手术室组织及人员管理课件

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二,惊结论|,考评日期,能级管。m,9,绩效指标,分配,确定护士科室或个人绩效量的理论值,用完全量化且,不易变化的指标。,这一类指标与绩效工资挂钩就可以起到直接的激励作,指标,量、项目数量等,考核,就是质量指标、标准指标、要求指标等,如护理质量,满意度等,这一类指标不容易用来确定绩效工作呈,但可以在第,一类指标确定了绩效工资量以后,考核科室或个人是,指标,否可以得到确定的绩效工资,如果没有达到质量标准,和其他要求的标准,按事先确定的标准进行扣除,绩效指标,10,建立专科组,强化专科培训厚,手术室建立11个专科组,专科组长竞聘上,岗,竞聘成功者每月奖励500元。,专科组长负责专科组培训及考核管理,履,行其职责,年终工作优异者,评优优先,建立专科组,强化专科培训厚,11,手术室组织及人员管理课件,12,手术室组织及人员管理课件,13,手术室组织及人员管理课件,14,手术室组织及人员管理课件,15,手术室组织及人员管理课件,16,手术室组织及人员管理课件,17,手术室组织及人员管理课件,18,手术室组织及人员管理课件,19,手术室组织及人员管理课件,20,手术室组织及人员管理课件,21,手术室组织及人员管理课件,22,手术室组织及人员管理课件,23,手术室组织及人员管理课件,24,手术室组织及人员管理课件,25,手术室组织及人员管理课件,26,手术室组织及人员管理课件,27,手术室组织及人员管理课件,28,手术室组织及人员管理课件,29,手术室组织及人员管理课件,30,手术室组织及人员管理课件,31,手术室组织及人员管理课件,32,手术室组织及人员管理课件,33,手术室组织及人员管理课件,34,手术室组织及人员管理课件,35,手术室组织及人员管理课件,36,手术室组织及人员管理课件,37,手术室组织及人员管理课件,38,26,、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。,卢梭,27,、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。,罗曼,罗兰,28,、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。,孔子,29,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,30,、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,谢谢!,39,26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必,
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