做有价值的工作课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,EDIT,BY,赵美秋,如何做有价值的工作,增值步骤：,-顾客愿意付钱,-实际改变产品,-第一次就做对,-认识IE八大浪费,EDIT BY:Zhaomeiqiu,2005-01-24,如何做有价值的工作增值步骤：EDIT BY:Zhaomeiq,1,成本,+,利益,=售价,利益主义,需要,供给,卖方市场,售价,-,成本,=,利益,成本主义,需要,供给,买,方市场,成本与利益,成本+利益=售价售价-成本=利益成本与利益,2,企业的市场,社会的责任,1、,从业员工薪资、福利,2、,股东的股利,3、,国家,、,地方的税金,内部保留,1、,设备投入,2、,研究发展,企业的目的,确保最大的利益,成本,利益小,利益大,售价,(,市场决定,),材料、零件购入价格,市场决定,亏损,成本与利益,企业的市场 企业的目的成本利益小利益,3,“动”与“功”,没有附加价值动作,动,功,产生附加价值动作,作业,(,动,),浪费,(功),工作,作业,=,动,+,功,“动”与“功”没有附加价值动作动功产生附加价值动作作业(动),4,劳动强化,劳动提高,工作,作业,(,动,),浪费,(功),工作,(功)工作,(,动,),浪费,(功)工作,(,动,),浪费,(功)工作,(,动,),浪费,(,动,),浪费,(,动,),浪费,(功)工作,“动”与“功”,劳动强化劳动提高工作作业(动)(功)(功)工作(动)浪费(功,5,认识浪费,美国管理专家：“凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费”,如果一个企业每天都在大量“烧”钱，你能指望企业获得最大的,利润吗？,什么是浪费：,a.对生产并非关键,b.没有增加产出价值的活动,做完全一样的产品为什么利润差距那么大？,认识浪费美国管理专家：“凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最,6,浪费的种类,1、制造过多（早）的浪费 2、库存的浪费,3、不良品的浪费 4、搬运的浪费,5、加工的浪费 6、动作的浪费,7、等待的浪费 8、管理的浪费,客户不付钱的一切活动皆为浪费,浪费的种类1、制造过多（早）的浪费 2、库存的浪费客户不,7,必要的东西在必要的时候,，,做出必要的数量,。,此外都属于浪费！,最不可要的浪费,：,1、,提前吃掉了费用,，(,材料费,、,人工费,),2、把(,等待的浪费,),隐藏起来了,3、,流程彼此之间堆积了在制品,，,其结果,： 1),流程时间变长了,2),现场工作空间变大了,，,设备仪器布置距离变长了,4、,产生搬运,、,堆积的浪费，并使得先进先出的作业困难,1、制造过多（早）的浪费,在不必要的时候制造不必要的产品,超前预计市场的结果,必要的东西在必要的时候，做出必要的数量。此外都属于浪费！最不,8,2、库存造成的浪费,危害：,a.库存产生不必要的搬运、,堆积、放置、防护处理、,找寻等浪费的动作,b.使先进先出的作业困难 c.物品的价值会降低,d.占用库房空间，造成多余的工场、仓库建设投资费用,成品、中间品、原材料的库存浪费,超前储备的浪费带来大量的管理浪费,2、库存造成的浪费危害：成品、中间品、原材料的库存浪费,9,库存会隐藏问题点,问题要点能被看的见，首先必须使它变成容易被看的见的样子,削减在库数量，就是使问题点变成容易被看的见的方法,“库存是万恶之源”,库存会隐藏问题点问题要点能被看的见，首先必须使它变成容易被看,10,库存隐藏问题点，造成以下结果,没有管理的紧张感,设备仪器的改善对策慢性化,不良品改善对策慢性化,转产时间的缩短没有需要感,设备仪器能力及人员需求的误判,设备仪器能力的不平衡-看不出来,人员需求是否过剩-无法了解,库存隐藏问题点，造成以下结果没有管理的紧张感设备仪器的改善,11,3、不良品造成的浪费,前制程,后制程,修补的浪费发生了,制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费,低可靠性带来的各种事中、事后的浪费,3、不良品造成的浪费前制程后制程修补的浪费发生了制造不良的,12,4、搬运造成的浪费,距离的浪费,放置,堆积,移动,整列,的浪费,物料搬运的浪费,搬运步行的浪费,4、搬运造成的浪费距离的浪费放置的浪费物料搬运的浪费,13,5、加工造成的浪费,动,功,与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费,作业浪费,6、管理造成的浪费,管理本身成为一种专职的工作发生的浪费，事后管理的浪费,5、加工造成的浪费动功与产品价值核心的功能不相关的加工与作,14,7、动作造成的浪费,步行.放置.大幅度的动作,动作的浪费,拿上去,拿下来,改变方向,反转作业,反转作业,7、动作造成的浪费步行.放置.大幅度的动作 拿上去反转作业,15,8、等待造成的浪费,这是很贵的高速自动设备,，,要看好它,，,不要让它停下来,伤脑筋,已缺料了,人.,设备,.部件.在不必要时发生的各种等待,等待的浪费,8、等待造成的浪费这是很贵的高速自动设备，要看好它，不要让它,16,问题发生,真正解决问题的长久对策,回避问题,没办法应付了事,好象应该有必要,逃避产生浪费,暂时增加库存应对一下,应该保持库存,领导说的认可浪费,即成事实,库存已成习惯与应该,习惯化,惰性造成浪费,长期存在谁也不认为不合理,形成浪费,管理制度,无意识浪费,总结：浪费产生与固化的过程,问题发生真正解决问题的长久对策回避问题没办法应付了事好象应该,17,THE END!,谢谢,THE END!,18,