组织结构的设计的方法论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Consultants (BeiJing) Ltd,组织结构设计实施,方法论,创则智合管理咨询(北京)有限公司,创则智合曾丑咨向(北京)有限公司,Consultants (BeiJing) Ltd,1,Consultants (BeiJing) Ltd,目录,c创则咨询公司简介,组织结构设计的方法论,组织结构设计项目的实施方法,创则智合曾坦咨询(北京)有限公司,Consultants (BeiJing) Ltd,2,创则智合(c)是一家矢志于打造植根币图本mm,土的管理咨询品牌,全球经验,中国实践,口由一批既有海外实践又深语中,口咨询回队已服务多个行业的各,国企业实际的专家发起组建,类企业及政府等上百家客户,口具有为全球100强企业提供服务,积累了丰高回内企业咨询经验,的丰富经验和跨国公司管理的,际经验,口逆循“深度咨询”和“整合咨,询”服免模式,口以“求实、务实”为导向,形,成了注正实效的项目管理和质,保证体系,CIV以“协助中国企业创造世界一流的产品和服务“为使命,致力于为客户提供最具价值的管理咨询服务,创则智合曾坦咨询(北京)有限公司,创则智合(c)是一家矢志于打造植根币图本mm,3,cV致力于为行业重点企业(石化系统、系统、,房地产建筑、电信运营等)提供全方面的管理咨询服,务,战暗、组织与管接,全面预管理,营销与品牌管理,业务与职能战略,甲大决跟支撑,S VALUE多,甲大项目风险色理,流程与供应链,人力资源与企业文化,实现价值,人力资源规划,风险管理,供应链管理,人才测评与管理培训,理培训,创则智合曾坦咨询(北京)有限公司,cV致力于为行业重点企业(石化系统、系统、,4,依据客户的需求,我们提供全方面的管理f询服务,BeiJing) Ltd,并提供相关的变革方案建议和实施支撑,战暗组织)人力资源与企流程与供应链)雪销与品牌管)风险内控管理人才测评与管,业文化,理培训,园核心能力确定人力资源规如流程优化更组团细公市场与业全面风险管2,务定位,员工发展,区供应链爸王,品牌价值爸里区平大项日风领号力与执,行力培训,的设计,统规划,军遄优化,内控管理,组织架构设计,兰销培训,团爸控模式设计团企业文化,产品理,回分销体系建设,变革咨询方案实施支持),创则智合曾坦咨询(北京)有限公司,依据客户的需求,我们提供全方面的管理f询服务,5,组织结构的设计的方法论课件,6,组织结构的设计的方法论课件,7,组织结构的设计的方法论课件,8,组织结构的设计的方法论课件,9,组织结构的设计的方法论课件,10,组织结构的设计的方法论课件,11,组织结构的设计的方法论课件,12,组织结构的设计的方法论课件,13,组织结构的设计的方法论课件,14,组织结构的设计的方法论课件,15,组织结构的设计的方法论课件,16,组织结构的设计的方法论课件,17,组织结构的设计的方法论课件,18,组织结构的设计的方法论课件,19,组织结构的设计的方法论课件,20,组织结构的设计的方法论课件,21,组织结构的设计的方法论课件,22,组织结构的设计的方法论课件,23,组织结构的设计的方法论课件,24,组织结构的设计的方法论课件,25,组织结构的设计的方法论课件,26,组织结构的设计的方法论课件,27,组织结构的设计的方法论课件,28,组织结构的设计的方法论课件,29,组织结构的设计的方法论课件,30,