标准成本制度与成本考核培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2003.9-2004.1,东北财经大学会计学院 耿 玮,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,8,章标准成本制度,8.1,标准成本制度,8.2,标准成本制度与定额成本制度之比较,8.3,成本考核,第8章标准成本制度8.1标准成本制度,1,8.1,标准成本制度（,Standard Cost System,）,8.1.1,标准成本制度的形成与发展,8.1.2,标准成本制度的特点,8.1.3,标准成本制度的优点,8.1.4,实施标准成本制度的步骤和条件,8.1.5,标准成本的制定,8.1.6,标准成本差异的核算和分析,8.1.7,标准成本及成本差异计算的账务处理,8.1标准成本制度（Standard Cost Syste,2,8.1.1,标准成本制度的形成与发展,1903,年，,泰罗,发表,工厂管理,，给标准成本制度的产生提供了启示,1904,年，美国效率工程师,哈尔顿,爱默森,首先在美国铁道公司应用标准成本法,1911,年，美国会计师,卡特,哈里逊,第一次设计出一套完整的标准成本制度,1920,年，美国会计人员与工程技术人员设计了一套将实际成本与标准成本结合的方法,1923,年，标准成本差异分析基本形成，标准成本制度进入实施阶段,1930,年，哈里逊出版,标准成本,一书，是世界上第一部论述标准成本的专著,8.1.1标准成本制度的形成与发展1903年，泰罗发表工,3,链接：泰罗与科学管理,费雷德里克,泰罗（,Frederick Taylor,，,1856,1915,），美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为“科学管理之父”,泰罗科学管理的主要内容,工作定额管理,能力与工作相适应原理,标准化原理,差别计件付酬制,计划和执行相分离原理,泰罗的管理思想“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就”,链接：泰罗与科学管理费雷德里克泰罗（Frederick T,4,8.1.2,标准成本制度的特点,预先制定,标准成本，作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，进行成本,事前控制,生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析,脱离标准的差异,，并迅速采取措施加以改进，加强成本,事中控制,月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业绩，并制定有效措施，实现成本,事后控制,8.1.2标准成本制度的特点预先制定标准成本，作为员工工作,5,8.1.3,标准成本制度的优点,有利于增强员工的成本意识,有利于成本控制,有利于价格决策,有利于简化会计工作,有利于正确评价业绩,8.1.3标准成本制度的优点有利于增强员工的成本意识,6,8.1.4,实施标准成本制度的步骤和条件,实施标准成本制度的步骤,正确制定成本标准,揭示实际消耗与成本标准的差异,积累实际成本资料并计算实际成本,计算实际产量的标准成本,通过标准成本和实际成本的比较，计算标准成本差异，并分析成本差异原因,进行标准成本及其成本差异的账务处理,8.1.4实施标准成本制度的步骤和条件实施标准成本制度的步,7,实施标准成本制度的条件,企业具备完善的各项成本管理基础工作,企业具备健全的成本管理组织,企业具有较强的成本意识,实施标准成本制度的条件,8,8.1.5,标准成本的制定,成本标准的类型,按照制定依,据资料分类,按照制定时,间长短分类,按 照 制 定,水 平 分 类,历史标准成本,预期标准成本,基本标准成本,现行标准成本,理想标准成本,正常标准成本,8.1.5 标准成本的制定成本标准的类型按照制定依按照制定,9,图,1,：标准成本的种类,0,50,100,150,200,现实标准成本,理想标准成本,正常标准成本,图1：标准成本的种类050100150200现实标准成本理想,10,标准成本的制定方法,工程技术测算法,（,Engineering Estimates,）：根据企业的机器设备、生产技术的先进程度，对产品生产过程中的投入产出比例进行估计,历史成本推测,法（,Observed Behavior,）：根据企业前几个月或一年的原材料、人工费用等的实际发生数计算平均数,预测法,（,Predicted Behavior,）：考虑未来企业内外因素的变化对标准成本的影响,期望法,（,Desired Behavior,）：反映企业管理阶层对成本耗费的期望,标准成本的制定方法,11,标准成本各成本项目的制定,标准成本标准消耗量,标准价格,将成本差异区分为,“,量差,”,和,“,价差,”,两个部分,直接材料的标准成本：通过工程技术部门取得产品原材料消耗量，通过供应部门取得原材料的标准单位价格,直接人工的标准成本：通过,“,时间和动作研究,”,，按照加工工序制定标准工时，根据人力资源部门提供的计划工资率作为标准价格,制造费用的标准成本：以责任部门为单位，按照固定费用和变动费用两类编制费用预算，然后除以生产量预算数确定制造费用的标准分配率,标准成本各成本项目的制定,12,8.1.6,标准成本差异的核算和分析,成本差异的性质,成本差异，是指实际成本与其对应标准成本相比的差额,有利差异,：实际成本低于标准成本,不利差异,：实际成本超过标准成本,成本差异的核算个分析是成本控制的中心环节，有助于实现有效的成本管理,有利差异和不利差异，只能作为发现问题的,信号,，绝不能作为经营决策的依据,8.1.6标准成本差异的核算和分析成本差异的性质,13,成本差异分析的通用模式,成本差异的计算,成本差异实际成本标准成本,（实际价格,实际数量）（标准价格,标准数量）,（,P,P,）（,Q,Q,）,PQ,P,Q,Q,P,P,Q,其中，,P,Q,，代表,纯数量,差异,Q,P,，代表,纯价格,差异,P,Q,，代表,混合,差异,成本差异分析的通用模式,14,成本差异的图示,纯 价 格 差 异,混合,差异,标 准 成 本,纯数量,差异,标准价格,实际价格,标准数量,实际数量,成本差异的图示纯 价 格 差 异混合标 准 成 本纯数量标准,15,成本差异的分解：由于价格差异常常表现为不可控因素，而数量差异则是成本控制的重点，所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之中（如下图所示）,数量差异,P,（,Q,Q,）,Q,P,Q,价格差异,Q,P,P,Q,（,Q,Q,）,P,价 格 差 异,标 准 成 本,数量,差异,成本差异的分解顺序：先数量差异，后价格差异,成本差异的分解：由于价格差异常常表现为不可控因素，而数量差异,16,标准成本差异分类图示,价格差异,实际价格和标准价格,之间的差异,标准成本差异,数量差异,实际数量和标准数量,之间的差异,标准成本差异分类图示 价格差异实际价格和标准价格标准成,17,直接材料成本差异的计算及分析,直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异，它由,直接材料数量差异,和,直接材料价格差异,两部分组成,直接材料成本差异,实际材料成本标准材料成本,实际材料价格,实际数量标准材料价格,标准数量,直接材料数量差异：由于直接材料实际用量与其标准用量的差异而导致的直接材料成本差异,直接材料数量差异,（实际消耗量标准消耗量）,材料标准价格,其中，实际消耗量根据领、退料凭证以及原材料盘存资料计算,标准消耗量,实际产量,单位标准消耗量,直接材料成本差异的计算及分析,18,直接材料价格差异：由于直接材料实际价格与其标准价格的差异而导致的直接材料成本差异,直接材料价格差异,（材料实际价格材料标准价格）,实际购入量（,输入法,）,（材料实际价格材料标准价格）,实际消耗量（,输出法,）,直接材料数量差异分析：生产技术上的产品设计变更；制造方法改变；机器设备性能；材料本身问题；工人操作和技术水平；加工搬运中损坏等,直接材料价格差异分析：市场价格；采购地点；运输方式；运输途中损耗率等,直接材料价格差异：由于直接材料实际价格与其标准价格的差异而导,19,例,1,：直接材料差异的计算,资料,：某企业本月投产甲产品,8 000,件，领用,A,种材料,32 000,千克，其实际价格为每千克,40,元。该产品,A,材料的用量标准为,3,千克，标准价格为每千克,45,元,要求,：计算甲产品材料成本差异,解答,：,材料成本差异,32 00040,8 000345,200 000,元,其中：,材料数量差异,（,32 000,8 0003,）,45,360 000,元,材料价格差异,（,40,45,）, 32 000,160 000,元,例1：直接材料差异的计算资料：某企业本月投产甲产品 8 00,20,直接人工差异的计算及分析,直接人工差异，是指实际产量的标准人工与实际人工的差额，包括,直接人工效率差异,和,工资率差异,直接人工成本差异,实际人工成本标准人工成本,实际工资率,实际工时标准工资率,标准工时,直接人工效率差异（数量差异）,直接人工效率差异,（实际工时标准工时）,标准工资率,工资率差异 （价格差异）,工资率差异,（实际工资率标准工资率）,实际工时,直接人工差异的计算及分析,21,直接人工效率差异分析：机器设备、材料质量和制造方法改变以及设计不当等客观原因；工人技术的熟练程度、劳动纪律和劳动态度等主观原因,工资率差异分析：工资调整、工资计算方法的改变和工人级别结构的变化，以及奖金和工资性质津贴的变动,直接人工效率差异分析：机器设备、材料质量和制造方法改变以及设,22,直接人工效率差异图示,不利的直接人工,效率差异,职工技,能问题,材料质,量问题,机器设,备问题,职工监,督问题,直接人工效率差异图示不利的直接人工职工技材料质机器设职工监,23,例,2,直接人工差异的计算,资料：,某企业本月生产甲产品,8 000,件，实际工时,10 000,小时，实际应付直接工资,110 000,元。该产品工时标准为每件,1.5,小时，标准工资率为每小时,10.80,元,要求：,计算甲产品直接人工差异,解答：,直接人工差异,110 000,8 0001.510.80,19 600,元,其中：,直接人工效率差异,（,10 000,8 0001.5,）,10.80,21 600,元,工资率差异,（,110 00010 000,10.80,）,10 000,2 000,元,例2直接人工差异的计算资料：某企业本月生产甲产品8 000,24,变动制造费用差异的计算及分析,制造费用的差异计算一般分为,变动制造费用,和,固定制造费用,两方面进行分析,变动制造费用，是指实际产量变动制造费用标准数与实际数之间的差额，包括,效率差异,和,耗费差异,（也称分配率差异或预算差异）两部分,变动制造费用差异,实际变动制造费用实际产量标准工时,变动制造费用预算分配率,变动性制造费用效率差异（数量差异）,变动制造费用效率差异,（实际工时实际产量标准工时）,变动制造费用预算分配率,变动性制造费用耗费差异（价格差异）,变动制造费用耗费差异,实际变动制造费用（实际工时,变动制造费用预算分配率）,变动制造费用差异的计算及分析,25,例,3,变动制造费用差异的计算,资料：,某企业本月投产甲产品,8 000,件，实际发生变动制造费用,40 000,元。实际工时为,10 000,小时，工时标准为,1.5,小时，标准费用分配率为每小时,3.60,元。,要求：,计算甲产品变动制造费用的差异,解答：,变动制造费用差异,40 000,8 0001.53.60,3 200,元,其中：,变动制造费用效率差异,（,10 000,8 0001.5,）,3.60,7 200,元,变动制造费用耗费差异,40 000,10 0003.60=4 000,元,例3变动制造费用差异的计算资料：某企业本月投产甲产品8 0,26,固定制造费用差异的计算及分析,固定制造费用差异，是指实际产量的固定制造费用标准数与实际数之间的差异，包括,双因素分析,和,三因素分析,两种,固定制造费用差异,实际固定制造费用实际产量标准工时,固定制造费用预算分配率,双因素分析：包括产量差异和耗费差异,固定制造费用产量差异,（数量差异）,（预算产量标准工时实际产量标准工时）,固定制造费用预算分配率,固定制造费用耗费差异,（价格差异）,实际固定制造费用预算产量标准工时,固定制造费用预算分配率,固定制造费用差异的计算及分析,27,例,4,固定制造费用差异的计算（双因素分析）,资料：某企业本月甲产品实际投产,8 000,件，预算产量为,10 400,件，实际固定制造费用为,190 000,元。工时标准为,1.5,小时，标准费用分配率为,12,元,要求：采用双因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异,解答：,固定制造费用差异,190 000,8 0001.512,46 000,元,其中：,固定制造费用产量差异,（,10 4001.5,8 0001.5,）,12,43 200,元,固定制造费用耗费差异,190 000,10 4001.512,2 800,元,例4固定制造费用差异的计算（双因素分析）资料：某企业本月甲,28,三因素分析：将产量差异划分为效率差异和生产能力利用差异，所以包括,效率差异,、,生产能力利用差异,和,耗费差异,三种,效率差异,（数量差异）,（实际工时标准工时）,固定制造费用预算分配率,生产能力利用差异,（数量差异）,（预算工时实际工时）,固定制造费用预算分配率,耗费差异,（价格差异）,实际固定制造费用预算固定制造费用,三因素分析：将产量差异划分为效率差异和生产能力利用差异，所以,29,例,5,固定制造费用差异的计算（三因素分析）,资料：,某企业本月甲产品实际投产,8 000,件，预算产量为,10 400,件，实际固定制造费用为,190 000,元。实际工时为,10 000,小时，工时标准为,1.5,小时，标准费用分配率为,12,元,要求：,采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异,解答：,固定制造费用差异,190 000,8 0001.512,46 000,元,其中：,效率差异,（,10 000,8 0001.5,）,12,24 000,元,生产能力利用差异,（,10 4001.5,10 000,）,12,67 200,元,耗费差异,190 000,10 4001.512,2 800,元,例5固定制造费用差异的计算（三因素分析）资料：某企业本月甲,30,双因素和三因素分析方法的比较：采用三差异分析法，能够更好的说明,生产能力利用程度,和,生产效率高低,所导致的成本差异情况，并且便于,分清责任,。能力差异的责任一般在于管理部门，而效率差异的责任则往往在于生产部门,制造费用差异分析,效率差异分析：生产工人劳动效率差异所导致,生产能力利用差异分析：机器故障；劳动力不足；临时停工待料；生产组织不善；工人技术水平；季节变动；停电和生产任务不饱和等,耗费差异分析：按费用明细项目逐项加以比较分析,双因素和三因素分析方法的比较：采用三差异分析法，能够更好的说,31,标准成本差异图示,项目,分类,项目,分类,项目,分类,直接材料,数量差异,直接人工,效率差异,变动制造费用,效率差异,价格差异,工资率差异,耗费差异,项目,分类,双因素,三因素,固定制,造费用,产量差异,效率差异,生产能力利用差异,耗费差异,耗费差异,标准成本差异图示项目分类项目分类项目分类直接材料数量差,32,8.1.7,标准成本及成本差异计算的账务处理,标准成本制度的账务处理特点,“原材料”、“生产成本”、“库存商品”各科目都按标准成本记账,实际发生的成本同标准成本相比，产生的差异按其性质设置不同的差异科目，记录和反映各自的差异额，具体包括：“材料价格差异”、“材料数量差异”、 “工资效率差异”、“工资分配率差异”、“变动费用效率差异”、“变动费用耗费差异”、“固定费用效率差异”、“固定费用生产能力利用差异”和“固定费用耗费差异”等，,借方,登记不利差异，,贷方,登记有利差异,自“库存商品”科目贷方转入“主营业务成本”科目借方的产品销售成本按标准成本入账,8.1.7标准成本及成本差异计算的账务处理标准成本制度的账,33,标准成本差异的账务处理方法,将标准成本差异,结转至下期,：只能在年度中间选用，因而不常用,将标准成本差异在,存货或销售成本之间按比例分摊,：如果企业期末存货以及销售成本欲反映实际成本，则期末需要将标准成本差异在存货以及销售成本之间按比例分摊，下期期初再将存货恢复为标准成本（例,6,）,将标准成本差异转入,损益或销售成本科目,：该法将本期的标准成本差异全部由当期已销售产品承担，全部结转至“主营业务成本”或“本年利润”科目，如为不利差异，则会增加当期销售成本，减少当期损益，相反，如为有利差异，则会减少当期销售成本，增加当期损益（例,7,）,标准成本差异的账务处理方法,34,例,6,标准差本差异在存货和销售成本之间分配,资料：,A,公司标准成本差异资料中的有利差异包括：材料价格差异,1 000,元，工资分配率差异,500,元；不利差异包括：材料数量差异,1 200,元，工资效率差异,800,元，制造费用效率差异,1 100,元，制造费用耗费差异,600,元，存货和销售成本的标准成本资料如表,1,所示,要求：将本期标准成本差异在存货和销售成本之间分配,例6标准差本差异在存货和销售成本之间分配资料：A公司标准成,35,表,1,A,公司存货及销售成本标准成本资料表,项 目,材 料,工 资,制造费用,合 计,金 额,金 额,金 额,金 额,在产品,2 500,25,750,15,1 020,15,4 270,19.59,产成品,2 200,22,1 250,25,1 700,25,5 150,23.62,销售成本,5 300,53,3 000,60,4 080,60,12 380,56.79,合 计,10 000,100,5 000,100,6 800,100,21 800,100,表1 A公司存货及销售成本标准成本资料表项 目材,36,表,2,标准成本差异分配表,差异项目,在产品,产成品,销售成本,合 计,材料耗用价格差异,250,220,530,1 000,材料数量差异,300,264,636,1 200,工资分配率差异,75,125,300,500,工资效率差异,120,200,480,800,制造费用预算差异,90,150,360,600,制造费用效率差异,165,275,660,1 100,差异合计,350,544,1 306,2 200,1 00025%,表2标准成本差异分配表差异项目在产品产成品销售成本合 计材,37,A,公司标准成本差异账务处理,期末分配标准成本差异时：,借：生产成本,350,库存商品,544,主营业务成本,1 306,材料价格差异,1 000,工资分配率差异,500,贷：材料数量差异,1 200,工资效率差异,800,制造费用耗费差异,600,制造费用效率差异,1 100,A公司标准成本差异账务处理期末分配标准成本差异时：,38,下期期初恢复存货标准成本时,借：材料数量差异,564,工资效率差异,320,制造费用耗费差异,240,制造费用效率差异,440,贷：材料价格差异,470,工资分配率差异,200,生产成本,350,库存商品,544,下期期初恢复存货标准成本时,39,例,7,标准成本差异结转至销货成本或当期损益,资料：,A,公司标准成本差异资料中的有利差异包括：材料价格差异,1 000,元，工资分配率差异,500,元；不利差异包括：材料数量差异,1 200,元，工资效率差异,800,元，制造费用效率差异,1 100,元，制造费用耗费差异,600,元，存货和销售成本的标准成本资料如表,1,所示,要求：将本期标准成本差异全部结转至销货成本或当期损益,例7标准成本差异结转至销货成本或当期损益资料：A公司标准成,40,A,公司标准成本差异结转账务处理,借：主营业务成本,/,本年利润,2 200,材料价格差异,1 000,工资分配率差异,500,贷：材料数量差异,1 200,工资效率差异,800,制造费用效率差异,1 100,制造费用耗费差异,600,A公司标准成本差异结转账务处理借：主营业务成本/本年利润,41,8.2,标准成本制度与定额成本制度之比较,“,生产成本,”,科目记录内容不同：定额成本制度下,“,生产成本,”,按实际成本反映；标准成本制度下,“,生产成本,”,按标准成本反映,成本差异,反映方式不同：定额成本制度下成本差异按成本项目反映，没有按原因进一步划分；标准成本制度下成本差异按产生原因进一步划分,产品成本,的反映方式不同：定额成本制度下要计算各种产品的实际成本，工作量较大；标准成本制度下部要求计算各种产品的实际成本,成本差异,的处理方法不同：定额成本制度下成本差异一般要在完工产品和在产品之间分配；而标准成本制度下成本差异一般全部由销售成本负担,8.2标准成本制度与定额成本制度之比较“生产成本”科目记录,42,二、成本考核,成本考核是通过报告期成本完成数额与预算指标、定额指标、计划指标进行比较，来评价成本管理工作成绩及其水平的一项管理工作。,考核的成本指标，是,“,责任成本,”,，而不是传统的,“,产品成本,”,。为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为,“,可控成本,”,与,“,不可控成本,”,两类。,二、成本考核,43,所谓的,“,可控成本,”,通常应符合以下三个条件：,成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费；,成本中心有办法计量它的耗费；,成本中心有办法控制并调节它们的耗费。,凡不符合以上三条件的，即为,“,不可控成本,”,。而属于某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中心的责任成本。平时应根据其实际发生数记入各该成本中心帐户内。,所谓的“可控成本”通常应符合以下三个条件：,44,（一）责任成本概述,1,、责任成本与可控成本,任何成本中心的责任成本必须是该中心的可控成本，就最低基层的成本中心,(,如个人或班组,),来说，它的可控成本项目之和，即为该中心的责任成本。,但是基层以上的成本中心，它的责任成本就要包括两个部分：,一是该中心的可控成本项目之和；,二是下属单位转上来的责任成本。,这里还应指出：一个成本中心的可控成本，往往是另一个成本中心的不可控成本；下一级成本中心的不可控成本，对于上一级成本中心来说，则往往是可控的。,（一）责任成本概述,45,2,、责任成本与可控成本,就,计算的对象,来说，产品成本是按承担的客体,(,产品,),计算；责任成本则按责任中心计算。,就,计算的原则,来说，产品成本是谁受益，谁承担；责任成本是谁负责，谁承担。,就,计算的用途,来说，产品成本反映产品成本计划的执行情况，是实施经济核算制的重要手段；责任成本则是反映责任预算的执行情况，是贯彻内部经济责任制，控制生产耗费的重要手段。,尽管产品成本与责任成本有以上三方面的显著区别，但是就,某一定时期来说，全企业的产品总成本与全企业的责任成本的总和还是相等的,。,2、责任成本与可控成本,46,3,、责任成本的内容,责任成本取决于生产的特点，不同企业由于生产特点不同，责任中心的责任成本有所不同。,责任成本的主要内容包括：,技术部门的责任成本,由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。,供应部门的责任成本,扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生的材料损失和超储费用等,3、责任成本的内容,47,生产部门的责任成本,内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资，扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等,销售部门的责任成本,销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存货积压所发生的费用等,生产部门的责任成本,48,3,、责任成本的计算,某责任中心的责任成本,=,该责任单位的生产成本,-,该单位不可控成本,+,其他中心转来的责任成本,班组责任成本,=,可控直接材料,+,可控人工成本,+,可控制造费用,车间责任成本,=,各班组责任成本,+,车间可控间接成本,全厂责任成本,=,各车间责任成本,+,厂部可控间接成本,3、责任成本的计算,49,（二）责任成本的考核,1,、编制和修订责任成本预算,2,、确定成本考核指标,目标成本节约额,=,预算成本,-,实际成本,目标成本节约率,=,目标成本节约额,/,预算成本,3,、业绩评价,（二）责任成本的考核,50,46,凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！,47,成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践,48,只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星,49,上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价,50,现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。,51,宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子,52,为成功找方法，不为失败找借口,53,不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。,54,垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！,55,不一定要做最大的，但要做最好的,56,死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！,57,成功是动词，不是名词！,28,、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。,59,、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。,60,、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。,孝经,61,、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。,荀子劝学篇,62,、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！,63,、路虽远行则将至，事虽难做则必成！,64,、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。,65,、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。,66,、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。,67,、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。,68,、找不到路不是没有路，路在脚下。,69,、幸福源自积德，福报来自行善。,70,、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。,71,、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。,72,、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。,73,、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。,74,、今天学习不努力，明天努力找工作。,75,、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。,76,、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。,77,、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。,78,、技艺创造价值，本领改变命运。,79,、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。,80,、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。,81,、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！,82,、校兴我荣，校衰我耻。,83,、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。,84,、不想当老板的学生不是好学生。,85,、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。,86,、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。,87,、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。,88,、知技并重，德行为先。,89,、生活的理想，就是为了理想的生活。,张闻天,90,、贫不足羞，可羞是贫而无志。,吕坤,46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做,51,