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慧眼识人-中高层管理者面试技术,培训讲师：邱明俊,二,0,一,0,年三月三十日,慧眼识人-中高层管理者面试技术培训讲师：邱明俊二0一0年三月,案例：为什么大业公司空降的,6,大总监,3,个月后全部离职,大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的,6,大总监在,3,个月内全部离职。本次空降,6,大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经,20,年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？,互动：,请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。,案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职大业公司继,第一部分 量化技术,第一部分 量化技术,中高层管理者成功面试公式,用人标准,+,招聘策略,+,招聘条件,+,上司的决策分值,+,你的量化方法,(,专业度,),个人短板,+,正确决策,原有技术,创新技术,中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的,因企而异的招聘策略,广州本田内招,海尔集团的校园招聘,新疆航空招聘空嫂,因企而异的招聘策略广州本田内招海尔集团的校园招聘新疆航空招聘,我们到底要招什么样的人：确定用人标准,合财的,有经验的,合得来的,谈的感觉好,有工作缘的,能解决问题的,象优秀下属的,有培养价值的,缺什么招什么,我们到底要招什么样的人：确定用人标准合财的,从公司实际出发确定招聘条件,序号,内容,任职条件,招聘条件,1,学历,硕士,硕士,2,薪酬,1.2,万,1.5,元,3,经验,3,年经验,1,年经验,4,年龄,33-45,岁,30,岁,5,能力,沟通、抗压力、团队合作,沟通、挤压力、责任心,6,-,-,-,从公司实际出发确定招聘条件序号内容任职条件招聘条件1学历硕士,上司的决策分值,序号,评估维度,权重,时间,地点,面试官,面试问题,评分标准,面试官,A,面试官,B,面试官,C,评分,评分,评分,1,自我介绍,/,3-5,2,知识,3,技能,4,能力,5,价值观,6,动机,7,个性,上司的决策分值序号评估维度权重时间地点面试官面试问题评分标准,个人短板,个人短板,工具,1,：面试清单,姓名,性别,年龄,应聘职位,学历,所学专业,血型,婚否,父母现居住地址,选择本公司,/,职业原因简要描述,入职后直属上司,(,风格,/,能力等,),简单描述,期望薪酬福利,兴趣爱好,工具1：面试清单姓名性别年龄应聘职位学历所学专业,工具,2,：,6,维度评分表,P,：个性,M,：动机,V,：价值观,K,：知识,S,：技能,A,：能力,工具2：6维度评分表P：个性K：知识,正确决策：你用他哪一点,序号,选项,你的选择,1,忠诚,2,稳定,3,财运好,4,官运好,5,可培养,6,会说话,7,能吃苦,8,家庭背景好,9,学这个专业的,正确决策：你用他哪一点序号选项你的选择1 忠诚2 稳定3 财,决策模型,序号,项目,1,2,3,4,5,得分,回顾：,面试者有“藏拙”吗？ 面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？,1,招聘本职位的最主要目的,2,稳定性,3,薪酬期望,4,家庭影响,5,驾驭程度,6,7,8,9,决策模型序号项目12345得分回顾：面试者有“藏拙”吗？ 面,实战练习：现场招聘营销总监,实战练习：现场招聘营销总监,第二部分 中国相术,第二部分 中国相术,技术,1,：看头发,技术1：看头发,技术,2,：察颜色,红,橙,黄,绿,黑,紫,蓝,红,红,红,红,橙,橙,橙,橙,黄,黄,黄,黄,绿,绿,绿,绿,蓝,蓝,蓝,蓝,紫,紫,紫,紫,黑,黑,黑,黑,技术2：察颜色红橙黄绿黑紫蓝红红红红橙橙橙橙黄黄黄黄绿绿绿绿,技术,3,：面相,技术3：面相,技术,4,：人员适配度技术,序号,项目,三个问题,1,2,3,4,5,1,动机匹配度,2,管理风格匹配度,3,4,5,技术4：人员适配度技术序号项目三个问题123451动机匹配度,技术,5,：相潜能,技术5：相潜能,技术,6,：相运势,桃花运,财运,官运,技术6：相运势桃花运财运官运,第三部分 笔记法,第三部分 笔记法,永字八法,永字八法,八八六十四种笔划的变化,一、点,二、横,三、竖,四、撇,五、捺,六、折,七、钩,八、提,八八六十四种笔划的变化一、点,第四部分 民间土方,第四部分 民间土方,民间土方,洗脚,吃辣椒,午餐面试,帝王选妃法,民间土方洗脚,第五部分 中西合璧技术,第五部分 中西合璧技术,性格,有爱好,幽默,易变幻脚部重心,不前不后,不高不低,不快不慢,憨厚诚实,力量型,活泼型,和平型,完美型,性格有爱好不前不后力量型活泼型和平型完美型,测评,Tiger,权威导向,重实质报酬,目标导向,Peacocks,同理心强,擅言语表达,自我宣传,Koalas,爱好和平,持之以恒,忍耐度佳,Owls,喜欢精确,重视专业性,循规蹈距,Chameleons,协调性佳,配合度高,团体的润滑剂,测评Tiger权威导向重实质报酬 目标导向Peacoc,ATA,招聘测评,判断推理,言语理解,数字运算,资料分析,知觉速度,思维变通,工作记忆,ATA招聘测评判断推理言语理解数字运算资料分析知觉速度思维变,第六部分 自成一派技术,第六部分 自成一派技术,自成一派技术,who,where,what,how,worth,分享：,轮到我发言了,自成一派技术whowherewhathowworth分享：轮,第三讲 中高层管理者面试实战问题,招不到人怎么办,?,谁来说服总经理,?,招不到人怎么办？,面试者藏了拙怎么办？,大家意见不一致怎么办？,两个人都很优秀怎么办？,高管面试何时才算结束？,我识人的专业度不够怎么办？,无法判定总经理要招什么样的人，怎么办？,第三讲 中高层管理者面试实战问题招不到人怎么办?,第四讲 多家企业高管人才面试分享,3,个最难,招职位,空降,6,大总监,专家团招聘,6,大网站,人才难觅,第四讲 多家企业高管人才面试分享3个最难空降6大总监专家团招,第五讲 建立全面的招聘体系,第五讲 建立全面的招聘体系,宁可不识字，不可不识人,宁可不识字，不可不识人,
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