人力资源IPE岗位评价方法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PE岗位评价方法培训,北大纵横管理咨询公司,二零壹零年九月,PE岗位评价方法培训,1,导读,岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍,IPE岗位评价法,岗位评价程序、原则、纪律,导读,2,人力资源IPE岗位评价方法课件,3,人力资源IPE岗位评价方法课件,4,薪酬结构的组成部分,薪酬结构,岗位价值部分,个人价值部分,通过岗位评价确定通过个人努力确定,即使是同一个人,在不同的岗位上可能创造的价值也是不同的,本次岗位评价的目的就是明确岗位价值部分,薪酬结构的组成部分,5,什么是岗位评价?,岗位评价释义,量化岗位的重要性,是指在工作分析的基础上,按,照一定的衡量标准,对岗位的,衡量岗位的相对价值,工作任务、繁简难易程度、责,格条件等方面,进行系统评比与估计,从而判,合理安排经营运作,薪酬体系的基础,断该岗位在组织中相对价值大,优化资源配置,小的过程。岗位评价是组织进,潋励手段,行薪资决策的关键因素之,说明,评价的中心是“岗位”,而不是目前在该岗位上的人,是对岗位相对价值进行衡量的过程,什么是岗位评价?,6,岗位评价的作用,够有效衡量岗位的相对价值,岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责,任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价,2是建立公平合理薪副结构的基础,为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少内部不公,实现同,工同酬,莫定结构工资制的基础,岗位评价可以衡量出各岗位的位置关系和差异程度,并将之对应到各个职,系中相应的职级,为组织中的岗位归档、列等奠定基础,岗位评价的作用,7,岗位评价的原则,对岗原则,针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,讨论的是该岗位的,而不是该岗位的最终工资数,从岗位评价结果到工资还有很长的路要走,完备性原则)岗位评价因素应该全面而且彼此间没有重叠,针对性原则)评价因素应尽可能切合公司实际情况,独立原则,参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价,绝对不允许专,家小组的成员之间互相串联、协商打分,致性原则)一套薪酬体系内的所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价,保密原则)由于薪酬设计的极度敏感性,岗位评价的评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态,岗位评价的原则,8,常用的岗位评价办法,岗位评价,排序法,分类法,因素比较法,评分法,般称为“非分析法”,它们不把工作氵一般称为”分析法”。分析法则是岗位,岗位划分成要素来分析,不必对岗位进内各要素之间的比较,并对岗位进行量,行量化测量,因而主观性强,化测量,因而客观性强,常用的岗位评价办法,9,岗位评价四种方法比较,方法是否量化评估的对象比较的方法,优点,缺点,主观性强、无法准,工作排序法非量化对职位整体进行是在职位与职位简单、容易操作小确定相对价值,之间进行比较省时省力,适用于小型企业,是将职位与特定,灵活性高、可以和界定存在一定的,工作分类法非量化对职位整体进行的级别标准进行用于大型组织|难度、无法确定相,比较,因煮比较法量化|对职位要素进行是在取位与取位可以较准确定|素的选择较因难,之间进行比较相对价值,市场工资随时在变,评分法,量化,对职位要素进行是取位与特定可以较准确确定工作,比较,于多类型岗位力大,费时费,岗位评价四种方法比较,10,人力资源IPE岗位评价方法课件,11,人力资源IPE岗位评价方法课件,12,人力资源IPE岗位评价方法课件,13,人力资源IPE岗位评价方法课件,14,人力资源IPE岗位评价方法课件,15,人力资源IPE岗位评价方法课件,16,人力资源IPE岗位评价方法课件,17,人力资源IPE岗位评价方法课件,18,人力资源IPE岗位评价方法课件,19,人力资源IPE岗位评价方法课件,20,人力资源IPE岗位评价方法课件,21,人力资源IPE岗位评价方法课件,22,人力资源IPE岗位评价方法课件,23,人力资源IPE岗位评价方法课件,24,人力资源IPE岗位评价方法课件,25,人力资源IPE岗位评价方法课件,26,人力资源IPE岗位评价方法课件,27,人力资源IPE岗位评价方法课件,28,人力资源IPE岗位评价方法课件,29,人力资源IPE岗位评价方法课件,30,人力资源IPE岗位评价方法课件,31,人力资源IPE岗位评价方法课件,32,人力资源IPE岗位评价方法课件,33,人力资源IPE岗位评价方法课件,34,人力资源IPE岗位评价方法课件,35,人力资源IPE岗位评价方法课件,36,