,?,C4,成果确认及固化,项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?C4 成果,标准化指标,名称,改善前状态,改善后,新标准遵守情况,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,操作,人员,确认,人员,确认,周期,X1,XXX,XXX,XXXX,X2,X3,X4,X4,X5,X6,基本正常,不正常,很正常,C5 标准化跟踪计划,需要对项目相关的操作人员培训新的控制方法，确保项目长期达标,新标准需要定期确认效果。,标准化指标 名称 改善前状态改善后 新标准遵守情况4月 5月,C6 Y的改善前后对比,对,Y,的改善前后进行,SPC,和过程能力评价,应该是可控的，符合规格要求的。必要时进行假设检验,Example Only,Minitab,中假设检验分析结果：,P0.05?,C6 Y的改善前后对比对Y的改善前后进行SPC和过程能力评,C7 X的改善前后对比,对,X,的改善前后进行,SPC,和过程能力评价,应该是可控的，符合规格要求的。,Example Only,C7 X的改善前后对比对X的改善前后进行SPC和过程能力评,项目指标,名称,改善前,平均值,改善,目标,项目实施后数据,数据跟踪,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,项目指标,Y1,项目指标,Y2,关联指标,Y,C8 项目绩效跟踪,情况,此页表格最好有相关方确认并签字认可,项目指标 名称 改善前改善项目实施后数据数据跟踪 4月 5月,项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？,C9 项目财务节省,预估,此页最好附上有财务确认并签字认可的扫描件,项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？C9,一、项目心得,:,需要,200,字以上，需要具体,二、下一步工作计划,:,1.,项目成果如何保持,;,2.,项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域,;,C10 项目心得和下一步计划,一、项目心得:二、下一步工作计划:C10 项目心得和下一步计,谢谢！,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎,(,讲课,2019),脊髓灰质炎,(,讲课,2019),谢谢！供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸,53,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎,(,讲课,2019),脊髓灰质炎,(,讲课,2019),供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉,54,