SAP物料管理培训ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,85,SAP 物料管理课程,SAP 物料管理课程,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等),演示物料管理模块的操作流程,课程简介对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的,课程安排,SAP物料管理简介,物料管理对应组织结构,物料主数据（练习）,供应商主数据（练习）,采购管理的相关数据（练习）,最基本的采购流程（练习）,课程安排SAP物料管理简介,SAP 物料管理模块简介,SAP,物料管理,SAP 物料管理模块简介SAP物料管理,物料管理模块图,物料,需求计划,（,MRP）,外,部采,采购,购,内,部生,采产,购,验,票,机,发票,校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,财,务,模,块,销,售,分,销,模,块,主数据,物料,批号,供应商,总分类帐,客户,库存地点,物料管理模块图物料验发票收货发货库存管理转储记帐,物料管理模块对应组织结构,物料管理模块对应组织结构,对应组织结构,集团,公司,工厂,库存地点,采购组织,采购组,对应组织结构 集团,R/3 系统库存管理组织结构图,集团,6 9 2 2 0 0 7,公司代码1,6 9 2 2 0 1 9,公司代码2,工厂1000,工厂1100,工厂2000,库存地点1,库存地点2,库存地点3,R/3 系统库存管理组织结构图集团6 9 2 2 0 0,集团,SAP系统组织结构最高级别,在SAP R/3系统中，集团(Client)是商业,和组织上的单位，有一套独立完整的数,据，主记录和表集。,从业务的角度来看，客户组成了一个公,司集团。,集团SAP系统组织结构最高级别 在SAP R/3系统中，集,公司,公司代码是在一个集团,公司下的具有自己的资,产负债表的合法独立单,元；,是财务管理的核心组织,单元。,公司 公司代码是在一个集团,工厂,最低的财务评估区,工厂是生产和计划的,操作单元，它也可由,简单的存储地点组成，,是后勤管理的核心单,元。,工厂最低的财务评估区 工厂是生产和计划的,库存地点,工厂中的一个组织单,位，它允许存储不同,的物料。,工厂的库存地点中,库,存的管理是基于数量,进行的。,库存盘点是在库存地,点级别进行的。,库存地点 工厂中的一个组织单 工厂的库存地点中,库,R/3 系统采购管理组织结构图,集团,6 9 2 2 0 0 7,公司代码1,6 9 2 2 0 0 7,公司代码2,工厂1000,工厂1100,工厂2000,库存地点1,库存地点2,库存地点3,采购组织,采购组1,采购组2,R/3 系统采购管理组织结构图集团6 9 2 2 0 0,采购组织,采购组织负责为企业采购物料或服务；,可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂,或跨公司公司服务；,与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，,采购组织对采购合同负完全责任。,采购组织 采购组织负责为企业采购物料或服务；,特定工厂采购组织,采购组织1,采购组织2,6 9 2 2 0 0 7,公司代码,工厂1,工厂2,特定工厂采购组织采购组织1采购组织26 9 2 2 0 0,跨工厂采购组织,采购组织,6 9 2 2 0 0 7,公司代码,工厂1,工厂2,跨工厂采购组织采购组织6 9 2 2 0 0 7公司代码,跨公司采购组织,集团,6 9 2 2 0 0 7,公司代码1,6 9 2 2 0 0 8,公司代码2,6 9 2 2 0 0 9,公司代码3,工厂1,工厂2,工厂3,采购组织,跨公司采购组织集团6 9 2 2 0 0 7公司代码16,采购组,负责具体的采购业务,(国内/国外采购),代表具体的采购人,用于采购报表,采购组负责具体的采购业务,问题解答,问题解答,物料主数据,物料主数据,主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；,长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构的上维护和使用。这样就能防止重复存储数据（冗余）。,什么是主数据,主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；什么是主数据,物料主数据可分为两大类:,物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等,SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等,物料主数据包含的信息,6 9 2 2 0 0 7,物料主数据可分为两大类:物料主数据包含的信息 6 9 2,物料主数据视图,物料主数据记录中的,数据是集合在不同的,视图中,一个公司的所有部门,都要使用物料主数据，,因此在不同的部门会,有不同的物料主数据,视图,物料主数据视图 物料主数据记录中的,物料主数据：视图,物料主数据,采购,仓储管理,工作计划,质量管理,销售,仓储,工厂/仓储场所,存货,分类,预测,维修规划,基本数据,会计,物料主数据：视图物料主数据采购仓储管理工作计划质量管理销售仓,物料主数据：基本数据,基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的基本信息，如：,物料编码,物料名称,物料组,基本单位,基本数据,物料主数据：基本数据 基本数据属于集团级别的数据,物料主数据：采购数据,采购组织级别的数据，主要记录与采购相关的控制数据，如：,采购组织,采购组,采购单位,工厂,物料主数据：采购数据 采购组织级别的数据，主要记,物料主数据：工厂/库存地点数据,属于工厂级别的数据，由工厂级别维护；,工厂,库存地点,发货单位,工厂/库存地点,物料主数据：工厂/库存地点数据 属于工厂级别的数,物料主数据：财务数据,公司代码级别的数据，由公司财务部门维护；,公司代码,评估类别,价格控制,财务数据,物料主数据：财务数据 公司代码级别的数据，由公司,物料主数据：组织等级,物料主数据的设计是为了更好的反映企业的结构，以便您在企业中可以集中管理物料数据，而不必因冗余信息而使您的数据库承受不必要的重负。,集体级,公司级,工厂级,库存地点级,物料主数据：组织等级 物料主数据的设计是为了更好的反映企,物料类型和行业部门,原材料,半成品,成品,其他,原材料,半成品,成品,其他,机械,制造业,化学,工业,物料类型和行业部门原材料半成品成品其他原材料半成品成品其他机,行业部门,A 工厂工程/结构,C 化学工业,M 机械制造业,P 制药工业,行业部门A 工厂工程/结构,行业部门,行业部门在 R/3 系统中控制功能,当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了：,将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。,每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。,在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修改它了。,在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求定义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。,行业部门行业部门在 R/3 系统中控制功能 当创建,将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型,决定财务和仓库管理特性,屏幕显示，号码分配,物料类型,将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型物料类型,标准物料类型和代号,服务,DIEN,贸易货物,HAWA,原材料,ROH,半成品,HALB,未估价物料,UNBW,经营供应,HIBE,成品,FERT,包装物料,VERP,非存储物料,NALG,标准物料类型和代号服务DIEN贸易货物HAWA原材料ROH半,物料维护流程,物料管理屏幕,- 行业部门 - 参考,视图- 基本数据- 采购数,.,.,.,数据屏幕,组织结构- 工厂- 存贮地点,.,.,.,标准维护屏幕次序,物料维护流程物料管理屏幕视图- 基本数据- 采购数数据屏,一旦部门为一种物料创建了数据，物料主数据就已经在数据库中存在了。如果来自另外一个部门的人想要输入数据，就不用草拟创建物料主数据了，而只需要简单的将来自本人所在部门的信息扩展（添加）到物料主数据中即可。当一种物料因以其它组织等级存储时，物料主数据也被扩展。,您可以通过选择,创建物料主数据事务,来添加自己想要的视图或是组织等级。,您只能通过使用,改变物料主数据事务,来改变视图和组织等级中的数据。,对所有物料主数据所作的改动（包括创建和修改）都被存入一个改动文档中。这意味着您可以在任何时候检查更改历史。,您还可以激活物料的工程更改管理。,扩展物料主数据, 一旦部门为一种物料创建了数据，物料主数据就已经在数,扩展物料主数据,维护,扩展,物料,4711,视图,组织等级,事务,Purchasing,Plant 3000,Create,MatPlann,. Plant 1000,Create,SLoc,0001,Accounting,Plant 1000,Create,Storage,Plant 1000,Change,SLoc,维,护,-,Basic,data,-,Purchasing,-,Storage,-,Plant:,Plant:,- Plant:,Sloc,:,视图,组织,等级,1000,1200,1000,0001,0001,扩展物料主数据 维护扩展物料视图组织等级事务Purchas,例1：物料维护,维护路径:,-,后勤管理,物料管理,物料主数据,物料,创建,例1：物料维护维护路径:后勤管理物料管理物料主数据物料创建,问题解答, 练习,问题解答, 练习,采购管理,采购管理,物料管理模块图,物料,需求计划,（,MRP）,外,部采,采购,购,内,部生,采产,购,发票,校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,财,务,模,块,销,售,分,销,模,块,主数据,物料,批号,供应商,总分类帐,客户,库存地点,物料管理模块图物料发票收货发货库存管理转储记帐,供应商主数据,供应商主数据,供应商,银行,采购订单,发票,发票校验,验,票,机,收货,维护,物料,采购,供应商,从采购和会计的角度来说，供应商主数据中包含了一个供应商的信息；,供应商主数据中的数据是按组织级别进行结构化的；,供应商主数据要包括一般数据，采购数据和财务据；,付款,供应商银行采购订单发票发票校验验收货维护物料采购供应商,供应商主数据结构图,常规数据,- 地址,- 电话,采购数据,- 采购条款,- 最小订单量,财务数据,- 银行,- 付款条款,供应商主数据结构图常规数据采购数据财务数据,供应商主记录：科目组,字段选择,指定编号类型,业务伙伴方案,状态（供应商或一次性供应商）,内部间隔,供应商子域或特定场地数据,科目组,供应商主记录：科目组 字段选择指定编号类型业务伙伴方案状态（,一次性的帐户组,x,供应商地址？,供应商科目组：例子,可以为一批供应商使用单一的一次性主记录。,一般说来，一次性主记录只用于一次性供应商。,供应商,供应商,供应商,供应商,一次性的供应商,采购订单,供应商主数据,描述,预言,统驭科目,货币,银行细目？,发票核实,验,票,机,一次性的帐户组x供应商地址？供应商科目组：例子可以为一批供应,后勤管理,物料管理,采购,练习,维护路径:,-,主数据,供应商,中央,创建,后勤管理物料管理采购练习维护路径:主数据供应商中央创建,SAP,物料管理,确定采购需求,货源确定,供应商,供应商,供应商,选择供应商,采购订单,采购订单,采购订单,采购定单处理,采购定单跟踪,收获/库存管理,验,票,机,发票校验,采购流程,SAP确定采购需求货源确定供应商供应商供应商选择供应商采购订,两种类型物料的采购,库存物料采购,收货后入仓，如需使用该货物，必须做发货处理收货后仓库库存上升，出仓后仓库库存下降,消耗型物料的采购,收货时直接作为消耗处理无库存处理,维护,物料1,维护,物料2,两种类型物料的采购库存物料采购收货后入仓，如需使用该货物，,采购流程,SAP,物料管理,确定采购需求,货源确定,供应商,供应商,供应商,选择供应商,采购订单,采购订单,采购订单,采购定单处理,采购定单跟踪,收获/库存管理,验,票,机,发票校验,采购流程SAP确定采购需求货源确定供应商供应商供应商选择供,采购信息记录,采购信息记录,采购信息记录,记录物料与供应商的关系,货源分析,价格比较,手动维护,采购订单,框架协议,询价/报价,采购信息记录,历史采购订单,条件,计量单位,文本,价格,历史价格,供应商条款,采购信息记录 记录物料与供应商的关系货源分析价格比较手动维护,采购信息记录,采购信息记录对于物料与供应商之间的关系，提供持续更新的信息,它会记录如：订单单位，价格，价格变化，历史采购数据等信息,采购信息记录的更新可选择自动或手动方式,（练习）,采购信息记录采购信息记录对于物料与供应商之间的关系，提供持续,货源,货源,货源清单,货源清单对采购,提供决策支持,货源清单包括：,有效期,供应某一物料的所有供应商,对于某一物料优先选择的供应商,已经被冻结的供应商,货源清单,货源清单,货源清单 货源清单对采购货源清单货源清单,货源清单,货源清单通过以下方式得到更新：,手动维护 （练习）,框架协议,采购信息记录,货源清单对采购,提供决策支持,货源清单,货源清单,货源清单货源清单通过以下方式得到更新： 货源清单对采购货源清,采购申请,内部使用文件，对某种物料的需求,可以自动或手动地转化为采购订单,授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料,采购申请需经上级批准,采购申请,请批示,采购申请内部使用文件，对某种物料的需求采购申请请批示,采购申请的产生,采购申请,请批示,部门1,部门2,由用户部门手动创建,自动创建,OR,采购申请的产生采购申请请批示部门1部门2由用户部门手动创建自,维护科目设置（如果必要）：,成本中心、总帐科目、工程编号、资产号等,创建采购申请,各个项目的缺省数据：,发货日期、采购组、工厂等,在概览屏幕中维护项目数据：,物料、数量、交货日期、采购组等,检查数据,保存,维护科目设置（如果必要）：创建采购申请 各个项目的缺省,采购申请,A项目,请批示,转换采购申请,采购申请,请批示,采购订单,有参照模板,采购申请,请批示,分配资源,分配处理,采购订单,手,动,自,动,采购申请请批示转换采购申请采购申请请批示采购订单有参照模板采,采购订单,采购订单,采购订单采购订单,采购流程,SAP,物料管理,确定采购需求,货源确定,供应商,供应商,供应商,选择供应商,采购订单,采购订单,采购订单,采购定单处理,采购定单跟踪,收获/库存管理,验,票,机,发票校验,采购流程SAP确定采购需求货源确定供应商供应商供应商选择供应,什么是采购订单?,采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务,它包括:,- 供应商 - 物料,- 数量 - 价格,要求送货时间,- 贸易条款,- 付款条款,采购订单,什么是采购订单?采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供,订,单,历,史,采购订单处理,无参考,采购申请,请批示,合,同,寻价,采购订单,价格-条件,信息记录,供应商,供应商,一次性供应商,采购订单处理无参考采购申请请批示合寻价采购订单价格-条件信息,采购订单结构,采购订单,项目,:,?,物料编号,?,发货日期,?,短文本,?,采购订单价格,?,采购订单数量,?,.,表头数据,采购订单编号。,?,?,?,?,付款期限,采购订单日期,供应商,货币,.,?,?,项目30,:,?,物料编号,?,发货日期,?,短文本,?,采购订单价格,?,采购订单数量,?,.,项目20,项目10,采购订单结构采购订单项目:? 物料编号 ? 发货日期? 短文,项目分类,采购订单,项目,物料,数量,A,I,.,.,SL-01,.,.,.,D,.,20,.,.,200,项目分类,标准,寄售,外协加工,第三方,文本,服务,P,项目分类文本,K,L,S,T,D,项目分类采购订单项目物料数量AI.,物料接收（收货练习）,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,维护,物料,物料接收（收货练习）维护物料维护物料维护物料维护物料维护物料,采购流程,SAP,物料管理,确定采购需求,货源确定,供应商,供应商,供应商,选择供应商,采购订单,采购订单,采购订单,采购定单处理,采购定单跟踪,收获/库存管理,验,票,机,发票校验,采购流程SAP确定采购需求货源确定供应商供应商供应商选择供应,发票校验,验,票,机,发票校验,发票校验验发票校验,什么是发票校验,在物料管理中，采购过程的最后一步是发票校验。在这一步中您要输入发票与贷项凭证并检查物料内容和数量的准确性。 但是，付款与发票评估并不是发票校验中的步骤，其相关信息被送到其它部门了。因此， 发票校验在物料管理和外部或内部帐目之间建立了一个链接。,当参照采购订单输入一张发票时，系统从采购订单和相应的物料接收中提取供应商、物料、等待开发票的数量、付款方式等数据提示用户。,如果采购订单或物料接收和发票不一致，系统会在必要的时候警告用户并锁定付款发票。,发票过帐之后，发票校验的过程就完成了。采购订单记录将被刷新，会计帐目中就可以对未清帐目进行付款了。,什么是发票校验在物料管理中，采购过程的最后一步是发票校验。在,发票校验,发票凭证,发票,物料接收,物料凭证,验,票,机,付款,程序,采购订单,主数据,发票校验发票凭证 发票 物料接收验付款采购订单主数据,发票校验的环境,采购订单,物料,物料,物料,物料,物料,收款发票,发票校验,验,票,机,物料主数据,主数据,条件,总分帐目,资产,成本中心,工程,订单,发票校验的环境采购订单物料物料物料物料物料收款发票发票校验验,发票校验的种类,发票校验,验,票,机,物料,物料,物料,物料,物料,确,认,采购订单,交货注释,or,or,发票校验的种类发票校验验物料物料物料物料物料 确采购订,发票,基于采购订单的发票校验,采购订单,100 pcs,发票校验,物,料,接,收,采购订单,NO. 4500012345,收货单1,收货单2,收货单3,按采购定单存取,选择屏幕,采购定单,x 4500012345 100,发票基于采购订单的发票校验采购订单发票校验物采购订单收货,基于收货凭证的发票校验,发票,采购订单,100 件,收货单1,校验：收货凭证,NO 50194333,收货凭证过帐,NO 50194333,物,料,接,收,查找收货凭证,基于收货凭证的发票校验 发票采购订单收货单1,发票差额,发票,采购订单,100 件,允许差额,10% 10%,差额过帐：,发票凭证号,5100012345,冻结付款,收货,发票差额 发票采购订单允许差额10%,发票差额：例子,实收40,采购订单,RMB 5,采购订单,计划 送货时间,04/21/94,发票,50件,发票,单价,RMB 6,发票,04/11/94,数,量,价,格,时,间,发票差额：例子实收40采购订单采购订单 发票50件 发票,数量差额,收货,发票,随后收货,存货科目,GR/IR 科目,供应商科目,500 +,500 -,800 +,800 -,300 +,300 -,采购订单,100件,RMB10/件,收货50件,发票,80件,RMB 10/,件,=,RMB 800,收货,数量差额收货发票随后收货存货科目500 +800 +300,价格差额,收货,发票,随后收货,存货科目,GR/IR 科目,供应商科目,价格差额,130+,130 -,130 +,124 -,130 +,124 ,6 -,采购订单,100件,RMB1.3/件,收货100件,发票,100件,RMB 1.24 /,件,=,RMB 124,价格控制,价格差额收货发票随后收货存货科目130+采购订单收货100件,付款条款,供应商主数据,采购定单,发票,采购数据,条件,付款条款,订单文件头,送货条款和付款条款,5天内付款 -3 %,15天内付款 -1.5%,超过15天付款 0%,付款控制,付款条款,days %,days %,days net,付款条款供应商主数据采购定单发票采购数据订单文件头付款控制,运输成本,运,输,成,本,计划内,计划外,采购订单 4500012345,100 件 RMB 1000,运费 RMB 2/件,Purchase order 4500023456,100 件 RMB 1000,运费,发票,100 件 RMB 1000,运费 RMB 200,RMB 1200,发票,100 件 RMB 1000,运费 RMB 50,RMB 1050,运输成本运计划内计划外采购订单 4500012345Pu,发票允许差额范围,采购订单,RMB 100,维护,90,维护,105,发 票,发 票,冻结,冻结,发票允许差额范围采购订单维护90维护105发 票发 票冻结冻,记帐过帐,。,00,采购订单,50件 2.00UNI/件,相应订单的物料接收50件,发票,50件 2.00UNI/件,库存帐目,物料接受/发票校验科目,供应商,物料接收,100 +,100 -,发票,100 +,100 -,发票,UNI 100.00,记帐过帐。00采购订单库存帐目物料接收发票 发票,发票校验的效力,发票,（针对采购订单）,记帐,库存帐目,总分帐目,100,100,物料主数据,平均移动价格,价值,采购订单历史,物料接收,预付订金,发票,凭证编号51000123,100-,物料接收/发票校验,100+,在其,将各,一项,张目,发将,票会,过发,帐送,时到,，相,将应,会的,创科,建目,一 。,个,凭,证,。,价,格,差,异,发票校验的效力 发票记帐库存帐目总分,练习 3,根据练习3的采购订单输入发票凭证,-,纵览与此采购订单有关的所有文件,后勤管理,物料管理,发票校验,凭证输入,输入发票,练习 3根据练习3的采购订单输入发票凭证后勤管理物料管理,