北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管控体系调研诊断,北京XX房地产公司,管控体系调研诊断,管控体系调研诊断,1,管控体系调研诊断,前言,口本次调研诊断,历时一个月的时间共访谈29人,访谈对象包括股份公司和代表,性子公司领导和职能部门负责人。通过一对一访谈和资料研读,华彩咨询更加,客观地认识到北京城建目前在发展中存在的各种问题和矛盾,以及这些问题和,矛盾的产生逻辑;,口本次诊断报告出于不回避矛盾,以事实为依据,只对事不对人的原则,力求全,面揭示北京城建内部管理问题,诊断是为了通过发现问题,帮助北京城建领导层认识到这些问题背后的根源,共同寻找个性化的解决方案,使公司在新的发展阶段把握机遇,实现北京城建,的使命和战略目标;,口华彩咨询此次调研诊斷,并不拘泥于对母孑公司管控进行阐述,如涉及到项目,任务约定范围以外的内客,本报告仍对诊断发现的问题进行剖析,但不专门就,问题的解决思路进行阐述,管控体系调研诊断,2,管控体系调研诊断,北京城建匕迈入一线居地严开发商的行列,发展过程中同祥,也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题,才能成,功解决问题,才能突破瓶颈,沿着正确的方向实现跳跃式发,展,北京城建自诞生之曰,次转型,从,合北京,城建发展的,打造百年,北京城建作为典型的国有背景企业有一些与生,大的北京城建,的优质基因和在成,各径模式。比如军人气概的令行禁止、不断求,家上市公司,也在不断地优,治理结构,管理体制,先有儿子后有老子的历史背景,北京城建的历史成功经验在不断的挖,多产品、多项目、跨域发展面,势,合理配五全业资源,发,母子公司管控难题,亥心竞争力的作用,股份公司总部职能,得到充分现,人贝整体素质能力与企业规模发展不匹配,现在的北京城建,才缺口较大,不能适应市场激烈的竞争,高迎分点和杖和徒化亚,管控体系调研诊断,3,管控体系调研诊断,房地产业务作为北京城建的核心主业,是华彩调研分析的,竞争焦点,业资本运作的能力,企业获取土地的能力,项目投资,产品设计,品质控制,成本管理,竞争新越势,竞争策略,战咯联盟-“为竞争而合作,靠合作,主要有一体化战略,多元化或集中化策咯,来竞争”的新联盟含义正在被房地产发,展商所接纳,体化是指从建材制造、供应到房地产开发,装饰装溃(包括装饰材料的制),购并一-战略性的购并刚刚开始,下,到物业管理等等一体化的经营战喀,一步将会有更多的此类行为,或者实行多元化经营,现在专注于某种类型房产或菜个区,域房产的经管,管控体系调研诊断,4,管控体系调研诊断,房地产公司基本能力由以下三大维度构成,北京城建与,类似规模同行相比,缺乏竞争优势,战略发展能力,运营管理能力,影响能力,实现增长战略,实现利润战略,创造良好的发展环境,信息收集能力,业务能力,对内:企业文化形成的凝聚力,研究判断能力,对外:品牌对客户、政府和合,府关系运用能力,作者的的吸引力,资本能力,持,成接制籍力,管控体系调研诊断,5,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,6,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,7,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,8,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,9,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,10,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,11,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,12,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,13,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,14,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,15,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,16,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,17,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,18,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,19,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,20,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,21,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,22,北京某房地产公司管控的体系调研诊断的报告课件,23,