团队凝聚力建设PPT模版课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/5/29,#,团队凝聚力,建设,x,适用入职培训团队建设人事培训商务演示,x,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队凝聚力建设x适用入职培训团队建设人事培训商务演示x,01,02,03,04,05,认识团队,Directory title,团队激励,Directory title,团队沟通,Directory title,团队冲突,Directory title,团队提升,Directory title,目录,|,CONTENTS,0102030405认识团队Directory title团,认识团队,WHAT IS A TEAM?,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,01,认识团队WHAT IS A TEAM?Lorem ipsu,团队的定义,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,团队的定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,团队与群体的区分,VS,成员共享决策权,大家有共同的目标,信息自由共享,技能是互补助的,大家一起承担责任,有明确领导人,目标个人化或不明确,信息分散,技能是随机的,领导负主要责任,决策上,目标上,信息上,技能上,责任上,团队,群体,团队与群体的区分VS成员共享决策权有明确领导人决策上目标上信,团队建设六原则,善于沟,通交流,平等,友善,谦虚,谨慎,及时化,解矛盾,乐于接,受批评,富有,创造性,团队建设六原则善于沟平等谦虚及时化乐于接富有,团队角色分工,行政者,推进者,创新者,协调者,信息者,凝聚者,团队角色分工行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者,优秀团队的五大特征,角色齐全,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,尊重差异,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,用人之长,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,容人之短,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,主动补位,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,优秀团队的五大特征角色齐全我们长期为客户提供专业的x策划设计,团队激励,HOW TO MOTIVATE?,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,02,团队激励HOW TO MOTIVATE?Lorem ipsu,团队激励的方法,目标激励,以统一的目标引导员工同舟共济,把公司目标分懈到个人,让激励成效显著目标可视化,天天看到“梦想板”完美目标,奖励激励,把握好奖惩时机,该出手时就出手奖励推陈出新,运用合理的不公平让员工有压力,奖励不当，反受其乱,让员工每天都有奔头,搭建合适的薪酬模式,发展激励,全力打通所有的晋升渠道,把事情做在前面者获得晋升,别“捧杀”好“士兵”,参与激励,让员工参与决策,以人名命名某项事物,征询意见，倾听对方的心声,让激情像“病毒”一样传染,满足人的事业心,在员工充分参与中实现自我满足,团队激励的方法目标激励 以统一的目标引导员工同舟,团队激励概述,摘要,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,团队激励概述摘要 影响工作的心理因素包括激励、影,团队激励概述,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,团队激励概述标题内容我们长期为客户提供专业的x策划设计制作等,团队沟通,TEAM COMMUNICATION,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,03,团队沟通TEAM COMMUNICATIONLorem ip,沟通对团队建设的作用,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,沟通作用,01,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,沟通作用,02,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,沟通作用,03,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,沟通作用,04,沟通对团队建设的作用我们长期为客户提供专业的x策划设计制作等,团队沟通概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像,一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,团队沟通概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体,沟通的方法和技巧,01,02,05,06,03,04,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,讲故事,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,主动聊天,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,口头表扬,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,帮员工制定发展计划,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,动员员工参与决策,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,培养员工自豪感,沟通的方法和技巧010205060304我们长期为客户提供专,团队冲突,TEAM CONFLICT,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,04,团队冲突TEAM CONFLICTLorem ipsum d,如何对应冲突,交涉与谈判,要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。,第三方仲裁,在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论,强制,在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。,回馈机制,回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。,如何对应冲突交涉与谈判要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来,团队冲突概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像,一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,团队冲突概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体,冲突发生的过程,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,资源竞争,相互依赖,目标冲突,沟通不畅,责任模糊,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,冲突发生的过程我们长期为客户提供专业的x策划、设计制作等全程,团队提升,GROUP ASCENSION,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,05,团队提升GROUP ASCENSIONLorem ipsum,团队执行力概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像,一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,团队执行力概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群,执行力构成核心要素,角色要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,心态要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,工具要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,流程要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,执行力构成核心要素角色要素我们凭借自身优势和专业化的,团队为什么缺乏执行力,01,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,团队执行力人员问题,02,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,团队执行力结构问题,03,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质,的,x,服务,。,团队执行力士气问题,团队为什么缺乏执行力01我们长期为客户提供专业的x策划、设计,如何提高团队执行力,合理组建团队团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。,(1).,合理组建团队,如何提高团队执行力合理组建团队团队中有各种不同类型的人，如动,如何提高团队执行力,执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。,当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。,(2).,明确共同目标,如何提高团队执行力执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。,如何提高团队执行力,一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。,结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商,(MQ),：“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。,(3).,提升领导能力,如何提高团队执行力一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反,如何提高团队执行力,完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。,(4).,建立业务流程,如何提高团队执行力完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程,如何提高团队执行力,通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。,(5).,严格绩效考核,如何提高团队执行力通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和,如何提高团队执行力,所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。,激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。,(6).,完善激励机制,如何提高团队执行力所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员,如何提高团队执行力,创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。,团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有,:,利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。,(7).,勇于开拓创新,如何提高团队执行力创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这,备用图表,01,02,03,04,05,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业,的,x,策划,设计制作等全程服务。,备用图表0102030405标题内容我们长期为客户提供专业的,培训只是学习的开始,不断的积累和实践才是学习的最终目的,结,束,语,培训只是学习的开始结束语,感谢您的聆听,适用入职培训团队建设人事培训商务演示,感谢您的聆听适用入职培训团队建设人事培训商务演示,