绩效管理概论课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第一章,绩效管理概论,主要内容：,绩效,绩效管理,绩效评价,第一章 绩效管理概论主要内容：,1,绩效,广义的绩效概念包括了组织绩效和个人绩效两个层次,简单来说，绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果，是上级和同事对员工工作状况的评价,绩效广义的绩效概念包括了组织绩效和个人绩效两个层次,2,有关绩效的常见说法,绩效就是“完成工作任务”,绩效就是“工作结果”或“产出”,绩效就是行为,绩效是“结果”与“过程”（行为）的统一体,绩效,=,做了什么（实际收益）,+,能做什么（预期收益）,有关绩效的常见说法绩效就是“完成工作任务”,3,绩效含义,适应对象,适应企业发展情况或阶段,1,完成工作任务,体力劳动者,事务性或例行性工作的人员,2,结果或产出,高层管理者,销售、售后服务等可量化工作性质的人员,高速发展的成长型企业，强调快速反应、注意灵活与创新的企业,3,行为,基层员工,发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范，注重规则的企业,4,结果,+,过程,普遍适用各类人员,5,做了什么（实际收益）,+,能做什么（预期受益）,知识工作者，如研发人员,绩效含义适应对象适应企业发展情况或阶段1完成工作任务体力劳动,4,工作结果、工作行为和工作能力,工作结果,=,质量,+,数量,+,成本,+,时间,工作行为,=,纪律性,+,积极性,+,责任性,+,创新性,+,协作性,工作能力,=,业务知识,+,业务能力,+,管理经验,+,其他条件,工作结果、工作行为和工作能力工作结果=质量+数量+成本+时间,5,工作结果的衡量,数量,利润、产量、收入等；,质量,准确性、可靠性等；,时间,限期、到市场时间等；,成本,单元成本、与预算对比等；,人的反应,投诉、称赞、反馈等。,工作结果的衡量数量利润、产量、收入等；,6,另一说法,任务绩效和关系绩效,伯曼（,Borman,）和莫特维多（,Motowildo,）在,1993,年提出,“,关系绩效,任务绩效,”,二维模型,当员工在组织关键技术流程中运用与工作有关的技术和知识生产产品或提供服务时，或完成某项特定的任务以支撑组织关键职能发挥作用时，他们的表现被称为任务绩效,当员工主动地帮助工作中有困难的同事，努力保持与同事之间良好工作关系，或通过额外努力而完成某项任务时，他们的表现被称为关系绩效,另一说法任务绩效和关系绩效伯曼（Borman）和莫特维多,7,关系绩效,Contextual Performance,分为个人周边绩效、部门（团队）周边绩效以及组织周边绩效三个层面,周边绩效,分为,工作投入,和,人际改善,两方面,关系绩效Contextual Performance,8,个人周边绩效,为完成工作保持高度热情和付出额外努力,自愿做一些不属自身职责范围的工作,助人与合作，向别人传授和分享经验,遵守组织的规定和程序,同意、支持并维护组织目标和形象,个人周边绩效为完成工作保持高度热情和付出额外努力,9,部门周边绩效,对公司内部其他部门的服务意识和工作支持,从公司整体利益角度处理部门间事物,对外部顾客的服务意识,部门间业务信息的传递与沟通效率,部门间工作任务承诺实现,部门工作效率和工作规范性,其他,部门周边绩效对公司内部其他部门的服务意识和工作支持,10,绩效管理的层次,绩效管理存在两个基本的层次：,一是公司出资者对公司及其高层管理者的绩效管理,二是公司内部管理者对下属机构和下属人员的绩效管理,对员工绩效的管理必须纳入管理组织绩效的整个大的管理控制系统之中,绩效管理的层次绩效管理存在两个基本的层次：,11,绩效的性质,多因性,是指一个员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主、客观的多种因素,多维性,需要从多个维度或方面去分析与评价绩效,动态性,员工绩效会随时时间推移而变化,绩效的性质多因性是指一个员工绩效的优劣并不取决于单一因素，,12,影响绩效的主要因素,技能（,S,）,激励（,M,）,环境（,E,）,机会（,O,）,技能,激励,环境,机会,绩效,内因,外因,影响绩效的主要因素技能（S）技能激励环境机会绩效内因外因,13,技能,是员工的工作技巧与能力水平,它取决于个人天赋、智力、经历、教育与培训等个人特点。其中培训不仅能提高员工的技能，培养员工的自信心，还可以激励员工的积极性,技能是员工的工作技巧与能力水平,14,激励,激励是指激发员工的工作积极性。激励本身取决于员工个人的需要结构、个性、感知、学习过程与价值观等个人特点,激励激励是指激发员工的工作积极性。激励本身取决于员工个人的需,15,环境,组织内部环境：劳动场所的布局与物理条件；工作设计的质量及工作任务的性质；工具、设备、原材料的供应；上级的领导作风与监督方式；公司的组织结构与政策；工资福利水平；培训机会；企业文化和组织氛围等,组织外部环境：社会政治、经济状况；市场竞争程度等,环境组织内部环境：劳动场所的布局与物理条件；工作设计的质量及,16,机会,机会具有一定的偶然性，具有不可控性。,机会机会具有一定的偶然性，具有不可控性。,17,绩效评价,是评定员工个人工作绩效的过程和方法。,公开与开放原则（通过工作分析确定组织对成员的期望和要求、将绩效评估活动公开化、引入自我评估及自我申报机制、根据不同的企业分阶段引入绩效评估的标准和规则）,反馈与提升原则（将评估后的结果及时反馈，不足之外加以纠正和弥补）,定期化与制度化原则,可靠性与正确性原则,可行性与实用性原则,绩效评价是评定员工个人工作绩效的过程和方法。,18,组织成员在绩效评估中的角色,主管,主管最为了解部属，出于改善部门绩效的考虑，他们会对部属做出正确的绩效评价,同事,同事评估有其不利之外，包括因友谊关系而导致偏袒，以及如果评估结果会影响被评估者利益时，评估者和被评估者会感到不舒服,下属,对主管专业能力、领导风格、工作指导和下属培育能力等最清楚,员工本人,如果自评是用来作为管理决策（如调薪）时，员工会倾向夸大其绩效评级,客户,适合那些工作性质与客户关系密切的工作,组织成员在绩效评估中的角色主管主管最为了解部属，出于改善,19,360,度绩效考评,自我考评,下级考评,客户考评,同级考评,上级考评,360度绩效考评自我考评下级考评客户考评同级考评上级考评,20,绩效管理,绩效管理是一套系统的管理活动过程，用来建立组织与个人对目标以及如何完成该目标的共识，进而实行有效的员工管理方法，以提升目标完成的可能性,绩效管理绩效管理是一套系统的管理活动过程，用来建立组织与个人,21,绩效管理的特征,绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具,绩效管理强调沟通辅导及员工能力提高,绩效管理是一个过程，是包括若干环节的系统,绩效管理不是简单的任务管理,绩效管理的特征绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力,22,绩效管理系统模型,反,馈,绩,效,监,控,绩,效,计划绩效,评价绩效,绩效管理系统模型反监计划绩效评价绩效,23,绩效评估与绩效管理的区别,绩效评估,绩效管理,判断式,计划式,事后算账,解决问题,成,败,双赢,结果,结果与过程,人力资源程序,管理程序,关注过去绩效,关注未来绩效,绩效评估与绩效管理的区别绩效评估绩效管理判断式计划式事后算账,24,观点一：绩效管理是管理组织绩效的系统,观点二：绩效管理是管理雇员绩效的系统,观点三：绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统,观点一：绩效管理是管理组织绩效的系统,25,绩效管理与组织战略的关系,确定组织核心竞争力（企业过去是靠什么成功，决定它成功的核心因素是？成功的核心因素是否会持续地使企业成功，是否一些成功因素已转化为进一步走向成功的障碍？还缺乏哪些成功因素？如何培育）,利用绩效管理构建核心竞争力的提升系统（确定绩效评估计划时要注意从培养企业核心竞争能力出发，核心能力的培养是一个从上到下的渐进过程，会随着外部环境的变化而变化，由许多竞争力要素相互作用形成）,绩效管理与组织战略的关系确定组织核心竞争力（企业过去是靠什么,26,绩效管理的目的,战略目的,将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,管理目的,绩效评价结果是企业进行薪资管理决策、晋升决策、保留,/,解雇决策、临时解雇决策等重要依据,开发目的,让员工发现不足之处，以便对其进行针对性培训，从而使其更有效地完成工作,绩效管理的目的战略目的将员工的工作活动与组织的战略目标联系,27,绩效管理系统构成,计划绩效,监控绩效,评价绩效,反馈绩效,绩效管理系统构成计划绩效,28,步骤,1,：绩效计划,员工在本绩效期间（一般是,1,年）的工作内容和职责是什么？应达到何种工作效果？,员工在本绩效期间应如何分阶段地实现各种目标从而实现整个绩效期间的工作目标？,员工在完成工作任务时拥有哪些权利，决策权限如何？,员工从事该工作目的和意义何在？哪些工作是重要的，哪些是次要的？,管理者和员工计划如何对工作进展情况进行沟通，如何防止出现偏差？,步骤1：绩效计划员工在本绩效期间（一般是1年）的工作内容和职,29,绩效计划,员工和经理共同研究以确定员工下一阶段（年、季、月或周）应该完成什么工作和什么样的绩效才是成功绩效的过程,在这一过程中要定义绩效评定方法、分析并计划克服工作障碍，并就工作达成一致共识,绩效计划员工和经理共同研究以确定员工下一阶段（年、季、月或周,30,绩效计划的内容,绩效计划,=,绩效目标,+,行动方案,绩效目标是行动方案的基础,行动方案是解决理想状态和现实状态之间差距的有效策略,绩效计划的内容绩效计划=绩效目标+行动方案,31,绩效目标,降低目标,在目标与收益挂钩，为提高目标实现的可能性，下属选择逃避责任,提高目标,为争取更多资源，下属倾向调高目标，导致目标不切实际,绩效目标降低目标在目标与收益挂钩，为提高目标实现的可能性,32,行动方案,工作思路,工作步骤,工作进度,资源匹配,责任者,行动方案工作思路,33,步骤,2,：绩效沟通和实施,经理和员工共同工作，以分享工作进展情况、潜在障碍和问题、可能解决问题的措施、经理如何才能帮助员工等信息的过程,持续绩效沟通是连接绩效计划和绩效评价的关键中间环节，,没有沟通就不可能进行绩效管理,步骤2：绩效沟通和实施经理和员工共同工作，以分享工作进展情况,34,绩效沟通内容,了解进度,发现问题,寻找对策,提供帮助,绩效沟通内容了解进度,35,绩效沟通的信息来源,观察,相关群体反馈（客户、同事、下级等）,工作记录和统计数据,下属本人,绩效沟通的信息来源观察,36,绩效沟通方式,书面报告、工作日志,定期管理者与员工的面谈,管理者参与的小组会议或团队会议,非正式沟通,咨询,总的来说，对重要工作需要建立全时间、全渠道的沟通机制,绩效沟通方式书面报告、工作日志,37,绩效沟通时需注意,对事不对人（避免人身攻击）,责任导向原则（引导认识自身责任）,事实导向原则（避免感情用事）,注重语言表达,建设性沟通是一种建立在不损害、改善和巩固人际关系的前提下的，为了解决问题的，具有建设性意义的沟通,建设性沟通,=,问题解决,+,积极人际关系,绩效沟通时需注意对事不对人（避免人身攻击）,38,数据收集,绩效文档,提供以事实为依据的员工工作情况的绩效记录，为绩效评价和相关决策作依据,及时发现问题，提供解决方案,掌握员工行为、态度的信息，发现其长处和短处，以提供培训,在法律纠纷时为组织决策辩护,数据收集绩效文档提供以事实为依据的员工工作情况的绩效记录,39,监控绩效,为了实现对员工绩效的监控，管理人员应该在整个绩效管理循环的实施过程中，通过各种手段了解员工的工作状况，与员工进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效期间可能发生的各种问题，帮助员工更好地完成绩效计划,监控绩效为了实现对员工绩效的监控，管理人员应该在整个绩效管理,40,步骤,3,：绩效评价,绩效评价方法主要包括：,排序法（简单、交替、强制分布）,图尺度评价,目标管理（,KPI,、,BSC,）,关键事件法,行为锚评价,步骤3：绩效评价绩效评价方法主要包括：,41,绩效考核方法,常规方法,排序法、两两比较法、等级分配法,行为评价法,量表评等法、关键事件法、行为评等法、混合标准评等法、行为观察评等法,工作成果评价法,绩效目标评估法、指数评估法、述职法,360,度评价法,绩效考核方法常规方法排序法、两两比较法、等级分配法,42,评价绩效,评价绩效是指在绩效期间结束时，由管理者和员工使用既定的合理的评价技术和衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程。,评价绩效评价绩效是指在绩效期间结束时，由管理者和员工使用既定,43,绩效评价体系,指标,标准,权重,尺度,绩效评价体系指标,44,步骤,4,：绩效诊断和提升,与员工共同确定工作成功和,/,或失败原因，目的在于发现引起问题的原因，以便消除和克服。需要与员工合作，在阶段中的任何时期都可以进行,基本步骤：意识到绩效差距；弄清差距性质和严重性；找到差距可能的原因，包括系统和个人两方面；设计消除产生差距原因的工作计划，并实施计划；评估问题是否解决；如果必要，再从头重新开始,步骤4：绩效诊断和提升与员工共同确定工作成功和/或失败原因，,45,绩效诊断和提升,（,1,）诊断：,发现问题（现象和本质、绩效变量）,寻找原因（个体和系统、可变和不可变）,（,2,）提升：,制定解决策略,评估策略效果,巩固策略效果,绩效诊断和提升（1）诊断：,46,绩效改进和绩效差距,绩效改进的目的是弥补和缩小绩效差距,绩效差距是理想状态和现实状态之间的差距,理想状态,现实状态,绩效差距,绩效改进和绩效差距绩效改进的目的是弥补和缩小绩效差距理想状态,47,绩效改进,源头改进,体系改进,管理者改进,员工改进,瓶颈问题改进,绩效改进源头改进,48,绩效变量,一种能从根本上作用于系统绩效的因素。绩效问题，是由绩效变量引起的（,Swanson, 1999,）,绩效变量是影响绩效的本质原因，是绩效改进的起点,绩效变量一种能从根本上作用于系统绩效的因素。绩效问题，是由绩,49,绩效管理系统的评价标准,战略一致性,是指绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化的一致程度,明确性,绩效管理系统能为员工提供一种明确的指导，告诉他们组织对他们的期望是什么，并使其了解如何才能实现这些期望和要求,可接受性,运用绩效管理系统的人接受该系统的程度。包括程序公平、人际公平和结果公平,绩效管理系统的评价标准战略一致性是指绩效管理系统与企业发展,50,效度,效度是指测量的正确性，即一个测量能测出要测的东西的程度。效度主要包括内容效度、构想效度和效标效度,信度,评价者信度、评价方法信度,效度效度是指测量的正确性，即一个测量能测出要测的东西的程度,51,效度,内容效度,构想效度,效标效度,效度内容效度,52,效度,内容效度指的是评价项目对预测的内容或行为范围取样的适当程度,构想效度指的是测验对理论上的构想或特质的测量程度,效标效度指的是测验所作出的预测是否能够被证实,效度内容效度指的是评价项目对预测的内容或行为范围取样的适当程,53,信度,评价者信度。是指不同的绩效评价主体对相同客体作出的评价结果是否具有一致性,评价方法的信度。主要是指再测信度,信度评价者信度。是指不同的绩效评价主体对相同客体作出的评价结,54,目前绩效管理中经常存在的问题,绩效管理,=,绩效评估,绩效管理与战略实施相脱节,绩效管理仅仅被视为一种专业技术,绩效指标缺乏科学性,追求短期绩效，忽略长期绩效,绩效管理缺乏沟通与反馈机制,绩效评估定位模糊,绩效评估受主观性的影响大,目前绩效管理中经常存在的问题绩效管理=绩效评估,55,主观偏差,月晕偏差,类己效应,趋中效应,近因效应,主观偏差月晕偏差,56,绩效管理发展中的几种常见的做法,全方位绩效评估及管理制度,高绩效团队的评估制度,目标管理,平衡计分卡,绩效管理发展中的几种常见的做法全方位绩效评估及管理制度,57,360,度绩效考评,来自上级监督者的自上而下的反馈,来自下属的自下而上的反馈,来自本人的反馈,来自平级同事的反馈,来自企业外部的客户和供应商的反馈,360度绩效考评来自上级监督者的自上而下的反馈,58,360,度绩效考评,360,度绩效反馈的最重要价值在于开发，而不是评价，用,360,度绩效评价法的结论来决定提升或薪酬是一种冒险的做法。,360度绩效考评360度绩效反馈的最重要价值在于开发，而不是,59,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。,17,、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！,18,、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。,1,、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。,2,、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。,3,、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。,4,、天行健，君子以自强不息。,5,、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。,6,、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。,7,、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子,我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。,8,、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。,9,、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。,10,、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。,11,、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。,12,、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。,13,、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。,14,、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。,15,、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。,16,、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。,17,、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。,18,、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。,19,、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。,20,、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。,21,、意志坚强，就会战胜恶运。,22,、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。,23,、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。,24,、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。,25,、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。,26,、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。,27,、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。,28,、立志不坚，终不济事。,29,、功崇惟志，业广惟勤。,30,、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,60,