现场改善八大利器课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Foryou General electronic co., Ltd,现场改善八大利器,魏 黎 明,华阳通用电子有限公司,Foryou General electronic co.,1,本讲座的目的,1、在短期内掌握大量的生产技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施和方法；,2、学习和使用这些方法将使您缩短周期，实现时间和费用的优化；,3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步；,4、使您学会不用增添设备、不用增加人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益；,5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想，开发明创造之路；,Foryou General electronic co., Ltd,本讲座的目的1、在短期内掌握大量的生产技巧和方法，抓住问题的,2,Foryou General electronic co., Ltd,第一讲 角色认知和工作定位,Foryou General electronic co.,3,一、企业需要什么样的主管,a、信赖自己的部属能胜任其职；,b、适时地授权，能调动部属的工作热情；,c、有丰富的生产经验，对现场了如指掌；,d、善于听取别人的意见；,e、时刻保持改革的心愿，工作有创意；,f、办事果断，勇于负责；,g、愿将成就与部属分享；,h、有明确的目标意识；,Foryou General electronic co., Ltd,一、企业需要什么样的主管Foryou General ele,4,A、根据工作表现划分：, 事必躬亲型, 毫不抗拒型, 固执守旧型, 好为人师型, 目标明确型,Foryou General electronic co., Ltd,二、主管的类型,A、根据工作表现划分：Foryou General elec,5,、根据工作状态划分：, 悠闲逍遥型, 焦头烂额型, 积极主动型,Foryou General electronic co., Ltd,、根据工作状态划分：Foryou General elec,6,人际角色是头脑人物，领导者、联系者；,咨询角色是侦测者、传播者、发言者；,决策角色是创新者、解决纷争者、资源分配,者、谈判者；,Foryou General electronic co., Ltd,三、主管的角色,人际角色是头脑人物，领导者、联系者；Foryou Gen,7,Foryou General electronic co., Ltd,专业性技巧主要用于基层管理者；,人际性技巧主要用于中层管理者；,概念性技巧主要用于中高层管理者；,诊断性技巧主要用于高层管理者；,四、主管的管理技巧,Foryou General electronic co.,8,五、主管必备的六大精神,刻苦学习的紧迫精神；,探索创造的超前精神；,追根问底的专研精神；,合作共事的团队精神；,胸怀宽广的大度精神；,雷厉风行的战斗精神；,Foryou General electronic co., Ltd,五、主管必备的六大精神Foryou General elec,9,六、与下属沟通协调的技巧,寻找共同语言；,率先表明自己的态度和做法；,批人不揭“皮”；,交流时间长不如短，次数少不如多；,要想人服，先让人言；,要求员工帮助解决问题；,Foryou General electronic co., Ltd,六、与下属沟通协调的技巧Foryou General ele,10,七、获得上司青睐的几个高招,在工作上力争干得比上司安排的多一点，想得,比上司交待的深一点，结果比上司要求的好一,点！,无论上司和老板在不在场，别说任何与工作,有关的怪话！,行动快一点 脑筋活一点 理由少一点,嘴巴甜一点 脾气小一点 度量大一点,说话轻一点 微笑露一点,Foryou General electronic co., Ltd,七、获得上司青睐的几个高招 在工作上力争干得比上司安排的多,11,八、学会感恩调整心态,感谢伤害您的人，因为他磨炼了您的心志！,感谢欺骗您的人，因为他增进了您的智慧！,感谢鞭打您的人，因为他激发了您的斗志！,感谢遗弃您的人，因为他教导了您的独立！,感谢绊倒您的人，因为他强化了您的双腿！,感谢斥责您的人，因为他提醒了您的缺点！,Foryou General electronic co., Ltd,八、学会感恩调整心态Foryou General ele,12,九、现场主管的作用与职责,1、主管的作用：,a、既是承上启下的桥梁，又是员工与管理者,之间联系的纽带；,b、直接影响着决策的实施，影响着企业目标,的最终实现；,c、作为生产的直接组织与参与者，既是技术,骨干，又是业务上的多面手；,Foryou General electronic co., Ltd,九、现场主管的作用与职责1、主管的作用：Foryou Gen,13,2、主管的职责：,主管综合素质的高低决定着企业的生工作能,否顺利进行！因此，生产主管是否尽,职尽责至关重要。,主要职责有：,a、生产管理；,b、劳务管理；,c、辅助上级；,d、培训员工；,Foryou General electronic co., Ltd,2、主管的职责：Foryou General electro,14,十、主管的管理能力,1、主管的管理职能：,五大职能：用人、组织、规划、培养与督察。,用人就是要知人善任，做到人尽其才；,组织就是使整个团队达成合作，建立共,识；,规划就是评估外界环境形势的变化，分析面,临的机会与威胁，以此做到知己知彼，百战,不殆；,培养即培养员工之责任心、使命感；,督察即追踪考核，保证业绩实现；,Foryou General electronic co., Ltd,十、主管的管理能力1、主管的管理职能：Foryou Gene,15,2、主管应具备的管理技能：,必须做到“三勤”、“三到”，对实际生产中的每一个问题都要追根究底，有错必纠！,提高专业专业技能；,善于处理人际关系；,锻炼思考能力；,提升决策能力；,Foryou General electronic co., Ltd,2、主管应具备的管理技能：Foryou General el,16,3、主管应具备的特殊能力：,新时代的生产主管应具备以下6种特殊能力：,敏锐、开拓、洞察、坚定、应变、执行,真正杰出的主管必须集合理论与经验于 一,身！单凭某一种技能是难以凑效的，因为每,一种技能都是与其他技能紧密结合，相辅相,成的！,Foryou General electronic co., Ltd,3、主管应具备的特殊能力：Foryou General el,17,十一、准确把握您的原则与权力,1、“一”个原则：,在生产管理中，主管必须遵循“管理无小事”,的原则，做到生产前布置、中间控制、事后,检查。,Foryou General electronic co., Ltd,十一、准确把握您的原则与权力Foryou General e,18,2、两个“五项”：,A、主管的五项工作：,组织团队；,协调关系；,制定计划；,控制进度；,监督过程；,B、主,管的五项内容：,信息管理；,时间管理；,人力管理；,物料管理；,成本管理；,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,19,3、“三”类权力：,法定权；,奖励权；,惩罚权；,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,20,十二、做个好“教练”,现代企业普遍推崇一个理论：企业的主管首先,应该是一个教练，只有当好一个教练，才能做好,一个管理者，对于生产主管尤是如此！,教练工作本身有着很强的现场性与及时性！,教练工作的一个重要原则就是帮助员工而非替,代员工去学习！,摆正您的心态，帮助您的员工摆正心态，是做,好生产管理工作的前提与基础！,Foryou General electronic co., Ltd,十二、做个好“教练” 现代企业普遍推崇一个理论：企业的主管,21,十三、别犯这九种错误,1、对员工一视同仁；,2、决策优柔寡断；,3、过分注重自己受欢迎的程度；,4、尽力掩饰自身弱点；,5、轻视随机启发；,6、形成内部对立；,7、重地位轻结果；,8、只求一致，不要争议；,9、只有问题，没有目标；,Foryou General electronic co., Ltd,十三、别犯这九种错误1、对员工一视同仁；Foryou Gen,22,启示：积极思考,思考能力的基础是丰富的知识与经验，没有知,识与经验的人就不可能有积极思考的习惯。,经验越丰富，知识越渊博，人的思维就越活,越，有丰富经验的生产主管对实际工作中出现的,问题的判断能力非常强，就源于一个良好的思考,习惯。,Foryou General electronic co., Ltd,启示：积极思考Foryou General electron,23,第二讲,目 标 管 理,Foryou General electronic co., Ltd,第二讲Foryou General electronic c,24,一、目标是组织的灵魂,目标就是想要达到的最终成果。,同一性质的大目标是由许多小目标构成的，所,以，组织的目标又是一个网络系统。,目标不明确，计划就是失败的。目标一旦明,确，管理人员必须完成两项工作：1、通过计划,工作将目标分解，将大目标分解成众多的小目标,，形成一个目标系统；2、协调统一，使企业组,织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。,Foryou General electronic co., Ltd,一、目标是组织的灵魂 目标就是想要达到的最终成果。F,25,目标的分类：, 按目标确定的水平分为突破性目标与,控制性目标；, 按目标的性质分为经济目标、社会目,标；, 按目标的范围分为总体目标、部门目,标、个人目标；, 按量化程度分为定量目标、定性目标,Foryou General electronic co., Ltd,目标的分类：Foryou General electroni,26,二、好目标的特征,三大特征：,1、有挑战性；,2、符合SMART原则；,SSpecific（明确、具体）,MMeasurable（可衡量）,AAcceptable（可接受）,RRealistic（切实可行）,TTimetable（有时间限制）,3、与企业目标一致；,Foryou General electronic co., Ltd,二、好目标的特征三大特征：Foryou General el,27,三、为什么没有好目标,1、概念混淆；,常将“目的”与“目标”混为一谈，难以分清。,目的与目标紧密相连，相辅相成，各自无法,孤立存在。,2、目标多重；,3、搞不清定性还是定量；,4、目标冲突；,Foryou General electronic co., Ltd,三、为什么没有好目标1、概念混淆；Foryou Genera,28,四、设定目标的理由,1、目标可以为您找出方向与目的；,2、目标使您克服懒惰的心态；,3、目标使您专心致志；,4、目标使您热忱倍增；,5、目标帮您节省时间；,6、目标使您重视值得重视的有效能的事；,7、目标使您可以测知自己的效率；,8、目标有助于您的成长与进步；,9、目标使您“乐在工作中”；,10、目标使您更有成就感；,Foryou General electronic co., Ltd,四、设定目标的理由 1、目标可以为您找出方向与目的；For,29,五、设定目标的有效方法,1、以可行性为前提进行目标设定与分解；,2、全面审视，使目标符合组织总体战略目标；,3、让员工直接参与目标的设定；,4、合适、恰当的激励必不可少；,5、措施得力，确保目标实现；,Foryou General electronic co., Ltd,五、设定目标的有效方法1、以可行性为前提进行目标设定与分解；,30,六、设定目标的步骤,1、正确理解企业的整体目标，并向员工准确传,达；,2、制定必须符合SMART原则的目标；,3、检查目标是否与上级目标一致；,4、追问可能遇到的问题与阻碍，迅速找出解决,办法；,5、反思实现目标所需要的知识与技能；,6、找出达到目标所要合作的对象与外部资源；,7、确定目标完成的时间，并书面化；,Foryou General electronic co., Ltd,六、设定目标的步骤1、正确理解企业的整体目标，并向员工准确传,31,七、将目标转化为工作计划,一 、做好目标对话,充分了解双方的期望；,分析实现目标所需的资源与条件；,找寻解决的途径与方法；,寻求上下级的目标共同点；,以积极的态度讨论目标；,寻求自身的改进之道；,Foryou General electronic co., Ltd,七、将目标转化为工作计划一 、做好目标对话Foryou Ge,32,2、依据程序确立目标：,列出符合SMART标准的目标；,列出上述目标所带来的好处，增强工,作的动力；,列出完成目标会遇到的困难、障碍及,相应的解决办法；,考虑完成此目标需要何种技能；,确定达到目标必须合作的对象；,确定目标完成的日期；,Foryou General electronic co., Ltd,2、依据程序确立目标：Foryou General elec,33,3、转目标为计划（工作计划、行动计划）,A、 计划是促进团队精神的重要渠道！,计划会让目标完成的可能性大大提高。,制定计划会使工作更为有序；,好的计划会减少达到目标途中的障碍与危机；,好的计划可避免资源浪费与作无用功；,好的计划大大提高工作效率；,计划也是目标实现中途的控制依据；,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,34,B、让计划更为具体的有效方法就是将所需资源、执行,标准、行动方案、时间表及完成人等方面的要求确,定下来。从以下7个方面入手：,明确目前的情况；,确定达到的目标与方向；,制定行动方案；,明确人员及各自责任；,确定完成期限；,调动与利用所有资源；,积极追踪反馈；,Foryou General electronic co., Ltd,B、让计划更为具体的有效方法就是将所需资源、执行Foryo,35,4、构建目标控制系统,光有目标与计划还不够，要确保目标的最终实现，还,必须建立一个目标控制系统，让主管与团队成员随时可,以将正在进行的工作与期望进行对比，借此来修订目标,与计划，必要时进行团队重组或决定采取何种特殊的激,励措施。可以采取如下措施：,首先，建立控制单元作为项目计划的一部分，并将控,制本身放在项目计划中；,其次，设立目标达成时间表与目标检查机制；,最后，要采取方法从团队成员处及时得到反馈最后记,着随时纠正偏差，必要时可调整目标、计划、资源分配,与激励方法；,Foryou General electronic co., Ltd,4、构建目标控制系统Foryou General elect,36,启示：,在企业内部，要通过不断地重复目标与计,划，让这些目标与计划深入到每一位员工的脑,海中，深入到每位员工的潜意识中，让每位员,工时刻有这样一个认识：我现在要做的就是实,现计划的那一部分！,Foryou General electronic co., Ltd,启示：Foryou General electronic c,37,八、现场管理的目标,现场管理，从大的方面可分为人员管理、设备,管理、材料管理、作业方法管理、作业环境管,理五大部分。,其目标通常是围绕着提升品质、降低成本、提,高效率、提高士气、确保人身安全、准时交货,六方面展开。,Foryou General electronic co., Ltd,八、现场管理的目标 现场管理，从大的方面可分为人员管理、,38,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,39,九、目标管理的基本原则,1、期望原则,是指主管应该明白地设定长期的或短期的目,标，所设定的目标是要经过努力，经过行动才,能够达到。,2、参与原则,是指企业的总目标是有管理层来执行并予以,达成的 ，具体任务必须交给相关部门承担，各,个部门分担了总目标，就能更好地达成总目标,Foryou General electronic co., Ltd,九、目标管理的基本原则1、期望原则Foryou Genera,40,3、SMART原则,4、目标达成原则（有四个重点）,a、控制原则：控制所投入的资源，不要造,成浪费；,b、授权原则：在目标指向南过程中应该授,予员工适度的权利；,c、协助原则：提供相关的咨询服务，排除,执行目标障碍；,d、训练原则：自我训练或训练员工；,Foryou General electronic co., Ltd,3、SMART原则Foryou General electr,41,5、成果评价原则,遵循三方面的内容：,a、公开原则：员工自我评估，主管客观评估；,b、共享原则：绩效好是员工的功劳；未达目,标，主管应负最后责任；,c、公平原则：对事不对人；,Foryou General electronic co., Ltd,5、成果评价原则Foryou General electro,42,十、目标管理的实施细节,1、实施目标管理的前提条件,a、目标要具体、量化；,b、目标经过努力可以实现；,c、长短期目标相互协调；,d、充分利用情报信息；,e、相信员工，乐于改变；,f、控制权不能放；,g、要互相协作；,h、共同参与；,i、鼓励员工承担风险；,Foryou General electronic co., Ltd,十、目标管理的实施细节1、实施目标管理的前提条件Foryou,43,2、实施目标管理的三个细节,a、制定目标；,b、实现目标；,c、检查总结；,*,案例：哈弗商学院的毕业生就业目标调查,Foryou General electronic co., Ltd,2、实施目标管理的三个细节Foryou General el,44,第三讲,团队管理,Foryou General electronic co., Ltd,第三讲Foryou General electronic c,45,团队管理之一：计划,1、事先计划对团队与生产管理工作至关重要；,实际工作中的很多生产主管在进行生产工作,之前根本没有正式的、系统的、进度明确的生,产计划，不知自己要去向何处，致使员工茫然,无措，造成人、财、物的巨大浪费，甚至延误,企业的发展时机。,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之一：计划1、事先计划对团队与生产管理工作至关重要；,46,2、计划可以分为目标性计划、事务性计划；,对于事关团队乃至整个企业生产的关键项目,计划的制定最好采用“头脑风暴法”在内部进行,分组讨论来完成。主管因邀请相关员工一起进,行分析讨论，群策群力，集思广益，利用这种,互动与发散性思维的工作方法来激发员工的积,极性与责任感。如果主管单方面制定项目计,划，对员工解释费力不说，计划的有效性、完,善性与可行性也都可能受到质疑。,Foryou General electronic co., Ltd,2、计划可以分为目标性计划、事务性计划；Foryou Gen,47,团队管理之二：组织,团队工作可以简单划分为组织机构设立与规章制度制定,两个方面；,1、组织机构设立：,a、主管需要将合适的人安排到合适的岗位,上，实现才适其位，位有其才。,b、组织管理机构的汇报与管理层次应愈少,愈好，才能保证生产一线与主管之间信,息双向传递的及时有效。,c、强调“学习型”组织，学习与激励并重，强,调基层为主，管理重心下移。,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之二：组织 团队工作可以简单划分为组织机构设立与规,48,d、学习型组织已经成为企业未来的发展趋势；,e、目标与远景、管理者能力、实验、传递知,识、团队活动与协作是学习型组织的核心,战略性构件；,2、规章制度的制定：,a、制度不等于管制，努力营造人性化、公平,与鼓励创新的工作环境。,b、优秀的主管从不对员工加强管制，而是从,改善员工精神状态入手，因势利导，以企,业文化对员工进行熏陶。,Foryou General electronic co., Ltd,d、学习型组织已经成为企业未来的发展趋势；Foryou,49,团队管理之三：管理者,1、以命令的方式强迫员工做事不可取；,2、运用激励原则，将管理变为引导，则会在员,工中收取意想不到的效果；,3、管理者要以身作则，言必行、行必果地做出,表率，就能使员工心悦诚服地接受管理；,4、尊重员工，培养其创造力与健康的工作行,为，可使他们建立自信，让主管变得平易近,人，和善可亲；,5、金无足赤，人无完人。当员工犯错时，主管的,指责或许是必要的，但目的在于唤起员工的责,任心，帮其改正；,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之三：管理者1、以命令的方式强迫员工做事不可取；Fo,50,团队管理之四：控制,1、控制就是要用简洁与高效的手段来处理与解,决复杂的事情；,2、编制SOP是进行有效控制的首要任务；,3、控制员工最基本的方法是监督与激励；,对易于监督的工作主要通过监督，如生产线,对无法监督的工作主要依靠激励，如产品研,发。,4、“重奖励、轻处罚”正成为员工管理的趋势；,5、创造竞争环境，引入竞争机制；,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之四：控制1、控制就是要用简洁与高效的手段来处理与解,51,团队管理之五：协调,1、团队管理中，生产主管的首要任务就是协调,各方面的关系；,2、成功的生产主管不一定是行业带头人，但一,定是优秀的中间协调员；,3、生产主管必须彻底抛弃“官本位”思想，不断,培养以人为本、科学、开明的管理意识，才,能赢得未来；,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之五：协调1、团队管理中，生产主管的首要任务就是协调,52,团队管理之六：精心打造,1、精心选择您的团队成员；,注意区分“头等员工”与“二等员工”；,劳动的方法与时间应该按头等员工的情况来,定；,2、从培训开始打造第一流的员工；,3、团队培训的“五项修炼”；,4、不要吝啬您的赞美；,场合、态度、内容、技巧,5、妥善处理团队“冲突”；,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之六：精心打造1、精心选择您的团队成员；Foryou,53,第四讲,怎样进行现场分析和诊断,Foryou General electronic co., Ltd,第四讲Foryou General electronic c,54,事实上，大多数企业每天都在“烧钱”，存在大,量的浪费，白白花掉许多辛辛苦苦才挣来的钱。,07年报废一千多万；08年每月平均报废上百,万；每月工时损失高达20%以上；库存面积占,总面积近50%.,作为一个生产指挥者，仅仅会催进度是远远不,够的，应该学会分析问题、查找原因、研究对策、,解决问题！,Foryou General electronic co., Ltd,事实上，大多数企业每天都在“烧钱”，存在大Foryou,55,一、识别现场管理的八大浪费,1、何为“浪费”？, 不增加价值的活动！, 尽管是增加价值的活动，但所用的资源超,过了“绝对少”的界限！,2、企业常见的八大浪费,Foryou General electronic co., Ltd,一、识别现场管理的八大浪费Foryou General el,56,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,57,3、现场分析改善的目的：,a、使工艺路线更短，更合理；,b、使平面布置更合理；,c、使流水线节拍更均匀；,d、使动作更快、更能产生效率和效益；,e、使搬运路线更短、时间更少；,f、 使人机结合更紧密；,g、使生产和工作环境更舒畅和完美；,3、现场分析改善的目的：,58,1、分析哪些工艺流程不合理、哪些工序可以简化和取消；,2、分析生产、工作环境是否满足生产和人的生理需要；,3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否有无重复和过长的路线；,4、研究作业者的动作，消除多余动作，确定合理的操作或工作方法；,5、分析现场还缺少什么物品或媒介物；,Foryou General electronic co., Ltd,二、怎样进行现场诊断,1、分析哪些工艺流程不合理、哪些工序可以简化和取消；Fory,59,Foryou General electronic co., Ltd,三、生产过程的时间大有潜力可挖,Foryou General electronic co.,60,Foryou General electronic co., Ltd,四、六何法和四巧法,Foryou General electronic co.,61,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,62,1、能够适合90%以上的人进行正常工作；,2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的求，便于工,人的操作；尽量减少工人的行走距离；安全和节约生,产面积；,3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合作业,作业者的躯体特点，使工人在操作或取放物品时，尽,量不垫脚、不弯腰；,4、车间多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成车,间的过分拥挤，影响作业者的正常生产 活动；,5、必须满足生产工艺对工作环境的要求；,Foryou General electronic co., Ltd,五、合理布置车间的基本要求,1、能够适合90%以上的人进行正常工作；Foryou Gen,63,Foryou General electronic co., Ltd,第五讲,现场改善的八大利器,Foryou General electronic co.,64,效益哪里来？,诀窍：工艺流程查！ 平面图上找！,流水线上算！ 动作分析测！,搬运时空压！ 人机工程挤！,关键路线缩！ 现场环境改！,Foryou General electronic co., Ltd,效益哪里来？Foryou General electroni,65,利器一：工艺流程查一查,框框、菱形加线条，,运用起来是个宝，,任您工序多复杂，,透视清除别想跑！,加一加，严格把关更牢靠；,减一减，换来效率大提高；,通一通，部门职能不落空；,定一定，有规有矩不争吵。,Foryou General electronic co., Ltd,向工艺流程,改善要效益,！,利器一：工艺流程查一查框框、菱形加线条，Foryou Gen,66,Foryou General electronic co., Ltd,案例：CD类SB板生产线工艺流程改善,Foryou General electronic co.,67,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,68,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,69,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,70,利器二、平面图上找一找,Foryou General electronic co., Ltd,向平面布局,改善要效益,！,案例：某企业五金件加工车间平面布置（改善前）,利器二、平面图上找一找Foryou General elec,71,Foryou General electronic co., Ltd,案例：某企业五金件加工车间平面布置（改善后）,Foryou General electronic co.,72,产品在工序间移动也具有重要的意义！,多数企业在生产管理上流程不畅，常常出现“前面干，后面看；前面提前走，后面在加班的局面。主要就是不会排序，如果改换一下会截然不同。,不仅仅要求单一条生产线平衡，整个产品的各个生产环节也必须平衡！,Foryou General electronic co., Ltd,利器三、流水线上算一算,产品在工序间移动也具有重要的意义！Foryou Gen,73,Foryou General electronic co., Ltd,案例：CMU706SB生产线平衡改善前后对比,Foryou General electronic co.,74,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,75,动作经济原则：,1、能用脚或左手做的就不要用右手做；,2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束；,3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不,可同时朝着相同的方向活动；,4、尽可能用级次小的动作去完成，动作越简单越,好；,Foryou General electronic co., Ltd,利器四、动作分析测一测,动作经济原则：Foryou General electron,76,5、材料和工具尽量放在伸手就能够拿到的方，,并按照基本作业要素的顺序确定适当的位,置；,6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要,的动作，动作距离要最短，把动作顺序确定,下来，以便动作有节奏地、自动地进行；,Foryou General electronic co., Ltd,5、材料和工具尽量放在伸手就能够拿到的方，Foryou Ge,77,标准时间的制定：,ST=作业时间*（1+宽放系数）,=测定时间*（1+评比系数）* （1+宽放系数）,Foryou General electronic co., Ltd,标准时间的制定：Foryou General electro,78,MOD法的特点：,1、易懂易学,a）MOD法将动作归纳为21种；,b）MOD法把动作符号与时间值融为一体；,2、一看就会,如果是移动小臂去抓放在零件箱中的一个小螺钉，在MOD法中用M3G3表示，其中M3表示小臂的移动，G3表示复杂的抓取；,3、一记就牢,在MOD法的21种动作中，只有8个不同的时间值：0、1、2、3、4、5、7、17、30，只要有了动作表达式，就能很快算出动作的时间值；,Foryou General electronic co., Ltd,MOD法的特点：Foryou General electro,79,Foryou General electronic co., Ltd,MODA PTS 基本动作和记号,移动动作,反射性动作,放的动作,移动动作,结束动作,胳膊的基本动作,腿的动作,结合动作,现,场,的,动,作,边看边抓的动作,M1,手指,M2,手,M3,下臂,M4,上臂,M5,肩膀,(M1/2,M1,M2,M3),G0,接触后抓,G1,抓在手里,G3,难抓的动作,P0,容易放的动作,P2,边看放,1,次,P5,边看放,2,次,F3,踩Pedal,W5,步行,L1,重量要素,E2,眼,R2,改抓,D3,判断,A4,压力（按）,C4,回转,B17,弯曲 起来,S30,坐 起来,Foryou General electronic co.,80,Foryou General electronic co., Ltd,是指手或胳膊，以作业为目的而移动的动作。根据胳膊的部位分为5个部分。,1),移动动作,动 作 记 号,记号的意思,适 用,移动,距离,消费的,energy,例,M1,M2,M3,M4,M5,“,手指的动作,”,只用手指的动作,移动,1,次,的时候,1 MOD,手指端,移动,2.5cm,5,10,20,80,100,“,手的动作,”,从手腕到手掌,和手指的动作,移动,1,次,的时候,2 MOD,5.0cm,“,前臂的动作,”,使用前臂的手和手指,的移动动作,移动,1,次,的时候,3 MOD,15.0cm,“,上臂的动作,”,以上臂为主，从肩膀,到肘部的全体的活动,移动,1,次,的时候,4 MOD,30.0cm,“,伸开胳膊的动作,”,适用于需要上体补助,的幅度大的动作,移动,1,次,的时候,5 MOD,45.0cm,把夹在,BOLT,的,NUT,，用夹子和,拇指转动。,打开手册，,用笔划,5cm,的线,一般的短距离,范围内的动作,用,M5,动作时，,能感觉到有困难,，身体上有阻碍,以常见的上臂的动作，在比较广的范围内的动作,Foryou General electronic co.,81,Foryou General electronic co., Ltd,移,动,动,作,结,束,动,作,其,他,动,作,1 MOD = 0.129 Sec,= 0.00215,分,1 Sec = 7.75 MOD,1,分,= 465 MOD,M 1,M 2,M 3,M 4,M 5,P 2,(,注意,),P 0,不必要,注意力,的动作,G 3,(,注意,),需要注意力的动作,G 1,P 5,(,注意,),G 0,B 17,S 30,A 4,(,独,),W 5,F 3,2-6Kg,L 1,R 2,C 4,(,独,),E 2,(,独,),D 3,(,独,),No,Yes,Foryou General electronic co.,82,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,83,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,84,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,85, 25% 40% 的制造成本是搬运带来的 ！, 70%80%的工序时间是搬运及停滞 ！, 12%的品质不良是搬运导致的 ！, 85%的工厂灾害是在搬运过程中发生的 ！,Foryou General electronic co., Ltd,利器五、搬运时空压一压, 25% 40% 的制造成本是搬运带来的 ！Foryo,86,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,87,合理化搬运,投入的机械、设备工具必须适用、好用；,要做到对被搬运物料几乎无损耗；,搬运方法要杜绝科学、文明，杜绝野蛮粗暴；,搬运环境安全、适可，杜绝冒险；,减少搬运次数，减少暂时放置现象的发生机,会，尽可能做到一次到位；,缩短搬运距离，合理规划工厂布局，可以有效,缩短搬运距离。在工厂规划已定局时，通过合理,规划流程，也可有效缩短搬运距离；,Foryou General electronic co., Ltd,合理化搬运Foryou General electronic,88,案例：三星P板生产线变推动为拉动,a、减少产品循环时间；,b、减少生产场地；,c、减少在制品数量；,d、减少作业人数；,e、提高生产效率；,Foryou General electronic co., Ltd,案例：三星P板生产线变推动为拉动Foryou General,89,Foryou General electronic co., Ltd,利器六、人机工程挤一挤,Foryou General electronic co.,90,生产计划的瑰宝网络技术,网络技术又称箭条图法或临界路线法，利用它,可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总,日程，明确各项目之间的连接关系和从属关系，,找出关键路线。之后，采取措施，不断修改和优,化计划，达到缩短日程节省费用的最佳目的。,Foryou General electronic co., Ltd,利器七、关键路线缩一缩,生产计划的瑰宝网络技术Foryou General el,91,网络技术的要点：,1、会画根据已知条件和各项目之间的关,系，会画图；,2、会找根据已知的日程推算和确定关键,线路；,3、会优化采用措施不断压缩和调整关键路,线和其它路线，达到时间、费用的综合优,化；,Foryou General electronic co., Ltd,网络技术的要点：Foryou General electro,92,关键路线图上的差异就是解决问题的切入点！,最早（最迟）开始日程：指作业最早（最迟）,开始日程；,最早（最迟）结束日程：指作业最早（最迟）,开始日程；,日程最长的路线就是关键路线！,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线图上的差异就是解决问题的切入点！Foryou Gen,93,作业时间的估算：,通常采用公式,T=（a+4m+b）/6,其中a为完成该作业可能需要的最短时间，b,为最长时间，m为最可能需要的时间。,要预先把节假日、周末或天气的影响考虑进,去，也可凭实际经验求标准天数，然后灵活运用。,Foryou General electronic co., Ltd,作业时间的估算：Foryou General electro,94,关键路线法的优化：,1、时间优化。就是在人力、设备、资金等有,保障的条件下，寻求最短的工序和周期。可以争,取时间，迅速发挥投资效果。,a、利用时差；,b、分解作业；,c、增加投入的人力和设备，采用新工艺，,新技术等来缩短工程周期。,2、时间费用优化。就是寻求直接和间接费,用之和最低时的工程周期。,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线法的优化：Foryou General electr,95,关键路线法的主要用途：,1）开发新产品的推行计划及其进度管理；,2）产品的改良计划及其进度管理；,3）制定日程管理计划及其进度管理；,4）推行大生产的日程计划及其进度管理；,5）制定高效率计划；,6）其它日程计划管理；,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线法的主要用途：Foryou General elec,96,案例：,现有某项计划，共有7项作业，其作业时间、,费用及赶工费用率（每赶工一周所增加的费用,）如下表所示。该项计划的直接费用在正常作业,时间下为4万元，间接费用为0.万元，现求间直,接费用之和最低时的工程周期。,Foryou General electronic co., Ltd,案例：Foryou General electronic c,97,Foryou General electronic co., Ltd,作业名称,紧前作业,作业时间（周）,作业费用（千元）,工费用率,正常,赶工,正常,赶工,（千元/周）,A,-,6,5,5,7,2,B,A,3,1,4,5,0.5,C,A,8,4,6,9,0.75,D,B,4,3,3,5,2,E,B,5,3,8,11,1.5,F,CD,7,4,10,12,0.66,G,EF,2,1,4,6,2,Foryou General electronic co.,98,解：,1）绘制关键路线图，按正常作业时间确定临,界路线、工期和工程总费用。,Foryou General electronic co., Ltd,1,2,3,4,6,5,A,6,G,2,B,3,C,8,F,7,E,5,D,4,解：Foryou General electronic co,99,1,2,3,6,5,A,6,G,2,B,3,E,5,1,2,3,6,5,A,6,G,2,B,3,F,7,1,2,3,6,5,A,6,G,2,C,8,F,7,4,D,4,由图可知，工程周期为23周，故间接费用为23000元，在正,常情况下工程总费用为：40000+23000=63000元。,2）选择赶工作业。选择时首先考虑临界路线上赶工费率最,低的作业，压缩后的线路延续时间不应低于其它线路的延续时,间。,Foryou General electronic co., Ltd,共16周,共22周,共23周,12365AGBE12365AGBF12365AGCF4D,100,赶工后：,工程费用节约额=间接费用节约额-直接费用增长额,节约额最大时的工程周期即为最佳工期！,首先压缩线路上的作业F，由7周压缩至4周，线路,延续时间由23周缩至20周（线路2同时缩至19周）,再压缩作业C，由8周缩至7周，此时线路3与线路,2的延续时间相同，同为19周，工期共缩短4周。,工程费节约额,=4*1000-（3*0.66+1*0.75)*1000,=1250元,Foryou General electronic co., Ltd,赶工后：Foryou General electronic,101,由于工程项目中其它作业赶工费用率大于1，即,每压缩一周，直接费用增大额将大于间接费用节,约额，这是不划算的买卖，故最佳周期为19周，,工程压缩后的总费用为：63000-1250=61750,元。,Foryou General electronic co., Ltd,由于工程项目中其它作业赶工费用率大于1，即Foryou,102,现场管理和三大因素：,任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必,备条件，通常情况下各自具有三种状态。,人的三种状态：,1）人的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、,旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业,的状态；,Foryou General electronic co., Ltd,利器八、现场环境改一改,现场管理和三大因素：Foryou General elect,103,2）是一种需要改进的状态。人的心理、生理、,情绪、技术四要素部分出现了波动和低落情况；,3）是一种不允许出现的状态，人的四要素均,处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。,物的三种状态：,1）放置状态使人和物处于立即结合的状态，,需要之物能随手可得；,Foryou General electronic co., Ltd,2）是一种需要改进的状态。人的心理、生理、Foryou,104,2）放置状态使人和物立即结合，需要经过寻,找或转换信息才能达到结合的目的；,3）处于不需要与人结合的待清除状态；,场所的三种状态：,1）指有良好的作业环境。在现场工作中工作,面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、,温湿度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，都能,满足人的生理和心理需要；,Foryou General electronic co., Ltd,2）放置状态使人和物立即结合，需要经过寻Foryou,105,2）指需要不断改进的作业环境。现场环境只,能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心,理需要。或只能满足人的生理和心理需要，而不,能满足产品加工需要；,3）指现场环境既不能满足人的生理和心,理需要，也不能满足产品加工需要。应进行彻底,的改善来消除这种状态；,Foryou General electronic co., Ltd,2）指需要不断改进的作业环境。现场环境只Foryou,106,人、物、场所三结合的状态：,A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、,和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，,即良好的状态；,B）三要素在配置上、结合程度上还有待于进,一步改进；,C）是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于,现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造,来消除的状态；,Foryou General electronic co., Ltd,人、物、场所三结合的状态：Foryou General el,107,从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是,要永远保持A状态，不断改善B状态，随时消除C,状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、,数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化,、规范化、标准化。,Foryou General electronic co., Ltd,物,人,场所,从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是Foryou G,108,定置管理的实施6S活动,整理：要与不要的区分；目的：强化空间。,整顿：对常用、不常用的物品做到定置管理，,定量摆放、取用方便、目视管理；目的：,强化时间管理。,清扫：对工作场所和设备等进行彻底清扫，做,到自己的东西自己弄干净；目的：消除,脏污并防止污染的再发生；,Foryou General electronic co., Ltd,定置管理的实施6S活动Foryou General ele,109,清洁：任何时候、任何地点都能坚持整理、整,顿、和清扫；目的：制度化维持成果。,素养：标准化。依据规定行事，养成良好的工,作习惯；目的：提升“人的品质”。,安全：必须确保人身、设备、设施安全，严守,企业国家机密；目的：保护职员不受与,工作相关事故的伤害。,Foryou General electronic co., Ltd,清洁：任何时候、任何地点都能坚持整理、整Foryou G,110,十种容易出事故的人：,1、情绪不好的人；,2、从事第二职业的人；,3、夜生活过度的人；,4、交际过多的人；,5、胆大好胜的人