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,素材：,FREEPIK,感谢您选择了布衣公子作品,企业文化系列教程之二十五,企业文化塑造,布衣公子作品,布衣公子作品,01.,02.,03.,Refining Values,提炼价值观,Reshape the Mission,重塑使命,Reconstructing Vision,再造愿景,PART ONE,重塑使命,素材：,FREEPIK,使命指明未来的前进方向,1.1,企业为什么需要使命,使命作为判断业务边界的准绳，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。,方向,1.1,企业为什么需要使命,方向,素材：互联网（请勿商用）,热情,使命唤醒员工的工作热情,使命让人们明确了平凡工作背后的意义，让人们对自己的工作引以为傲，从而唤醒内心深处的动机，激发生命本来的潜能。,使命吸引志同道合的员工,1.1,企业为什么需要使命,方向,素材：,热情,使命除了能促使员工更有目标感地工作，还能吸引志同道合的员工加入团队共同奋斗。比如，宋江竖起“替天行道”的大旗，便可以吸引更多英雄好汉前来投奔梁山。,导航激励聚才,1.2,如何确定企业的使命？,方向,使命的确定过程,使命,客户,产品,业务,Start from here,我们的业务是什么？,我们的业务将来会是什么？,我们的业务应该是什么,?,德鲁克确定使命经典三问,在寻找使命的初始阶段，需要先确定一个使命,使命也不是一成不变的，要适应外部环境,不能啥赚钱你就干啥，还是要回到初心上来,1.3,如何描述企业的使命？,方向,并非描述业务,而是业务体现的价值或意义,使命,使命描述案例,*创造人类对厨房生活的一切美好向往（老板电器使命）,*分享和发现世界的精彩（小红书使命）,*满足和丰富人们的生活（花王使命）,*创造可持续的健康生活方式（格兰仕使命）,1.3,如何描述企业的使命？,方向,使命,使命的组合描述法,凭借什么,实现什么,以,/,用什么样的产品、技术或能力,满足怎样的需求,/,实现怎样的目的,/,创造怎样的价值,使命描述案例,*用技术创新，满足人们对美好生活的向往（比亚迪使命）,*通过运输解决方案促进社会繁荣发展（沃尔沃使命）,*用人工智能建设美好世界（科大讯飞使命后半部分）,*用科技让复杂的世界更简单（百度使命）,PART TWO,再造愿景,2.1,企业为什么需要愿景？,素材：,FREEPIK,企业若没有愿景，团队就没有方向。愿景实际上就是企业的发展目标和战略方向，回答的是企业未来五年、十年、二十年将要成为什么样子，它给全体员工指明了前进的方向。,愿景是远方的灯塔,灯塔,2.1,企业为什么需要愿景？,素材：,FREEPIK,企业若没有愿景，团队看不到未来。很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，跟着公司一起成长。,愿景是美好的蓝图,灯塔,蓝图,2.1,企业为什么需要愿景？,素材：,FREEPIK,“每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想”。企业若没有愿景，团队就没有斗志。愿景具备凝聚人心，激励斗志的作用。,愿景是奋斗的动力,灯塔,蓝图,动力,2.2,如何确定企业的愿景？,灯塔,蓝图,动力,高层拟定，管理团队讨论后形成共识。,清晰可见,激励人心,可实现性,可分解性,2.3,如何描述企业的愿景？,灯塔,蓝图,动力,未来的理想状态,即将来要成为什么样的企业,愿景描述案例,*百年企业、世界品牌（格兰仕愿景）,*成为大众信赖和喜爱的世界一流企业（华润愿景）,*成为全球最值得信赖的企业（京东愿景）,*成为地球上最受人尊敬的伟大企业（京东方愿景）,愿景,2.3,如何描述企业的愿景？,灯塔,蓝图,动力,愿景,愿景的组合描述法,范围,地理范围,/,顾客群体,领域,行业领域,/,业务领域,目标,修饰语,+,主体,2.3,如何描述企业的愿景？,灯塔,蓝图,动力,愿景,愿景的组合描述法,范围,+,领域,+,目标,（成为,/,打造）什么范围、什么领域、什么样的企业,/,专家,/,供应商,/,服务商,/,领导者,/,创造者,/,标杆等,领域,+,目标,（成为,/,打造）什么领域、什么样的企业,/,公司,/,专家,/,供应商,/,服务商,/,领导者,/,创造者,/,标杆等,*全球卓越航运践行者（招商轮船愿景）,*打造全球领先的运动品牌（鸿星尔克愿景）,*成为全球最值得信赖的健康食品提供者（伊利愿景）,*成为地球上最受人尊敬的伟大企业（京东方愿景）,*成为全球最受青睐和最成功的运输解决方案供应商（沃尔沃愿景）,*理想生活综合服务商（绿城愿景）,*客户信赖的智慧生活创造者（联通愿景）,*做最值得托付的企业服务平台（金蝶愿景）,*成为最受用户信任的互联网公司（小红书愿景）,*成为质量卓越服务领先的乘用车企业（东风乘用车愿景）,PART THREE,提炼价值观,3.1,企业为什么需要价值观？,有了价值观，员工就知道企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，当工作中面临不明确或复杂的新问题，就有了具体判断的依据，力争化左右为难为左右逢源。,价值观引导员工行为,引导,素材：,FREEPIK,3.1,企业为什么需要价值观？,共同的价值观就起到促进共识、凝聚团队的作用，大大节省了企业的运营成本，提高了企业的经营效率。,价值观凝聚团队力量,凝聚,素材：,FREEPIK,3.1,企业为什么需要价值观？,有了明确的价值观，也有了明确的选人标准，“闻味官”才能有用武之地，才能吸引志同道合的优秀人才加盟。,价值观形成选人标准,选人,素材：,FREEPIK,3.2,如何确定企业的价值观？,选人,如何确定价值观,盘点提取,讨论挖掘,适当细分,确保有用,从企业文化盘点阶段的沟通访谈、观察体会、资料学习的结果中进行提取。,通过全员企业文化大讨论活动，进行价值观的挖掘、梳理与总结。,企业文化的盘点、讨论与提炼，一定要确保核心价值观真正能支持使命与愿景。,根据需要，再进一步分出企业精神与企业道德，以及各体系、各条线或各模块的工作指导理念。,素材：,FREEPIK,3.3,如何描述企业的价值观？,选人,如何描述价值观,价值观的描述力求准确、简练、好懂、易记、朗朗上口，便于传播，达到“一字千金”的效果。,单个条目仅表达一个意思。如此则有助于保持价值观描述的清晰性，确保员工能够精确理解、准确践行。,描述要精准、聚焦，彼此含义不重复、不交叉。从而避免价值观条目冗余，让价值观更加精炼有力。,即价值观的条目不要太多，以不超过五个为宜。要选取企业最重要、最关键的价值取向，且多了员工也记不住。,即价值观的描述可以使用个性化的企业流行语，这样更接地气，且与众不同。,使用通俗易懂的寻常词汇，生造词可能会导致理解困难或产生歧义，不利于准确传达、深刻记忆和广泛传播。,简练易记,一词一义,含义独立,条目精练,特色鲜明,不造生词,3.4,如何诠释企业的价值观？,选人,如何诠释价值观,必须要做，不可省略,分两方面诠释,先总括再详述,直接写怎么做,引用名言古语,一句话诠释,为什么,&,怎么做,具体的行为要求,素材：,FREEPIK,为什么,/,怎么做,权威的话语或故事,相当于两个版本,3.5,是否要拆分企业价值观？,选人,适当拆分价值观,以下是一些细分案例,即将价值观进一步细分出企业精神、企业道德、细分模块的理念等等，甚至是企业极具特色的个性化类目，如企业口号、企业信条、企业作风、组织氛围等等。,*蒙牛企业精神：天生要强，与自己较劲,*中车工作作风：由我来办，马上就办，办就办好,*中车组织氛围：阳光和谐、简单坦诚、开放包容,*金光道德准则：诚实正直，信守承诺,*中铁品牌宣传：中国中铁 永远的开路先锋,*汇川企业口号：进取、永不止步,价值观的适当细分,信条,企业,道德,口号,企业,精神,作风,细分,理念,感谢参与，任何疑惑均可提问！,互动答疑,COFFEE BREAK,素材：,FREEPIK,THANKS,感谢您选择了布衣公子作品,11020228,1350-613-8809,素材：,FREEPIK,
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