求职竞聘-PPT模版-(38)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/6/15,#,简,时尚,PPT,求职简历,个人简历,竞聘求职,个,人,历,延时符,主目录,1,3,2,4,关于我,岗位认知,胜任能力,目标规划,ABOUT ME,POST COGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,延时符,1,关于我,ABOUT ME,延时符,姓名,:,性别,:,年龄,:,民族,:,4,男,28,岁,汉,籍贯,:,学历,:,身高,:,体重,:,70kg,175cm,上海市,本科,政治面貌,:,联系方式,:,婚姻状况,:,未婚,党员,13998xxxxxx,电子邮箱,:,ooopic,现在住址,:,上海市,XX,区,XX,路,XX,家园,基本信息,延时符,就读于北京大学工商管,理专业，学士学位。,1994-1998,就读于芝加哥大学,工商管理,MBA,。,1998-2000,XX,市,XX,厂副厂长，,入中国共产党。,2000-2006,XX,市机械工业局,副局长。,2006-2008,XX,市机械工业,厅副厅长。,2008-2013,XX,市副市长。,2013,至今,个人履历,延时符,荣誉奖项,2004,年,2008,年,2012,年,2015,年,XX,市五一劳动奖章,XX,市十佳青年,XX,市政府质量奖,XX,市反腐倡廉旗手,延时符,语言能力,CHINESE,汉语,:,普通话水平测试,1,级甲等,CANTONESE,粤语,:,能够满足正常交流,ENGLISH,英语,:,新,TOEFL,考试,120,分,FRENCH,法语,:TEF,考试,900,分,延时符,2,岗位认知,POST COGNTIVE,延时符,知识技能,人力资源管理意识,专业的知识与技能,人文素质修养,良好的心态,全面的知识结构,持之以恒的毅力,延时符,解决问题,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人,生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活,动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,延时符,责任义务,企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权,力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统,性、时效性和经济性。,针对性,系统性,经济性,时效性,EFFECTIVENESS,PERTINENCE,SYSTEMATICNESS,ECONOMY,延时符,责任义务,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性,真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预,见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措,施,-,预见性,适应性,及时性,真实性,有效性,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有,战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有,效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是,否达到了上述责任要求，进行审查和评价。,把整个企业的活动引到目,标管理轨道上来。,延时符,3,胜任能力,COMPETENCE,延时符,核心竞争力,领导力,团队合作,专业技能,执行力,创新能力,协调能力,核心竞争力,延时符,领导力,建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目,标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种,力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。,领导力,学习力,决策力,感召力,组织力,执行力,延时符,执行力,执行力决定成败，决定战斗力、,凝聚力。如何提高执行力，我认,为要在正确理解的基础上，突出,重点，突破障碍，采取灵活的方,式抓好落实。,01.,制度的效用取决于制度执,行力，党的意志和主张能否实,现，关键也在执行力。,02.,克服一切困难，确保完成,上级交办的急、难、险、阻,任务。,03.,通过一套有效的系统、组,织、文化和行动计划管理方,法等把战略决策转化为结果。,制度执行力,应急执行力,战略执行力,03,02,01,延时符,团队合作,建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅,要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,表达与沟通,做事主动,敬业的品质,宽容与合作,全局观念,延时符,专业技能,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的,10,大优秀员工准则中的第,5,条是：,具有远见卓识，并提高专业知识和技能。,1.,对周围的事物要有高度的洞察力。,2.,吃老本是最可怕的,3.,不断学习,提高自己的工作能力。,4.,掌握新知识新技能，以适应未来的工作,5.,做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从,事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。,技能的消化,技能的存储,技能的使用,专业技能培训,延时符,协调技能,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的,执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称,化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。,自觉加强学习,提高政治素养,丰富知识储备,提高业务素养,注重方式技巧,提高协调质量,自觉磨炼心智,提高心理素养,延时符,创新技能,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的,能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。,新理论,新方法,新思想,新发明,延时符,4,延时符,目标规划,PROGRAMMING,目标规划,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,成果评估,重视成果,目标体系,目标锁链,人的因素,延时符,完成步骤,目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。,STE1,STE2,STE3,STE4,延时符,THANKS,感谢收看,延时符,