战略性薪酬规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,24 八月 2024,战略性薪酬规划,01 九月 2023战略性薪酬规划,1,人力资源职位功能,人力资源,职位功能,人事管理,人事行政,招募与甄选,合同管理,晋升与轮调,人力规划,人事规划,薪酬管理,员工福利,员工关系,训练发展计划,训练发展管理,训练资源管理,人力资源职位功能人力资源人事管理人事行政招募与甄选合同管理晋,2,人力资源职位功能薪酬管理,人力资源,职位功能,人事管理,人事行政,招募与甄选,合同管理,晋升与轮调,人力规划,人事规划,薪酬管理,员工福利,员工关系,训练发展计划,训练发展管理,训练资源管理,薪酬制度,薪酬给付,薪酬调整,薪酬调查,人力资源职位功能薪酬管理人力资源人事管理人事行政招募与甄选,3,企业生命周期和薪酬管理,阶段,经营课题,薪酬要点,草创,成长,成熟,衰退,企业生命周期和薪酬管理阶段经营课题薪酬要点草创成长成熟衰退,4,企业竞争策略和薪酬管理,策略,经营课题,薪酬要点,企业竞争策略和薪酬管理策略经营课题薪酬要点,5,战略性薪酬规划的注意要点,确保内部公平性,提升外部竞争性,企业的可承受性,人力资源部门的可操作性,战略性薪酬规划的注意要点确保内部公平性,6,确保内部公平的方法,进行职位评价,职位评价是评价职位间相对大小的方法,目前通用的为评点法,确保内部公平的方法进行职位评价,7,职位评价的作用,职位评价的结果是制定,薪酬政策的重要参考,透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等,职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据,职位评价的作用职位评价的结果是制定透过职位评价评定职位相对大,8,提升外部竞争的工具,薪酬竞争的挑战,薪酬调查的必要性,认识薪酬调查,薪酬调查结果的应用,提升外部竞争的工具薪酬竞争的挑战,9,薪酬竞争的挑战,为何只为几百元跳槽？,进不来,：组织发展受阻,留,不住,：替换成本惊人,人比人气死人,中国现况：多元化差异大,薪酬竞争的挑战为何只为几百元跳槽？,10,薪酬调查的必要性,客观了解市场情况,进行公司薪酬诊断,提供薪酬调整参考,提供内部沟通依据,薪酬调查的必要性客观了解市场情况,11,认识薪酬调查,薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程,它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径,认识薪酬调查薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集,12,薪酬调查在人力资源管理中的地位,和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得,系统、完整、权威,的市场数据支持已经成为企业的共识,正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者,必备的技能,薪酬调查在人力资源管理中的地位和专业顾问公司合作，通过参与薪,13,薪酬调查包括的内容,职位说明书,帮助对现有工作进行盘点和梳理,顾问进行职位评价，获得职位职等对照表,了解职位评价的专业工具和方法,帮助建立公司初步的职等架构设计,参与公司基本信息分析报告,帮助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策,薪酬调查包括的内容职位说明书,14,薪酬调查包括的内容,职位薪酬分析报告,帮助详细了解每一个职位的行业市场薪酬状况,福利调查报告,帮助了解行业内公司的福利管理实践,量身定做的单家公司及整体市场分析报告,帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置,薪酬调查包括的内容职位薪酬分析报告,15,薪酬调查包括的内容,下半年一次免费的数据更新,享有一次挑选10家以上会员企业进行二次比较分析的权利,全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解服务,自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免费参加“HR沙龙”活动,薪酬调查包括的内容下半年一次免费的数据更新,16,薪酬调查包括的内容,报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交,薪酬分析工具中包括：职位别报告、福利报告以及公司薪酬线、市场薪酬线、公司数据点以及其它图表。,薪酬职位评价：提供圣吉企管11个职位评价因素以及各级别评价标准。,薪酬调查包括的内容报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交,17,上述服务全部费用仅需人民币,10，000,元!,上述服务全部费用仅需人民币 10，000 元!,18,薪酬调查结果的应用,调,查,报,告,制定薪酬、福利政策,年度薪酬、福利调整,个别职位、个别员工的薪酬调整,把握薪酬、福利总成本,确定职位中点薪、最高薪、最低薪,帮助实现公司薪酬管理的战略目标,设计薪酬结构,薪酬调查结果的应用 调 制定薪酬、福利政策年度薪酬、福利调,19,如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计,企业,支付能力,岗位,相对价值,员工,个人状况,市场,薪酬状况,如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计企业岗位员工市场,20,规划薪酬政策,清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制定合适企业的薪酬水平,1、市场薪酬水平调查,2、职位比对,3、薪酬水平比较,4、薪酬政策制定,如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计,规划薪酬政策清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异,21,1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中，光盘将自动播放出圣吉薪酬工具界面。,2. 点选运行【薪酬分析工具】后，请稍作等待，将会出现如左图的画面。,3、点选窗体左上角，将显示如左下图的画面。可以载入该公司薪酬数据以及市场数据进行比较，,1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中，光盘将自动播放出圣,22,4. 稍等片刻，待数据完全导入后，点选执行即可在窗口读取薪酬数据图 。,5、用鼠标点选主画面左下方的三个空格，可以决定在窗口画面中所要出现之资料的组合方式：,单公司分布图,单公司分布线图,群体线图,6. 勾菜单公司分布图及单公司线图，则出现单公司之薪酬水平回归线与薪酬资料的实际散布状况 。,4. 稍等片刻，待数据完全导入后，点选执行即可在窗口读取薪,23,7.勾选群体线图，则出现整体市场薪酬水平回归线 。,8.用鼠标点选主画面中曲线图下方的方格，可以选择所要参考的薪酬组合曲线图的类型，为：,Base：,本薪,(Base Salary),Gcash：,本薪+津贴,(Guaranteed Cash),Tcash：,本薪+津贴+奖金,(Total Cash),TTRem：,本薪+津贴奖金+福利,(Total Remuneration),7.勾选群体线图，则出现整体市场薪酬水平回归线 。Base：,24,9、在数据报告中，整合入职位职等对照表、福利报告与职位别薪酬报告。,在此界面中直接点击即可读取数据。,战略性薪酬规划课件,25,设计薪酬结构,企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定,1、设计各职等薪酬市场定位,2、设置职等中点薪,3、找出职等最高薪及最低薪,设计薪酬结构企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每,26,职等,2、根据市场薪酬水平、企业获利能力确定公司薪酬政策线,薪酬金额,1、确定各职位等级,3、确定中点薪、最高薪、最低薪,P25,P75,如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计,职等2、根据市场薪酬水平、企业获利能力确定公司薪酬政策线薪酬,27,参考圣吉薪酬分析软件界面下方的薪酬数据资料，规划企业内员工薪酬的范围。,参考圣吉薪酬分析软件界面下方的薪酬数据资料，规划企业内员工薪,28,参考各个职等的市场薪酬水平，规划各职等的薪酬市场定位，依据该市场定位找出各个职等中点薪，然后设置其最高薪及最低薪酬水平。,参考各个职等的市场薪酬水平，规划各职等的薪酬市场定位，依据该,29,个人薪酬分析说明,个人薪酬比较率,(ICR:Individual Compa-Ratio),=,个人实际薪酬,市场薪酬,ICR=100% ：表示个人实际薪酬“等于”市场位置,ICR100% ：表示个人实际薪酬“大于”市场位置,例如：,A 38,000,B 29,000,C 25,000,整体市场薪酬,在第九职等的,P50=29,000,ICR,A,= 38,000/29,000=131%,ICR,B,= 29,000/29,000=100%,ICR,C,= 25,000/29,000= 86%,个人薪酬分析说明个人薪酬比较率=个人实际薪酬ICR=100%,30,企业策略,人力资源策略,薪酬策略,绩效管理系统,财务性报酬,非财务性报酬,本薪,变动薪酬,福利,职位评价,薪酬调查,薪酬结构,总薪酬,薪酬系统管理,个人/团队绩效提升,组织绩效提升,认同、责任、成就,发展、成长,薪酬系统,企业策略人力资源策略薪酬策略绩效管理系统财务性报酬非财务性报,31,薪酬相关的管理工具与应用技巧,激励因素的考虑,固定薪与变动薪的比例,绩效因素,能力因素,薪酬相关的管理工具与应用技巧激励因素的考虑,32,固定薪与变动薪的比例,低,奖金,固定薪,3,4,中,奖金,固定,1,2,高,福利,固定,奖金,1,3,固定薪与变动薪的比例低奖金固定薪3中奖金固定1高福利固定奖金,33,绩效与调薪幅度,薪酬,绩效,E,D,C,B,A,1,2,3,4,5,绩效与调薪幅度 薪酬 绩效EDCBA12345,34,个别能力与差异,个别能力与差异,35,获利能力对比,百分位,利润率,P90,40%,P75,30%,P50,20%,P25,10%,P10,5%,获利能力对比百分位利润率P9040%P7530%P5020%,36,薪酬相关的衍生服务,职位分析,职位描述设计与优化,职位评估,薪酬结构设计,本薪、津贴、奖金、福利设计,薪酬结构审查和优化,职位定价,雇佣合同的检查,雇佣合同的合法性检查,雇佣条件合规性研究,薪酬相关的衍生服务职位分析,37,