某公司人力资源培训教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源部,达飞微金人力资源培训,人力资源部达飞微金人力资源培训,1,招聘管理制度,核心岗位内部选拔管理规定,员工推荐人才奖励管理规定,职能人员试用期及转正管理规定,管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定,员工离职管理规定,核心岗位招聘统计表填写规范,目录,Contents,招聘管理制度目录,2,招聘管理制度,招聘与录用条件,招聘与录用规定,招聘渠道,面试流程,入职手续要求,第一章,Chapter 1,第一章,Chapter 1,招聘管理制度招聘与录用条件第一章第一章,3,招聘与录用条件,基本素质要求：,认同公司企业文化，忠诚公司事业；,遵纪守法、无犯罪记录；,拥有良好的个人品质和职业道德，敬业负 责、为人诚信；,身体健康、满足岗位所需劳动强度要求；,具备良好的沟通能力和团队合作精神；,其他要求：,年龄满,18-45,岁之间，五官端正；,高中,(,含,),以上学历；,符合应聘岗位的任职资格要求；,基层员工必须具有与工作需要相适应的岗位技能和专业知识；,核心岗位人员必须具备较丰富的经营管理知识；,条件优秀者， 经批准可适当放宽要求。,招聘与录用条件基本素质要求：其他要求：,4,招聘与录用规定,旷工或曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离职者不得重新录用,有精神病史或国家卫生防疫部门规定不能从事工作的传染病或其他重疾者不得录用,有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者不得录用,未与其他公司解除劳动关系者不得录用,不,得,录,用,者,招聘与录用规定旷工或曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离,5,招聘与录用规定,配偶或与其有婚约；直系血亲或姻亲；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有较长时间的收养关系（养父母与养子女）。,提供虚假个人信息的；无故不按约定期限报到的；体检不合格的；隐瞒亲属关系的。,回避制度（凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得在同一部门引进）,有以下情况者， 取消录用资格,招聘与录用规定配偶或与其有婚约；直系血亲或姻亲；兄弟姐妹,6,招聘渠道,招聘渠道,7,面试流程,填写,应聘人员登记表,面试官填写,面试评估表,谈薪，发送,聘用函,2024/8/23,8,面试流程填写应聘人员登记表面试官填写面试评估表谈薪，,入职手续要求,入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到,入职需填写资料,员工信息登记表,员工承诺书,离职承诺书,（无法提供上家单位开具的解除劳动合同通知书）、,廉洁自律承诺书,、,工资授权书,等,无离职证明或暂时无法提供离职证明的新入职员工需填写离职承诺书,存孝心卡号需保证其准确性以保证工资发放,工资卡信息包括银行卡号及开户行，开户行需具体到支行,入职人员需提交的资料：,1,张一寸,白底彩色照片；,户口本,原件及首页、本人页、本人变更页复印件各,1,份,；,毕业证、学位证、原件,及复印件各,1,份；,身份证,原件及正反面复印件,1,份；正面居中复印件,1,份；,二级甲等（含）以上医院的合格,体检报告,；,与原单位,解除劳动关系的证明,信原件；,其它有效资质证件（如有）原件及复印件,1,份；,入职前请办理一张,XX,银行卡。,2024/8/23,9,入职手续要求入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到1张一,第二章,Chapter 2,员工推荐人才奖励管理规定,适用岗位、选拔范围、方式、形式,选拔流程,选拔结果,表单,第二章员工推荐人才奖励管理规定适用岗位、选拔范围、方式、形式,10,第二章,Chapter 2,适用岗位、选拔范围、方式、形式,第二章适用岗位、选拔范围、方式、形式,11,内部竞聘,上级提名,第二章,Chapter 2,选拔流程,内部竞聘上级提名第二章选拔流程,12,第二章,Chapter 2,选拔结果,第二章选拔结果,13,姓名,性别,出生年月,参加工作时间,任职时间,职称,学历,专业,技能,工作城市,是否服从分配,是,否,现任岗位,竞聘岗位,联系方式,内部邮箱,主要工作经历,主要工作成果或获奖情况,人力资源部,资格审查意见,竞聘报告附件,备注,岗位竞聘申请表,第二章,Chapter 2,表单,姓名性别出生年月参加工作时间任职时间职称学历专业技能工作城市,14,第三章,Chapter 3,员工推荐人才奖励管理规定,推荐流程,奖励申请流程,表单,第三章员工推荐人才奖励管理规定推荐流程,15,推荐人,初试,简历,人才推荐表,否,营业部,业务主管,/,行政助理,营业部经理,复试,通知推荐人,否,是,入职流程,是,奖励条件,是否享受奖励,通过试用期考核并转正,是,试用期未通过,/,试用期自动离职,否,推荐等级,奖励金额,员工级、主管级,500,元,经理级及以上,1000,元,管理岗,：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理、业务主管,人事岗,：区域,HR,、人事专员、行政助理等不享受此奖励政策,营业部,行政助理,“老人老办法，新人新办法,”,第三章,Chapter 3,推荐流程,推荐人初试简历否营业部营业部经理复试通知推荐人否是入职流程是,16,第三章,Chapter 3,奖励申请流程,第三章奖励申请流程,17,候选人信息,姓,名,性,别,岗,位,推荐人信息,姓,名,员工编号,部,门,人才推荐表,第三章,Chapter 3,表单,候选人信息姓 名性 别岗 位推荐人信息姓 名,18,人才推荐奖励申请表,第三章,Chapter 3,表单,人才推荐奖励申请表第三章表单,19,第四章,Chapter 4,职能人员试用期及转正管理规定,适用范围,试用期管理,入职培训、转正考核,转正流程,表单,第四章职能人员试用期及转正管理规定适用范围,20,试用期,1,、新员工试用期原则上为,6,个月，有突出表现者可申请提前转正，但试用期不应少于,3,个月。,2,、试用期结束，不能达到工作要求，公司有权与其解除劳动关系。,适用范围,1,、区域职能人员包括：区域,HR,、区域培训、区域行政、区域业务推动、区域营销等。,2,、营业部职能人员包括：初级、中级、高级、资深行政助理等。,第四章,Chapter 4,适用范围,试用期1、新员工试用期原则上为6个月，有突出表现者可申请提,21,区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责，,营业部职能岗试用人员日常管理由营业部经理负责。,公司解除,1.,被依法追究刑事责任的；,2.,有具体事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；,3.,个人身体健康状况不能适应工作岗位要求的；,4.,严重违反公司规章制度的；,5.,严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；,6.,请假累计超过,6,天或出现旷工等违纪情况的；,7.,在试用期间被证明不符合录用条件的，或本人不适应公司管理模式的；,8.,工作欠佳，不符合岗位要求的,。,离职提前,3,天,申请,第四章,Chapter 4,试用期管理,区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责，公司解除。离职提前,22,转正要求,是否转正,工作能力和工作表现符合拟定岗位任职资格要求，未受到公司级处分通报，综合素质评估平均分,3.5,分含以上。,是,工作能力和工作表现不符合拟定岗位任职资格要求、受到公司级处分通报、综合素质评估平均分,3.5,分以下（含其中一项）。,否,综合素质评估平均分,4.5,分含以上的可予以提前转正,第四章,Chapter 4,入职培训、转正考核,培训人,被培训人,转正要求是否转正工作能力和工作表现符合拟定岗位任职资格要求，,23,区域职能岗人员转正,营业部职能岗人员转正,第四章,Chapter 4,转正流程,区域职能岗人员转正营业部职能岗人员转正第四章转正流程,24,员工转正申请表,第四章,Chapter 4,表单,员工转正申请表第四章表单,25,区域职能岗员工转正审批表,营业部职能岗员工转正审批表,第四章,Chapter 4,表单,区域职能岗员工转正审批表营业部职能岗员工转正审批表第四章表单,26,第五章,Chapter 5,管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定,适用范围、原则、定义,晋职通道,晋升条件,晋升周期,薪酬调整、审批程序,表单,第五章管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定适用范围、原则、定义,27,适用范围,管理岗位：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理。,职能岗位：区域,HR,、业务推动、培训、行政、营销岗位及营业部行政等。,定义,晋职：对符合条件的员工，对其职位等级进行晋升。,晋级：对符合条件的员工，对其同一职位等级内的薪资级别进行晋升。,原则,遵循职位要求,兼顾内部公平,第五章,Chapter 5,适用范围、原则、定义,适用范围管理岗位：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理,28,第五章,Chapter 5,晋职通道,第五章晋职通道,29,晋级条件,1,、在公司连续服务满半年。,2,、符合岗位任职资格要求。,3,、符合岗位薪酬区间。,4,、在规定的晋级比例、周期及成本预算内。,5,、业绩表现突出，最近半年内无重大工作差错，未受到公司级处分。,6,、原则上距离上次晋级时间不得少于八个月。,晋职条件,1,、在公司连续服务满半年。,2,、 符合岗位编制要求。,3,、符合拟调整岗位任职资格要求。,4,、业绩表现突出，最近半年内无重大 工作差错，未受到公司级处分。,5,、原则上距离上次晋职时间不得少于六个月。,第五章,Chapter 5,晋升条件,晋级条件1、在公司连续服务满半年。 晋职条件1、在公司连续,30,不执行定期晋升：, 实际执行的薪酬标准已处于市场领先水平（参考市场薪酬调查报告,75,分位值以上）或达到所处职级的薪酬等级水平上限的。, 当年平均绩效有一项未达标的（绩效成绩合格及以上为达标）。, 年度培训学时不符合培训制度规定的。, 年度内事假全年累计,15,天（含）以上者或病假全年累计,30,天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计,30,天,(,含,),以上者，年度内旷工累计,1,天（含）以上者。, 级别晋升当月正办理离职手续者。,不执行定期,晋升,：,不执行定期,晋升,：,晋升周期,定期,每月上半月、下半月办理竞聘晋职事宜。,每年,3,月、,9,月分两批办理晋级事宜,。,不定期,因工作业绩优异、为公司发展做出重大贡献者，经大区总监或区域经理提议、推荐，可突破晋职晋级时间限制，给予不定期晋升。,盈利,第五章,Chapter 5,晋升周期,不执行定期晋升：不执行定期晋升：晋升周期定期每月上半月、下半,31,薪酬调整,以岗定薪、,执行新岗位薪资下限,逐级晋升、,不得超过所在职位薪酬区间上限,第五章,Chapter 5,薪酬调整、审批程序,薪酬调整以岗定薪、逐级晋升、第五章薪酬调整、审批程序,32,员工异动审批表,第五章,Chapter 5,表单,员工异动审批表第五章表单,33,第六章,Chapter 6,员工离职管理规定,具体形式,离职审批程序,离职手续办理,表单,第六章员工离职管理规定具体形式,34,第六章,Chapter 6,具体形式,第六章具体形式,35,试用期员工提前,3,天，已转正员工提前,1,个月,第六章,Chapter 6,离职审批程序,试用期员工提前3天，已转正员工提前1个月第六章离职审批程序,36,审批完成的,员工离职审批表,均需抄送总部人事专员、薪酬专员,大区总监,书面辞职申请,员工离职审批表,区域经理、城市经理、营业部经理,区域职能人员,营业部职能人员,营业部业务人员,第六章,Chapter 6,离职审批程序,审批完成的员工离职审批表均需抄送总部人事专员、薪酬专员大,37,第六章,Chapter 6,离职手续办理,第六章离职手续办理,38,姓名,部门,职位,员工编号,入职日期,离职日期,离职申请：,签字：,日期：,直接上级意见,签字：,日期：,区域经理意见,签字：,日期：,大区总监意见,签字：,日期：,区域,HR,意见,签字：,日期：,人力资源经理意见,签字：,日期：,人力资源总监意见,签字：,日期：,总裁意见,签字：,日期：,姓名,部门,职位,员工编码,入职日期,离职日期,离职原因,内部原因,薪资福利低,无晋升机会,工作环境差,公司政策不合理,领导安排不得当,同事关系不融洽,工作时间安排不合理,培训学习机会少,其他,_,外部原因,已找到更好的工作,上学,自己经营生意,身体健康状况欠佳,上下班路程远,不在当地发展,其他,_,1,、公司的哪些方面，与你的期望差距较大？,2,、你对公司最满意的地方有哪些？最不满意的地方有哪些？,3,、你在工作中曾面临最大的困难与挑战有哪些？,4,、你认为公司应采取哪些改进措施才能有效的吸引和留住人才？,5,、你与部门领导及同事的沟通是否顺畅？具体表现有哪些？,6,、随着今后公司的不断发展与成熟，如有机会，你是否愿意返回公司工作？,员工离职审批表,员工离职面谈记录表,第六章,Chapter 6,表单,姓名部门职位员工编号入职日期离职日期离职申请：直接上级意见区,39,姓名,员工编号,部门及职位,入职时间,离职时间,一、所在区域,/,营业部,A,完成工作交接：,是,否,工作交接项目：,B,完成文件交接（工作手册、部门文件及其他各类文件）：,是,否,C,完成公司资产移交（电脑、办公桌椅）：,是,否,D.,归还个人领用工服、门卡、设备、办公用品、图书资料等：,是,否,E.,其他（如有）：,是,否,接交人签字,:,日期：,二、财务部,与公司财务结算（尚欠借款,元）,主管（签字）：,三、人力资源部,A,劳动合同解除,（应交违约金或其他费用：,元）,主管（签字）：,B,工资,（薪资截止,月,日）,主管（签字）：,C,社会保险,（保险办至,月）,主管（签字）：,D,住房公积金（公积金办至,月）,主管（签字）：,人力资源负责人（签字）：,年,月,日,兹有,（姓名）同志，身份证号,于,年,月,日至,年,月,日期间在我司担任,职务。因,（原因）,离职，现已正式办理完成离职等相关手续，且已为员工开具离职证明。,员工签字确认：,办理人员确认：,-,（加 盖 骑 缝 章）,-,达飞微金商务咨询,(,北京,),有限公司,终止（解除）劳动合同证明,兹有,（姓名）同志，身份证号,于,年,月,日至,年,月,日期间在我司担任,职务 。因,（原因）,离职，现已正式办理完成离职等相关手续。以后其一切相关事宜均与我司无关。,特此证明,达飞微金商务咨询,(,北京,),有限公司,（盖章）,年,月,日,员工离职交接单,达飞微金商务咨询,(,北京,),有限公司,终止（解除）劳动合同证明开具记录,第六章,Chapter 6,表单,姓名员工编号部门及职位入职时间离职时间一、所在区域/营业部二,40,核心岗位招聘统计表填写规范,付费招聘渠道信息汇总,招聘统计表,外部招聘面试台账,第七章,Chapter 7,2024/8/23,41,核心岗位招聘统计表填写规范付费招聘渠道信息汇总第七章2023,付费招聘信息汇总,营业部名称,营业部加盟或直营,招聘渠道具体名称,网络套餐购买时的职位发布数及简历下载量；招聘会、报刊、视频广告等为无,第七章,Chapter 7,2024/8/23,42,付费招聘信息汇总营业部名称营业部加盟或直营招聘渠道具体名称网,招聘统计表,具体招聘渠道名称,简历来源：投递或下载（内部推荐为投递）,通过网络渠道本月简历下载量,人均招聘成本,=,网络套餐费用,（职位发布数,+,简历下载数）,本月下载简历数,本月此渠道入职人数,第七章,Chapter 7,招聘统计表具体招聘渠道名称简历来源：投递或下载（内部推荐为投,43,外部招聘面试台账,人选信息来源,简历为投递或下载,针对营业部经理及以上人员招聘,第七章,Chapter 7,外部招聘面试台账人选信息来源简历为投递或下载针对营业部经理及,44,某公司人力资源培训教材课件,45,46,凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！,47,成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践,48,只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星,49,上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价,50,现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。,51,宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子,52,为成功找方法，不为失败找借口,53,不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。,54,垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！,55,不一定要做最大的，但要做最好的,56,死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！,57,成功是动词，不是名词！,28,、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。,59,、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。,60,、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。,孝经,61,、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。,荀子劝学篇,62,、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！,63,、路虽远行则将至，事虽难做则必成！,64,、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。,65,、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。,66,、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。,67,、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。,68,、找不到路不是没有路，路在脚下。,69,、幸福源自积德，福报来自行善。,70,、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。,71,、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。,72,、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。,73,、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。,74,、今天学习不努力，明天努力找工作。,75,、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。,76,、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。,77,、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。,78,、技艺创造价值，本领改变命运。,79,、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。,80,、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。,81,、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！,82,、校兴我荣，校衰我耻。,83,、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。,84,、不想当老板的学生不是好学生。,85,、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。,86,、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。,87,、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。,88,、知技并重，德行为先。,89,、生活的理想，就是为了理想的生活。,张闻天,90,、贫不足羞，可羞是贫而无志。,吕坤,46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做,46,