优秀员工培训

,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,如 何 成 为 一 名 优 秀 的 企 业 员 工,滕华：员工培训,LOGO,易视顿光学科技有限公司,1,如何成为一名优秀的企业员工,心有多宽，理想就有多远；理想有多远，人就能走多远。,彼得 圣吉博士曾说过 “谁停止变得更优秀，谁就不再优秀,。”,2,良 好 的 心 态, 积 极 进 取,贵有恒，何必三更起五更睡,最无益，只怕一日曝十日寒,1.,目 标,2.,决 心,3.,主 动,4.,热 情,5.,爱 心,6.,学 习,7.,自 信,8.,自 律,9.,自 强,10.,坚,持,3,“天下之水莫大于海，万川纳之。”庄子,秋水篇,“己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。”论语颜渊,良 好 的 心 态,4,良 好 的 心 态, 自 查 自 省,曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”论语学而,“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”论语述而,“知人者智，自知者明。”老子第三十三章,静坐常思己过,闲谈莫论人非,5,企 业 认 同 感,一、认识企业：,企业概况；规章制度；员工行为规范。,二、认同企业文化：,认识企业文化；适应企业文化；融入企业文化,三、认识职业岗位：,责任、权限和义务；工作的前手和后手；了解并掌握岗位所需的技能。,6,喜 爱 自 己 的 职 业,只有喜爱自己的职业，才能成为优秀的职业人，而要成为优秀的职业人需具备以下八大要素：,1 正确接受上司的指导,2 思考,3 注意协调、协助,4 提高生产力,5 注意成本,6 致力于改善,7 切实进行报告,8 随时注意经营管理期的循环,7,喜 爱 自 己 的 职 业,另外，要具有从业的两大信条,1、天道酬勤,“按劳索酬”还是“按酬付劳”,九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下，成功本身就是一种积累。,2、保证完成任务,“保证完成任务”是军队的管理信条，并逐渐向企业渗透。因为只有“保证完成任务”的信念你才能尽心尽力的完成企业交给你的工作任务，才能保证企业运营计划的正常和顺利进行。,8,和谐的人际关系,如果生活简化为三样东西，那就是事业，家庭和社交。,良好的人际关系可以使我们化解工作中的矛盾，营造和谐的工作氛围。,一、与同事相处的原则,平等,友好,公平竞争,招呼闲聊，适可而止,远离流言蜚语,牢骚怨言远离嘴边,低调处理内部纠纷,善于肯定别人,善于激励别人,9,和谐的人际关系,二、与上司相处的四条原则,1、尊重 2、听话,3、分忧 4、正派,三、善于管理自己的情绪,1、控制自己的情绪,2、不把私人情绪带入工作中,10,善 于 时 间 管 理,时间是什么？,时间是一种资源，而且是一种永不再生的资源。,时间是一种衡量度，效率的衡量度。,时间是金钱，时间是生命。,一、时间管理中的陷阱,1、欠缺计划 2、拖延,3、费时做能力做不到的事情,4、不懂拒绝 5、电话干扰,6、文件 7、交通,8、不懂统筹,11,善 于 时 间 管 理,二、如何跨越时间陷井,目标ABC原则,A =必须做的,B =应该做的,C =不值得做的,三、“三效”的时间管理,所谓：三效的时间管理，即“效果、效率、 效能”。,效果：确定的期待结果,效率：以最小的代价或浪费获得结果,效能：以最小的代价或浪费获得最佳的期待结果。,12,善 于 时 间 管 理,吾人在世，不可厌“今”而徒回思“过去”，梦想“将来”，以耗误“现在”的努力；又不可以“今”境自足，毫不拿出“现在”的努力，谋“将来”的发展。宜善用“今”，以努力为“将来”之创造。由“今”所造的功德罪孽，永久不灭。故人生本务，在随实在之进行，为后人造大功德，供永远的“我”享受，扩张，传袭， 至无穷极，以达“宇宙即我，我即宇宙”之究竟。,拉尔夫,沃尔多,爱默生：“尔若爱千古，尔当爱现在。昨日不能唤回来，明天还不确实，尔能确有把握的就是今日。今日一天，当明日两天。”,13,善 于 沟 通,沟通就是将一个人的意思和观念传达给别人的行动,一、沟通的目的与作用,1、增进理解,2、提高管理效益,3、获得更多帮助与支持,4、激励员工的积极性和奉献精神,5、使组织拥有团队的效能,6、提升个人成功几率,口乃心之门户,14,有 团 队 合 作 精 神,在今天的市场环境里，以不在提倡个人英雄主义，而更多提倡的是团队合作。,一、什么是团队？,团队是由个体结合而成的，但它不是简单的人群组合，它是由一群心理上相互认知；行为上相互支持、相互影响；利益上联系、相互依存；目标上有共同向往的人们，结合在一起的人群集合体。,二、高效团队的六个特征：,1、坚持团队的共同目标,2、努力具备完成团队目标的相关技能,3、与团队成员保持相互信任,4、在团队中坚持一致的的承诺,5、与团队成员保持良好的沟通,6、维护团队领导的权威性,7、和谐互信,15,高 效 的 执 行 力,管理学家认为：一个企业的成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。,对于企业而言：没有执行力，就没有竞争力。,一、执行力的四个心态：,1、工作无小事 2、试过才知道,3、对是错的不断纠正 4、方向正确就一直走,二、执行力的四个行动保证：,1、清楚了解意图 2、精心准备资源,3、机智克服困难 4、有效汇报工作,16,高 效 的 执 行 力,三、执行过程的4大误区：,1、将自己的理解,等同于别人的理解。,2、在自己的位置,做别人位置上的事。,3、将过程当结果。,4、做不正确的事,与不正确的做事。,17,职 业 生 涯 规 划,一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。 爱默生,目标之所以有用，仅仅是因为他能帮住我们从现在走向未来。 戴维坎贝尔（美）,18,成为企业优秀员工的十大要素,积极的心态；,企业认同感；,喜爱自己的职业；,和谐的人际关系；,善于时间管理；,善于沟通 为人亲和；,有团队合作精神；,高效的执行力；,职业生涯规划。,19,目标是前进的方向,思想是动力的源泉,易视顿光学科技有限公司,20,21,