成本控制培训课件-

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 本钱控制,第一节 本钱控制概述,第二节 标准本钱控制系统,第三节 质量本钱控制,第四节 使用寿命周期本钱控制原理,本章复习思考题,第一节 本钱控制概述,本钱控制的含义,本钱控制的分类,本钱控制的原那么,本钱控制的程序,本钱控制的含义,本钱控制的意义：通过本钱控制使费用降低，实现目标本钱，提高经济效益。,狭义：生产阶段产品成本控制,广义：企业生产经营的各个阶段,本钱控制的分类,按控制的时间分类,按控制的原理分类,按控制的手段分类,事前成本控制,事中成本控制,事后成本控制,狭义,绝对成本控制,相对成本控制,前馈性成本控制,防护性成本控制：制度控制,反馈性成本控制,按控制的对象分类,按控制的时期分类,产品成本控制,质量成本控制,运营期成本控制,使用寿命周期成本控制,本钱控制的原那么,全面控制的原那么,全员控制 全过程控制 全方位控制,讲求效益的原那么,目标管理及责任落实的原那么,物质利益的原那么,例外管理原那么,例外管理原那么,例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性本钱差异。,判断例外的标准：,重要性,一贯性,可控性,特殊性,本钱控制的程序,第一，确定本钱控制的目标或标准,第二，分解落实控制的目标,第三，计算并分析本钱差异,第四，进展考核评价,第二节 标准本钱控制系统,标准本钱控制系统概述,标准本钱的制定,本钱差异的类型及其计算分析,本钱差异的处理方法,一、标准本钱控制系统概述,含义：,又称为标准本钱制度，也称标准本钱法或标准本钱会计。它是以事先制订的标准本钱为根底，通过比较实际本钱与标准本钱，随时提醒、分析各种本钱差异及其原因，借以加强本钱控制、评价经济业绩的一种本钱核算及本钱控制制度。,内容：,标准本钱的制定,本钱差异的计算分析,本钱差异的账务处理,意义：,控制本钱，提高本钱管理水平,正确评价和考核工作成果，调动职工积极性,为企业的预算编制和经营决策提供依据,简化本钱计算，为对外财务报表的编制提供资料,制订标准成本,生产,活动,发生实际成本,计算标准成本,处理成本差异,计算产品实际成本,分析成本差异,图8-1 标准成本控制系统的业务流程,提出改正措施,二、标准本钱的制定,标准本钱的含义,标准本钱的种类,标准本钱制定,直接材料标准本钱的制定,直接人工标准本钱的制定,制造费用标准本钱的制定,一标准本钱的含义,标准本钱,是指按照本钱工程反映的、在已经到达的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品本钱目标。标准本钱有两层含义：,1. 单位标准本钱,单位产品各本钱工程的标准本钱,单位产品的标准本钱,2、实际产量的标准本钱：反映的是总量的概念,在标准本钱制度下，是通过比较实际本钱与实际产量下的标准本钱来提醒差异的。,实际产量标准本钱的表达式为：,标准本钱=实际产量单位产品标准本钱,二标准本钱的种类,1理想标准本钱,指企业在现有的生产和经营管理水平的条件下，能够最好和最合理利用技术和设备所能到达的标准。,2正常的标准本钱,是以某一时期已经到达的本钱水平为根底而制订的标准本钱。,3正常标准本钱,根据企业目前已经到达的生产技术水平，以有效经营为前提制订的标准本钱。,一般也可称为现行可到达的标准本钱,实际中广泛采用,三标准本钱制定,直接材料标准本钱的制定,直接人工标准本钱的制定,制造费用标准本钱的制定,在制定标准本钱时，无论是哪一个本钱工程，都需要分别确定其用量标准和价格标准，,直接材料标准本钱的制定,直接材料标准本钱应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。,单位产品直接材料标准本钱=某种材料价格标准单位产品耗用材料标准数量,例,M企业生产A 产品需要甲乙两种材料。A产品直接材料标准成本的计算如表8-1所示。,甲材料,乙材料,买价（元/千克）,采购费用（元/千克）,材料的价格标准（元/千克）,单位产品消耗数量（千克）,单位产品的正常损耗率（千克）,材料的数量标准（千克）,7.3,0.2,7.5,5.8,0.2,6,8.5,0.25,8.75,3.8,0.2,4,各种直接材料的标准成本小计,45,35,A 产品的直接材料标准成本,80,A产品直接材料的标准成本,直接人工标准本钱的制定,直接人工标准是根据从事某项工作的工资率标准和需要的工时标准来确定。,工资率标准包括支付的工资和养老金、退休金及福利费等。,某产品直接人工标准本钱=工时标准工资率该产品耗用的标准工时,例8-2,M企业A产品直接人工标准成本的计算如表8-2所示。,表8-2 直接人工标准成本计算表,小时工资率,第-工序,第二工序,基本生产工人人数,每人每月工时(22.5天8小时),出勤率,每人平均可用工时,每月总工时,每月工资总额,每小时工资,20,180,95%,171,3 420,6 840,2.0,50,180,95%,171,8 550,25 650,3.0,单位产品工时：,理想作业时间,整设备时间,工间休息,其 他,单位产品工时合计,1.0,0.3,0.1,0.1,1.5,1.8,-,0.1,0.1,2.0,直接人工标准成本,3.0,6.0,合 计,9元/件,制造费用标准本钱的制定,制造费用的标准本钱需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准本钱。,制造费用的标准本钱是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的,制造费用可分为变动性制造费用和固定性制造费用分别确定。,变动性制造费用标准本钱的制定,变动性制造费用分配率=,变动性制造费用的标准成本=单位产品的直接人工小时变动性制造费用的标准分配率,各车间变动性制造费用的标准成本确定以后,可汇总出单位产品的变动性制造费用的标准成本。,例8-3,M企业A产品变动性制造费用标准成本的计算如表8-3所示。,表 A产品变动性制造费用的标准成本计算表,部 门,第一车间,第二车间,变动性制造费用预算：,运 输,电 力,消耗材料,间接人工,燃 料,其 他,合 计,1 000,4 000,5 000,2 000,500,500,13 000,2 100,2 400,1 800,3 900,1 400,400,12 000,生产量标准(人工工时),变动性制造费用标准分配率（元/小时）,直接人工用量标准(人工工时),变动性制造费用标准成本（元）,6 500,2.0,1.5,3.0,6 000,2.0,2.0,4.0,单位产品标准变动性制造费用（元/件）,7,固定性制造费用标准本钱的制定,用量标准：变动性制造费用的用量标准一样，包括直接人工工时、机器工时或其他用量标准等，并且两者要保持一致，,固定性制造费用分配率=,固定性制造费用标准本钱=单位产品的直接人工小时固定性制造费用标准分配率,各车间固定性制造费用的标准本钱确定之后，可汇总计算出单位产品的固定性制造费用标准本钱。,例8-4,M企业A产品固定性制造费用标准成本的计算如表8-4所示。,固定性制造费用标准成本计算表,部 门,第一车间,第二车间,固定性制造费用：,折旧费,管理人员工资,间接人工,保险费,其 他,合计,8 000,1 000,1 500,1 400,1 100,13 000,2 350,1 800,1 200,400,250,6 000,生产量标准(人工工时),固定性制造费用分配率（元/小时）,直接人工用量标准(人工工时),部门固定制造费标准成本（元）,6 500,2.0,1.5,3.0,6 000,1.0,2.0,2.0,单位产品固定性制造费用标准成本（元/件）,5.0,单位产品的标准本钱,产成品的标准本钱是单位产品标准的直接材料本钱、标准的直接人工本钱、标准的制造费用本钱总和。通常，企业编成“标准本钱卡片，反映产成品标准本钱的具体构成。每种产品的标准本钱卡片，应在生产开场之前分送有关人员，包括各级生产部门的负责人、会计部门和仓库。标准本钱卡片是领料、派工和支付其它费用的依据。表,成本项目,用量标准,价格标准,标准成本,直接材料：,甲材料,乙材料,合 计,6千克,4千克,7.5元千克,8.75元千克,45元,35元,80元,直接人工：,第一车间,第二车间,合 计,1.5小时,2小时,2.0元时,3.0元时,3.0元,6.0元,9.0元,制造费用：,变动费用(第一车间),变动费用(第二车间),合 计,固定费用(第一车间),固定费用(第二车间),合 计,1.5小时,2.0小时,1.5小时,2.0小时,2.0元时,4.0元时,2.0元时,1.0元时,3.0元,4.0元,7.0元,3.00元,2.0元,5.0元,单位产品标准成本总计,101元/件,A 产品的标准成本卡,三、本钱差异的类型及其计算分析,本钱差异及其类型,直接材料本钱差异的计算分析,直接人工本钱差异的计算分析,变动性制造费用本钱差异的计算分析,固定性制造费用本钱差异的计算分析,本钱差异及其类型,本钱差异=实际本钱-标准本钱,本钱差异类型：,按本钱差异构成内容不同进展分类,按本钱差异形成过程进展分类,按本钱差异与其他因素的关系进展分类,按本钱差异是否可以控制进展分类,按本钱差异性质的不同进展分类,按本钱差异构成内容不同进展分类,总差异,直接材料差异,直接人工差异,制造费用差异,按引起差异的,原因,1、价格差异,价格差异=(实际价格-标准价格)实际产量下的实际用量=价格差实际产量下的实际用量,2、数量差异,用量差异=标准价格(实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量)=标准价格实际产量下的用量差,按本钱差异与其他因素的关系进展分类,1、纯差异,2、混合差异,按照本钱差异的性质,1、有利差异,实际本钱小于标准本钱，也叫顺差。有利差异可以用字母“F表示,2、不利差异,指实际本钱大于标准本钱，也叫逆差，它意味着本钱的超支，所以是不利的。不利差异可以用字母“U表示。,按本钱差异的可控性,1、可控差异,2、不可控差异,完整的差异分析包括3个步骤：,(1)查明是什么差异，数额有多大；,(2)通过调查研究，弄清楚发生差异的具体原因；,(3)追究责任，采取措施，改进本钱控制。,二本钱差异的计算原理,用量和价格是构成本钱总额的两个根本要素，所以本钱差异主要提醒用量差异和价格差异。,实际本钱 = 实际用量实际价格 1,替代式 ： 实际用量标准价格 2,标准本钱 = 标准用量标准价格 3,12得到：,实际用量实际价格 标准价格,这局部就是价格差异,23得到：,标准价格实际用量 标准用量,这局部就是用量差异,本钱差异=实际本钱-标准本钱,=实际数量实际价格标准数量标准价格,=实际数量实际价格-实际数量标准价格+实际数量标准价格-标准数量标准价格,=实际数量实际价格-标准价格+实际数量-标准数量标准价格,=价格差异+数量差异,本钱差异的具体计算,直接材料本钱差异的计算与分析,直接人工本钱差异的计算与分析,变动性制造费用本钱差异的计算与分析,固定性制造费用本钱差异的计算与分析,成本控制,直接材料本钱差异的计算分析,直接材料成本差异=实际成本-标准成本,=价格差异+用量差异,【例105】,采购部门,生产部门,例 假设某公司3月份以2.8元每千克元 的价格购入直接材料5200千克，全部投入生产，实际生产A产品1 000件，该材料标准耗用量为5千克/件，标准价格3元/千克，计算相应的直接材料本钱差异。,价格差异=5 2002.83=1 040元有利差异,数量差异=5 2001 00053=600元不利差异,直接人工本钱差异的计算分析,直接人工本钱差异=实际本钱-标准本钱,=价格差异+效率差异,人事部门,采购部门,生产部门,假设某公司3月份在实际生产700件产品的生产水平上，实际用直接人工7 200小时，实际工资率为每小时3.8元。生产每件A产品的直接人工标准工时为10小时，标准工资率为每小时4元。直接人工本钱差异具体计算如下：,直接人工实际本钱=7 2003.8=27 360元,直接人工标准本钱=700410=28 000元,直接人工本钱差异=27 36028 000=640元有利差异,其中：,直接人工效率差异=7 2007 0004,=800元不利差异,直接人工工资率差异=7 2003.84,=1 440元有利差异,变动性制造费用本钱差异的计算分析,本钱差异=实际费用-标准费用,=消耗差异+效率差异,【例107】,变动性制造费用的差异分析,引起变动性制造费用不利差异的原因可能是多方面的，如构成变动性制造费用的各要素价格的上涨，例如间接材料价格的上涨，动力费用价格上涨等；或者是间接材料和人工的使用浪费，动力和设备使用的浪费等。变动制造的效率差异是同变动费用的分配根底联系在一起的。所以变动性制造费用分配根底的选择非常重要，通常负责控制分配根底水平的部门应对变动性制造费用的效率差异承担责任。,例 假设某公司3月份实际发生变动性制造费用6 120元，固定性制造费用11 500元。,根据上例的资料，实际生产量700件，实际使用人工7 200小时，变动性制造费用的标准分配率为0.8元每小时。,变动性制造费用差异计算如下：,变动性制造费用实际分配率=6 1207 200=0.85元/时,变动性制造费用开支差异=0.850.87 200=360元不利差异,变动性制造费用效率差异=7 2007 0000.8=160元不利差异,变动性制造费用发生不利支出差异360元，不利效率差异160元，导致变动性制造费用总差异为不利差异520元。,第二节 本钱差异分析,变动成本差异计算,项目,价格,用量,直接材料,直接人工,变动,制造费用,直接材料单价,直接人工工资率,变动制造,费用分配率,直接材料耗用量,工时用量,工时用量,材料价格差异,工资率差异,变动制造费用预算差异,材料用量差异,人工效率差异,变动制造费效率差异,价格差异计算公式,用量差异计算公式,(实际价格标准,价格)实际用量,(实际用量标准,用量)标准价格,固定性制造费用本钱差异的计算分析,固定制造费用本钱差异=实产实际固制费-实产标准固制费,=固制费实际分配率实产实工-固制费标准分配率实产标工,=实际费用-标准费用,=预算差异+能量差异,=消耗差异+能力差异+效率差异,两差异法,预算差异,能量差异,三差异法,耗费差异,能力差异,效率差异,固定性制造费用本钱差异的计算分析,(1)两差异法,A、预算差异=固制费实际总额固制费预算总额,=实产实际固定制费-预产标准固定制费,B、能量差异=固制费预算总额固制费标准本钱,=固制费标准分配率(预产标工-实产标工),固定性制造费用本钱差异的计算分析 两差异法与三差异法之间的关系,预算差异=消耗差异,能量差异=能力差异+效率差异,2三差异法 三差异法，是将固定性制造费用本钱差异分为消耗差异、效率差异和生产能力闲置差异三种。,固定制造费用差异分析,项目,固定制造费用实际总额,=,固定制造费用预算总额,=,标准固定制造费用总额,=,实际产量 实际工时/件 实际分配率,预算产量 标准工时/件 标准分配率,实际产量 标准工时/件 标准分配率,例：本月实际产量400件，发生固定制造本钱1424元，实际工时890小时，企业生产能力为500件为1000小时，每件产品制造费用标准本钱3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。,二差异法：消耗差异142410001.50,76元F,能量差异10001.540021.5,300元U,三差异法：消耗差异76元F,能力差异10008901.5, 165元,效率差异8904002 1.5135元,固定性制造费用本钱差异的分析,造成固定性制造费用本钱差异的原因比较复杂。严格地说，企业高层经理人员、方案部门、生产部门、财务部门、设备管理部门、销售部门、职工教育部门等都可能负有一定的责任，涉及面很广，需要从全企业的角度考虑，综合加以解决。,造成固定性制造费用消耗差异的原因可能有：,1、管理人员的增减；,2、管理人员工资及相应职工福利费的调整；,3、税率的变动；,4、折旧方法的改变；,5、维修费开支加大；,6、职工培训费的增减；,7、租赁费、保险费的调整；,8、各项公共事业费增加。,消耗差异的责任应由有关的责任部门负责。例如，固定资产折旧费用发变化应由财务部门负责，修理费用的开支变化应由设备维修部门负责；其它有关费用可根据实际情况确定责任归属。有些费用如水电费调价等属不可控因素，不应由某个部门来承担责任。,造成固定性制造费用能量差异的原因可能有：,1、订货增减；,2、产品订价调整；,3、原设计生产能力过剩，市场容纳不下；,4、原材料、燃料、动力供给缺乏；,5、产品构造调整；,6、机械设备故障频繁，停工修理增多；,7、人员技术水平有限，不能充分发挥设备能力。,能量差异是由于现有生产能力未充分利用而造成的差异，难以简单地确定责任的归属。为分清各部门应负的责任，应根据实际情况加以分析，分别由方案部门、生产部门、采购部门、销售部门等承担相应的责任,练习,本月实际产量100件，实际发生的固定性制造费用总额为380 000元，预算产量的标准工时为12 000小时，固定性制造费用的预算总额为480 000元，每件产品的标准工时为100小时/件。,要求：分别用两差异法与三差异法计算有关固定性制造费用的成本差异,。,两差异法：,固定性制造费用的标准分配率480 00012 00040元/小时,固定性制造费用的消耗差异=380 000480 000,=-100 000元有利差异,固定性制造费用的能量差异=12 00010010040,=80 000元不利差异,固定性制造费用的本钱差异=固定性制造费用的实际发生额-固定性制造费用的标准发生额,=380 00010010040=-20 000元有利差异,三差异法,有关本钱差异计算如下,固定性制造费用消耗差异=380 000480 000,=-100 000元有利差异,固定性制造费用能力差异=12 00011 00040,=40 000元不利差异,固定性制造费用效率差异=11 00010010040元,=40 000元不利差异,三差异法下是能力差异40 000元与效率差异40 000元之和80 000元，与两差异法下的“能量差异的数额相等。,三差异法,四、本钱差异的处理方法,直接处理法,递延法,稳健法,年末一次处理法,第三节 质量本钱控制,研究质量本钱控制的意义,质量本钱的构成,质量标准的选择,在传统质量观指导下的质量本钱控制,在现代质量观指导下的质量本钱控制,质量本钱的构成,质量本钱是指企业为保持或提高产品质量所,发生的各种费用和因产品质量未到达规定水平所,产生的各种损失的总称。,质量成本,预防和检验成本,损失成本,预防成本,检验成本,内部质量损失成本,外部质量损失成本,1预防本钱，也称预防费用：指为保证产品质量采取相应的预防措施而发生的一切费用。,预防本钱具体包括进展质量工程、质量培训、质量方案、质量报告、供给商评价与选择、现场试验、设计评审、预防性设备维修等活动所发生的费用。,2鉴定本钱，也称检验费用,指检验和评定产品质量而发生的各种费用。,鉴定本钱具体包括原材料检验与测试、现场产品制造和加工过程检验、产品验收、检验和测试等活动中所发生的费用。,成本控制,3. 内部故障本钱，也称为内部质量损失,指产品或效劳交用户之前由于质量不符合规定或用户的要求而造成的损失。,包括不可修复废品的废品损失、可修复废品的修复费用、返修的产品重新检验和测试费用、次品损失、由于质量事故而引起的停工损失等。,4外部故障本钱，也称为外部质量损失,指产品或效劳交付顾客后无法符合要求或无法满足顾客需要而造成的损失。,包括赔偿损失、违约损失、降价处理损失、对废次品进展包修、包退、包换而造成的损失。,质量标准的选择,传统质量观 现代质量观,传统质量观认为恰当的质量标准，应是可承受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售,一定数量的缺陷产品。,美国学者提出,日本学者提出,质量标准的选择,现代质量观包括,零缺陷模式,和,健全质量模式,两种。,零缺陷模式,要求将不符合质量要求的产品降低到零。,健全管理模式,认为即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产而产生损失。,在传统质量观指导下的质量本钱控制,传统的质量本钱控制主要包括两方面的内容：,一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量水平；,二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量本钱。,确定最优质量本钱可以采用边际分析法和合理比例法。,质量损失,检验成本,预防成本,质量总成本,最佳质量水平,最佳质量水平,产品质量,低,高,成本,质量本钱的控制管理,【例109】边际分析法的应用,：某企业上半年铸件合格品率为90%，年产量为200吨，预防检验本钱为8 000元，每吨铸件的废品损失本钱为440元。,要求：计算最优质量和最优质量本钱。,解,依题意 Q90%，F440元,Y,2, 40(元),KY,2, 40,4.44,最优质量Q0 90.91%,最优质量本钱Y0440,4.44 88.39元/件,可见，当合格品率为90.91%时，质量本钱最低，单位质量本钱为88.39元/件，企业应以此作为最优质量本钱控制的目标。,在现代质量观指导下的质量本钱控制,现代质量本钱控制内容,质量本钱的计量,作业管理条件下的质量本钱控制,在现代质量观指导下的质量本钱控制 现代质量本钱控制内容,在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损失本钱。因此，质量本钱的最优水平存在于产品,到达目标价值之处，不必像可承受的质量标准下需要在各种质量本钱之间进展权衡选择。,在现代质量观指导下的质量本钱控制 质量本钱的计量,质量本钱按其表现形式可以进一步划分为显性质量本钱和隐性质量本钱。,显性质量本钱是指可以直接从企业会计记录中取得数据的本钱。,隐性质量本钱是指由不良质量而形成的不列示在会计记录中的时机本钱,对于显性质量本钱可以直接计量，对于隐性质量本钱可以采用乘数法和市场研究法计量。,乘数法multiplier method根本原理：假定全部故障本钱是所估量到的故障本钱的假设干倍数。全部故障本钱K所计量到的外部故障本钱其中，K是乘数效应，K值那么根据经历确定。例：假设某公司的K值为34。假定已计量的外部故障本钱为2 000 000元，那么实际外部故障本钱在6 000 000元8 000 000元之间。评析：在评估外部故障本钱金额时参加隐性本钱，其目的是为了使最高管理当局能更客观地估量预防和鉴定作业本钱水平。市场研究法market research method标准的市场研究法可以评估质量低劣对销售及市场份额的影响。对顾客的调查与公司销售队伍的面谈等方法将有助于管理当局了解隐性本钱的大小。市场研究成果还可用于预测由于低劣质量所导致的未来利润的损失。,在现代质量观指导下的质量本钱控制 作业管理条件下的质量本钱控制,质量本钱可以分为预防和检验本钱与质量损失本钱两大类，与之对应的作业也可以确认。因此，可利用作业本钱法应将这些作业区分为增加价值作业和非增加价值作业。,一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及其相关的本钱均为非增加价值作业，应尽可能减少或消除；,预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业予以保存；,检验作业可分为两类，一类是为预防作业而必须的，应作为增加价值作业，另一类那么是与增加价值无关的其他检验作业。,【例1011】作业管理条件下的质量本钱控制的案例,某公司204年根据有关的质量本钱资料为依据编制的质量本钱报告如表105所示。,表105 204年某公司质量本钱有关资料,质量成本,类别,分配基础（成本动因）,分配成本,（元）,占销售,成本%,数量,分配率,预防成本：,设备维护,人员培训,预防成本合计,800小时,900小时,100元/小时,80元/小时,80 000,72 000,152 000,1.33,1.20,2.53,检验成本：,检验,测试,检验成本合计,2 800小时,1 600小时,50元/小时,60元/小时,140 000,96 000,236 000,2.33,1.60,3.93,内部质量损失成本：,返工,内部质量损失成本合计,500件,500元/件,250 000,250 000,4.17,4.17,外部质量损失成本：,客户服务,退货运费,维修保证,外部质量损失成本合计,400件,400件,600件,40元/件,50元/件,450元/件,16 000,20 000,270 000,306 000,0.27,0.33,4.50,5.10,质量成本合计,940 000,15.73,该公司销售总本钱为6 000 000万元，质量本钱分别按不同质量作业设本钱库归集分配，如设备维护、人员培训按时间分配，检验和测试本钱亦按时间分配，返工本钱按返工产品数量分配，客户效劳、退货运费、维修保证按修复产品的数量分配。,根据企业有关资料，编制的质量本钱分析表如表106所示。,表106 质量本钱分析表,质量成本,203年度,204年度,金额,（元）,占质量,成本比重,金额,（元）,占质量,成本比重,预防成本,82200,6.85 %,152000,16.10 %,检验成本,114720,9.56 %,236000,25.00 %,内部质量损失成本,382920,31.91 %,250000,26.48 %,内部质量成本合计,579840,48.32 %,638000,67.58 %,外部质量损失成本,620160,51.68 %,306000,32.42 %,质量总成本,1200000,100%,944000,100 %,销售总成本,5000000,6000000,质量成本占销售成本比重,24 %,15.73%,表106说明，该公司204年度比203年度的质量本钱有了较大的降低，质量本钱占销售本钱的比重由24%下降到15.73%。,比较两年的质量本钱数据可能看出，由于204年增加了预防本钱和检验本钱的支出，提高了产品质量水平，降低了损失本钱的发生，从而使质量总本钱得以降低。,第四节 使用寿命周期本钱控制原理,使用寿命周期本钱的涵义,使用寿命周期本钱的内容,使用寿命周期本钱生产者角度,使用寿命周期本钱使用者角度,使用寿命周期本钱的涵义,使用寿命周期本钱也称使用本钱，是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。,使用寿命周期本钱的内容,原始本钱,设计本钱,开发本钱,制造本钱,非制造本钱,运用维护本钱,使用寿命周期本钱生产者角度,从生产者的角度控制使用周期本钱，就是在设计生产产品时，一切为用户着想,千方百计降低产品的寿命周期本钱。,需注意的是：对于生产者来讲，控制寿命周期本钱只是促销的一种手段，而不是像产品本钱控制或质量本钱控制那样是纯粹为了控制本钱 。,使用寿命周期本钱使用者角度,从使用者的角度控制使用周期本钱，就是在决定是否购置某一产品时，不仅要考虑产品的售价，而且还要考虑该商品的使用寿命周期本钱。,本章思考题,标准本钱与预算本钱有何一样与不同？,如何制定标准本钱？,对于变动本钱而言，数量差异有哪些？价格差,异有哪些？,两差异法和三差异法有何联系与区别？,如何控制质量本钱？如何控制使用寿命周期成,本？,演讲完毕，谢谢观看！,