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南昌大学信息工程学院,Information School of Nanchang Univers,ity,南昌大学信息工程学院,Information school of nanchang univers,ity,骑着炮弹进城作品,（ ）,南昌大学信息工程学院,Information school of nanchang univers,ity,骑着炮弹进城作品,南昌大学信息工程学院,Information school of nanchang univers,ity,骑着炮弹进城作品,2021级MBA秋周末一班“花儿与少年组,组员：王伟、顶峰、杨芳、张颖、董亮、李烽、王衡,富尔克公司东南地区,产能开展规划案例分析,目 录,1,2,3,4,案例背景,案例分析,问题提出,解决方案,一,富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速开展，通过兼并和剧烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。 但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前效劳于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步开展，需要从长远角度进行调整。,案例背景,-,公司简介,一,蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。,案例背景,Lake City,Ft.Myers,Orlando,Atlanta,Lexington,案例背景,-,东南地区工厂分布,二,案例分析-东南地区供需比照,东南地区：品牌,A,产品的需求,市场,需求,亚特兰大,89179,伯明翰,17750,查尔斯顿,8093,哥伦比亚,24604,哥伦布,5339,格林斯博罗,77640,诺克斯维尔,19316,迈阿密,109902,奥兰多,29173,罗利,/,达勒姆,37900,萨凡纳,6493,坦帕,86799,总计,512188,东南地区：品牌,A,产品的供应能力,工厂,生产能力,奥兰多工厂,225000,亚特兰大工厂,175000,来克星顿工厂,187500,总计,587500,数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求,二,奥兰多工厂：225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发本钱高，增产本钱高。,亚特兰大工厂：175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。但用地紧张，没有扩展空间。,莱克星顿工厂： 187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供给商们距离很近，增产本钱低。,案例分析,-,东南地区工厂分析,三,问题提出,产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费,运输本钱如何降低,老厂产能如何调整,新厂如何选址建设,能否达成最优效果在运营本钱最少时利润最高？,四,方案一：在现有三个老厂中调整产能,方案二： 关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂产能250000,方案三： 扩产莱克星顿工厂扩产后产能237500,解决方案,四,解决方案:根底数据,四,解决方案:根底数据,四,解决方案:根底数据,四,解决方案,:,方案一计算过程,四,解决方案,:,方案一计算过程,四,解决方案,:,方案一计算过程,四,解决方案,:,方案二、三计算结果,方案二总运营本钱：,方案三总运营本钱：,四,结论,根据计算结果，三种方案中方案二,的运营本钱最少，但在实际选址中还应,考虑扩产或新建厂的投入等因素。,项目,方案一,方案二,方案三,总运营成本,35,340,207.46,34,293,711.35,35,243,717.40,谢谢观看！,
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