汽车服务企业设备管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第6章汽车服务企业设备管理,6.1设备管理概述,6.2设备的选择与评价,6.3设备的使用、维护与修理,6.4汽车服务企业的设备更新与改造,第6章汽车服务企业设备管理6.1设备管理概述,1,6. 1设备管理概述,6.1.1设备管理概念及分类,1.设备管理的概念,汽车服务企业设备管理是指从设备的选择、规划、使用、维修、改造、更新.直到报废全过程的决策、计划、组织、协调和控制等一系列活动进行的管理。,2.汽车服务企业设备的分类,设备的分类主要是依据设备的结构、性能和工艺特征进行的。凡设备性能基本相同，又属于各行业通用的，列为通用设备;设备结构、性能只适用于某一行业专用的，列为专用设备。汽车服务企业设备管理主要以汽车维修设备为主，具体可分为汽车维修通用设备和汽车维修专用设备。,下一页,返回,6. 1设备管理概述6.1.1设备管理概念及分类下一页返回,2,6. 1设备管理概述,6.1.2设备管理工作的内容,(1)建立健全设备管理机构。企业领导要分工负责设备管理，并要根据企业规模，配备一定数量的专职和兼职设备管理人员，负责设备的规划、选购、日常管理、维护修理以及操作人员技术培训工作。,(2)建立健全汽车维修设备管理制度。汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定，结合本企业的特点制定企业的设备管理制度，规定设备安装、使用、维修等技术操作的规程，明确设备配置、领用、变更、报废等活动的管理程序，明确设备使用与管理的岗位责任制度与奖罚规定等，使设备管理有章可循，全员参与，各负其责。,下一页,上一页,返回,6. 1设备管理概述6.1.2设备管理工作的内容下一页上一页,3,6. 1设备管理概述,(3)认真做好汽车维修设备管理的基础工作。设备管理的基础工作主要包括设备的调入、调出登记，建档、立账，维修保养，报废及事故处理等，保证设备完好，不断提高设备的利用率,(4)认真进行汽车维修设备的规划、配置与选购。根据企业的级别规模和发展前景，合理规划企业设备的配置，要在充分进行技术、经济论证的基础上，认真制定维修设备配置计划，并按照配置计划组织设备选购，要做到技术上能够满足使用要求，并保持一定的先进性，经济上合理核算，保证良好的投资效益,(5)加强设备日常使用、保养及维修管理。保证严格执行操作规程，保证设备安全使用。要加强设备日常维护要求操作人员每日班前对设备进行检查、润滑，下班前对设备进行认真清洁擦拭。定期对设备进行紧固、调整、换油和检修作业，保证设备处于良好技术状态，充分发挥设备的利用效率。,下一页,上一页,返回,6. 1设备管理概述下一页上一页返回,4,6. 1设备管理概述,(6)适时做好汽车维修设备的更新改造工作。为适应新型车辆的维修工作，必须对设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高设备更新改造的经济效益。,6.1.3设备管理的任务,企业设备综合管理的目标是通过设备综合管理，保持设备完好，提高企业技术装备索充分发挥设备效能，达到取得良好投资效益的目的。,1.设备管理的任务,(1)按照技术先进、经济合理、服务优良的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。,(2)在经济节省的基础上，加强设备管理和维修的管理，保证设备始终处于良好的技术状态。,下一页,上一页,返回,6. 1设备管理概述 (6)适时做好汽车维修设备的更新改造工,5,6. 1设备管理概述,(3)以设备的寿命周期为研究对象，力求设备整个寿命周期费用的最小和设备综合效益最高。,(4)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。,(5)改变传统的设备管理观念和方法，提高企业职工使用、维护、修理和管理设备的技术素质。,2.设备管理部门的职能,(1)负责并指导做好企业设备管理的基础工作，为企业制定设备管理决策提供依据。,(2)负责监督检查和协调企业的设备管理工作，对违章运行及技术状况不良的设备，应责令停止使用。,下一页,上一页,返回,6. 1设备管理概述 (3)以设备的寿命周期为研究对象,6,6. 1设备管理概述,(3)负责或参与制定设备维修及运行计划，下达经济技术指标并定期检查考核，组织指导设备维修专业化协作工作，做好设备的使用、维护和检修操作规程及岗位责任制等制度的制定工作。,(4)负责并积极组织企业的技术创新活动，使企业的设备及各种装备和构成在质量上优于现有水平。,(5)负责或参与基建和重大技术改造工程及有关工作，编制设备改造和更新的年度中长期计划，并组织实施。,(6)负责并参与设备管理的教育和培训工作。,上一页,返回,6. 1设备管理概述(3)负责或参与制定设备维修及运行计划，,7,6. 2设备的选择与评价,6. 2. 1设备的选择,1.设备购置的类型,企业在选择设备时，应根据不同的目的，确定选择设备的类型。,(1)业务项目开发型。为开发新的服务项目而选择设备。进行此类设备选型时，往往是企业现有的参考资料较少，设备选型决策风险较大，但是这类选型购置，能在开发企业新业务的带动过程中，实现企业的技术进步。,(2)生产能力扩张型。为扩大现有生产能力而选购设备，目的是使同样的服务以扩大生产规模的方式进行，来增加企业利润。这种购置并不能给企业带来技术进步，创造市场竞争中的技术优势，因此，选择这种类型时，必须认真考虑市场需求和整个市场的变化趋势。,下一页,返回,6. 2设备的选择与评价6. 2. 1设备的选择下一页返回,8,6. 2设备的选择与评价,(3)设备更新型。这是以同类设备替换实现企业设备性能、效率、效益的改变。这类选型购置的目的，是通过提高生产效率、服务质量和降低消耗，最终实现企业成本的降低和利润的增加。它是汽车服务企业实现技术进步的主要途径。这类设备选型必须有计划、分步骤、有重点地进行。,(4)经营发展综合型。这类设备选型购置的收益不局限于某一方面，例如:科研、管理设备，防止公害、有利于环境保护的设备选型购置等。这类设备的选型购置应当有充分的依据。,2.设备的选择,(1)应符合国家规定的汽车服务企业开业条件中规定的有关设备、工具、仪器的配置要求。,下一页,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价 (3)设备更新型。这是以同类,9,6. 2设备的选择与评价,(2)根据主要维修车型的技术特点和技术发展趋势，合理选配维修设备、工具和检测仪器，以保证在技术上、质量上满足维修要求，并具备一定的超前性。,(3)设备的生产效率,(4)设备的可靠性与耐用性,(5)设备的安全性,(6)设备的配套性,(7)设备的维修性,(8)设备的经济性,下一页,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价 (2)根据主要维修车型的技术,10,6. 2设备的选择与评价,6. 2. 2设备选择的经济评价,1.设备选型经济评价的主要内容,(1)投资费用(又称原始费、购置费)。投资费用是指一次性支出或集中在短时间内支出的费用。企业自制的设备包括研究、设计、制造等费用;外购的设备则是指设备的价格、运输费、安装调试费等费用支出。,(2)使用费(又称维持费)。使用费是指在整个设备寿命周期内，为了保证设备正常运行而定期支付的费用，主要包括维修费、能源消耗费、保险费、直接作业人员的工资等。,下一页,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价6. 2. 2设备选择的经济评价下一,11,6. 2设备的选择与评价,2.设备经济评价方法,常用的方法有投资回收期法、年费用法、现值法,1)投资回收期法,采用投资回收期法，首先应分别计算各备选方案的投资总额，同时要考虑由于采用该方案而分别在提高劳动生产率、节约能源消耗、提高服务质量、增加资源回收和利用率、节省劳动力等方面所能带来的费用节约额，并依据投资费用与节约额分别计算各备选方案的投资回收期，然后进行方案比较。一般在其他条件相同的情况下，投资回收期最短的方案，被认为是经济上最优的方案其计算公式为:,下一页,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价2.设备经济评价方法下一页上一页返回,12,6. 2设备的选择与评价,计算出来的设备投资回收期越短，说明设备投资效果越好。在相同的条件下，选择投资回收期最短的设备为最佳设备。在某些情况下，可以考虑资金的时间价值，采用动态投资回收期法进行分析、权衡。,2)年费用比较法,年费用比较法是从设备的寿命周期角度来评价和选择设备。采用这种方法是在设备寿命周期不同的条件下，把不同方案的设备购置费用，根据设备的寿命周期，按一定的利率换算成相当于每年的平均费用支出，然后再加上每年的平均使用费，得出各方案设备寿命周期内平均每年支出的总费用。其计算公式为:,设备的年度总费用=设备购置费,资金回收系数+每年维持费,计算出不同设备的年度总费用，从中选择年度总费用最低的设备为最优设备。,下一页,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价计算出来的设备投资回收期越短，说明设,13,6. 2设备的选择与评价,3)现值比较法,现值比较法是把设备寿命周期平均每年支付的维持费和残值，按现值系数换算成相当于设备的初期费用，然后再和设备的原始投资费用相加，进行总费用现值的比较，从中选择寿命周期总费用最低的设备为最优设备。其计算公式为:,设备寿命周期的费用现值=设备购置费+年维持费,年金现值系数,上一页,返回,6. 2设备的选择与评价 3)现值比较法上一页返回,14,6. 3设备的使用、维护与修理,6. 3. 1设备的合理使用和维护保养,1.设备的合理使用,设备的正确使用，是设备管理中的一个重要环节。具体地应抓好以下几项工作:,(1)做好设备的安装、调试工作。,(2)合理安排生产任务。,(3)切实做好机械操作人员的技术培训工作。,(4)建立健全一套科学的管理制度。,(5)创造使用设备的良好工作条件和环境。,下一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理6. 3. 1设备的合理使用和,15,6. 3设备的使用、维护与修理,2.设备的维护保养,设备的保养维护应遵循设备自身运动的客观要求。其主要内容包括:清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。目前，实行的比较普遍的维护是“三级保养制”，即日常保养(简称“日保”)、一级保养(简称“一保”)和二级保养(简称“二保”)。,(1)日常保养。日常保养重点进行清洗、润滑、紧固易松动的部位，检查零件的状况，大部分工作在设备的表面进行。这是一种由操作人员负责执行的经常性的工作。,(2)一级保养。一级保养除普遍地对设备进行紧固、清洗、润滑和检查外，还要部分地进行调整。它是在专职维修工人的指导下，由操作工人承担定期进行保养的职责。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理2.设备的维护保养下一页上一页,16,6. 3设备的使用、维护与修理,(3)二级保养。二级保养主要是对设备内部进行清洁、润滑、局部解体检查和调整，以及修复和更换易损零件。这项工作应由专职检修人员承担，操作人员协作配合。二级保养也是定期进行的。,6. 3. 2设备的检查与修理,设备的维修工作是减少和补偿物质磨损，使设备处于完好状态，保证生产正常进行的一项重要工作。,1.设备磨损及其规律,设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损:一种是有形磨损，亦称物质磨损或物质损耗;一种是无形磨损，亦称精神磨损或经济磨损。这两种磨损都会造成经济损失。为了减少设备磨损和在设备磨损后及时进行补偿，首先必须弄清产生磨损的原因和磨损规律，以便采取相应的技术、组织与经济措施。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 (3)二级保养。二级,17,6. 3设备的使用、维护与修理,1)设备有形磨损产生的原因及其规律,设备有形磨损是设备在使用(或闲置)过程中发生的实体磨损。有形磨损又分为机械磨损(也称第I种磨损)和自然磨损(也称第II种磨损)。机械磨损是指设备在使用过程中，由于设备零部件的摩擦、振动、疲劳和腐蚀，致使设备发生磨损或损坏。通常表现为零部件原始尺寸和形状的改变，公差配合性质的改变。效率下降、障碍增多等，它主要与设备的使用时间和强度有关系。自然磨损是设备在闲置过程中，由于自然环境的作用及管理维护不善而造成的。通常表现为设备锈蚀、材料老化、功能下降等，它在一定程度上与设备闲置时间长短和设备的维护好坏有关。设备的有形磨损会降低其使用价值。,机器设备的有形磨损规律大致可以分为三个阶段，其磨损曲线如,图6一1,所示。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 1)设备有形磨损产生的原因及,18,6. 3设备的使用、维护与修理,2)设备无形磨损产生的原因及其规律,设备投入生产以后，在产生有形磨损的同时，还存在无形磨损。所谓无形磨损，是指设备在有效使用期内(即其自然寿命)，生产同样结构的设备，由于劳动生产率提高，其重置价值不断降低，而引起原有设备的贬值;或者由于科学技术进步而出现性能更完善、生产效率更高的设备，以致原有设备价值降低。无形磨损由两种原因引起，因而有两种不同的形式，前者为第I种无形磨损，后者为第II种无形磨损。,在第I种无形磨损情况下，设备技术结构和经济性能并未改变，但由于技术进步的影响，生产工艺不断改进，成本不断降低，劳动生产率不断提高，使生产这种设备的社会必要劳动耗费相应降低，从而使原有设备发生贬值。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 2)设备无形磨损产生的原因及,19,6. 3设备的使用、维护与修理,在第II种无形磨损情况下，由于出现了具有更高生产率和经济性的设备，不仅原设备的价值会相应降低，而且，如果继续使用旧设备还会相对降低生产经济效率(即原设备所生产产品的品种、质量不及新设备，以及生产中耗用的原材料、燃料、动力工资等比新设备多)。这种经济效果的降低，实际上反映了原设备使用价值的局部或全部丧失，这就产生了用新设备代替现有旧设备的必要性，不过这种更换的经济合理性取决于现有设备的贬值程度，以及在生产中继续使用旧设备的经济效益下降的幅度。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理在第II种无形磨损情况下，由于,20,6. 3设备的使用、维护与修理,3)设备磨损的补偿,从以上分析可知，两种磨损的相同点是都会引起原始价值的降低，不同之处是有形磨损的设备，特别是有形磨损严重的设备，在进行修理之前，常常不能正常运转使用。而任何无形磨损都不影响设备的继续使用，因为它本身的技术性能和功能并不因无形磨损而受到影响，设备的使用价值没有多大降低。其补偿方式有:,首先，对运行和闲置中的设备，应加强使用维护及保养管理，做到正确使用、精心维护、合理润滑，减缓有形磨损的发生速度,其次，根据设备不同的磨损形式，采取不同的措施和补偿磨损的形式。设备产生有形磨损后，有一部分可以通过维修来消除，这类磨损属可消除性的有形磨损，其补偿形式，一般称为磨损的局部补偿。另一部分是不能通过维修消除的，这类磨损属不可消除性的有形磨损。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 3)设备磨损的补偿下一页上一,21,6. 3设备的使用、维护与修理,不可消除性的有形磨损又可分为两种:一种是因为可消除性有形磨损不及时或没有进行局部补偿，形成磨损的积累，导致提前丧失工作能力，修理代价大而不经济，需重置新的设备来替代;另一种是设备已达到其自然寿命，继续使用、修理又不经济时，需要用同样用途的新设备来替换更新。用设备更新的技术措施进行有形磨损补偿，称为有形磨损的完全补偿或整体补偿。,设备的各种磨损形式及其补偿方式之间的关系，如,图6一2,所示,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 不,22,6. 3设备的使用、维护与修理,(1)日常检查。日常检查是由操作工人利用人的感官、简单的工具或安装在设备上的仪表或信号标志，每大对设备进行的全面检查。日常检查的作用在于及时发现设备运行的不正常情况并予以排除。日常检查是预防维修的基础工作之一，贵在坚持。,(2)定期检查。定期检查是以专业维修人员为主，操作人员参加的定期对设备进行的全面检查。定期检查的目的在于发现和记录设备异常、损坏及设备磨损情况，以便确定修理的部位、更换的零件、修理的种类和时间，以便制定维修计划。,(3)精度检查。精度检查是对设备的实际加工精度有计划地进行定期检查和测定，以便确定设备的实际精度，精度检查的目的在于为设备的调整、修理、验收和更新提供依据。,(4)机能检查。即对设备的各项机能进行检查和测定，如零件耐高温、高压、高速的性能如何等。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 (1)日常检查。日常检查,23,6. 3设备的使用、维护与修理,3.设备的修理,设备的维护检查是“防”的问题，设备的修理是“治”的问题。设备的修理指修复由于正常或不正常原因而引起的设备损坏，通过修理和更换已磨损、腐蚀、损坏的零部件，使设备的效能得到恢复。,1)设备修理的种类,按照设备修理对设备性能恢复的程度、修理范围的大小、修理间隔期的长短以及修理费用的多少等，可以分为大修、中修、小修三类,2)设备维修制度,设备维修制度，是指在设备的维护保养、检查、修理中，为保持、恢复设备良好的性能而采取的一系列技术组织措施的总称。目前，我国实行的设备维修制度主要是计划预防维修制度和计划保养维修制度。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 3.设备的修理下一页上一页返,24,6. 3设备的使用、维护与修理,(1)计划预防维修制度。计划预防维修制度，是根据设备的一般磨损规律和技术状态，按预定修理周期及其结构，对设备进行维护、检查和修理，以保证设备经常处于良好的技术状态的设备维修制度。计划预防维修的方法有检查后修理法、定期修理法和故障修理法三种。,(2)计划保修制度。保修制度是在总结计划预修制度的经验和教训的基础上建立起来的一种以预防为主、防修结合的设备维修制度。所谓计划保修制度，就是有计划地进行设备三级保养和大修理的体制和方法，即在搞好三级保养的同时有计划地进行大修。,但是，要真正发挥计划保修制度的作用，必须做好以下几项工作:,第一，根据各类设备的磨损规律、工作条件和技术状态，分别制定不同的保养间隔期，严格按规定的保养间隔进行计划保养;,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理(1)计划预防维修制度。计划预,25,6. 3设备的使用、维护与修理,第二，根据设备特点、操作人员的技术水平及生产情况，明确划分操作人员和维修人员应负责检查的保养内容;,第三，积极组织和开展群众性设备维修活动;,第四，建立设备保养记录和故障分析报告制度。,3)设备大修理经济界限的确定,(1)某次大修理费用不能超过同种设备的重置价值，这样的大修理在经济上才是合理的。通常把这一标准称为设备大修理的最低经济界限。,(2)设备大修理后，使用设备完成单位工作量的成本，在任何情况下，都不能超过使用新设备完成单位工作量的成本，这时，设备大修理在经济上才是合理的。,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 第二，根据设备特点、操,26,6. 3设备的使用、维护与修理,4.设备维修与管理的评价指标,企业为评价和促进设备的经济效益和综合管理水平，必须建立健全设备维修和管理的考核指标体系。,1)反映设备技术状态的指标,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理 4.设备维修与管理的评价指标,27,6. 3设备的使用、维护与修理,2)表示设备维修与管理的经济性的指标,下一页,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理2)表示设备维修与管理的经济性,28,6. 3设备的使用、维护与修理,3)反映设备利用情况的指标,上一页,返回,6. 3设备的使用、维护与修理3)反映设备利用情况的指标上一,29,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,设备是汽车服务企业生产经营活动的重要物质基础和技术基础，企业设备从购置后投入使用一直到最后报废，通常要经历一段较长的时间，在这段时间内，设备会逐渐磨损，当设备因损坏或落后等原因而不能或不宜继续使用时，就需要进行设备改造或更新。,6. 4. 1设备的寿命,在设备改造与更新分析过程中，存在着一个如何确定合理的设备寿命问题。设备的寿命有:物质寿命、技术寿命和经济寿命,1.设备的物质寿命(自然寿命),由于有形磨损达到一定程度会使设备丧失技术性能和使用性能，且又无修复价值。我们把这种从设备投入使用领域开始到报废退出使用领域为止所经历的时间，称为设备的物质寿命，又称自然寿命。,下一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,30,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,2.设备的技术寿命,技术寿命是指从技术角度确定设备最合理的使用年限。由于科学技术的迅速发展，在设备使用过程中出现了技术上更先进、经济上更合理的新型设备，使原有设备发生无形磨损而产生效能和效率的低劣化，继续使用该设备在经济上不合算而且又没有改造价值。我们把这种从设备投入使用开始，直至因技术落后而淘汰为止所经历的时间，称为设备的技术寿命。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 2.设备的技术,31,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,3.设备的经济寿命,设备的经济寿命是指从设备的经济效益角度来确定设备最合理的使用年限。设备使用一定时间后，综合有形磨损和无形磨损造成其经济效益的低劣化，继续使用在经济上不合算，又无大修和改造的价值。我们把这种由设备的开始使用起到年平均总费用最低为止所经历的时间，称为设备的经济寿命。,6. 4. 2设备更新,1.设备更新的概念,设备更新就是用新设备代替原有旧设备完成相同工作(或服务)。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造3.设备的经济寿命下一页,32,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,设备更新有两种类型:一种是原型更新，这种更新只考虑有形磨损而不考虑无形磨损，在设备的整个使用期内没有更先进的设备出现，仍以原型设备更新。另一种是新型设备更新，在科学技术进步的条件下，由于无形磨损的作用，设备经营费用尚未升到应该用原型设备代替现有设备之前，就出现了工作效率更高和经济上更好的设备，这时就要对继续使用旧设备还是购买新型设备进行比较。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,33,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,2.设备更新分析的比较原则,(1)只分析费用不管是购置新设备，还是改造旧设备，在设备经济分析中一律只分析其费用。,(2)不同的设备，其服务寿命不同。在对设备进行更新分析时，分析期必须一致，在实际工作中，通常采用年费用法来进行方案比较,(3)不考虑沉没成本。,(4)旧设备应以目前可实现的价格与新设备的购置价格相比。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 2.设备更新分析的比较,34,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,3.设备更新决策,适时更新设备，既能促进企业技术进步，加速经济增长，又能节约资源，提高经济效益。下面将分别介绍设备的两种不同更新类型的决策方法。,1)设备原型更新的经济分析,有些设备，在整个服务期间，没有更先进的同类设备出现，即不存在无形磨损的影响，只有有形磨损使设备的维修费用，特别是大修理费用以及运行费用不断增加。当继续使用旧设备还不如再购置一台原型新设备合算时，就应该及时更新，这就是原型更新问题。设备原型更新的经济分析原则是:使平均分摊到各个使用年限中的设备购置费用和年经营费用(设备的日常使用和维修费用)总和最小。其分析方法主要有低劣化数值法、最小年费用法。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 3.设备更新决策下一页,35,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,(1)低劣化数值法。设备在使用中随着时间的增加，有形磨损会越来越加剧，导致维护与修理费用越来越大，并且无形磨损的影响也越来越明显，这就是设备的低劣化。用低劣化的数值来表示设备损耗的方法，称之为低劣化数值法。采用这种方法时，按照对资金的时间价值是否予以考虑可分为静态分析法与动态分析法。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 (1)低劣化数值法。设,36,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,低劣化数值法的静态分析法(即不考虑资金的时间价值)设,K,0,代表设备原始价值，S代表设备残值，n代表设备使用年限，则设备每年平均分摊的资金费用为(,K,0,-S)/n，随着设备使用年限n的增加，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护费用及燃料、动力消耗增加，即设备性能出现了低劣化。假设设备第一年的经营费用为Q，以后逐年增加一个低劣化值为,，第n年增加(n一1),，则设备年经营费用的平均值为Q+(n-1),/2,所以设备的年平均总费用,C,为:,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 低劣化数值法的静态分,37,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,若不计残值，则,设备的经济寿命是指设备使用费用最低的使用期，只要对上式进行微分求导，当其微分方程为0时，n值即为最终寿命周期，将上式求导:,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 若不计残值，则下一页上,38,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,如设备残值为S，则,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造下一页上一页返回,39,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,代入上式，可求得经济寿命期的年平均总费用为:,劣化数值法的动态分析法这一方法就是在分析时要考虑资金的时间价值。因为设备的原值通过折旧逐年获得补偿，还有设备的残值以及每年的经营费用都是变化着的资金，就像是把一笔资金投入生产或存入银行，它们由于占用时间的不同会产生不同的效益。因此必须考虑资金所占用的时间价值，这就是动态的概念其计算公式为:,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 代入上式，可,40,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,(2)最小年费用法。对于设备的低劣化值每年不以等值增加而是变化着增加时，应采用最小年费用法计算设备的最佳更新期。其计算公式为:,决策原则:年平均费用最小的年份即为最优更新期。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 (2)最小年费用法。对,41,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,2)设备新型更新的最佳时机选择,当市场上出现同类功能的新型设备时，选择旧设备的合理使用年限的原则是:当旧设备再继续使用一年的年费用(即旧设备的年边际成本)超过新型设备的最小年费用时，就应该立即更新。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造2)设备新型更新的最佳时,42,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,6. 4. 3设备的改造,设备改造与更新工作既有深厚的技术内涵，又是一项重要的投资活动。在物质、技术条件允许的条件下，在确定实行改造或更新时，更要注意其经济界限。,1.设备改造的含义,所谓设备的改造，就是指应用现有的技术成果和先进经验，为适应生产的需要，改变现有设备的结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，以改善现有设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的水平。设备技术改造是克服现有设备的陈旧，消除第种无形磨损，更新设备的方法之一。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造6. 4. 3设备的改造,43,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,设备技术改造主要有如下优点:,(1)具有很大的针对性和适应性。,(2)通过现代化改装，可将陈旧的万能机床改造成专用机床、自动机床，从而改善了设备拥有量的构成。,(3)对设备进行技术改造，可以收到时间短、投资少、见效快的效果。,2.设备改造的原则,(1)针对性原则。从实际出发，按照生产工艺要求，针对生产中的薄弱环节，采取有效的新技术，结合设备在生产过程中所处地位及其技术状态，决定设备的技术改造。,(2)技术先进适用性原则。由于生产工艺和生产批量不同，设备的技术状态不一样，采用的技术标准应有区别。要重视先进适用，不要盲目追求高指标，防止功能过剩。,下一页,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 设备技术改造主要有,44,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造,(3)经济性原则。在制订技改方案时，要仔细进行技术经济分析，力求以较少的投入获得较大的产出，回收期要适宜。,(4)可能性原则。在实施技术改造时，应尽量由本单位技术人员和技术工人完成。若技术难度较大，本单位不能单独实施时，亦可请有关生产厂方、科研院所协助完成，但本单位技术人员应能掌握，以便以后的管理与检修。,3.设备改造的目标,(1)提高加工效率和产品质量,(2)提高设备运行安全性,(3)节约能源,(4)保护环境,上一页,返回,6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 (3)经济性原则,45,汽车服务企业设备管理课件,46,图6一1设备有形磨损曲线,返回,图6一1设备有形磨损曲线返回,47,图6一2设备磨损形式及其补偿方式,返回,图6一2设备磨损形式及其补偿方式返回,48,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。,9,、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。,10,、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚,49,