项目质量管理课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,项目管理,第,7,章,项目质量管理,项目管理第7章,7.1 项目质量管理概述,7.1.1,质量的含义,根据,项目管理知识体系指南（,PMBOK,指南）,，质量是一个固有的、体现满足规定要求或者满足潜在需求的能力的总体特性。,美国质量管理学家朱兰（,J. M. Juran,）博士认为，质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。,7.1 项目质量管理概述7.1.1质量的含义,7.1 项目质量管理概述,国际标准化组织在其,质量管理与质量保障术语,中认为，质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含需要的能力特性的总和。,根据上述定义，可以进一步理解质量的含义：,1,所谓“实体”是指承载质量属性的具体事物。,2,质量是一个相对的概念，质量的高低并不取决于实体的能力特性的优劣，只要其能力特性能够满足用户的需要即可。,3,于不同的实体来说，质量的实质内容是不尽相同的。,7.1 项目质量管理概述 国际标准化组织在其质量,7.1 项目质量管理概述,7.1.2,质量管理的含义,关于质量管理（,Quality Management,）有许多不同的定义，较为典型的有日本的质量管理学家谷津进和国际标准化组织对于质量管理的定义。,谷津进认为：“质量管理就是向消费者或顾客提供高质量产品与服务的一项活动。这种产品和服务必须保证满足需求、价格便宜和供应及时。”,国际标准化组织认为：“质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量规划、质量控制和质量改进，使质量得以实现的全部活动。”,7.1 项目质量管理概述7.1.2 质量管理的含义,7.1 项目质量管理概述,7.1.3,项目质量管理含义,项目质量管理是指包括实施项目的组织为了满足开展项目所应当满足的要求而确定质量方针、目标和责任的所有活动。,1,项目质量管理的内容,2,项目质量管理与质量管理的关系,3,项目质量管理的理念,（,1,）以客户满意为中心,（,2,）质量不是靠检验获得的,（,3,）质量管理必须坚持“二全管理”,（,4,）持续改进,7.1 项目质量管理概述7.1.3 项目质量管理含义,7.2 项目质量规划,7.2.1,项目质量规划概述,1,项目质量规划的含义,项目质量规划（,Project Quality Planning,）是指为实现项目的目标，而对项目质量管理进行规划，它包括制定项目质量的目标、确定拟采用质量体系的目标及其所要求的活动。,7.2 项目质量规划7.2.1 项目质量规划概述,7.2 项目质量规划,2,项目质量规划的作用,（,1,）有利于实现项目组织行动或活动的统一。,（,2,）降低质量损失费用,（,3,）提高项目效率,7.2 项目质量规划2项目质量规划的作用,7.2 项目质量规划,3项目质量规划的内容,依据,工具和方法,结果,范围基准,项目干系人登记表,成本基准,进度基准,风险登记表,项目的制约因素,组织积累的相关资源,成本收益分析,质量成本,质量标杆法,实验设计法,流程图,质量管理计划,质量测量指标,质量核对表,过程改进计划,更新的项目文档,7.2 项目质量规划3项目质量规划的内容依据工具和方法结果,8,7.2 项目质量规划,4项目质量规划的依据,（,1,）范围基准。,（,2,）项目干系人登记表,（,3,）成本基准,（,4,）进度基准,（,5,）风险登记表,（,6,）项目制约因素,（,7,）组织积累的相关资源,7.2 项目质量规划4项目质量规划的依据（1）范围基准。,7.2 项目质量规划,7.2.2,项目质量规划的工具和方法,1,费用收益分析,费用收益分析（,Cost-benefit Analysis,）是一种将项目所涉及的全部费用和收益系统地进行权衡的过程。在进行费用收益分析时，首先要衡量项目的收益和费用，然后才能评估其经济效益。将收益和费用进行比较并对它们进行关联研究都属于效益的范畴。,一般来说，效益的表达式有如下两种,经济效益,=,收益,费用,经济效率,=,收益,/,费用,7.2 项目质量规划 7.2.2项目质量规划的工具和方法,7.2 项目质量规划,2,质量费用分析,项目质量费用（,Cost of Quality,）是指实施项目质量管理活动所需支出的有关费用，如一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出等。,质量费用,=,预防费用,+,鉴定费用,+,内部损失费用,+,外部损失费用,7.2 项目质量规划2质量费用分析,7.2 项目质量规划,项目的质量管理需要实施两方面的工作：一是质量保证工作；二是质量检验和质量纠正工作。这两方面的工作涉及两类费用，即质量保证费用和质量纠正费用。,质量水平,费用,经济质量成本,质量纠偏费用,质量保障费用,总质量费用,图,7-1,质量费用模式图,7.2 项目质量规划 项目的质量管理需要实施两方,7.2 项目质量规划,3,质量标杆,法,（,1,）质量标杆法的概念,质量标杆法（,benchmarking,），又称类比法、水平对比法或水准测试法，是利用其他项目实际实施的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系和比照目标，通过比较，进行项目质量规划或制订出新项目质量计划的方法。,（,2,）质量标杆法的实施步骤,7.2 项目质量规划3质量标杆法,7.2 项目质量规划,4,流程图法,流程图（,Flow charting,）是使用描述项目工作流程和项目流程各个环节之间相互联系的图表编制项目质量计划的方法，通常由若干因素和箭线相连的一系列关系组成。,（,1,）系统流程图,（,2,）关联图,7.2 项目质量规划4流程图法,7.2 项目质量规划,5,实验设计法,实验设计法需要采用试验的方法去识别出对项目成功影响最大的关键因素，以此找出项目质量的关键因素，以便编制项目质量计划。这种方法比较适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划的编制，也可以用于权衡项目的成本和进度。,7.2 项目质量规划5实验设计法,7.2 项目质量规划,3,项目质量规划的结果,（,1,）质量管理计划,（,2,）项目质量管理工作说明,（,3,）项目质量核检表,（,4,）过程改进计划,（,5,）更新的项目文档,（,6,）项目中其他关联工作的输入,7.2 项目质量规划3项目质量规划的结果,7.3 项目质量保证,7.3.1,项目质量保证概述,1,项目质量保证的内涵,项目质量保证（,Project Quality Assurance,）是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。,项目质量保证包括项目内部质量保证和外部质量保证。,7.3 项目质量保证7.3.1项目质量保证概述,7.3 项目质量保证,2,项目质量保证的依据,（,1,）质量管理计划,（,2,）质量测量指标,（,3,）过程改进计划,（,4,）工作绩效数据,（,5,）质量控制状况,7.3 项目质量保证2项目质量保证的依据,7.3 项目质量保证,3,项目质量保证的基本内容,（,1,）提出清晰明确的项目质量要求,（,2,）制定切实可行的质量标准,（,3,）制定质量控制流程,（,4,）建立完善的质量保证体系,（,5,）配备合格和必要的资源,（,6,）持续开展有计划的质量改进活动,（,7,）全面控制项目变更,7.3 项目质量保证3项目质量保证的基本内容,7.3 项目质量保证,4,项目全生命周期的质量保证活动,（,1,）项目立项阶段,（,2,）项目开发阶段,（,3,）项目实施阶段,（,4,）项目收尾阶段,7.3 项目质量保证4项目全生命周期的质量保证活动,7.3 项目质量保证,7.3.2,项目质量保证的工具和方法,1,过程方法,（,1,）过程的含义,过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。,项目的过程不是彼此独立的，而是相互关联、相互影响、相互制约的，并最终形成一个过程网络。,（,2,）过程方法在项目质量保证中的应用,7.3 项目质量保证7.3.2 项目质量保证的工具和方法,7.2 项目质量规划,2,项目质量管理体系的建立,（,1,）项目质量管理体系的编制,（,2,）项目质量管理体系的建立,3,项目质量管理体系的审核,（,1,）质量审核的含义,（,2,）质量审核的分类,（,3,）项目质量审核的一般流程。,（,4,）项目质量管理体系审核,7.2 项目质量规划2项目质量管理体系的建立,7.3 项目质量保证,4,项目质量管理体系的认证,（,1,）提出申请,（,2,）受理申请,（,3,）审批与注册发证,（,4,）监督审核与管理,（,5,）复审,（,6,）复评,7.3 项目质量保证4项目质量管理体系的认证,7.3 项目质量保证,7.3.3,项目质量保证的结果,1.,更新的组织积累的相关资源,2.,变更请求,3.,更新的项目管理计划,4.,更新的项目文档,7.3 项目质量保证7.3.3项目质量保证的结果,7.4 项目质量控制,7.4.1,项目质量控制,1,项目质量控制的概念,项目质量控制（,Project Quality Control,）是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量得以持续不断地改进。,2,项目质量控制的步骤,3,项目质量控制的原则,4,项目质量控制的依据,7.4 项目质量控制7.4.1项目质量控制,7.4 项目质量控制,7.4.2,项目质量控制的工具和方法,1,直方图,直方图（,Histogram,）又称质量分布图。是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。,质量特征值,频率,图,7-10,直方图,7.4 项目质量控制7.4.2 项目质量控制的工具和方法质量,7.4 项目质量控制,（1）直方图的观察与分析,a.,正常型。又称对称型，其特点是中间局、两边低，并呈左右基本对称状，说明相应的生产过程处于稳定状态,。,7.4 项目质量控制（1）直方图的观察与分析 a.,7.4 项目质量控制,b.,锯齿型。直方图出现参差不齐的形状，即频数不是在相邻区间减少，而是隔区间减少，形如锯齿。形成这种现象通常由于绘制直方图时分组过多或测量等原因造成的。,7.4 项目质量控制 b.锯齿型。直方图出现参差不,7.4 项目质量控制,c.,孤岛型。在远离分布中心的地方出现另一个形如孤岛的小直方。孤岛的出现通常是由于生产过程中工艺方法出现了异常因素，例如少量材料不合格、工人临时替班操作以及短期内工作操作不当等,.,7.4 项目质量控制 c.孤岛型。在远离分布中心的,7.4 项目质量控制,d.,偏向型。又称偏坡型，直方图的顶峰偏向一侧。通常是由于技术、习惯上的原因，或者是由质量数据的数值只控制一侧界限（上或下限）造成的。,7.4 项目质量控制 d.偏向型。又称偏坡型，直方图,7.4 项目质量控制,e.,陡壁型。直方图一侧出现陡峭绝壁状态。通常是由于人为地剔除一些数据，进行不真实的统计造成的。相应的生产过程处于稳定状态。,7.4 项目质量控制 e.陡壁型。直方图一侧出现陡,7.4 项目质量控制,f.,双峰型。直方图出现两个中心形成双峰状。通常是由于将来自两种不同生产条件的数据混在一起做图造成的。例如把两个班组的数据混为一批等。相应的生产过程处于稳定状态。,7.4 项目质量控制 f.双峰型。直方图出现两个中,7.4 项目质量控制,g.,平顶型。直方图的顶部出现平顶状态。通常是由于将来自不同生产条件的数据混在一起做图造成的；或者是在生产过程中由缓慢变化的因素起主导作用造成的，例如刀具磨损、操作者疲劳等。的生产过程处于稳定状态。,7.4 项目质量控制 g.平顶型。直方图的顶部出现,7.4 项目质量控制,（,2,）实际分布与标准分析,7.4 项目质量控制（2）实际分布与标准分析,7.4 项目质量控制,a.,理想型。数据分布范围充分地居中，分布在标准上下界限内，且具有相当余地。这是一种理想状态，表明项目处于正常状态，不会出现不合格品。,b.,偏心型。数据分布偏向一侧，这表明控制存在倾向性。出现这种状况，应采取措施使消除偏移量。,c.,无富余型。数据分布基本上填满标准上下界限内，没有多少余地，稍有波动就会超差。出现这种状况，虽未产生不合格品，但应采取措施减小分散。,7.4 项目质量控制a.理想型。数据分布范围充分地居中，分布,7.4 项目质量控制,d.,能力富余型。数据分布与标准相比留有太多余地。,这种分布虽能保证项目质量，但在经济上是不合理的。应考虑适当放宽控制，在保证质量的同时使项目的经济性更为合理。,e.,陡壁型。数据分布极为偏向一侧，部分数据已超出规格界限，产生了不合格品。这时应考虑是否有异常因素在起作用。,f.,能力不足型。数据分布过于分散，超出标准规格上下界限，产生了不合格品。应采取措施减小分散或研究标准是否合理。,7.4 项目质量控制d.能力富余型。数据分布与标准相比留有太,7.4 项目质量控制,2,控制图,控制图法是以控制图的形式判断、预报生产过程中是否发生质量波动的一种质量控制统计方法。,（,1,）控制图的基本原理,在生产过程进行当中，每隔一定时间抽取一个或几个样品测量其误差，然后在事先制定好的控制图上描点，并将这些点连起来，得到一条反映质量特性波动状况的折线。通过分析折线形状、变化趋势以及折线与三条控制线的关系，确定生产过程是否处于受控状态，及时发现异常情况防止不合格品产生。,7.4 项目质量控制2控制图,7.4 项目质量控制,横坐标表示抽样时间或子样本编号，纵坐标表示所需要控制的质量特性值,两条虚横线表示上控制线,UCL,和下控制线,LCL,，一条实直线表示中心线,CL,，这三条线统称为控制线。,UCL,CL,LCL,质量特性,图,7-13,控制图示例,7.4 项目质量控制横坐标表示抽样时间或子样本编号，纵坐标表,7.4 项目质量控制,（,2,）控制图的一般应用程序,a.,选定待控制的质量特性，即控制对象。,b.,根据质量特性和数据采集的方式选择控制图的类型。,c.,收集,20,25,组样本作为预备数据，用以绘制分析用控制图。,d.,计算相关参数以及控制图的中心线和上下控制线。,e.,绘制分析用控制图，并判断控制过程是否处于稳定受控状态。,f.,绘制控制用控制图，进行过程质量控制。,g.,进行日常控制。,7.4 项目质量控制（2）控制图的一般应用程序,7.4 项目质量控制,（,3,）控制图的观察与分析,判定项目实施过程处于控制状态的标准，可以归纳为两条：控制图上的点几乎全部落在控制界线内；控制图上点的排列分布没有缺陷。,控制图上点的排列分布的常见缺陷有：,a.,链。点连续出现在中心线一侧的现象称之为链，链的长度用链内所含点的数量来度量，如图,7-14,所示。,7.4 项目质量控制（3）控制图的观察与分析,7.4 项目质量控制,判别准则：出现,5,点链，应引起警惕，注意发展情况；出现,6,点链，就应查找原因；出现,7,点链，判为异常，应采取措施。,CL,5,点链,7,点链,6,点链,图,7-14 “,链”的形态,7.4 项目质量控制判别准则：出现5点链，应引起警惕，注意发,7.4 项目质量控制,b.,周期,点的上升或下降出现明显的一定规律称为周期，如图,7-15,所示。出现周期性排列，表明可能存在着引起周期性作用的因素。这时即使点子都在控制界限内，也应查找是否存在异常因素，分析质量原因。,质量特性值,样本号（时间）,图,7-15 “,周期”的形态,7.4 项目质量控制b.周期质量特性值样本号（时间）图7-1,7.4 项目质量控制,c.,偏离。较多的点间断地出现在中心线一侧时称之为偏离，如图,7-16,所示。出现下列情况之一者判为异常：连续,11,点中至少有,10,点出现在中心线一侧；连续,14,点中至少有,12,点出现在中心线一侧；连续,17,点中至少有,14,点出现在中心线一侧；连续,20,点中至少有,16,点出现在中心线一侧。,UCL,LCL,CL,11,点中有,10,点在中心线一侧,质量特性值,样本号（时间）,7.4 项目质量控制c.偏离。较多的点间断地出现在中心线一侧,7.4 项目质量控制,d.,倾向。若干点连续上升或下降的现象称为倾向，如图,7-17,所示。判别准则：连续,5,点不断上升或下降的趋向，应注意操作方法；连续,6,点不断上升或下降的趋向，应调查分析原因；连续,7,点不断上升或下降的趋向，判断为异常，需采取措施。,UCL,LCL,CL,7,点倾向,图,7-17 “,倾向”的形态,7.4 项目质量控制d.倾向。若干点连续上升或下降的现象称为,7.4 项目质量控制,3,排列图,排列图法又称巴雷特图法或主次因素分析法。它是发现主要质量问题和确定质量改进方向的一种图标工具。,（,1,）排列图的绘制步骤,第一，确定分析对象。,第二，确定问题分类的项目。,第三，收集与整理数据。列表汇总每个项目发生的频数，并由大到小排列。,第四，计算频数、频率、累计频数以及累计频率。,第五，绘制排列图。,7.4 项目质量控制3排列图,7.4 项目质量控制,如图,7-18,所示，排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干直方形以及一条曲线组成。,C,B,A,频数,频率,（,%,）,巴累托曲线,图,7-18,一般形式排列图示例,7.4 项目质量控制如图7-18所示，排列图由两个纵坐标、一,7.4 项目质量控制,（,2,）排列图的观察分析,在排列图上，一般把曲线的累计频率分为三级，与此相应的因素也分为三类。,第一，,A,类因素，对应的累计频率为,0%,80%,，是影响产品质量的主要因素（一般为,12,个，最多不超过,3,个），需要集中力量重点解决。,第二，,B,类因素，对应的累计频率为,80%,90%,，是影响产品质量的次要因素。它对产品质量有一定的影响。,第三，,C,类因素，对应的累计频率为,90%,100%,，是影响产品质量的一般因素。它对产品质量仅有轻微的影响。,7.4 项目质量控制（2）排列图的观察分析,7.4 项目质量控制,4,因果图,因果图是用于寻找质量问题产生原因，确定因果关系的图表。最早的因果图是日本质量管理专家石川馨教授于,1943,年首次应用的，故又称石川图。有时因其图形如鱼刺又被称为鱼刺图,如图,7-19,所示 。,因果图法是从产生质量问题的结果出发，首先找出影响质量问题的主要原因（大原因），然后再找影响大原因质量的二级原因，并进一步找出影响二级原因质量的三级原因,依次类推，步步深入直到找出解决问题的途径为止。,7.4 项目质量控制4因果图,7.4 项目质量控制,小原因,大原因,更小原因,中原因,（主干）,结果,（某质量问题）,图,7-19,一般形式因果图示例,7.4 项目质量控制小原因大原因更小原因中原因（主干）结果图,7.4 项目质量控制,5,趋势图,趋势图（,Run Chart,）是指根据过去的结果利用数学方法顶测未来结果的一种方法。,6,散点图,散点图（,Scatter Diagram,）表示因变量随自变量的变化而变化的大致趋势。,7,统计抽样,统计抽样（,Statistic Sampling,）指选择一定数量的样本进行检验，从中推测整体的情况。,8,现场检查,现场检查是一个较为笼统的称谓，如审查、审计、巡检等，其工作内容包括测量、察看和检测等活动，目的是判断项目的可交付成果是否符合质量标准。,7.4 项目质量控制5趋势图,7.4 项目质量控制,7.4.3,项目质量控制的结果,（,1,）质量控制状况,（,2,）确认的变更,（,3,）确认的可交付成果,（,4,）更新的组织积累的相关资源,（,5,）变更请求,（,6,）更新的项目管理计划,（,7,）更新的项目文档,7.4 项目质量控制7.4.3 项目质量控制的结果,Thank You !,Thank You !,