人才育留培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人才育留,罗盛超,人才的重要性,2,“n”为人才的工作积极性,1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要,2,如何培育优秀人材,3,如何用好优秀人才,课程大纲,1,如何选拔优秀人才,4,如何留住优秀人才,如何选拔优秀人才,制定明确的人才标准,3.优秀人才的标准,2.人才的基本标准,1.人才的最低标准,坚持科学的选才程序,6,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验周期：1830个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱（3）考验方法：业务能力， 团队协作,诸葛亮知人七法：,问之以是非，以观其志；,穷之以辞辩，以观其变；,咨之以计谋，以观其识；,告之以祸患，以观其勇；,醉之以酒， 以观其性；,临之以利， 以观其廉；,期之以事， 以观其信。,让团队成为“人才吸铁石”,8,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉直销,如何培育优秀人材,培育最有潜质的人,人才的层次,（1） “朽木”不要雕：,企业不是学校（2）琢“璞”为“玉”：,企业是人材加工厂 （3）美玉勿再琢：,鼓励个性,重点培育“人材”,用80的力量培育,用20的力量培育,育才二八率：,人材培育的3个层次,1、初级人才的培育：,心态、知识、技能2、中级人才的培育：,理性、悟性、韧性3、高级人才的培育：,志向、胸怀、境界,人才培育的3个重点,1、满负荷工作,才干是干出来的,“闲才”不可能成为贤才,2、挫折教育,水平是磨出来的,一次挫折胜过10次成功,3、良好的公平环境,百度的核心价值观：简单可依赖,给最自由的空间,允许试错,证明自己，用结果说话,让优秀人才脱颖而出,愿意被挑战,说话不绕弯子,对事不对人,百度没有公司政治,遇到新事物，先看看别人是怎么干的,听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定,如何用好优秀人才,百度人才理念,百度：,招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的,2、把最有用的人放在最适合的岗位,二、用人之长，避人之短,1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90的精力用人之长，,10的精力改人之短,三、高效激励,丘吉尔的故事说明：,人的潜能可以放大50倍,1、建立高效激励体系,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动力,牵引力,2、愿景激励,（1）理清个人愿景,没有共同愿景的团队,有共同愿景的团队,团队精神,一群平凡的人，做不平凡的事。,3、机制激励,多研究机制，少责备个人,（1）任人唯贤,以绩论人,（2）高薪高效，多效多得,“一些人工作只求不被解雇，一些公司付,薪水只求员工不会辞职”,路易丝布恩,人们失去的痛苦远远大于得到的快乐,30,（3）重奖重罚，赏罚分明,切忌“将功折过”,（4）公平竞争，优胜劣汰,奥格登警觉性试验的结果,组别,施加的条件,误差次数,名次,A,不施加任何措施,24,4,B,奖惩,11,2,C,个人竞赛,8,1,D,集体竞赛,14,3,4、过程激励,（1）日清日省，日新日高 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计,划完成的工作。日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制,定改进措施。日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。日高：每天进步一点点。,快乐的方法,（2）天天激励，快乐工作,一、要有目标和追求,二、经常保持微笑,三、学会和别人一块分享喜悦,四、乐于助人,五、保持自己的一颗童心,六、学会和各种人愉快的相处,七、保持幽默感,八、要能处乱不惊,九、学会宽恕他人,十、有知心朋友,十一、和别人保持合作,45,十二、享受你的天伦之乐,十三、保持高度的自信心,十四、尊重弱者,十五、偶尔放纵自己一下,十六、保持好奇心,十七、具备胆识和勇气,十八、不要财迷,十九、克服恐惧感,二十、保持乐观,（3）赞美常有，小奖常发,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要认可与赞美。,南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80奖励，20惩罚。,如何留住优秀人才,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,员工的需求层次：,鱼,渔,渔业公司,二、建立事业共同体,意志共同体利益共同体风险共同体,意志,利益,风险,事业,优者有股建立铁打的营盘,事业共同体的核心是利益共同体,实行优者有股,是建立事业共同体的根本措施,三、留住人才的3个策略,1、用金钱留住三流人才,2、用情感留住二流人才,3、用事业留住一流人才,谢谢！,