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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Foryou General electronic co., Ltd,现场改善八大利器,魏 黎 明,华阳通用电子有限公司,Foryou General electronic co.,1,本讲座的目的,1、在短期内掌握大量的生产技巧和方法,抓住问题的关键找出切实可行的措施和方法;,2、学习和使用这些方法将使您缩短周期,实现时间和费用的优化;,3、加强现场管理,提高执行力,在文明生产方面前进一步;,4、使您学会不用增添设备、不用增加人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益;,5、开发右半脑,打破常规、奇思妙想,开发明创造之路;,Foryou General electronic co., Ltd,本讲座的目的1、在短期内掌握大量的生产技巧和方法,抓住问题的,2,Foryou General electronic co., Ltd,第一讲 角色认知和工作定位,Foryou General electronic co.,3,一、企业需要什么样的主管,a、信赖自己的部属能胜任其职;,b、适时地授权,能调动部属的工作热情;,c、有丰富的生产经验,对现场了如指掌;,d、善于听取别人的意见;,e、时刻保持改革的心愿,工作有创意;,f、办事果断,勇于负责;,g、愿将成就与部属分享;,h、有明确的目标意识;,Foryou General electronic co., Ltd,一、企业需要什么样的主管Foryou General ele,4,A、根据工作表现划分:, 事必躬亲型, 毫不抗拒型, 固执守旧型, 好为人师型, 目标明确型,Foryou General electronic co., Ltd,二、主管的类型,A、根据工作表现划分:Foryou General elec,5,、根据工作状态划分:, 悠闲逍遥型, 焦头烂额型, 积极主动型,Foryou General electronic co., Ltd,、根据工作状态划分:Foryou General elec,6,人际角色是头脑人物,领导者、联系者;,咨询角色是侦测者、传播者、发言者;,决策角色是创新者、解决纷争者、资源分配,者、谈判者;,Foryou General electronic co., Ltd,三、主管的角色,人际角色是头脑人物,领导者、联系者;Foryou Gen,7,Foryou General electronic co., Ltd,专业性技巧主要用于基层管理者;,人际性技巧主要用于中层管理者;,概念性技巧主要用于中高层管理者;,诊断性技巧主要用于高层管理者;,四、主管的管理技巧,Foryou General electronic co.,8,五、主管必备的六大精神,刻苦学习的紧迫精神;,探索创造的超前精神;,追根问底的专研精神;,合作共事的团队精神;,胸怀宽广的大度精神;,雷厉风行的战斗精神;,Foryou General electronic co., Ltd,五、主管必备的六大精神Foryou General elec,9,六、与下属沟通协调的技巧,寻找共同语言;,率先表明自己的态度和做法;,批人不揭“皮”;,交流时间长不如短,次数少不如多;,要想人服,先让人言;,要求员工帮助解决问题;,Foryou General electronic co., Ltd,六、与下属沟通协调的技巧Foryou General ele,10,七、获得上司青睐的几个高招,在工作上力争干得比上司安排的多一点,想得,比上司交待的深一点,结果比上司要求的好一,点!,无论上司和老板在不在场,别说任何与工作,有关的怪话!,行动快一点 脑筋活一点 理由少一点,嘴巴甜一点 脾气小一点 度量大一点,说话轻一点 微笑露一点,Foryou General electronic co., Ltd,七、获得上司青睐的几个高招 在工作上力争干得比上司安排的多,11,八、学会感恩调整心态,感谢伤害您的人,因为他磨炼了您的心志!,感谢欺骗您的人,因为他增进了您的智慧!,感谢鞭打您的人,因为他激发了您的斗志!,感谢遗弃您的人,因为他教导了您的独立!,感谢绊倒您的人,因为他强化了您的双腿!,感谢斥责您的人,因为他提醒了您的缺点!,Foryou General electronic co., Ltd,八、学会感恩调整心态Foryou General ele,12,九、现场主管的作用与职责,1、主管的作用:,a、既是承上启下的桥梁,又是员工与管理者,之间联系的纽带;,b、直接影响着决策的实施,影响着企业目标,的最终实现;,c、作为生产的直接组织与参与者,既是技术,骨干,又是业务上的多面手;,Foryou General electronic co., Ltd,九、现场主管的作用与职责1、主管的作用:Foryou Gen,13,2、主管的职责:,主管综合素质的高低决定着企业的生工作能,否顺利进行!因此,生产主管是否尽,职尽责至关重要。,主要职责有:,a、生产管理;,b、劳务管理;,c、辅助上级;,d、培训员工;,Foryou General electronic co., Ltd,2、主管的职责:Foryou General electro,14,十、主管的管理能力,1、主管的管理职能:,五大职能:用人、组织、规划、培养与督察。,用人就是要知人善任,做到人尽其才;,组织就是使整个团队达成合作,建立共,识;,规划就是评估外界环境形势的变化,分析面,临的机会与威胁,以此做到知己知彼,百战,不殆;,培养即培养员工之责任心、使命感;,督察即追踪考核,保证业绩实现;,Foryou General electronic co., Ltd,十、主管的管理能力1、主管的管理职能:Foryou Gene,15,2、主管应具备的管理技能:,必须做到“三勤”、“三到”,对实际生产中的每一个问题都要追根究底,有错必纠!,提高专业专业技能;,善于处理人际关系;,锻炼思考能力;,提升决策能力;,Foryou General electronic co., Ltd,2、主管应具备的管理技能:Foryou General el,16,3、主管应具备的特殊能力:,新时代的生产主管应具备以下6种特殊能力:,敏锐、开拓、洞察、坚定、应变、执行,真正杰出的主管必须集合理论与经验于 一,身!单凭某一种技能是难以凑效的,因为每,一种技能都是与其他技能紧密结合,相辅相,成的!,Foryou General electronic co., Ltd,3、主管应具备的特殊能力:Foryou General el,17,十一、准确把握您的原则与权力,1、“一”个原则:,在生产管理中,主管必须遵循“管理无小事”,的原则,做到生产前布置、中间控制、事后,检查。,Foryou General electronic co., Ltd,十一、准确把握您的原则与权力Foryou General e,18,2、两个“五项”:,A、主管的五项工作:,组织团队;,协调关系;,制定计划;,控制进度;,监督过程;,B、主,管的五项内容:,信息管理;,时间管理;,人力管理;,物料管理;,成本管理;,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,19,3、“三”类权力:,法定权;,奖励权;,惩罚权;,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,20,十二、做个好“教练”,现代企业普遍推崇一个理论:企业的主管首先,应该是一个教练,只有当好一个教练,才能做好,一个管理者,对于生产主管尤是如此!,教练工作本身有着很强的现场性与及时性!,教练工作的一个重要原则就是帮助员工而非替,代员工去学习!,摆正您的心态,帮助您的员工摆正心态,是做,好生产管理工作的前提与基础!,Foryou General electronic co., Ltd,十二、做个好“教练” 现代企业普遍推崇一个理论:企业的主管,21,十三、别犯这九种错误,1、对员工一视同仁;,2、决策优柔寡断;,3、过分注重自己受欢迎的程度;,4、尽力掩饰自身弱点;,5、轻视随机启发;,6、形成内部对立;,7、重地位轻结果;,8、只求一致,不要争议;,9、只有问题,没有目标;,Foryou General electronic co., Ltd,十三、别犯这九种错误1、对员工一视同仁;Foryou Gen,22,启示:积极思考,思考能力的基础是丰富的知识与经验,没有知,识与经验的人就不可能有积极思考的习惯。,经验越丰富,知识越渊博,人的思维就越活,越,有丰富经验的生产主管对实际工作中出现的,问题的判断能力非常强,就源于一个良好的思考,习惯。,Foryou General electronic co., Ltd,启示:积极思考Foryou General electron,23,第二讲,目 标 管 理,Foryou General electronic co., Ltd,第二讲Foryou General electronic c,24,一、目标是组织的灵魂,目标就是想要达到的最终成果。,同一性质的大目标是由许多小目标构成的,所,以,组织的目标又是一个网络系统。,目标不明确,计划就是失败的。目标一旦明,确,管理人员必须完成两项工作:1、通过计划,工作将目标分解,将大目标分解成众多的小目标,,形成一个目标系统;2、协调统一,使企业组,织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。,Foryou General electronic co., Ltd,一、目标是组织的灵魂 目标就是想要达到的最终成果。F,25,目标的分类:, 按目标确定的水平分为突破性目标与,控制性目标;, 按目标的性质分为经济目标、社会目,标;, 按目标的范围分为总体目标、部门目,标、个人目标;, 按量化程度分为定量目标、定性目标,Foryou General electronic co., Ltd,目标的分类:Foryou General electroni,26,二、好目标的特征,三大特征:,1、有挑战性;,2、符合SMART原则;,SSpecific(明确、具体),MMeasurable(可衡量),AAcceptable(可接受),RRealistic(切实可行),TTimetable(有时间限制),3、与企业目标一致;,Foryou General electronic co., Ltd,二、好目标的特征三大特征:Foryou General el,27,三、为什么没有好目标,1、概念混淆;,常将“目的”与“目标”混为一谈,难以分清。,目的与目标紧密相连,相辅相成,各自无法,孤立存在。,2、目标多重;,3、搞不清定性还是定量;,4、目标冲突;,Foryou General electronic co., Ltd,三、为什么没有好目标1、概念混淆;Foryou Genera,28,四、设定目标的理由,1、目标可以为您找出方向与目的;,2、目标使您克服懒惰的心态;,3、目标使您专心致志;,4、目标使您热忱倍增;,5、目标帮您节省时间;,6、目标使您重视值得重视的有效能的事;,7、目标使您可以测知自己的效率;,8、目标有助于您的成长与进步;,9、目标使您“乐在工作中”;,10、目标使您更有成就感;,Foryou General electronic co., Ltd,四、设定目标的理由 1、目标可以为您找出方向与目的;For,29,五、设定目标的有效方法,1、以可行性为前提进行目标设定与分解;,2、全面审视,使目标符合组织总体战略目标;,3、让员工直接参与目标的设定;,4、合适、恰当的激励必不可少;,5、措施得力,确保目标实现;,Foryou General electronic co., Ltd,五、设定目标的有效方法1、以可行性为前提进行目标设定与分解;,30,六、设定目标的步骤,1、正确理解企业的整体目标,并向员工准确传,达;,2、制定必须符合SMART原则的目标;,3、检查目标是否与上级目标一致;,4、追问可能遇到的问题与阻碍,迅速找出解决,办法;,5、反思实现目标所需要的知识与技能;,6、找出达到目标所要合作的对象与外部资源;,7、确定目标完成的时间,并书面化;,Foryou General electronic co., Ltd,六、设定目标的步骤1、正确理解企业的整体目标,并向员工准确传,31,七、将目标转化为工作计划,一 、做好目标对话,充分了解双方的期望;,分析实现目标所需的资源与条件;,找寻解决的途径与方法;,寻求上下级的目标共同点;,以积极的态度讨论目标;,寻求自身的改进之道;,Foryou General electronic co., Ltd,七、将目标转化为工作计划一 、做好目标对话Foryou Ge,32,2、依据程序确立目标:,列出符合SMART标准的目标;,列出上述目标所带来的好处,增强工,作的动力;,列出完成目标会遇到的困难、障碍及,相应的解决办法;,考虑完成此目标需要何种技能;,确定达到目标必须合作的对象;,确定目标完成的日期;,Foryou General electronic co., Ltd,2、依据程序确立目标:Foryou General elec,33,3、转目标为计划(工作计划、行动计划),A、 计划是促进团队精神的重要渠道!,计划会让目标完成的可能性大大提高。,制定计划会使工作更为有序;,好的计划会减少达到目标途中的障碍与危机;,好的计划可避免资源浪费与作无用功;,好的计划大大提高工作效率;,计划也是目标实现中途的控制依据;,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,34,B、让计划更为具体的有效方法就是将所需资源、执行,标准、行动方案、时间表及完成人等方面的要求确,定下来。从以下7个方面入手:,明确目前的情况;,确定达到的目标与方向;,制定行动方案;,明确人员及各自责任;,确定完成期限;,调动与利用所有资源;,积极追踪反馈;,Foryou General electronic co., Ltd,B、让计划更为具体的有效方法就是将所需资源、执行Foryo,35,4、构建目标控制系统,光有目标与计划还不够,要确保目标的最终实现,还,必须建立一个目标控制系统,让主管与团队成员随时可,以将正在进行的工作与期望进行对比,借此来修订目标,与计划,必要时进行团队重组或决定采取何种特殊的激,励措施。可以采取如下措施:,首先,建立控制单元作为项目计划的一部分,并将控,制本身放在项目计划中;,其次,设立目标达成时间表与目标检查机制;,最后,要采取方法从团队成员处及时得到反馈最后记,着随时纠正偏差,必要时可调整目标、计划、资源分配,与激励方法;,Foryou General electronic co., Ltd,4、构建目标控制系统Foryou General elect,36,启示:,在企业内部,要通过不断地重复目标与计,划,让这些目标与计划深入到每一位员工的脑,海中,深入到每位员工的潜意识中,让每位员,工时刻有这样一个认识:我现在要做的就是实,现计划的那一部分!,Foryou General electronic co., Ltd,启示:Foryou General electronic c,37,八、现场管理的目标,现场管理,从大的方面可分为人员管理、设备,管理、材料管理、作业方法管理、作业环境管,理五大部分。,其目标通常是围绕着提升品质、降低成本、提,高效率、提高士气、确保人身安全、准时交货,六方面展开。,Foryou General electronic co., Ltd,八、现场管理的目标 现场管理,从大的方面可分为人员管理、,38,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,39,九、目标管理的基本原则,1、期望原则,是指主管应该明白地设定长期的或短期的目,标,所设定的目标是要经过努力,经过行动才,能够达到。,2、参与原则,是指企业的总目标是有管理层来执行并予以,达成的 ,具体任务必须交给相关部门承担,各,个部门分担了总目标,就能更好地达成总目标,Foryou General electronic co., Ltd,九、目标管理的基本原则1、期望原则Foryou Genera,40,3、SMART原则,4、目标达成原则(有四个重点),a、控制原则:控制所投入的资源,不要造,成浪费;,b、授权原则:在目标指向南过程中应该授,予员工适度的权利;,c、协助原则:提供相关的咨询服务,排除,执行目标障碍;,d、训练原则:自我训练或训练员工;,Foryou General electronic co., Ltd,3、SMART原则Foryou General electr,41,5、成果评价原则,遵循三方面的内容:,a、公开原则:员工自我评估,主管客观评估;,b、共享原则:绩效好是员工的功劳;未达目,标,主管应负最后责任;,c、公平原则:对事不对人;,Foryou General electronic co., Ltd,5、成果评价原则Foryou General electro,42,十、目标管理的实施细节,1、实施目标管理的前提条件,a、目标要具体、量化;,b、目标经过努力可以实现;,c、长短期目标相互协调;,d、充分利用情报信息;,e、相信员工,乐于改变;,f、控制权不能放;,g、要互相协作;,h、共同参与;,i、鼓励员工承担风险;,Foryou General electronic co., Ltd,十、目标管理的实施细节1、实施目标管理的前提条件Foryou,43,2、实施目标管理的三个细节,a、制定目标;,b、实现目标;,c、检查总结;,*,案例:哈弗商学院的毕业生就业目标调查,Foryou General electronic co., Ltd,2、实施目标管理的三个细节Foryou General el,44,第三讲,团队管理,Foryou General electronic co., Ltd,第三讲Foryou General electronic c,45,团队管理之一:计划,1、事先计划对团队与生产管理工作至关重要;,实际工作中的很多生产主管在进行生产工作,之前根本没有正式的、系统的、进度明确的生,产计划,不知自己要去向何处,致使员工茫然,无措,造成人、财、物的巨大浪费,甚至延误,企业的发展时机。,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之一:计划1、事先计划对团队与生产管理工作至关重要;,46,2、计划可以分为目标性计划、事务性计划;,对于事关团队乃至整个企业生产的关键项目,计划的制定最好采用“头脑风暴法”在内部进行,分组讨论来完成。主管因邀请相关员工一起进,行分析讨论,群策群力,集思广益,利用这种,互动与发散性思维的工作方法来激发员工的积,极性与责任感。如果主管单方面制定项目计,划,对员工解释费力不说,计划的有效性、完,善性与可行性也都可能受到质疑。,Foryou General electronic co., Ltd,2、计划可以分为目标性计划、事务性计划;Foryou Gen,47,团队管理之二:组织,团队工作可以简单划分为组织机构设立与规章制度制定,两个方面;,1、组织机构设立:,a、主管需要将合适的人安排到合适的岗位,上,实现才适其位,位有其才。,b、组织管理机构的汇报与管理层次应愈少,愈好,才能保证生产一线与主管之间信,息双向传递的及时有效。,c、强调“学习型”组织,学习与激励并重,强,调基层为主,管理重心下移。,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之二:组织 团队工作可以简单划分为组织机构设立与规,48,d、学习型组织已经成为企业未来的发展趋势;,e、目标与远景、管理者能力、实验、传递知,识、团队活动与协作是学习型组织的核心,战略性构件;,2、规章制度的制定:,a、制度不等于管制,努力营造人性化、公平,与鼓励创新的工作环境。,b、优秀的主管从不对员工加强管制,而是从,改善员工精神状态入手,因势利导,以企,业文化对员工进行熏陶。,Foryou General electronic co., Ltd,d、学习型组织已经成为企业未来的发展趋势;Foryou,49,团队管理之三:管理者,1、以命令的方式强迫员工做事不可取;,2、运用激励原则,将管理变为引导,则会在员,工中收取意想不到的效果;,3、管理者要以身作则,言必行、行必果地做出,表率,就能使员工心悦诚服地接受管理;,4、尊重员工,培养其创造力与健康的工作行,为,可使他们建立自信,让主管变得平易近,人,和善可亲;,5、金无足赤,人无完人。当员工犯错时,主管的,指责或许是必要的,但目的在于唤起员工的责,任心,帮其改正;,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之三:管理者1、以命令的方式强迫员工做事不可取;Fo,50,团队管理之四:控制,1、控制就是要用简洁与高效的手段来处理与解,决复杂的事情;,2、编制SOP是进行有效控制的首要任务;,3、控制员工最基本的方法是监督与激励;,对易于监督的工作主要通过监督,如生产线,对无法监督的工作主要依靠激励,如产品研,发。,4、“重奖励、轻处罚”正成为员工管理的趋势;,5、创造竞争环境,引入竞争机制;,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之四:控制1、控制就是要用简洁与高效的手段来处理与解,51,团队管理之五:协调,1、团队管理中,生产主管的首要任务就是协调,各方面的关系;,2、成功的生产主管不一定是行业带头人,但一,定是优秀的中间协调员;,3、生产主管必须彻底抛弃“官本位”思想,不断,培养以人为本、科学、开明的管理意识,才,能赢得未来;,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之五:协调1、团队管理中,生产主管的首要任务就是协调,52,团队管理之六:精心打造,1、精心选择您的团队成员;,注意区分“头等员工”与“二等员工”;,劳动的方法与时间应该按头等员工的情况来,定;,2、从培训开始打造第一流的员工;,3、团队培训的“五项修炼”;,4、不要吝啬您的赞美;,场合、态度、内容、技巧,5、妥善处理团队“冲突”;,Foryou General electronic co., Ltd,团队管理之六:精心打造1、精心选择您的团队成员;Foryou,53,第四讲,怎样进行现场分析和诊断,Foryou General electronic co., Ltd,第四讲Foryou General electronic c,54,事实上,大多数企业每天都在“烧钱”,存在大,量的浪费,白白花掉许多辛辛苦苦才挣来的钱。,07年报废一千多万;08年每月平均报废上百,万;每月工时损失高达20%以上;库存面积占,总面积近50%.,作为一个生产指挥者,仅仅会催进度是远远不,够的,应该学会分析问题、查找原因、研究对策、,解决问题!,Foryou General electronic co., Ltd,事实上,大多数企业每天都在“烧钱”,存在大Foryou,55,一、识别现场管理的八大浪费,1、何为“浪费”?, 不增加价值的活动!, 尽管是增加价值的活动,但所用的资源超,过了“绝对少”的界限!,2、企业常见的八大浪费,Foryou General electronic co., Ltd,一、识别现场管理的八大浪费Foryou General el,56,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,57,3、现场分析改善的目的:,a、使工艺路线更短,更合理;,b、使平面布置更合理;,c、使流水线节拍更均匀;,d、使动作更快、更能产生效率和效益;,e、使搬运路线更短、时间更少;,f、 使人机结合更紧密;,g、使生产和工作环境更舒畅和完美;,3、现场分析改善的目的:,58,1、分析哪些工艺流程不合理、哪些工序可以简化和取消;,2、分析生产、工作环境是否满足生产和人的生理需要;,3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否有无重复和过长的路线;,4、研究作业者的动作,消除多余动作,确定合理的操作或工作方法;,5、分析现场还缺少什么物品或媒介物;,Foryou General electronic co., Ltd,二、怎样进行现场诊断,1、分析哪些工艺流程不合理、哪些工序可以简化和取消;Fory,59,Foryou General electronic co., Ltd,三、生产过程的时间大有潜力可挖,Foryou General electronic co.,60,Foryou General electronic co., Ltd,四、六何法和四巧法,Foryou General electronic co.,61,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,62,1、能够适合90%以上的人进行正常工作;,2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的求,便于工,人的操作;尽量减少工人的行走距离;安全和节约生,产面积;,3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合作业,作业者的躯体特点,使工人在操作或取放物品时,尽,量不垫脚、不弯腰;,4、车间多余的和不必要的物品要及时清除,以免造成车,间的过分拥挤,影响作业者的正常生产 活动;,5、必须满足生产工艺对工作环境的要求;,Foryou General electronic co., Ltd,五、合理布置车间的基本要求,1、能够适合90%以上的人进行正常工作;Foryou Gen,63,Foryou General electronic co., Ltd,第五讲,现场改善的八大利器,Foryou General electronic co.,64,效益哪里来?,诀窍:工艺流程查! 平面图上找!,流水线上算! 动作分析测!,搬运时空压! 人机工程挤!,关键路线缩! 现场环境改!,Foryou General electronic co., Ltd,效益哪里来?Foryou General electroni,65,利器一:工艺流程查一查,框框、菱形加线条,,运用起来是个宝,,任您工序多复杂,,透视清除别想跑!,加一加,严格把关更牢靠;,减一减,换来效率大提高;,通一通,部门职能不落空;,定一定,有规有矩不争吵。,Foryou General electronic co., Ltd,向工艺流程,改善要效益,!,利器一:工艺流程查一查框框、菱形加线条,Foryou Gen,66,Foryou General electronic co., Ltd,案例:CD类SB板生产线工艺流程改善,Foryou General electronic co.,67,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,68,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,69,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,70,利器二、平面图上找一找,Foryou General electronic co., Ltd,向平面布局,改善要效益,!,案例:某企业五金件加工车间平面布置(改善前),利器二、平面图上找一找Foryou General elec,71,Foryou General electronic co., Ltd,案例:某企业五金件加工车间平面布置(改善后),Foryou General electronic co.,72,产品在工序间移动也具有重要的意义!,多数企业在生产管理上流程不畅,常常出现“前面干,后面看;前面提前走,后面在加班的局面。主要就是不会排序,如果改换一下会截然不同。,不仅仅要求单一条生产线平衡,整个产品的各个生产环节也必须平衡!,Foryou General electronic co., Ltd,利器三、流水线上算一算,产品在工序间移动也具有重要的意义!Foryou Gen,73,Foryou General electronic co., Ltd,案例:CMU706SB生产线平衡改善前后对比,Foryou General electronic co.,74,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,75,动作经济原则:,1、能用脚或左手做的就不要用右手做;,2、尽可能双手同时作业。同时开始,同时结束;,3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作,不,可同时朝着相同的方向活动;,4、尽可能用级次小的动作去完成,动作越简单越,好;,Foryou General electronic co., Ltd,利器四、动作分析测一测,动作经济原则:Foryou General electron,76,5、材料和工具尽量放在伸手就能够拿到的方,,并按照基本作业要素的顺序确定适当的位,置;,6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要,的动作,动作距离要最短,把动作顺序确定,下来,以便动作有节奏地、自动地进行;,Foryou General electronic co., Ltd,5、材料和工具尽量放在伸手就能够拿到的方,Foryou Ge,77,标准时间的制定:,ST=作业时间*(1+宽放系数),=测定时间*(1+评比系数)* (1+宽放系数),Foryou General electronic co., Ltd,标准时间的制定:Foryou General electro,78,MOD法的特点:,1、易懂易学,a)MOD法将动作归纳为21种;,b)MOD法把动作符号与时间值融为一体;,2、一看就会,如果是移动小臂去抓放在零件箱中的一个小螺钉,在MOD法中用M3G3表示,其中M3表示小臂的移动,G3表示复杂的抓取;,3、一记就牢,在MOD法的21种动作中,只有8个不同的时间值:0、1、2、3、4、5、7、17、30,只要有了动作表达式,就能很快算出动作的时间值;,Foryou General electronic co., Ltd,MOD法的特点:Foryou General electro,79,Foryou General electronic co., Ltd,MODA PTS 基本动作和记号,移动动作,反射性动作,放的动作,移动动作,结束动作,胳膊的基本动作,腿的动作,结合动作,现,场,的,动,作,边看边抓的动作,M1,手指,M2,手,M3,下臂,M4,上臂,M5,肩膀,(M1/2,M1,M2,M3),G0,接触后抓,G1,抓在手里,G3,难抓的动作,P0,容易放的动作,P2,边看放,1,次,P5,边看放,2,次,F3,踩Pedal,W5,步行,L1,重量要素,E2,眼,R2,改抓,D3,判断,A4,压力(按),C4,回转,B17,弯曲 起来,S30,坐 起来,Foryou General electronic co.,80,Foryou General electronic co., Ltd,是指手或胳膊,以作业为目的而移动的动作。根据胳膊的部位分为5个部分。,1),移动动作,动 作 记 号,记号的意思,适 用,移动,距离,消费的,energy,例,M1,M2,M3,M4,M5,“,手指的动作,”,只用手指的动作,移动,1,次,的时候,1 MOD,手指端,移动,2.5cm,5,10,20,80,100,“,手的动作,”,从手腕到手掌,和手指的动作,移动,1,次,的时候,2 MOD,5.0cm,“,前臂的动作,”,使用前臂的手和手指,的移动动作,移动,1,次,的时候,3 MOD,15.0cm,“,上臂的动作,”,以上臂为主,从肩膀,到肘部的全体的活动,移动,1,次,的时候,4 MOD,30.0cm,“,伸开胳膊的动作,”,适用于需要上体补助,的幅度大的动作,移动,1,次,的时候,5 MOD,45.0cm,把夹在,BOLT,的,NUT,,用夹子和,拇指转动。,打开手册,,用笔划,5cm,的线,一般的短距离,范围内的动作,用,M5,动作时,,能感觉到有困难,,身体上有阻碍,以常见的上臂的动作,在比较广的范围内的动作,Foryou General electronic co.,81,Foryou General electronic co., Ltd,移,动,动,作,结,束,动,作,其,他,动,作,1 MOD = 0.129 Sec,= 0.00215,分,1 Sec = 7.75 MOD,1,分,= 465 MOD,M 1,M 2,M 3,M 4,M 5,P 2,(,注意,),P 0,不必要,注意力,的动作,G 3,(,注意,),需要注意力的动作,G 1,P 5,(,注意,),G 0,B 17,S 30,A 4,(,独,),W 5,F 3,2-6Kg,L 1,R 2,C 4,(,独,),E 2,(,独,),D 3,(,独,),No,Yes,Foryou General electronic co.,82,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,83,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,84,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,85, 25% 40% 的制造成本是搬运带来的 !, 70%80%的工序时间是搬运及停滞 !, 12%的品质不良是搬运导致的 !, 85%的工厂灾害是在搬运过程中发生的 !,Foryou General electronic co., Ltd,利器五、搬运时空压一压, 25% 40% 的制造成本是搬运带来的 !Foryo,86,Foryou General electronic co., Ltd,Foryou General electronic co.,87,合理化搬运,投入的机械、设备工具必须适用、好用;,要做到对被搬运物料几乎无损耗;,搬运方法要杜绝科学、文明,杜绝野蛮粗暴;,搬运环境安全、适可,杜绝冒险;,减少搬运次数,减少暂时放置现象的发生机,会,尽可能做到一次到位;,缩短搬运距离,合理规划工厂布局,可以有效,缩短搬运距离。在工厂规划已定局时,通过合理,规划流程,也可有效缩短搬运距离;,Foryou General electronic co., Ltd,合理化搬运Foryou General electronic,88,案例:三星P板生产线变推动为拉动,a、减少产品循环时间;,b、减少生产场地;,c、减少在制品数量;,d、减少作业人数;,e、提高生产效率;,Foryou General electronic co., Ltd,案例:三星P板生产线变推动为拉动Foryou General,89,Foryou General electronic co., Ltd,利器六、人机工程挤一挤,Foryou General electronic co.,90,生产计划的瑰宝网络技术,网络技术又称箭条图法或临界路线法,利用它,可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总,日程,明确各项目之间的连接关系和从属关系,,找出关键路线。之后,采取措施,不断修改和优,化计划,达到缩短日程节省费用的最佳目的。,Foryou General electronic co., Ltd,利器七、关键路线缩一缩,生产计划的瑰宝网络技术Foryou General el,91,网络技术的要点:,1、会画根据已知条件和各项目之间的关,系,会画图;,2、会找根据已知的日程推算和确定关键,线路;,3、会优化采用措施不断压缩和调整关键路,线和其它路线,达到时间、费用的综合优,化;,Foryou General electronic co., Ltd,网络技术的要点:Foryou General electro,92,关键路线图上的差异就是解决问题的切入点!,最早(最迟)开始日程:指作业最早(最迟),开始日程;,最早(最迟)结束日程:指作业最早(最迟),开始日程;,日程最长的路线就是关键路线!,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线图上的差异就是解决问题的切入点!Foryou Gen,93,作业时间的估算:,通常采用公式,T=(a+4m+b)/6,其中a为完成该作业可能需要的最短时间,b,为最长时间,m为最可能需要的时间。,要预先把节假日、周末或天气的影响考虑进,去,也可凭实际经验求标准天数,然后灵活运用。,Foryou General electronic co., Ltd,作业时间的估算:Foryou General electro,94,关键路线法的优化:,1、时间优化。就是在人力、设备、资金等有,保障的条件下,寻求最短的工序和周期。可以争,取时间,迅速发挥投资效果。,a、利用时差;,b、分解作业;,c、增加投入的人力和设备,采用新工艺,,新技术等来缩短工程周期。,2、时间费用优化。就是寻求直接和间接费,用之和最低时的工程周期。,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线法的优化:Foryou General electr,95,关键路线法的主要用途:,1)开发新产品的推行计划及其进度管理;,2)产品的改良计划及其进度管理;,3)制定日程管理计划及其进度管理;,4)推行大生产的日程计划及其进度管理;,5)制定高效率计划;,6)其它日程计划管理;,Foryou General electronic co., Ltd,关键路线法的主要用途:Foryou General elec,96,案例:,现有某项计划,共有7项作业,其作业时间、,费用及赶工费用率(每赶工一周所增加的费用,)如下表所示。该项计划的直接费用在正常作业,时间下为4万元,间接费用为0.万元,现求间直,接费用之和最低时的工程周期。,Foryou General electronic co., Ltd,案例:Foryou General electronic c,97,Foryou General electronic co., Ltd,作业名称,紧前作业,作业时间(周),作业费用(千元),工费用率,正常,赶工,正常,赶工,(千元/周),A,-,6,5,5,7,2,B,A,3,1,4,5,0.5,C,A,8,4,6,9,0.75,D,B,4,3,3,5,2,E,B,5,3,8,11,1.5,F,CD,7,4,10,12,0.66,G,EF,2,1,4,6,2,Foryou General electronic co.,98,解:,1)绘制关键路线图,按正常作业时间确定临,界路线、工期和工程总费用。,Foryou General electronic co., Ltd,1,2,3,4,6,5,A,6,G,2,B,3,C,8,F,7,E,5,D,4,解:Foryou General electronic co,99,1,2,3,6,5,A,6,G,2,B,3,E,5,1,2,3,6,5,A,6,G,2,B,3,F,7,1,2,3,6,5,A,6,G,2,C,8,F,7,4,D,4,由图可知,工程周期为23周,故间接费用为23000元,在正,常情况下工程总费用为:40000+23000=63000元。,2)选择赶工作业。选择时首先考虑临界路线上赶工费率最,低的作业,压缩后的线路延续时间不应低于其它线路的延续时,间。,Foryou General electronic co., Ltd,共16周,共22周,共23周,12365AGBE12365AGBF12365AGCF4D,100,赶工后:,工程费用节约额=间接费用节约额-直接费用增长额,节约额最大时的工程周期即为最佳工期!,首先压缩线路上的作业F,由7周压缩至4周,线路,延续时间由23周缩至20周(线路2同时缩至19周),再压缩作业C,由8周缩至7周,此时线路3与线路,2的延续时间相同,同为19周,工期共缩短4周。,工程费节约额,=4*1000-(3*0.66+1*0.75)*1000,=1250元,Foryou General electronic co., Ltd,赶工后:Foryou General electronic,101,由于工程项目中其它作业赶工费用率大于1,即,每压缩一周,直接费用增大额将大于间接费用节,约额,这是不划算的买卖,故最佳周期为19周,,工程压缩后的总费用为:63000-1250=61750,元。,Foryou General electronic co., Ltd,由于工程项目中其它作业赶工费用率大于1,即Foryou,102,现场管理和三大因素:,任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必,备条件,通常情况下各自具有三种状态。,人的三种状态:,1)人的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、,旺盛状况,技术居熟练水平,能高质量连续作业,的状态;,Foryou General electronic co., Ltd,利器八、现场环境改一改,现场管理和三大因素:Foryou General elect,103,2)是一种需要改进的状态。人的心理、生理、,情绪、技术四要素部分出现了波动和低落情况;,3)是一种不允许出现的状态,人的四要素均,处于低潮或因管理不善,处于停滞操作状态。,物的三种状态:,1)放置状态使人和物处于立即结合的状态,,需要之物能随手可得;,Foryou General electronic co., Ltd,2)是一种需要改进的状态。人的心理、生理、Foryou,104,2)放置状态使人和物立即结合,需要经过寻,找或转换信息才能达到结合的目的;,3)处于不需要与人结合的待清除状态;,场所的三种状态:,1)指有良好的作业环境。在现场工作中工作,面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、,温湿度、光照、噪音、粉尘、人的密度等,都能,满足人的生理和心理需要;,Foryou General electronic co., Ltd,2)放置状态使人和物立即结合,需要经过寻Foryou,105,2)指需要不断改进的作业环境。现场环境只,能满足产品加工需要,而不能满足人的生理和心,理需要。或只能满足人的生理和心理需要,而不,能满足产品加工需要;,3)指现场环境既不能满足人的生理和心,理需要,也不能满足产品加工需要。应进行彻底,的改善来消除这种状态;,Foryou General electronic co., Ltd,2)指需要不断改进的作业环境。现场环境只Foryou,106,人、物、场所三结合的状态:,A状态:人、物、场所三要素均处于良好的、,和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态,,即良好的状态;,B)三要素在配置上、结合程度上还有待于进,一步改进;,C)是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于,现场生产与管理的状态,需立即进行彻底的改造,来消除的状态;,Foryou General electronic co., Ltd,人、物、场所三结合的状态:Foryou General el,107,从上述分析可知,定置管理的一项重要任务就是,要永远保持A状态,不断改善B状态,随时消除C,状态。强化物流管理,使生产能在时间、空间、,数量关系上实现最优化,实现现场管理的科学化,、规范化、标准化。,Foryou General electronic co., Ltd,物,人,场所,从上述分析可知,定置管理的一项重要任务就是Foryou G,108,定置管理的实施6S活动,整理:要与不要的区分;目的:强化空间。,整顿:对常用、不常用的物品做到定置管理,,定量摆放、取用方便、目视管理;目的:,强化时间管理。,清扫:对工作场所和设备等进行彻底清扫,做,到自己的东西自己弄干净;目的:消除,脏污并防止污染的再发生;,Foryou General electronic co., Ltd,定置管理的实施6S活动Foryou General ele,109,清洁:任何时候、任何地点都能坚持整理、整,顿、和清扫;目的:制度化维持成果。,素养:标准化。依据规定行事,养成良好的工,作习惯;目的:提升“人的品质”。,安全:必须确保人身、设备、设施安全,严守,企业国家机密;目的:保护职员不受与,工作相关事故的伤害。,Foryou General electronic co., Ltd,清洁:任何时候、任何地点都能坚持整理、整Foryou G,110,十种容易出事故的人:,1、情绪不好的人;,2、从事第二职业的人;,3、夜生活过度的人;,4、交际过多的人;,5、胆大好胜的人
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