职业生涯管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,南京大学商学院 刘洪,未经本人同意不得传播！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,南京大学商学院 刘洪,未经本人同意不得传播！,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业生涯管理,1,职业生涯管理1,1,主要内容,一、什么是职业生涯管理,?,为什么要职业生涯管理？,二、职业生涯的阶段、困难、任务,三、职业生涯的人力资源管理,四、如何,取得个人职业生涯的成功？,2,主要内容2,2,什么是职业生涯？,职业生涯：,是指一个人在其工作中所经历的一些列职位、工作或职业，以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机的变化过程的统称。,3,什么是职业生涯？职业生涯：3,3,职业生涯的阶段,职业生涯的阶段：根据人所关注问题和对了解、偏好不同，可以划分为,3,大阶段：,职业寻求阶段（,16-24,）,职业建立阶段（,22-45,）,事业维持阶段（,45-65,）,4,职业生涯的阶段职业生涯的阶段：根据人所关注问题和对了解、偏,4,什么是,职业生涯管理,？,职业生涯管理：,是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。,5,什么是职业生涯管理？职业生涯管理：是现代企业人力资源管理的,5,什么是,职业生涯管理,？,职业生涯管理主要包括两种：,A,组织职业生涯管理，即由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。,B,自我职业生涯管理,，即社会行动者在职业生命周期,(,从进入劳动力市场到退出劳动力市场,),的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。,6,什么是职业生涯管理？职业生涯管理主要包括两种：6,6,为什么要职业生涯管理？,正确的职业生涯规划导致成功,关于成功的几种观点：,成功,=,f,（信念，行动，正确的思考方法）,成功,=,f,（价值观，能力，个性，兴趣）,成功,=,f,（内在因素，外在因素，偶然因素，运气）,成功者通常有职业生涯规划,理想,实现,7,为什么要职业生涯管理？7,7,调查研究,有人总结认为，美国,CEO:,60,年代，工程技术人员担任,70,年代，财务会议人员担任,80,年代，销售人员担任,90,年代，人事管理人员,8,调查研究有人总结认为，美国CEO:8,8,调查研究,1985,年，,美国经济周刊,对美国,1000,家大企业总经理的一次调查（,500,家制造业，,500,家服务业），平均结果：,年龄：,58,岁 任 期：,8,年,教育程度：,26%,通过学士课程,20.3%,通过硕士课程,31%,硕士学位,12%,博士学位,经历范围：,31.6%,来自销售部门；,27%,来自财务部门；,19.5%,来自技术部门；,9.5%,来自法律工作；,9%,来自从事设计和工程；,5%,来自一般管理,0.2%,来自从事人事管理,问题：人的职业生涯存在路径依存吗？,9,调查研究1985年，美国经济周刊对美国1000家大,9,影响职业道路的因素,个人因素,个人的生物构造：健康、体能、天资和其他遗传因素,能做什么？,个人的性格、能力、意志品质：决定适合做什么？,价值观、态度以及由此决定了的生活目标、抱负与手段：决定成功否？,解决问题的经验：决定工作的效率和成长的速度,家庭：社会人,10,影响职业道路的因素10,10,影响职业道路的因素,组织因素,组织类型、组织文化、组织规模、组织生命周期阶段,个人与组织的配合,人力资源管理与开发政策和活动,11,影响职业道路的因素11,11,职业生涯的阶段,根据一个人职业生涯关注的问题和对职业的了解、偏好，职业生涯可以划分为,3,大阶段：,1,职业探索阶段（,1624,）,寻求合适的职业，获取知识，谋求知识与职业之间的配合、协调。,12,职业生涯的阶段根据一个人职业生涯关注的问题和对职业的了解、偏,12,职业生涯的阶段,2,职业建立阶段（,2245,）,职业尝试阶段：,30,之前，获得第一份工作，适应人际关系,对是否继续、转行，做出判断,职业确定阶段：,职业稳定后，确定进一步发展目标，如深造、晋升、调换等有助于个人发展的行动,职业发展阶段：,确定相对优势，重新确定职业发展目标与途径,13,职业生涯的阶段2 职业建立阶段（2245）13,13,职业生涯的阶段,3,事业维持阶段（,4565,）,职业定位，并维持此定位,培养下属，迎接挑战,14,职业生涯的阶段3 事业维持阶段（4565）14,14,15,职业生涯不同阶段面临的困难与任务,个人、家庭、工作三者的相互作用，并具有不同的变化规律，导致一个人在职业生涯的不同阶段面临不同的困难和任务。,15 职业生涯不同阶段面临的困难与任务个人、家庭、工作三者的,15,“,当我们还年轻,”,16,“当我们还年轻”16,16,憧憬未来,17,憧憬未来17,17,“,人到中年,”,18,“人到中年”18,18,学会做老人,19,学会做老人19,19,首因效应,首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。,20,首因效应首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应,20,首因效应,虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。,21,首因效应虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固,21,走进职场,1.穿着得体,22,走进职场1.穿着得体22,22,走进职场,2.言谈举止得体,23,走进职场2.言谈举止得体23,23,走进职场,3.积极了解公司文化,24,走进职场3.积极了解公司文化24,24,企业文化,企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。,25,企业文化企业文化，或称组织文化（Corporate Cult,25,企业文化的三个层次,（,1,）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。,（,2,）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。,（,3,）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。,26,企业文化的三个层次（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化,26,走进职场,4.防止失败挫伤,27,走进职场4.防止失败挫伤27,27,评价体系,A自我评价,B家庭评价,C组织评价,D社会评价,28,评价体系A自我评价28,28,自我评价,自己的才能是否充分施展,对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意,对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意,对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意,29,自我评价自己的才能是否充分施展 29,29,自我评价,评价标准：,根据个人的价值观念 及个人的知识、水平、能力,评价者：,本人,30,自我评价评价标准：30,30,家庭评价,是否能够理解和肯定,是否能够给予支持和帮助,31,家庭评价是否能够理解和肯定 31,31,家庭评价,评价标准：,根据家庭 文化,评价者：,父母、配 偶、子女 等家庭成 员,32,家庭评价评价标准：32,32,组织评价,是否有下级、平级同事的赞赏,是否有上级的肯定和表彰,是否有职称、职务的晋升或相同职务责权力范围的扩大,是否有工资待遇的提高,33,组织评价是否有下级、平级同事的赞赏 33,33,组织评价,评价标准：,根据企业文化及其总 体经营结果,评价者：,上级、平 级、下级,34,组织评价评价标准：34,34,社会评价,是否有社会舆论的支持和好评,是否有社会组织的承认和奖励,35,社会评价是否有社会舆论的支持和好评35,35,社会评价,评价标准：,根据社会文明程度、社会历史进程,评价者：,社会舆论 社会组织,36,社会评价评价标准：36,36,评估反馈,评估内容：,A职业生涯目标的评估,B职业生涯路线的评估,C职业生涯策略的评估,D对其他因素的评估,37,评估反馈评估内容：37,37,职业生涯目标,职业生涯目标,是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括,短期目标,、,中期目标,和,长期目标,。,38,职业生涯目标职业生涯目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上,38,职业生涯路线,职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。,39,职业生涯路线职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去,39,职业生涯策略,职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的。在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。,40,职业生涯策略职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一,40,评估时应注意,A抓住最重要的内容,B分理出最新的需求,C找准突破点,D关注最弱点,41,评估时应注意A抓住最重要的内容41,41,46,凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！,47,成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践,48,只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星,49,上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价,50,现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。,51,宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子,52,为成功找方法，不为失败找借口,53,不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。,54,垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！,55,不一定要做最大的，但要做最好的,56,死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！,57,成功是动词，不是名词！,28,、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。,59,、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。,60,、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。,孝经,61,、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。,荀子劝学篇,62,、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！,63,、路虽远行则将至，事虽难做则必成！,64,、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。,65,、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。,66,、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。,67,、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。,68,、找不到路不是没有路，路在脚下。,69,、幸福源自积德，福报来自行善。,70,、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。,71,、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。,72,、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。,73,、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。,74,、今天学习不努力，明天努力找工作。,75,、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。,76,、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。,77,、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。,78,、技艺创造价值，本领改变命运。,79,、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。,80,、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。,81,、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！,82,、校兴我荣，校衰我耻。,83,、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。,84,、不想当老板的学生不是好学生。,85,、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。,86,、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。,87,、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。,88,、知技并重，德行为先。,89,、生活的理想，就是为了理想的生活。,张闻天,90,、贫不足羞，可羞是贫而无志。,吕坤,46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做,42,