重塑领导力培训课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重塑领导力,衡远管理培训有限公司,重塑领导力,重塑领导力 重塑领导力,认识领导力的构成与领导心态意识的转化,领导修养与领导的用人、育人观启示,领导者的五种行为,学习用有效沟通建立影响力,提高集体决策质量,建立竞争与双赢观,领导变革,课程收获：,认识领导力的构成与领导心态意识的转化 课程收获,教、学相长的乐趣,两种学问：认知与体验,成人学习的特点：,偏好自我引导的学习，具有不同的学习速率，学习是在刺激和观感中发生，实际做中学效果最佳，实际操作是学习新技能的最佳方法,创造一种体验式的环境：经验分享式的学习,教、学相长的乐趣,领导,领导是什么样子的？,引子,领导引子,请具象的,/,抽象的绘画出你所认知的领导,请具象的/抽象的绘画出你所认知的领导,领导不是职务地位，也不是只有少数人才具有的特殊权利。,领导,是一种积极互动的、目的明确的人际影响力,，它存在于政府、企业、学校、医院、军队、社会团队的各个角落，存在于芸芸众生之中，存在于你我之间,所谓,领导力,就是一种特殊的人际影响力,。现实生活中的每一个人都会去影响别人、也要接受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力，每一个人身上也都具有潜在和现实的领导力。,领导不是职务地位，也不是只有少数人才具有的特殊权利。所谓领导,战略管理层,组织管理层,业务管理层,经 理,战略管理层组织管理层业务管理层经 理,如果你是一名领导者，公司为你提供了一个,3,个月的假期,，并支付所有费用。唯一的障碍是，在此期间你不能工作。不许你与办公室（或你的团队）的任何人联系；不能写信、打电话、发传真、发电子邮件，什么联系手段也不能用。只有你，几本好书，一些音乐和你的家庭或一个朋友。,你只有一页纸,你能写下什么？,如果你是一名领导者，公司为你提供了一个3个月的假期，并支付,接受人：销售团队,主题：我们迈向胜利的旅程,在我离开的时候请朝着,我们,共同的目标走到最后。要,分享,主意、想法和,信念,。把必须做的事放在前面。记住，,我们,是一起的，,一起,赢，一起输。同事成功祝贺他，失败了鼓励他。无论是对别人还是对自己都要诚实、全身心的投入、坚信不疑。还有，要向前看。,我们一定,会迈向一段辉煌的旅程。,联合利华的一位部门经理,接受人：销售团队,同志们：,相信你们的能力可以越做越好！,按照我们现实的目标一个个去实现，碰到棘手问题与大家讨论共同来判断，我相信你们的集体决定是正确的；,这是一次机会，一次给你们充分锻炼的机会！坚持原则，充分沟通；,要么说服别人，要么让别人说服自己，不能让问题积压；,我相信当我回来的时候，你们做得比现在会更出色！,我给你们每个人的目标是：,1,、,2,、,学员,05/12,同志们：,领导，变控制为领导！,所有那些你所知道的著名的领导，他们有一个,共同的特质,：人们记住他们，是因为,他们有某种信念；他们都毫不动摇地献身与某种明确的,信念,；他们都对自己的事业,充满激情,！,领导，变控制为领导！所有那些你所知道的著名的领导，他们有一,聪明、公平、气量大、能支持别人、坦率、可靠、合作、果断、富有想象力、有雄心、勇敢、真诚、有能力、有前瞻性、有激情、关心别人、成熟、忠诚、有自制力、独立,不同的时间、不同的地区结果均是如此：,65%,的人会这样选择：,真诚、有能力、有前瞻性、有激情,聪明、公平、气量大、能支持别人、坦率、可靠、合作、果断、富有,真诚,能力,前瞻性,激情,技能,才干,知识,真诚能力前瞻性激情技能才干知识,告别超人时代,法人与原罪,既要防止组织异化为对个人的桎梏，又要防止个人伸张而导致组织的解体。,团队的产生是源于人性本身的不完善。团队的功能就是通过组织化力量来超越人性的不完善。,告别超人时代法人与原罪,团队角色对团队的意义及与沟通的关系,如何理解什么是团队？,领导是个什么样子？,西游记中的四个角色,唐僧、沙和尚、孙悟空、猪八戒,团队角色对团队的意义及与沟通的关系如何理解什么是团队？,角色,倾向,测试开始！（公开课略）,每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：,最体现您,行为,的句子分数最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。,1,、,“行为”指,：平时的行为，内心一贯比较倾向的行为，不是指你在特定情况下（如临时团队）的行为；,2,、,记分方法和检查的标准,：汇总表中的数字竖列相后，把得分写入每列的最后。如果最后一排的总分加权后等于,70,，那么说明计算准确。最小的打分单位为,0.5,分；,角色倾向测试开始！（公开课略）每题有八句话，请将十分分配给这,CW,：行政者（实干家）,条理性,计划性,公司人,实干精神,老干部正职副职,缺乏灵活性,CW：行政者（实干家）条理性,团队角色划分,类型：,行政者,；,典型特征：务实、顺从、可靠保守；,汽车轮子,积极特征：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；,百年老店三个维度,能容忍的弱点：缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣；,团队角色划分类型：行政者；,CH,：协调者（主席）,亲和力,影响力,抑制力,宽容性,智力平平,孩子总理低姿态整合商人,CH：协调者（主席）亲和力孩子总理低姿态整合商人,团队角色划分,类型：,协调者,典型特征：,沉着；自信；有抑制力；,骚扰,积极特征,：不带偏见地兼容各种有价值的意见，甚为客观；,能容忍的弱点：,在智能及创造力方面,（,表现得,）,并非超长,；,团队角色划分类型：协调者,SH,：推进者,高效率,中层快人快语,任务至上,会计激情,结果导向,粗放,老处长,易伤人,假期判刑,急躁,建议钉子,SH：推进者高效率中层快人快语,团队角色划分,类型：,推进者,典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索；,积极特征：有干劲，随时准备向传统、向效率、向自满自足挑战；,80%,能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁；,朋友,团队角色划分类型：推进者,PL,：创新者,才华,IC,创造力,现实感差,员工,标新立异,未来北大清华,恃才傲物,语不惊人死不休,说不老师,PL：创新者才华IC,团队角色划分,类型：,创新者,典型特征,：,有个性；思想深邃；不拘一格；,美院老师,积极特征：才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博；,老创新者,能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪；,团队角色划分类型：创新者,RI,：信息者,敏感,关注变化,热情,交际,时效性雷达,灵通,911,、同学,喜新厌旧,持续力差,RI：信息者敏感关注变化,团队角色划分,类型：,信息者,典型特征：性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通,打手机,积极特征,：,有广泛联系人的能力；不断探索新的事物,闭门造车,；勇于迎接新的挑战；,能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移；,交朋友,团队角色划分类型：信息者,ME,：监督者,冷静,老专家说不,理智,感性理性,客观,张老师,勤奋有序；有紧迫感,追求完美,ME：监督者冷静老专家说不,团队角色划分,类型：,监督者,典型特征：清醒；理智；谨慎；,积极特征：判断力强；分辨力强；讲求实际；,能容忍的弱点：缺乏鼓励和激发他人的能力,；,团队角色划分类型：监督者,TW,：凝聚者,随和,贾老师,敏感,屋子,中庸,人际导向,和事老,原则性不强,找方向,易寡断优柔,找朋友,TW：凝聚者随和贾老师,团队角色划分,类型：,凝聚者,典型特征：擅长人际交往；温和敏感；,积极特征：有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作；,能容忍的弱点：在危急时刻优柔寡断；,团队角色划分类型：凝聚者,FI,：完美主义者,勤奋,焦虑,一与十,精细,市场经理,尽善尽美,同宿出差,细致,父亲,一丝不苟,外企中层,举轻若重,易陷入细节,FI：完美主义者勤奋,团队角色划分,类型：,完美主义者,典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感；,积极特征：持之以恒；理想主义；追求完美；,能容忍的弱点：常拘泥细节，不洒脱,；,计划性强,团队角色划分类型：完美主义者,二、“模拟团队”分析,1,、请以组为单位，综合数据，列表。,2,、水平为八种角色，垂直为得分情况。,二、“模拟团队”分析1、请以组为单位，综合数据，列表。,团队角色的结构分布,团队角色的结构分布,团队角色理论的启示：,1,、角色齐全,人无完人，但集体可以完美,柳传志,团队角色理论的启示：1、角色齐全,团队角色理论的启示：,2,、尊重差异,多样性是组织的重要资源,团队角色理论的启示：2、尊重差异,团队角色理论的启示：,3,、用人之长,人没有废物，只有放错地方的财富,团队角色理论的启示：3、用人之长,团队角色理论的启示：,4,、容人之短,水至清则无鱼，人至察则无从，,不完美，残缺和谐！,团队角色理论的启示：4、容人之短,团队角色理论的启示：,5,、主动补位,木桶盛水取决于最短的那块木板,还有呢？,如果都是长木板，却没箍牢，会怎么样？,团队角色理论的启示：5、主动补位,团队角色理论之“反木桶原理”：,发现自己的优势；,德鲁克原则：“精力、金钱和时间，应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星，而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。”,团队角色理论之“反木桶原理”：发现自己的优势；,团队的,8,大角色,行政者,协调者,推进者,创新者,信息者,监督者,凝聚者,完美主义者,团队领导：协调者、推进者,团队创造力：创新者、信息者,团队业绩：行政者、凝聚者、监督者、完美主义者,百年老店,团队的8大角色行政者团队领导：协调者、推进者百年老店,完美主义者,监督者,行政者,信息者,推进者,协调者,创新者,凝聚者,没有完美的个人，但可以有完美的团队。,八者集一,沟通方法,完美主义者监督者行政者信息者推进者协调者创新者凝聚者没有完美,八种团队角色模型,问题解决,八种团队角色模型问题解决,将自己变成一个熟练的“驾驶员”！,勤练多思考，养成习惯。,转弯,将自己变成一个熟练的“驾驶员”！,康熙的帆船,汤若望,无人，即成孤岛！,康熙的帆船无人，即成孤岛！,阶段性小节：,作为领导者，最重要的职责有哪些？,一个有效的团队该由哪些角色组成,你认为领导者用人最关键的要素是什么,作为领导者应该注重哪方面的素质与修养的历练？,阶段性小节：,高级经理对人际交流的讲话,“,要认真倾听。做一个好听众，你将收益匪浅；除非你认为你永远是正确的，但我尚未遇到过永远正确的人。,我所做的最出色的决定中一些就是因为我能够听取公司有识之士的，有力的，有争议性的建议而作出的。做个好听众能促成卓越的决策的达成，能允许激进意见的存在，能促进良好的沟通，是激发工作动力的一剂良药。这是因为你的倾听表明了你对他人的真诚和尊重，使他人有胜利者的感觉。而且，你的倾听生动地显示了你真诚地期望他人作出重大的贡献。,高级经理对人际交流的讲话“要认真倾听。做一个好听众，你将收益,8,种提高倾听的技能,1.,尊重说话者，专心一致且乐意倾听,。,倾听对方说话，就是在告诉对方：你对我很重要，你说的话对我也很重要。,你的专心可以提高说话者的自尊,。因此，当对方开始说话时，不要分心去猜想他的下一步要说什么；更不要想着如何找出他话中的弱点，以便反击回去；也不要插嘴，除非确定说话者已经说完，否则不要改变话题。,大多数人只有在听者用心聆听，及有心了解他们的心声时，才会说出自己真正的想法与感受。,2.,将注意力集中在内容上，而非表达的方式。,有效的沟通取决于沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美。,8种提高倾听的技能1.尊重说话者，专心一致且乐意倾听。,3.,寻找重点或中心概念，而略过细节。,优秀的倾听者会利用快速思考来处理所听到的讯息，经过一连串,感觉、解释、评价、摘要,的动作，找出其中的说话,目的,、关键词及概念，以确定说话者的中心主题或主要论点，而不会花心思在辅助性的细节上。,光听事实或字面意义，很容易被误导，例如我拿到你对,XX,事件的报告，但并不完整，我们不能失去这个客户，如果你搞砸了，我会要你“下岗”,，这些话的重点在于,XX,事件非常重要，如果你只听到我要被开除了这种负面讯息，接下来你就会开始防卫，沟通就会偏离正轨。找出讯息背后的真正意义，才能有效沟通。,3.寻找重点或中心概念，而略过细节。,4.,控制情绪，不让情绪阻断讯息传递。,把语言当成空杯子，重要的不是说的人在杯子里放进什么，而是听的人从杯子中倒出什么。有时候语言不只是理智的符号，还带有浓厚的情感意味，比如说有些议题对倾听者有特别的意义，当对方谈到这类议题时，倾听者很容易就陷入自己的情绪中。理智是情感的奴隶，一旦情绪介入，理智就会出局，让你无法公平公正的了解或评断事实。,找出哪些语句或内容能触动我们的情绪，然后练习自我控制，只有控制住情绪，才可能听到别人在说什么。尤其是听到批评时，我们会觉得生气、挫折、沮丧，即使说话者给予建设性的内容，我们也会忽略它。愤怒的人通常容易会错意，沟通失去意义。,倾听技巧不佳可能让一个才华洋溢的人变得狼狈不堪。企管顾问与作家布兰佳（,Ken Blanchard,）,4.控制情绪，不让情绪阻断讯息传递。,5.,以积极的身体动作来鼓舞说话者,。,倾听的好处是双向的，如果你能听别人说话，他们往往也会听你说话。,6,、适时提出问题，帮助说话者清楚表达,你可以用语言来鼓舞说话者，例如嗯、真有趣、真的吗、有意思等，表示你有仔细倾听，或在适当时机提出问题，帮助彼此厘清观点。提问题的语气要不急不徐，尽量用开放式的问题，将对方的感觉引出来。例如：我注意到你相当生气，是什么原因呢？或过去我碰到这种情形，会觉得很沮丧，不知你怎么处理这样的状况？,5.以积极的身体动作来鼓舞说话者。,7.,组织所听到的，以重述方式确认。,个人说话的方式不一样，有的人细说从头，有的人善用比喻，有的人则是开门见山，有的人只是发泄情绪,，你无法期望对方的表达有条有理，因此必须主动从对方的谈话中，理出脉络，重新组织对方的谈话。,在谈话结束之前，你应该当着对方的面，将谈话内容的重点复述一遍：如果我没听错的话，你刚刚的意思是,。你要,重述不只是对方的谈话内容，还有他说话时的语气、神情，让对方知道你确实有仔细倾听。,此时，你也要鼓励对方更正你的错误，一直到双方同意无误为止。,站起来发言需要勇气，坐下来倾听需要的也是勇气。,前英国首相丘吉尔,7.组织所听到的，以重述方式确认。,建立竞争与双赢观,建立竞争与双赢观,重塑领导力培训课件,什么是 冲突：,冲 突 就 是 人 们 的 感情，需 求,价 值 观 相 互 碰 撞、抵 触。,冲突是不可避免的,冲突的好处,促 进 真 诚 的 沟 通,提 供 表 达 意 见 的 机 会,促 进 创 新,建 立 凝 聚 力,帮 助 小 组 成 员 的 成 长,什么是 冲突：冲突是不可避免的,处理冲突,Win-Lose,我赢 你输,Win-Win,我赢 你赢,Lose-Lose,我输 你输,Lose-Win,我输 你赢,处理冲突Win-LoseWin-WinLose-LoseLo,处理不同需要间的冲突：,OHP 47,Date:5/11/96,1,、老子原则（无为而无不为）,“无为而治”与“不盈”,“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来,”,我有三宝，持而保之：“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”,高层次的思考在现实生活中不太容易使用，使用不好，会变得浅薄而无用。,2,、孔子原则（中庸,“,和”）,中：不偏倚；庸：平常,3,、孙子原则（竞争的原则,“,谋”）,处理不同需要间的冲突：OHP 471、老子原则（无为而无不为,西方原则（直接的面对问题的通用原则）,1,、改变组织结构、增加组织沟通、调动人员等,2,、订立规则，限制冲突,3,、将外来人掺入群体、权威压制,4,、剥离：将冲突的部门拆开，使各部门减少依赖,如果按照处理程序仍然不能找到双方都接受的解决方法，或你不想改动你的方法或决定，那么：基本态度：无论结果如何，双方都应互相尊重对方。,步骤：,1.,重申对方的需要和你的需要。,2.,表达出你对对方观点的尊重。,3.,表明 你的决定，和 你的原因。,西方原则（直接的面对问题的通用原则）如果按照处理程序仍然不能,双赢步骤,：,站在对方的立场、观点看问题，了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。,认清问题的关键所在以及彼此的顾虑（而非立场）。,寻求彼此都能接受的结果。,商讨达成上述结果的各种可能途径。,双赢步骤：,双赢的关系,不是你的或我的方法，而是更好的方法,第三变通方案的一种信念,树立协同竞争新观念协同竞争，即通过与你的顾客、供应商、甚至竞争对手协作共同创造,新的价值,，以迅速取得竞争优势。一个企业的成功有赖于其它企业的成功，这是一种双赢的关系。,双赢的关系,在工作中，有两种人永远无法超越别人：一种 人是只做别人交代的事情；另一种是做不好别人交代的事情。,摘自,沃森职业信条,主动的大幅度的选择是创造人生精彩的唯一道路。,萨特,生存下来的不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最适应变化的！,达尔文,在工作中，有两种人永远无法超越别人：一种 人是只做别人交代的,贞观十三年九月，唐僧骑着一匹瘦马出发了,一、积极的去改变，“带着蜗牛去散步”,二、穿越困境唯一的方法就是选择积极的态度（珍珠与蚌）,三、永远不要忘了自己的使命和宣言,四、建立积极的沟通模式。,激情、坚持、忍耐和目的！,贞观十三年九月，唐僧骑着一匹瘦马出发了一、积极的去改变,教书匠的心里话,良匠能授人以规矩，而不能使人以必巧；,良师能教人以方书，而不能使人以必为也。,教书匠的心里话,散财足以聚人,律己足以服人,身先足以率人,量宽足以德人,谢谢！,散财足以聚人谢谢！,踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。,09-8月-24,09-8月-24,Friday,August 9,2024,弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。,*,*,*,8/9/2024 3:23:29 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,09-8月-24,*,*,Aug-24,09-Aug-24,重于泰山，轻于鸿毛。,*,*,*,Friday,August 9,2024,不可麻痹大意，要防微杜渐。,09-8月-24,09-8月-24,*,*,09 August 2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年8月9日,*,09-8月-24,09-8月-24,追求卓越，让自己更好，向上而生。,09 八月 2024,*,*,09-8月-24,严格把控质量关，让生产更加有保障。,八月 24,*,09-8月-24,*,09 August 2024,重规矩，严要求，少危险。,*,*,8/9/2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,*,*,*,09-8月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,09-8月-24,09-8月-24,*,*,*,Aug-24,务实，奋斗，成就，成功。,*,Friday,August 9,2024,抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。,09-8月-24,*,09-8月-24,谢谢大家！,踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。04-8月-2304-,