华为收购摩托罗拉的案例分析

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,中国跨国公司的成长之路,西南民族大学 谭庆彬,QQ 794676722,华为收购摩托罗拉家庭与移动 网络部门的案例分析,国内环境,内外环境总结分析,我们的分析思路,华为收购摩托罗拉,华为公司,摩托罗拉的角度,双方真实目的,华为公司,摩托罗拉公司,美国政府,外部环境,PEST,分析,内部环境优劣势分析,最后总结,第一、从华为角度看,华为,6.从华为的,开展历史来看,1.从“钱的角度来看，,这里的钱包括财务,报表、业绩、收购投,资额等三个方面。,5,.,从华为高层，,谨慎、低调的,态度看。,4.,从品牌与企业文化,的匹配程度来看。,2.,从企业的经营,管理能力来看,。,3.,从华为的股权结构和并购历史来看,1 从财务实力上分析,华为公司的的财务报表摘录,1、“钱的方面,财务综合分析参数：杜邦分析法,44.2%,权益报酬率,利润率,0.98,总资产周转率,3.2258,权益乘数,1、企业经营状况良好。,2、资产利用率及获利 能力好。,3、所有者权益比率适宜，企业平安性好。,14.1%,2、华为的业绩,无线接入市场份额已经位居全球第二,发展成去年全球排名第二的电信设备制造商,2009,年获得中国,3G,市场市场最大份额,在终端领域，华为终端,2009,年出货,3500,万部，手机产品发货超过,3000,万部,截至,2009,年底，华为累计申请专利达,42,543,件，,2009,年国际专利申请量居全球第二,3、华为需要的累计投资额,华为需要为摩托罗拉支付大概45亿美元。,从我们对华为财务报表和乏味的开展潜力的分析可以看出，华为在短期内是可以迅速完成这笔融资的。,2,、,从管理能力上看,原有业务出色，在世界上有较高知名度,1,有驾驭全球知名品牌的成功历史,2,新业务与原有业务的匹配度较高,3,有一定的信息化产业的经验,4,3,、华为的股权结构和并购历史,华为于2006年,斥资约5000万,美元收购港湾大,局部资产与业务,1,2005,年华为,并购马可尼,失败,3,2021年华为、贝,恩收购3Com搁,浅,2,最后,三个方面,4,文化的匹配程度,5,华为管理层的态度,6华为开展历史,两者的匹配成都不高，华为是中国式企业文化，摩托罗拉那么是美国式的，但是相信华为有能力处理好两者之间的问题。,低调谨慎中显露出一种自信,有能力改善摩托罗拉网络业务的经营状况,资本：,雄厚的资本利于企业规模的扩大,品牌：,企业的品牌是企业长期生存壮大的保证,企业成功的关键因素,管理：,管理体制的健全与否直接影响企业的盈利,人才：,人才在,21,世纪的任何企业都显得日益重要,无论从资本、品牌、人才还是管理的角度看，华为都具有一定优势。从实业经营的角度来说，从华为开展历史看，我们完全相信华为的实力。,小 结,第二,.,从摩托罗拉的角度,现状,3,1,市场分析,3,2,摩托罗拉的现状,移动终端事业部,2009,年全年亏损,11,亿美元,宽带及移动网络事业部全年盈利,5.58,亿美元,企业移动解决方案部在,2009,年为摩托罗拉盈利,11,亿美元成为摩托罗拉最具上升潜力的业务部门,随着诺基亚和西门子合资，北电破产抄家大甩卖等多个购并、合资良机后，网络设备部门对摩托罗拉来说也已经沦为鸡肋。,09,年底就已经传出，摩托罗拉有意出售网络部门 。,市场分析09年12月数据,市场份额,各大企业,爱立信,31.6%,华为,20.1%,诺西,19.4%,阿朗,13.1%,中兴,6.8%,摩托罗拉网络设备业务目前率属于一个更大的部门，该部门的产品还包括电视机顶盒，,该部门的营收为,80,亿美元，同比下降,21%,。运营性利润 则同比下降,39%,，至,5.58,亿美元。,摩托罗拉该部门缺乏规模优势 ，已经成为一个鸡肋部门,第三、从国内环境的角度看,法律,国内环境,政府态度,；大力支持,文化,整合,(,二,),法律上,A,B,C,A,国家行政审批规制。,B,产业政策法律规制。,一、法律规制,二、经济技术可行性,总结；如果美国政府批准，华为时机明显,A.,生产规模要求,B.,投资总额和企业业绩要求。,一是跨国界文化差异,二是文化的强弱势差异,来自文化管理挑战,(,三,),企业将要面临来自文化管理的挑战,第四、此次并购双方的真实目的,摩托罗拉目的：,网络部门缺乏规模，开展潜力有限,MOTO既有网络部门又有 终端部门的模式,被证明是个失败，需要分拆或者出售。,在堪称恶劣的市场竞争和全球金融危机下,通过牺牲网络业务来换取在 上的投入,此部门所仰仗的的,WiMAX,和,CDMA,竞争力已经不在，所以提前甩卖此部门,。,摩托罗拉,出售网络部门,2,获益,3,与政府的一场密谋,1,炒作,华为收购摩托罗拉的真实目的,一场赤裸裸的炒作,华为看上了摩托罗拉的家庭以及移动网络部门，借此进入北美市场扩大其市场份额.(我们认为的最大可能,华为看上了摩托罗拉品牌的影响力,倒手卖出，赚取利润,明修栈道，暗度陈仓，将收购的业务归于国有,由于任正非的军人背景，此次收购可能是与中国人民解放军的一个惊天阴谋的一个试脚石,炒作上市华为至今尚未上市,第五、内外环境分析,外部环境,PEST,分析,内部环境,优劣分析,政治因素,经济因素,社会因素,技术因素,1,、政府态度,2,、法律法规,3,产业政策,1、华为开展状况,2、家庭和移动网络部门的开展趋势,3、此产业的竞争境况,1,、双方的文化冲突,2,、对方军方、国会、国务院的态度,1,、得到的摩托罗拉的家庭和移动网络的技术,2,、扩大华为的市场规模,外部环境,PEST,分析,内部环境分析,-,优劣分析,文化与品牌匹配度,资本实力,企业竞争,财务状况,经营管理能力,企业内部,优势,1,、财务状况,2,、经营管理,能力,3,、资本实力,4,、企业竞争,力,劣势,文化与品牌匹配度,第六、美国政府角度看,美国在国家安全方面一贯的态度：美国国家安全高于个别企业收购利益,美国政府在能源和通信等关乎国家安全的领域的收购一直保持敏感态度,自此次收购开始以来已经有数位美国国会议员控诉称，该收购交易将威胁美国的国家安全，他们声称华为与中国军方有联系,。,2008,年华为就因为美国政府阻扰收购,3COM,失败,美国政府可能阻扰此次收购，但是华为专门聘请了相关机构协助与美国政府进行谈判。,一、小结,二、现实意义,三、总结一,四、总结二,最后总结,小 结此次并购很可能失败华为男方 摩托罗拉女方移民局 美国政府,现实意义,1、为民营企业的国际化战略选择提供了方向。,2、华为此次并购，是我国通信企业“走出去的一大突破。,3、能够引起人们对华为的关注。,4、能够促使大家仔细的研究华为开展的商业模 式，为其他企业的开展作出启示。,总结一：,华为收购的是实打实的摩托罗拉的家庭以及移动网络部，如果交易成功华为不但将获得此部门的先进技术而且将会扩大华为在北美的市场份额，如果收购成功那么可以使华为在短期内迅速增强自身实力，即使此次交易失败，华为也可以把此次交易当成一种广告，扩大其在世界的影响力。,HUMMER,27,总结二,华为收购摩托罗拉可以成为中国跨国企业进行海外并购的模范，中国企业要想改变在全球化下的弱势地位，不应该只有步步为营式的全球化的经营战略，在符合自身开展情况下的海外并购也可以令我们接受。我们不能因为联想、TCL等中国企业海外并购的失败就因噎废食，我们应该接受华为式的海外并购！,HUMMER,28,Thank You !,Friendship, the difference in China and the West,Chinese except friendships to be more lasting.,Different foundations for friendships.,Westerns expect friends to be independent.,Chinese usually expect more from their friends.,Chinese except friendships to be more lasting.,For Chinese a true friendship,endures throughout life changes,. Chinese are friends even if they havent spoken for 20 years. If you shared something at one time, then,all your life,you are friends. This is the best of guanxi(,关系,), the Wide Web that connects Chinese through time and space. So, we can say Chinese invented the,Internet,long before Bill Gates was born.,In North America, even the relationship in which people feel close and tell each other personal problems,may not survive life changes,such as moving to another city, graduation from a university or marriage. If the people do not see each other regularly, the relationship is likely to die.,Different foundations for friendships.,Chinese friends share “ things in common: a task, a class, the hometown. Friendships are formed by people who work or go to school together. You may or may not like the person, but if he or she can do something for you because of his position or job, you can be friends.,But in North America, business and friendship are kept separate. The friendships are usually tied to specific activities. A person may have work friends and leisure (休闲时) activity friends. Also friends tend to have similar financial circumstances, because friendship in the West is based on equality.,Westerns expect friends to be independent.,Why? Its because their friendship is mostly a matter of providing emotional support and spending time together, so they do not feel comfortable in a relationship in which one person is giving more and the other is dependent on what is giving. A westerner will respond to a friends trouble by asking “What do you want to do? The idea is to help the friend to think out the problem and discover the solution he or she really wants and then to support the solution.,Chinese friends give each other more concrete help. A Chinese will use personal connections to help a friend get something hard to obtain. They give each other money and might help each other out financially over a long time.,Chinese usually expect more from their friends.,In the West, you can certainly ask a friend to do something with you, but you recognize that your friend,may say no, if he or she gives you as reason.,You would not expect a friend to drop everything to respond to a non-urgent,need such as shopping. Nor would you expect a friend to recognize and respond to your wishes without stating them.,A friend in China is someone who offers help without waiting to be asked,. There are few limits to what you can expect from a friend. You can feel free to tell your friend what he or she can or should do or help or please you.,Good friends are like stars.,You dont always see them, but you know they are always there.,