战略梳理报告模板课件

Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,*,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,*,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,*,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,*,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,战略梳理,报告,这份材料包含公司拥有的方法论和工具，它们是我们公司的知识产权，仅供东北特钢内部人员参阅，未经书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。,2014,年,3,月 大连,战略梳理报告这份材料包含公司拥有的方法论和,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,资源配置,路径选择,战略定位,战略目标,中长期目标（,5,年）：,中短期目标（,3,年）：,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,？,战略梳理总结图模板：根据战略总结内容，明确战略目标、战略主题和战略措施,？战略梳理总结图,资源配置路径选择战略定位战略目标中长期目标（5年）：中短期目,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,SWOT,分析模板,优势,/,劣势机会,/,威胁分析矩阵,SWOT,分析,优势,-,S,S1,S2,S3,S4,S5,弱势,-,W,W1,W2,W3,W4,W5,机会,-,O,O1,O2,O3,O4,O5,SO,战略：利用机会 发挥优势,WO,战略：利用机会，规避劣势,威胁,-,T,：,T1,T2,T3,T4,T5,ST,战略：,利用优势，减免威胁,WT,战略：,规避劣势 减免威胁,SWOT分析模板优势/劣势机会/威胁分析矩阵优势-S弱势,通过,SWOT,分析得到的重要战略举措,序号,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过SWOT分析得到的重要战略举措序号战略举措1234567,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,2013,年全球钢铁市场战略群体图,2013,年粗钢产量,吨钢销售收入（元,/,吨）,战略群体模型模板,1,2013年全球钢铁市场战略群体图2013年粗钢产量吨钢销售收,战略群体模型,模板,2,群体,D:,群体,A:,？,？,群体,C:,群体,B:,？,战略群体模型 模板2群体D:群体A:？群体C:群体B:？,战略群体模型,模板,3,同比,增长速度,销量,？,？,？,%,？,70,万,100,万,？,？,0,19,万,？,战略群体模型模板3同比销量？%？70万100万？,新日铁,JFE,浦项,宝钢,纽柯,包钢,邯钢,济钢,太钢,柳钢,酒钢,沙钢,莱钢,首钢,新余,武钢,印度钢铁管理局,唐钢,马钢,国丰,本钢,攀钢,安钢,华菱,AA,公司,2006,年全球钢铁行业市场战略群体图,吨钢销售收入（元,/,吨）,粗钢产量（万吨）,6500,蒂森（钢铁）,发展路径,8000,万吨,柯鲁斯,注：蒂森钢铁（,ThyssenKrupp Steel,）,2005,年销售收入为,107.4,亿欧元，粗钢产量为,1383.7,万吨，吨钢销售收入约,7769,元,/,吨。,群体,A,群体,B,群体,D,群体,C,新日铁JFE浦项宝钢纽柯包钢邯钢济钢太钢柳钢酒钢沙钢莱钢首钢,2006,年全球钢铁市场战略群体图,2006,年粗钢产量,1000,万吨,群体,B,：行业跟随者,代表企业：,AA,公司,产能规模：,1000,2000,万吨,销售规模：,大于,500,亿元,吨钢销售额：,小于,7000,元,/,吨,产品结构：,中高档产品,出口比率：,20,群体,A:,行业领跑者,代表企业：,宝钢,产能规模：,大于,2000,万吨,销售规模：,大于,1500,元,吨钢销售额：,大于,7000,元,/,吨,产品结构：,高档化,出口比率：,20,吨钢销售收入（元,/,吨）,群体,D,：行业追随者,代表企业：,本钢,产能规模：,小于,1000,万吨,销售规模：,小于,500,亿元,吨钢销售额：,小于,7000,元,/,吨,产品结构：,中档产品,出口比率：,10,群体,C,：行业特色者,代表企业：,太钢,产能规模：,小于,1000,万吨,销售规模：,大于,500,亿元,吨钢销售额：,大于,7000,元,/,吨,产品结构：,专业化程度高、产品档次高,出口比率：,20,6500,元,/,吨,？,2006年全球钢铁市场战略群体图2006年粗钢产量1000万,2006,年,2008,年全球钢铁行业战略群体图,04-06,年平,均增长速度,注,:,克鲁斯,(,英荷,),已被印度塔塔集团收购,浦项,新日铁,JFE,宝钢,克鲁斯,印度钢铁管理局,(,印度,),邯钢,唐钢,首钢,济钢,莱钢,武钢,柳钢,沙钢,酒钢,新余,本钢,攀钢,纽柯,(,美,),国丰,马钢,安钢,太原,华菱,BB,鞍钢,从国内市场来看，,2007,年以来，国内钢铁企业发展迅速，许多企业的粗钢产量突破了,2000,万吨,2858,26.85%,2275,19.36%,2019,46.37,%,1616.86,5.97%,2289.20,56.45%,数据来源：,AA,集团内部数据,3175,2006年2008年全球钢铁行业战略群体图04-06年平注,通过,战略群体定位,分析得到的重要战略举措,序号,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过战略群体定位分析得到的重要战略举措序号战略举措12345,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,行业价值链分析模型模板展示,环节,A,？公司,？公司,？公司,？公司,？公司,各环节占的市场容量,？,各环节利润率,所需能力和关键环节,价值链构成环节,企业价值定位方式,环节,B,环节,C,环节,D,环节,E,行业价值链分析模型模板展示环节A？公司各环节占的市场容量,国际化钢铁企业行业价值链定位分析,企业名称,矿石,原煤,废钢,铁合金,钢铁制造,钢材深加工,物流配送,金属制品,Arcelor Mittal1,v,v,v,v,v,v,v,v,Nippon Steel/,宝钢,v,v,v,v,v,v,v,JFE/POSCO,v,v,v,v,v,v,v,U.S. Steel/Evraz Group,v,v,v,v,v,v,Nucor/Gerdau ThyssenKrupp/Sumitomo,v,v,v,v,v,Techint,v,v,v,v,v,Magnitogorsk,v,v,v,v,v,Corus Group/Riva Group,v,v,v,v,v,v,各环节市场规模,16.8,亿吨,23,亿吨,5000,万吨,1433,万吨,46685,万吨,冷轧宽带钢,1290,万吨；镀层板,1398,万吨，电工钢,329,吨,钢加中心,300,家能力,3000,万吨,90,万吨,各环节利润率,外,49%,内,30%,13.74%,8.74%,8.82%,10.03%,17.8%,（联合企业）,7.5%,（市场）,内贸,16.65%,外贸,10%,22.41%,各环节所需能力,综合,能力,成本控制,/,品质保证,成本控制能力,成本控制能力,成本控制、研发能力、品质保证,成本控制、研发能力、品质保证,成本控,制能力,综合能力,从国际市场来看，国际化的钢铁公司都在围绕核心环节向上游和下游进行,一体化,拓展，大都,较深地介入了面向客户的物流配送环节和金属制品环节,。另外，在铁矿、能源价格高企的现状下，,拥有铁矿、煤炭资源的企业具有较强的比较优势,。,国际化钢铁企业行业价值链定位分析企业名称矿石原煤废钢铁合金钢,通过,行业价值链定位,分析得到的重要战略举措,序号,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过行业价值链定位分析得到的重要战略举措序号战略举措1234,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,第一层面，现有业务选择定位模板,在产业中的相对市场分额,高,10,中,1.0,低,0.1,高,中,10%,低,0,产业销售增长率（百分比）,相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比,圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例,圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重,第一层面，现有业务选择定位模板在产业中的相对市场分额高10中,第一层面，现有业务定位模板,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,客运,旅游,汽修职教,广告,印刷,装潢,驾培,汽修,检测,医疗,物流,宾馆,幼教,市场吸引力,业务内部竞争力,巩固优势,优先发展,整合资源,积极发展,培养能力,伺机发展,游运结合,选择发展,剥离或放弃,外包或承包,外包或承包,示例,第一层面，现有业务定位模板12345678910123456,现有业务选择和定位模板,关键因素,权重,分项指标,得分,特征说明,业务规模,0.25,年营业收入,业务增长,0.25,业务发展阶段（生命周期）,业务近,3,年的发展状况,业务未来,3,年可能的发展状况,盈利性,0.20,整个市场平均利润率水平,最好企业的利润率水平和投资回报率,竞争程度,0.15,行业集中度,业内最好公司的竞争力,可替代业务在当地的发展状况,进入壁垒,0.15,行业政策的促进和限制状况,进入该业务需要投入人财物的多少,业务技术含量或运营专业性程度,？,市场吸引力,评价得分：,现有业务选择和定位模板关键因素权重分项指标得分特征说明业务规,现有业务选择和定位模板,关键因素,权重,分项指标,得分,特征说明,市场份额,0.30,相对于主要竞争手的市场占有率,过去三年的增长情况,未来三年可能的增长情况,获利水平,0.15,相对主要竞争对手的利润率高低,相对主要竞争对手的运营成本高低,相对主要竞争对手的投资回报率高低,企业形象,0.10,信誉状况,品牌认知程度,资源状况,0.25,外部关系,设施或设备状况,营销或运营网络状况,人才素质状况,管理水平,0.20,长远发展规划,组织运行效率,服务或产品质量,管理制度和流程,？,内部竞争力,评价得分：,6.9,现有业务选择和定位模板关键因素权重分项指标得分特征说明市场份,第一层面，新业务选择和定位模板,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,KY,LY,QXZJ,广告,印刷,装潢,驾培,汽修,检测,医疗,WL,MG,幼教,市场吸引力,业务竞争力,/,战略与资源匹配度,新业务,巩固优势,优先发展,整合资源,积极发展,依据条件,选择发展,培养能力,伺机发展,游运结合,选择发展,剥离或放弃,外包或承包,外包或承包,第一层面，新业务选择和定位模板123456789101234,第二层面，新业务选择,评价指标,权重,评价得分,特征说明,与业务战略目标和规划的一致性状况,0.25,对业务市场的熟悉程度,0.15,专业人才储备状况,0.15,公司资源的支持程度大小,0.30,与其它主要业务的互补性大小,0.15,XX,新业务战略和资源匹配度评价表,加权得分：,第二层面，新业务选择评价指标权重评价得分特征说明与业务战略目,第三层面，业务组合定位模板：要从近期、中期和远期三个层面动态地进行业务规划,利润,第一层面,拓展并确保核心业务的运作,第二层面,发展新业务,第三层面,开创未来业务的机会,时间安排,近期,中期,远期,？,？,？,业务定位,第三层面，业务组合定位模板：要从近期、中期和远期三个层面动态,通过,业务选择定位,分析得到的重要战略举措,序号,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过业务选择定位分析得到的重要战略举措序号战略举措12345,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,行业标杆,？,？,？,？,企业整体竞争因素对比模板,AA,集团与行业标杆的竞争因素对比图,当前状态：,2009,年,AA,集团目标状态：,2011,年,举例,行业标杆？企业整体竞争因素对比模板AA集团与行业标杆的,其中，关键是通过与钢铁行业标杆企业的对比发现自己的差距,产品质量的稳定性,交货期的准确性,订货的便捷性,异议的快速反应和处理,门对门服务,个性化需求的快速反应,与高端客户的同步研发,产品品种的综合配套性,行业影响力,价格政策的市场贴近性,行业业绩的积累,竞争力导向的品牌宣传,0,5,10,宝钢,AA,钢铁,？,？,营销成功要素的对比分析图,中国钢铁行业营销成功关键要素,其中，关键是通过与钢铁行业标杆企业的对比发现自己的差距产品质,细分市场,竞争因素对比模型,模板,细分市场当前状态,？,客户层面,运营流程层面,创新和学习成长层面,竞争对手,自身状态,财务层面,细分市场竞争因素对比模型 模板细分市场当前状态？客户层面运,细分市场竞争因素对比模型,模板,未来目标,？,未来目标,竞争对手,客户层面,运营流程层面,创新和学习成长层面,财务层面,细分市场竞争因素对比模型 模板未来目标？未来目标竞争对手客,细分市场竞争因素对比模型,模板,当前和未来,？,竞争对手,当前状态,未来目标,客户层面,运营流程层面,创新和学习成长层面,财务层面,细分市场竞争因素对比模型 模板当前和未来？竞争对手当前状态,通过,竞争因素对比,分析得到的重要战略举措（,劣势因素的问题表现和原因需要重点剖析）,序号,劣势因素,得分,问题和原因,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过竞争因素对比分析得到的重要战略举措（劣势因素的问题表现和,通过,竞争因素对比,分析得到的重要战略举措,序号,优势因素,得分,原因,战略举措,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,通过竞争因素对比分析得到的重要战略举措序号优势因素得分原因战,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,紧要性,一般,较大,很大,较大,很大,重要性,通过对战略措施进行重要性和紧要性排序，确定未来的工作重点,一般,紧要性一般较大很大较大很大重要性通过对战略措施进行重要性和紧,战略措施,实施,分析,序号,战略措施,可行性分析,实施风险,配套措施,1,2,3,4,5,6,战略措施实施分析序号战略措施可行性分析实施风险配套措施123,战略措施的实施计划时间表模板,时间,措施,2014,年,2015,年,2016,年,2017,年,2018,年,2019,年,关键措施,1,关键措施,2,关键措施,4,关键措施,3,关键措施,5,战略措施的实施计划时间表模板时间2014年2015年2016,目 录,核心结论： 战略梳理总结图,内外分析：,SWOT,模型分析,群体定位： 战略群体定位图,价值定位： 行业价值链定位图,业务定位： 业务选择定位图,竞争定位： 竞争因素对比图,措施计划： 战略措施计划图,资源配置： 职能措施匹配图,目 录核心结论： 战略梳理总结图,职能措施匹配图模板：利用职能战略措施匹配建立各关键职能部门战略措施与公司战略措施的对应关系,职能措施匹配图,公司核心战略,1,公司核心战略,2,公司核心战略,N,各职能部门战略措施概述,？部门,？部门,？部门,？部门,职能措施匹配图模板：利用职能战略措施匹配建立各关键职能部门战,本业务单元或业务体系需要集团资源支持的描述,需要集团提供的资源,本业务单元或体系需要提供支持的理由,可能会产生的效果,备注,本业务单元或业务体系需要集团资源支持的描述需要集团提供的资,