现场合理化改善技巧课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,品质管理部,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,现场合理化改善技巧,培训教材,品质管理部,1,qinguorong,现场合理化改善技巧培训教材品质管理部1qinguorong,目 录,一、,管理与改善观念,二、,现场管理的核心位置,三、,现场管理合理化改善,四、,现场合理化改善的目标,五、,现场合理化改善的原则,六、,现场改善的意识,七、,现场合理化改善的实务工作,八、,现场合理化改善的基本技术,九、,现场合理化改善的基本技巧,十、WORK SHOP,现场合理化改善技巧,品质管理部,2,qinguorong,目 录现场合理化改善技巧品质管理部2qingu,一、,管理与改善观念,现场合理化改善技巧,现状,标准化,合理化,标准化,(改善),合理化,标准化,合理化,朝,向,TQM,之,路,迈,进,强化企业体质,获得验证,A,P,D,C,A,P,D,C,品质管理部,3,qinguorong,一、 管理与改善观念现场合理化改善技巧现状标准化合理化标准化,管理：维持质量水平,改善：使质量水平向上提升,没有改善管理情况：,(一)做重复改善工作,(二)技术无法累积,(三)水平无法提升,现场合理化改善技巧,品质管理部,4,qinguorong,管理：维持质量水平现场合理化改善技巧品质管理部4qinguo,二、,现场是管理的核心位置,现场合理化改善技巧,管理阶层,的支援,现 场,顾客的期望,顾客的满意,品质管理部,5,qinguorong,二、现场是管理的核心位置 现场合理化改善技巧品质管理部5qi,现场应位于管理结构的顶层,现场是所有信息的来源及改善活动的核心位置,现场管理人员必须承担达成QCD的责任,经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了对这些失败的问题所应提供的协助及应负的责任。,问题：,1.,你的工作场所在那里？,2.,你如何了解现场的实情？,现场合理化改善技巧,品质管理部,6,qinguorong,现场应位于管理结构的顶层现场合理化改善技巧品质管理部6qi,三、现场合理化改善之屋,现场合理化改善技巧,现场合理化改善,利润管理,质量及,安全管理,成本,管理,物流,管理,工人,的作业,信息,设备,产品,及材料,品质管理部,7,qinguorong,三、现场合理化改善之屋现场合理化改善技巧现场合理化改善利润管,四、,现场合理化改善的目标,现场合理化改善技巧,改 善 的 目 标,安全,低廉,迅速,良好,轻松,灾害、伤害事故之预防,职业病的防止,成本的抑减,时间的缩短,质量的维持与提升,熟练的移转,疲劳的减轻,品质管理部,8,qinguorong,四、现场合理化改善的目标现场合理化改善技巧改 善 的 目 标,五、,现场合理化改善的原则,1. 现状必定有值得改善的地方。,2. 常常为无法做找理由，不如以如何做而想方法。,3. 经常的提出为什么？为什么？为什么？的问题意识。,4. 只要目前的工作稍有改善，就有所获了。,5. 切勿有小小的改善有什么用？的观念。,6. 本身的工作，自己才是真正的专家。,7. 小小的巧思，可能就是改善的开始。,8. 反复的思索有没有更好的方法？。,9. 不要想一步登天，要一步步地改善。,现场合理化改善技巧,品质管理部,9,qinguorong,五、现场合理化改善的原则 现场合理化改善技巧品质管理部9qi,六、,现场改善的意识,1.,利润意识,（A）售价 = 成本 + 利润,（B）利润 = 售价 成本,（C）成本 = 售价 利润,成本=（材料+人工+设备+管理）成本,2.,消除浪费,（1）消除无效（没有附加价值）的动作,而不是增加作业者的工作份量,（2）消除七种浪费：等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多（过早）,现场合理化改善技巧,品质管理部,10,qinguorong,六、现场改善的意识现场合理化改善技巧品质管理部10qingu,3.,提高效率,（1）真效率与假效率,（2）个别效率与全体效率,（3）稼动率与可动率,现场合理化改善技巧,品质管理部,11,qinguorong,3. 提高效率现场合理化改善技巧品质管理部11qinguor,七、现场合理化改善的实务工作,(一)专题研究，项目研究,(二)提案改善,(三)小组活动,(四)设备修改或更新,(五)制程改善，动作改善，工作简化,(六)制度改善,(七)技术创新，产品创新或价值革新,工作改善三层次：,(一)专业层次：着重产品特性改良,(二)统计层次：重整群体可信度提升,(三)人性层次：人的尊重推展到事与物质量结合,现场合理化改善技巧,品质管理部,12,qinguorong,七、现场合理化改善的实务工作现场合理化改善技巧品质管理部,八、现场合理化改善的基本技术,1. 最好的改善技术就是排除,(1) 为什么这样做？,(2) 有没有更好的方法？(目的与手段),(3) 能否排除,？,2. 逆向思考，试试看,(1) 倒转的构想(汽车、电视选台器),(2) 将卡车装卸货地点降低如何,(3) 反向螺钉的效用,(4) 今天上班的人数,现场合理化改善技巧,品质管理部,13,qinguorong,八、现场合理化改善的基本技术现场合理化改善技巧品质管理部13,3. 现场改善是合合、分分交互运用的艺术,(1) 有时将不同机能整合在一起而达到改善目的。,例：铅笔与橡皮擦，老花眼用的远近两用的眼镜、拍立得相机,等。,(2) 有时却将完整的机能分开而达到改善目的。,例：寺庙的大锺，家庭用双桶瓦斯之应用。,4.顺序的改变很可能就获得改善成果,(1) 咖啡的喝法,(2) 齿轮箱、换油作业(群组技术之发展),(3) 流量计检查制程的改变,现场合理化改善技巧,品质管理部,14,qinguorong,3. 现场改善是合合、分分交互运用的艺术现场合理化改善技,5.5S是基本的现场改善技术,(1) 单是整齐是不够的,(2) 整理、整顿是不可分的,(3) 与质量有直接关系的清扫,(4) 清洁就是维持整理、整顿、清扫的成果,(5) 维系有效的5S必须依赖纪律,6.5W2H是改善的第一步棋,(1) What与Why是将目的与必要性予以明确化,(2) Where是场所,(3) When是时间、交期,(4) Who是承办人、作业员,(5) How是方法、手段,(6) How manymuch是指程度，以量化来表示,现场合理化改善技巧,品质管理部,15,qinguorong,5.5S是基本的现场改善技术现场合理化改善技巧品质管理部,现场合理化改善技巧,问题,效果,What,Why,什么事,(目的),(必要性),为什么这样做,这项作业拿掉有何影响,有没有别的办法,作业的排除,作业的简化,Where,哪里,(场所),为什么在这里做,集中一起或改变地点如何,制程、步骤的变更,When,何时,(顺序),为什么这个时候做,什么时候做才合理，什么时间做不合理,Who,谁来做,(作业员),为什么由他来做,改变人员会如何,How,如何做,(手段),为什么这样做,有更好的方法吗？,作业的简化,How many,/much,程度,要做到什么程度,须要花多少时间或金钱,品质管理部,16,qinguorong, 现场合理化改善技巧问题效果What什么事为什,7. 应用动作研究分析来发现最佳方法,(1) 目视动作分析：系以观测方式而寻求动作之改善。例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。,(2) 动作分析：将工作中的动素逐项分析，以谋求工作改善。,(3) 影片分析：利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片进行分析改善。,现场合理化改善技巧,品质管理部,17,qinguorong,7. 应用动作研究分析来发现最佳方法现场合理化改善技巧品,8. 提案改善必备之备忘录,(1) 脱离慢性化惰性,(2) 停、听、看,(3) 注视五分钟（物件4M）,(4) 看看有没有什么可以节省的地方,(5) 记住5W2H口号,l,What目的是什么,l,WHY为什么这样做,l,Where在那里做最恰当,l,When何时做最合宜,l,Who谁来做最胜任,l,How什么方法最好,l,How manymuch做到什么程度,(可量化),(6) 找出任何浪费，就记入备忘录,现场合理化改善技巧,品质管理部,18,qinguorong,8. 提案改善必备之备忘录现场合理化改善技巧品质管理部1,九、现场合理化改善技巧,（一）,目视管理,1.,让问题曝光,设计能停止的生产线,2.,直接接触到现场的事实,3.,目视管理的5M,(1) 作业人员,l,作业人员的士气如何？,l,如何知道作业人员的技能？,(2) 机器,l,如何知道机器是否正在制造良好质量的产品？,l,机器为什么停止运转？,l,机器是否定期保养？,现场合理化改善技巧,品质管理部,19,qinguorong,九、现场合理化改善技巧现场合理化改善技巧品质管理部19qin,(3) 材料,l,如何避免取料错误？,l,如何知道供料短缺？,(4) 方法,l,如何知道作业人员的工作方法是否正确？,(5) 量测,l,生产进度达成状况,l,质量目标达成状况,l,生产目标达成状况,1.,目视管理的5S,整理、整顿、清扫、清洁、素养,现场合理化改善技巧,品质管理部,20,qinguorong,(3) 材料现场合理化改善技巧品质管理部20qinguoro,5.,公布标准,(1),作业标准,(2),处理异常的步骤,(3),QCD的信息及图表,(4),工时信息及图表,(5),机器故障信息及图表,6.,设定目标及图表,最高管理阶层设定公司的长中短期目标，并且要以目视管理落实到每一位基层员工都认知到相关性。,现场合理化改善技巧,品质管理部,21,qinguorong,5. 公布标准现场合理化改善技巧品质管理部21qinguor,（二）,如何避免浪费,1.,发现浪费,(1),过剩生产浪费,(2),等待时间浪费,(3),运输浪费,(4),加工浪费,(5),存货浪费,(6),动作浪费,(7),产品缺陷浪费,2.,消除浪费：简化、结合和消除,a.简化案例：颜色标识能够预防错误,现场合理化改善技巧,品质管理部,22,qinguorong,（二） 如何避免浪费现场合理化改善技巧品质,b.,结合案例：多台机器操作,c.,消除案例：模具高度标准化,现场合理化改善技巧,品质管理部,23,qinguorong,b. 结合案例：多台机器操作现场合理,（三,）,现场库存与交期改善的技巧,1.,一人作业可排除堆积的浪费,2.,MRP可解决现场库存及交期的困扰,3.,减少库存要重估三种法宝,(1),经济订购量,(2),安全库存量,(3),最适当订购点,（四,）,储运、布置改善技巧,1.,制程间的合理化需要位置管理,2.,利用活性分析做物料搬运总检查,(1),生产工厂是搬运的连续,(2),搬运的改善始于堆放方式,(3),活性分析可消除堆放的浪费,现场合理化改善技巧,品质管理部,24,qinguorong,（三） 现场库存与交期改善的技巧现场合理化改善,活性分析表,现场合理化改善技巧,堆放状态,动作分析,活性指数,散置地上,移动为止,需收集一处拿正抬高移走,四项作业,0,收集在地上,拿正抬高移走,三项作业,1,拿正,需要抬高移走,二项作业,2,抬高,还要移走的作业,3,移走,物品移动的状态,4,品质管理部,25,qinguorong,活性分析表 现场合理化改善技巧堆放状态动作分析活性指数散置地,现场合理化改善技巧,项次,平均活性指数,意 义,1,未满0.5,表示工厂零件，材料散置地上的情形普遍，用人手处理的情形很多。应多利用垫板、台车等搬运工具。,2,0.5以上,未满1.3,散置地上情形已减少，但只不过是集合在地上之一处而已，仍要彻底利用手推车、台车的运用方式,3,1.3以上,未满2.3,散置情形已经少见，因此需积极考虑输送带类的移动方式。,4,2.3以上,在此情形下，几乎已利用推车、台车，而散置情形已大幅改善，可进一步利用输送带、吊车、堆高机等，以节省搬运工时。,平均活性指数=,制程数,各制程之指数合计,品质管理部,26,qinguorong,现场合理化改善技巧项次平均活性指数意 义1未满,（,五,）,改进工序以增进生产力,案例: (改善前),缺点:操作人员缺乏协作，存货累积、废品不易暴露。(改善后),现场合理化改善技巧,品质管理部,27,qinguorong,（五）改进工序以增进生产力现场合理化改善技巧品质管理部27,（六）机器零故障改善技巧,1.,机器故障的5个主要原因,：,机器基本保养的错误处理，如环境、加油、紧固螺丝等,，,弄错操作状态的处理，如温度、振动、压力、速度、转矩等,，,缺乏技术如操作员的操作失误，保养员的疏失,(4),磨损，如轴承、齿轮、固定物等,，,设计的缺失，如原料、直径等,注：总体来说,这些因素联合导致机器的故障,2.,用5个为什么排除故障，防止再发,故障：NC机器的多功能数控器,原因电路板的错误印制,原因缺少冷却,原 因缺少空气,原 因缺少压力,解决方法：每月清洁过滤器,原因过滤器脏污,现场合理化改善技巧,品质管理部,28,qinguorong,（六）机器零故障改善技巧现场合理化改善技巧品质管理部28qi,3.预防措施,现场合理化改善技巧,身体 汽车 机器,问题 生病 损坏 损坏,问题原因 身体不强健 缺少保养 缺乏保养/缺乏,机器知识,专业的帮助 医生 机械师 保养员,预防措施 适当的休息和锻炼 正常驾驶 操作标准,尽早发现问题 体重检查 机油检查、 噪音、热量、,手洗 振动等,4.实施全面生产保养（TPM）,透过操作员参与生产保养活动，保持机器的正常运转状态，并及早发现非正常状态,，,在保养员的协作下，采取相应措施，使机器快速恢复正常状态。,品质管理部,29,qinguorong,3.预防措施 现场合理化改善技巧 身体,（七）增强生产反应能力的改善技巧,1.,自动化概念的应用,案例：自动化在剪切生产中的应用,（1）,可以安装一个开关来检查是否需要补充原料。当原料快用完的时候，控制灯点自动亮起，且声音响起，这样就可使操作员准备下一卷原料。,（2）,在机器上安装一个计数器来计数，当需要的总数完成后，就可给操作人员发出信号。,（3）,安装定时开关按可检测机器的一些问题，当定时开关的工作超过预定时间，机器就会自动停止，且指示灯及蜂鸣器均会亮起及响起。,2.,防错装置,案例1：固定物的使用当防错装置,案例2：限制开发使用当防错装置,现场合理化改善技巧,品质管理部,30,qinguorong,（七）增强生产反应能力的改善技巧现场合理化改善技巧品质管理部,3.,视觉控制,案例：视觉控制应用于材料储存及搬运,现场合理化改善技巧,品质管理部,31,qinguorong,3.视觉控制现场合理化改善技巧品质管理部31qing,4.报警灯,现场合理化改善技巧,品质管理部,32,qinguorong,4.报警灯 现场合理化改善技巧品质管理部32qinguoro,5.产品控制板,现场合理化改善技巧,时间,计划,实际,指示,8:00-9:00,60 * 60*,50* 50*,没有材料,9:00-10:00,60* 120*,60* 110*,10:00-11:00,50* 170*,50* 160*,11:00-12:00,60* 230*,60* 220*,1:00-2:00,60* 290*,55* 275*,解决问题,2:00-3:00,60* 350*,70* 345*,3:00-4:00,50* 400*,48* 393*,机器故障,4:00-5:00,60* 460*,67* 460*,品质管理部,33,qinguorong,5.产品控制板 现场合理化改善技巧时间计划实际指示8:00-,注：0指示出低产出*每时期的生产量*总生产量,十、请每车间生产线规划一个两天期改善目标和手段。,现场合理化改善技巧,品质管理部,34,qinguorong,注：0指示出低产出*每时期的生产量*总生产量现场合理化改善,现场合理化改善技巧,品质管理部,35,qinguorong,现场合理化改善技巧品质管理部35qinguorongyah,1,、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。,2,、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。,3,、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。,4,、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。,5,、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。,6,、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。,7,、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。,8,、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。,9,、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。,10,、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。,11,、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。,12,、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。,13,、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。,14,、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。,15,、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。,16,、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。,17,、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。,18,、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。,19,、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。,20,、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。,21,、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。,22,、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。,23,、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。,24,、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。,25,、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。,26,、没有热忱，世间便无进步。,27,、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。,28,、青春如此华美，却在烟火在散场。,29,、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。,30,、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,31,、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。,32,、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。,33,、只要有信心，人永远不会挫败。,34,、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。,35,、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。,36,、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。,37,、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。,38,、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。,39,、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。,40,、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。,41,、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。,42,、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。,43,、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。,44,、每天告诉自己一次：我真的很不错。,45,、人生最大的挑战没过于战胜自己！,46,、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。,47,、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。,48,、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。,49,、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。,50,、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。,51,、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。,52,、汗水是成功的润滑剂。,53,、人必须有自信，这是成功的秘密。,54,、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。,55,、只有一条路不能选择,那就是放弃。,56,、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己,57,、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。,58,、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。,59,、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。,60,、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。,61,、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。,62,、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。,63,、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。,64,、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。,65,、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。,66,、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。,67,、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。,68,、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。,69,、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。,70,、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。,71,、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。,72,、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。,73,、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。,74,、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。,75,、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。,76,、人总是在失去了才知道珍惜！,77,、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。,78,、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。,79,、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！,80,、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。,81,、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。,82,、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。,83,、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。,84,、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。,85,、有梦就去追，没死就别停。,86,、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。,87,、因为一无所有这才是拼下去的理由。,88,、只要我还有梦，就会看到彩虹,!,89,、你既认准这条路，又何必在意要走多久。,90,、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。,91,、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。,92,、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。,93,、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。,94,、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。,95,、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。,96,、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。,97,、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。,98,、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。,99,、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。,100,、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。,36,