财务诊断培训讲义培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,财务诊断培训讲义,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务诊断培训讲义,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务诊断培训讲义,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务诊断培训讲义,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务诊断培训讲义,*,财务诊断培训讲义,财务诊断培训讲义,1,财务诊断,知识框架,一、,财务诊断的内容,二、,财务诊断的标准,三、,财务诊断的方法和程序,四、,财务状况综合诊断,五、,方法运用与案例分析,2,财务诊断培训讲义,财务诊断知识框架一、财务诊断的内容2财务诊断培训讲义,2,一、财务诊断的内容,财务诊断的重点是：企业的,资金及其流转,以及财务管理的,组织和控制体制,等的诊断。具体说来，财务管理诊断包含下列内容：,1,企业的,财务组织体制,是怎样为财务管理服务的。,2,企业的,财务信息系统,是否完善，财务信息能否为管理决策提供及时、有效的支持。,3,企业的,投融资计划及实施,情况如何。,3,财务诊断培训讲义,一、财务诊断的内容 财务诊断的重点是：企业的资金及其流,3,一、财务诊断的内容,4,企业的,营运资金,如何管理，包括：,(1),现金,的持有量水平，控制措施是怎样的；,(2),如何加强,应收账款,管理，制定了哪些信用政策；,(3),如何加强,存货,管理，怎样保持存货的最佳持有量。,5,企业制定了哪些,成本管理,措施，成本管理的效果如何？,4,财务诊断培训讲义,一、财务诊断的内容 4企业的营运资金如何管理，包括,4,一、财务诊断的内容,6,企业是否进行了,预算管理,，预算管理的范围怎样，效果如何？,7,企业有哪些,纳税筹划,措施，纳税筹划效果如何？,8,其他,财务管理情况，如项目,独立核算,、,财务人员,队伍管理等。,5,财务诊断培训讲义,一、财务诊断的内容 6企业是否进行了预算管理，预算管,5,二、财务诊断的标准,什么样的财务状况才是良好的，什么样的财务状况又是危险的呢？一种财务状况是良好的或是不健康的，都是基于比较而言的。进行财务诊断，先要确定,判断标准。,一般来讲，财务诊断有以下几种比较标准：,1.,与,同行业同类企业,比较【财政部、国资委】,2.,与企业的,战略目标,及,预算比较,3.,与企业自身的,历史状况,比较,6,财务诊断培训讲义,二、财务诊断的标准什么样的财务状况才是良好的，什么样的财务状,6,三、财务诊断的方法和程序,（一）总体要求：,1.,财务诊断之前需要进行企业的,战略分析,，因为：,（,1,）财务管理要服从于企业的战略发展要求；,（,2,）企业的不同战略发展阶段，财务管理的重点是不同。,2.,财务诊断必须基于,财务数据和财务信息,。,财务分析的主要依据是企业的资产负债表、利润表及现金流量表等会计报表。除了会计报表的数据之外，我们还需获得其他资料，如企业的内部管理报表等。,7,财务诊断培训讲义,三、财务诊断的方法和程序（一）总体要求：7财务诊断培训讲义,7,三、财务诊断的方法和程序,3.,财务诊断要善于利用,访谈调查,等手段。,要善于从“知情人”那里获取财务数据背后的资讯。,了解企业的财务管理措施有哪些、具体的控制流程有哪些，从而从根源上查清财务管理措施的不完善之处。,8,财务诊断培训讲义,三、财务诊断的方法和程序3.财务诊断要善于利用访谈调查等手段,8,三、财务诊断的方法和程序,（二）一般程序：,1,资料收集。,企业战略的信息、企业所处行业的特征的信息，企业财务管理制度及报表等内部财务资料。,2,访谈与调查。,访谈与调查的对象可以是财务人员，也可以是企业内其他人员。通过访谈与调查，了解财务管理措施有哪些、财务管理的控制程序是怎样的、在财务管理中有哪些难点、存在哪些困惑。访谈与调查的目的在于了解财务管理现状。,9,财务诊断培训讲义,三、财务诊断的方法和程序（二）一般程序：9财务诊断培训讲义,9,三、财务诊断的方法和程序,3,计算与分析。,将收集来的信息进行加工、处理，计算各种指标值，并与企业前几年的情况对比，与同行业、同规模企业进行对比，检查有无异常现象。在计算与分析过程中，如发现问题可以继续进行访谈与调查，查清情况。,4,综合分析与诊断。,通过财务分析的结果和对于企业财务管理措施、财务控制流程的调查了解，对企业的财务管理状况进行综合诊断。,10,财务诊断培训讲义,三、财务诊断的方法和程序3计算与分析。10财务诊断培训讲义,10,四、财务状况综合诊断,（一）分析内容,1,偿债能力分析。,短期偿债能力和长期偿债能力分析。,2,盈利能力分析。,企业的利润构成情况及盈利水平。,3,资产营运能力分析。,资产的周转情况、规模、结构及其变化情况。,4,现金能力分析。,现金流量的构成、变化趋势情况。,11,财务诊断培训讲义,四、财务状况综合诊断（一）分析内容11财务诊断培训讲义,11,四、财务状况综合诊断,（二）分析方法：,1,比率分析。,通过同一时期不同财务指标的相对比率值与标准值的比较来分析企业财务状况。,2,结构分析。,通过同一时期不同财务指标的构成状况来诊断企业的健康状况。,如资产负债表项目的构成、利润表项目的构成、现金流量表项目的构成等来分析。还可以通过报表项目中某一具体的项日的明细构成来分析，比如分析存货的具体构成情况。【垂直分析、水平分析】,3,趋势分析。,将企业不同时期的财务指标值进行对比，寻找变化趋势，发现企业问题所在。 【水平分析】,12,财务诊断培训讲义,四、财务状况综合诊断（二）分析方法：12财务诊断培训讲义,12,五、方法运用与案例分析,1.,资产负债总体分析,2.,存货质量分析,3.,应收账款账龄分析,4.,固定资产构成分析,5.,财务状况变动分析,6.,同业比较分析,7.,利润构成情况分析,8.,现金流量表分析,小组案例分析讨论,13,财务诊断培训讲义,五、方法运用与案例分析1. 资产负债总体分析13财务诊断培训,13,1.,资产负债总体分析,1.,总体看,流动资产,占比较高、,固定资产,占比较少说明流动性强。,2.,具体看，流动资产中,应收账款,和,存货,占比较高，如果该部分资产的质量不高则将严重影响变现能力。,3.,单纯从本表尚不能完整判断各项资产占比的合理性。【需结合行业特点（横向）、本企业历史情况（纵向）资料】,4.,固定资产需明细分析,14,财务诊断培训讲义,1. 资产负债总体分析1.总体看流动资产占比较高、固定资产占,14,某企业存货质量分析,期末存货中原材料和产成品占比较大，在产品占比较小，单,纯分析此三项无法作出判断。,【需对比纵向、横向数据后作出评价】,2.,原材料和存货库存三年以上占比很高，说明存货积压严重，,这也严重影响变现能力和偿债能力。,3.,原材料和产成品跌价幅度较大，企业资产损失严重。,2.,存货质量分析,15,财务诊断培训讲义,某企业存货质量分析期末存货中原材料和产成品占比较大，在产品占,15,3.,应收账款账龄分析,某企业应收账款账龄分析,16,财务诊断培训讲义,3. 应收账款账龄分析某企业应收账款账龄分析16财务诊断培训,16,3.,应收账款账龄分析,分析：,【,1,】,1,年内应收账款的比例较期初减少，说明本年度业务收现力度加强；也有可能是随时间自然流逝期初部分,1,年内应收账款转化为,1-2,年期账龄。需要进一步查阅相关明细资料。,【,2,】,1-2,年期内应收账款较年初有所增加，进一步说明随时间自然流逝期初部分,1,年内应收账款转化为,1-2,年期账龄。,17,财务诊断培训讲义,3. 应收账款账龄分析分析：17财务诊断培训讲义,17,3.,应收账款账龄分析,【,3,】,2-3,年期内应收账款较年初大幅减少，说明对,2-3,期账款的催收款力度加强；也有可能是随时间自然流逝期初部分应收账款转化为,3,年以上期账龄。需要进一步查阅相关明细资料。,【,4,】,3,年以上期内应收账款较年初大幅增加，进一步说明随时间自然流逝期初部分,2-3,年期应收账款转化为,3,年以上期账龄。,【,5,】,上述分析需结合行业资料作对比分析。,18,财务诊断培训讲义,3. 应收账款账龄分析【3】2-3年期内应收账款较年初大幅减,18,4.,固定资产构成分析,某企业固定资产构成分析表,单位：元,19,财务诊断培训讲义,4. 固定资产构成分析某企业固定资产构成分析表,19,4.,固定资产构成分析,分析：,【,1,】,分项目的固定资产原值占比单独分析不能形成是否合理、优劣等结论。,【,2,】,未使用和不需用固定资产占固定资产总值的,32%,说明固定资产闲置严重，导致固定资产总使用效率低下。,【,3,】,房屋及建筑物和专用设备占固定资产总量,73%,左右，其次是通用设备占,16%,左右，但无法直接评价其是否合理、优劣。,20,财务诊断培训讲义,4. 固定资产构成分析分析：20财务诊断培训讲义,20,4.,固定资产构成分析,【,4,】,通用设备和专业设备中的未使用和不需用部分需进一步分析具体资料后再提出处理意见。,【,5,】,运输设备减值和折旧严重，折旧、减值以及净值三值数量相当，人身安全和财产安全问题永远是第一位的，提示强化检修或及时更新以消除安全隐患。,【,6,】,纵向分析和横向的进一步分析需结合相关资料进行。,21,财务诊断培训讲义,4. 固定资产构成分析【4】通用设备和专业设备中的未使用和不,21,财务状况变动类型列表,5.,财务状况变动分析,22,财务诊断培训讲义,财务状况变动类型列表5. 财务状况变动分析22财务诊断培训讲,22,分析：,【总体思路】,当企业的所用者权益呈增加趋势时，财务状况优化；反之财务状况恶化；,【情况,1,】,负债减少、资产增加、所有者权益增加，最为理想；,【情况,2,】,负债增加、资产增加、所有者权益增加，次之；,【情况,3,】,负债减少、资产减少、所有者权益增加，可以接受；,【情况,4,】,负债增加、资产增加、所有者权益减少，情况不妙；,【情况,5,】,负债减少、资产减少、所有者权益减少，情况糟糕；,【情况,6,】,负债增加、资产减少、所有者权益减少，财务恶化。,5.,财务状况变动分析,23,财务诊断培训讲义,分析：5. 财务状况变动分析23财务诊断培训讲义,23,6.,同业比较分析,分析：,1.,正指标越大越好；,2.,逆指标越小越好；,3.,非正非逆指标得结合情况具体分析或特殊处理后比较。,24,财务诊断培训讲义,6.同业比较分析分析：24财务诊断培训讲义,24,7.,利润构成情况分析,利润表构成类型,25,财务诊断培训讲义,7.利润构成情况分析利润表构成类型25财务诊断培训讲义,25,分析：,【,A1,】,主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润,均为正，正值越大越好！,【,A2,】,主营业务利润、营业利润,均为正,、利润总额、净利润,均为负值,，说明投资收益为负值或营业外支出金额较大，要具体情况具体分析。,【,B3,】,主营业务利润,为正,、营业利润,为负,、利润总额,为正,、净利润为,正或负；,说明毛利不足以弥补期间费用，说明投资收益或营业外支出净额弥补了亏损使利润总额,为正。持续该情况很危险。,7.,利润构成情况分析,26,财务诊断培训讲义,分析：7.利润构成情况分析26财务诊断培训讲义,26,B4:,主营业务利润,为正,、营业利润,为负,、利润总额,为负,、净利润,为负；,说明毛利不足以弥补期间费用，投资收益或营业外支出净额也弥补了亏损使利润总额,为负。持续该情况会导致破产。,C5:,主营业务利润,为负,、营业利润,为负,、利润总额,为正,、净利润,为正或负；,说明净利润来源于变卖投资和营业外活动,。破产风险很大。,C6:,主营业务利润,为负,、营业利润,为负,、利润总额,为负,、净利润,为负；,说明企业全面亏损,。濒临破产风险。,7.,利润构成情况分析,27,财务诊断培训讲义,B4: 主营业务利润为正、营业利润为负、利润总额为负、净利润,27,7.,利润构成情况分析,- - -,实例,28,财务诊断培训讲义,7.利润构成情况分析 - - - 实例28财务诊断培训讲义,28,财务诊断培训讲义培训ppt课件,29,7.,利润构成情况分析,- - -,实例,4,该企业的主营业务利润、营业利润、利润总额以及净利润的总体情况为“,+,、,-,、,+,、,+”,，【,B3,类】企业赚取的毛利不足以弥补其期间费用，虽然这种亏损可以用投资收益或营业外收支净额来弥补，但这毕竟不是企业的长期收入来源，如果这种情况继续下去，企业很危险。,5,企业应该想办法削减主营业务成本，提升主营业务的盈利能力。,30,财务诊断培训讲义,7.利润构成情况分析 - - - 实例30财务诊断培训讲义,30,高速发展扩张期,初创期或衰退期,成熟期,衰退期（具体分析投资收益）,财务状况恶化，分析投资收益,表明经营和投资良好，分析筹资,经营状态良好，关注投资,8.,现金流量表分析,状态点评,31,财务诊断培训讲义,高速发展扩张期初创期或衰退期成熟期衰退期（具体分析投资收益）,31,小组讨论：,请阅读,2015,年度,世纪游轮,股份有限公司的利润表：,要求：完成下列分析和评价工作：,1.,结构分析,2.,水平分析,3.,总体评价,32,财务诊断培训讲义,小组讨论： 请阅读2015年度世纪游轮股份有限公司的利,32,002558,世纪游轮,33,财务诊断培训讲义,002558 世纪游轮33财务诊断培训讲义,33,世纪游轮 利润表摘要,34,财务诊断培训讲义,世纪游轮 利润表摘要34财务诊断培训讲义,34,系列报道,宝能系从万科“跳槽”格力 董明珠或被“野蛮人”下课,宝能系举牌股票已累计至8家 万科A南玻A及格力电器均在列,证监会主席刘士余: 搞杠杆收购的野蛮人是土豪、妖精、害人精,35,财务诊断培训讲义,系列报道宝能系从万科“跳槽”格力 董明珠或被“野蛮人”下课3,35,格力电器市值,36,财务诊断培训讲义,格力电器市值36财务诊断培训讲义,36,格力电器财务资料,37,财务诊断培训讲义,格力电器财务资料37财务诊断培训讲义,37,格力电器财务资料,38,财务诊断培训讲义,格力电器财务资料38财务诊断培训讲义,38,测试题：财务综合分析与评价,河北金牛化工股份有限公司是河北省人民政府国有资产监督管理委员会控股的上市公司，其主要业务为生产经营化工原料(不含化学危险品)、塑料制品、建筑材料等，该公司2013、2014、2015年度的利润表摘要如下：,要求：,（1）请编制比较利润结构分析表；,（2）根据比较利润结构分析表逐年诊断金牛化工存在的问题；,（3）就发现的问题对金牛化工逐年提供管理咨询建议。,39,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价 河北金牛化工股份有限公司是河北省,39,测试题：财务综合分析与评价,金牛化工,2013-2015,年度利润表摘要,40,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价金牛化工2013-2015年度利润,40,测试题：财务综合分析与评价,-,参考答案,（1）编制比较利润结构分析表,41,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价-参考答案（1）编制比较利润结构,41,测试题：财务综合分析与评价,-,参考答案,（2）根据比较利润结构分析表逐年诊断金牛化工存在的问题；,2013年企业存在的主要问题：营业成本过高，导致营业毛利极低，投资收益少导致利润总额亏损较大。,2014年企业存在的主要问题：营业成本超过营业收入，导致营业毛利为负数，投资收益占比极低（过少），加上营业外收支净额为负数，利润总额亏损进一步扩大。,42,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价-参考答案（2）根据比较利润,42,测试题：财务综合分析与评价,-,-,参考答案,（,2）根据比较利润结构分析表逐年诊断金牛化工存在的问题；,2015年企业存在的主要问题：营业收入总量大幅下降，但营业成本控制初显成效，成本收入比较上一年度下降10.95%，但三项期间费用均大幅上涨，其中管理费用占比较上年上涨4.23%，财务费用上涨5.15%，投资收益总额和占比较上一年度大幅增长，占收入的比上涨69.93%，企业扭亏为盈，利润总额大幅增长。,2015年度该企业的主营业务利润、营业利润、利润总额以及净利润的总体情况为“-、+、+、+”，主营业务亏损，但整体企业营利能力和盈利状况较好。,43,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价-参考答案（2）根据比较利润,43,测试题：财务综合分析与评价,-,参考答案,（3）就发现的问题对金牛化工逐年提供管理咨询建议。,建议该公司：公司营业收入较以前年度下降幅度很大，首先要进一步加强营销工作，扩大营业收入；其次，营业成本占营业收入的比例仍然较高，要进一步加强成本管控；再次，三项费用增长过快，建议加强费用管控，最后2015年扭亏为盈功在投资收益，建议公司合理规划投资转化节奏，合理保证投资收益的可持续性。,44,财务诊断培训讲义,测试题：财务综合分析与评价-参考答案（3）就发现的问题对,44,