施工进度控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,4,施工阶段进度控制,4.1,施工阶段进度控制概述,4.2,施工阶段的进度控制,4施工阶段进度控制 4.1 施工阶段进度控制概述,4,进度控制概述,施工阶段是工程实体的形成阶段，项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期的长短和进度。施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务就是要通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。,4进度控制概述,业主方,(,监理）进度控制的任务,是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,业主方(监理）进度控制的任务,施工进度计划在执行过程中,呈现如下特点：,（,1,）,计划的被动性,由于工程施工主要是按照工程设计要求进行的，施工进度计划必须满足项目总进度计划的要求，这就使得施工进度计划具有被动性。,（,2,）,计划的多变性,由于工程施工受外界自然条件影响较大，不可预见因素多，因此，施工进度计划的相对稳定性小，具有复杂的多变性。,施工进度计划在执行过程中呈现如下特点：,（,3,）,计划的不均衡性,由于工程施工受开工、竣工时间和季节性施工以及施工过程中各阶段工作面大小不一的影响，使得施工进度计划难以达到理想的均衡程度，因此，施工阶段监理工程师的进度控制应加强预见性和及时性，采取变被动为主动的动态进度控制。,施工阶段进度控制的主要内容包括,事前、事中和事后的进度控制,。,（3）计划的不均衡性,.,承包商,-,过低估计各种不利因素，对项目特点和实现的条件判断失误；,.,项目业主,在项目决策、筹备和实施中出现了工作失误；,.,客观上发生了不可预见的事件。,4,影响进度有哪些因素？,.承包商-过低估计各种不利因素，对项目特点和实现的条件,4,2,监理工程师实施进度控制的做法,.,椐施工合同，检查承包商的施工进度计划，包括总计划，年、季、月度的计划；,.,椐施工合同、施工图、施工方案，制定自己的控制方案，进行风险分析，确定监控的重点；,.,按时间或部位，收集进度的信息，进行对比分析，对存在问题及时提醒承包商采取措施；,.,协助业主做好材料、设备的供应；,.,做好对工期延期的控制、报告与审批。,42监理工程师实施进度控制的做法.椐施工合同，检查,（,1),横道计划,(2),里程碑计划,(3),网络计划,编制进度计划的工具,4.1.,编制进度计划的工具,（1)横道计划(2)里程碑计划(3)网络计划 编制进度计划,（,1,）横道计划,（在国外又称为甘特图,Gantt,）：,甘特横道图,return,（1）横道计划（在国外又称为甘特图Gantt）：甘,备注：为里程碑日期,单位时间：日,完钻,3,开钻,2,设计结束,1,21,20,19,18,17,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,任务,序号,2003.09.20,2003.09.04,2003.09.01,（,（,2,）里程碑图：,与甘特图,类似，标识项目计划的特殊事件或关键点。,return,备注：为里程碑日期单位时间：日完钻3开钻2设计结束1212,4,工程项目进度计划的实施过程,1,工程项目进度,计划的审核,2,工程项目进度,计划的贯彻,3,工进度计划的,实施,(1),进度安排是否符合,施工合同确定的建设项,目总目标和分目标的,要求是否符合其开、,竣工日期的规定；,(2),施工进度计划中的,内容是否有遗漏，是否,满足分批交工的需要,和配套交工的要求；,(3),施工顺序安排是否,符合施工程序的要求,(1),检查各个层次的计划,形成严密的计划保证体系,(2),层层明确责任并,利用施工任务书,(3),进行计划的交底,促进计划的全面,.,彻底,实施,(1),编制月,(,旬,),作业,计划,(2),签发施工任务单,(3),做好施工进度,记录,填好施工进度,统计表,(4),做好施工中的,调度工作,4工程项目进度计划的实施过程1 工程项目进度2工程项,4 工程项目进度计划的调整与控制,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,（,5,）,横道图,S,形曲线比较法,“香蕉”曲线比较法,前锋线比较法,列表比较法,to,4 工程项目进度计划的调整与控制 （1）（,（,1,）横道图,(,在国外又称为甘特图,Gantt),比较法,例,1,：某工程项目基础工程的计划进度和截止到第,9,周末的实际进度如图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度,试进行进度分析。,解：从图中可以看出，到第,9,周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成,75,，任务量拖欠,25,；绑扎钢筋按计划应该完成,60,，而实际只完成,20,，任务量拖欠,40,。,（1）横道图(在国外又称为甘特图 Gantt)比较法例1：,匀速施工、非匀速施工横道图比较法,例,2,某工程的钢筋绑扎工程按施工计划安排需要,9d,完成，实际进度和检查日累计完成情况，如图,4-3,所示。其比较方法为：,解：从图,4-2,中可以看出第一天末实际进度比计划进度超前,1,，以后各天末分别为,2,、,2,和,5,。,图,4,3,非匀速横道图比较图,return,匀速施工、非匀速施工横道图比较法例2 某工程的钢筋,（,2,）,S,形曲线比较法,图,4,4 S,曲线比较图,return,（2）S形曲线比较法 图44 S曲线比较图retur,（,3,）“香蕉”形曲线比较法,“香蕉”形曲线是两条,S,形曲线组合成的闭合曲线。一般情况，其余时刻,ES,曲线上的各点均落在,LS,曲线相应点的左侧，形成一个如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”形曲线，如图,4-5,所示,return,（3）“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲,4,.,工程项目进度计划的调整,（,1,）工程项目进度,偏差的原因分析,（,2,）分析进度偏差的影响,（,3,）进度计划的调整方法,（,3,）进度控制的措施,（,3,）进度控制的总结,进,度,计,划,的,调,整,分析进度偏差的工作是否为关键工作,分析进度偏差是否大于总时差,分析进度偏差是否大于自由时差,改变某些工作间的逻辑关系,缩短某些工作的持续时间,资源供应的调整,增减施工内容,增减工程量,起止时间的改变,1,）工期及相关计划的失误,2,）边界条件的变化,3,）管理过程中的失误,1,、建设工程项目进度控制的组织措施,2,、建设工程项目进度控制的管理措施,3,、建设工程项目进度控制的经济措施,4,、建设工程项目进度控制的技术措施,4.工程项目进度计划的调整（1）工程项目进度（2）,4.,施工阶段的进度控制,建设项目施工阶段的进度控制的,最终目标,，是保证建设项目按期建成，交付使用。,工程不能按期竣工，将造成重大经济损失，项目的预期效益得不到及时发挥。此外，由于仓促抢工期增加额外投资并降低工程质量，也是不可取的。,制定一个科学、合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度控制的首要前提。计划工期确定后，监理工程师应根据进度计划确定实施方案。,4.施工阶段的进度控制 建设项目施工阶段,进度的事前控制,是指工期的预控。,其具体内容有：,（,1,）,编制施工阶段进度控制工作细则,施工阶段进度控制工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是施工阶段监理人员实施进度控制的指导性文件。,4.,.1,进度的事前控制,进度的事前控制是指工期的预控。其具体内容有：,（,2,）,编制或审核施工总进度计划,施工阶段监理的主要任务,就是要保证施工任务按期完成。对于大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工单位承建时，监理人员也可能负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排。其作用在于确定各单位工程与全工地性工程的衔接关系。,（2）编制或审核施工总进度计划,（,3,）,审核单位工程施工进度计划,监理工程师一般不负责单位工程施工进度计划的编制，但必须对施工单位提交的施工进度计划进行审核，经认可后方可执行。,监理工程师根据工程特点、合同条件、工期目标等审查施工方法、施工顺序，各阶段材料、人工、机械的投入情况，资金供应情况及运用情况等，提出建设性意见供承包商考虑修改，如无问题，则予以确认（审批），付诸实施。,（3）审核单位工程施工进度计划,（,4,）,进行进度计划系统的综合,监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制。,（4）进行进度计划系统的综合,（,5,）,编制年度、季度、月度工程计划,进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程投资额，控制单项工程项目的形象进度和所需各种资源（包括资金、设备材料和施工力量），做好综合平衡，相互衔接。年度计划作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外，还需编制季度和月度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。最后适时发布开工令。,（5）编制年度、季度、月度工程计划,进度的事中控制,是指项目在施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实施的关键过程。,进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施来纠正这种偏差。同时，应及时进行工程计量，这也是为向施工单位支付工程进度款提供进度方面的依据。,事中进度控制的,具体内容包括：,4.,.2,进度的事中控制,进度的事中控制是指项目在施工过程中进行的进度,（,1,）,建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分钟）。,（,2,）,工程进度的检查,审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。,重点审核：,计划进度与实际进度的差异；,形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。,（1）建立反映工程进度状况的监理日志,（,3,）,工程计量验收、签证,进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。按合同要求，监理工程师应及时进行工程计量验收。同时，还需和质量监察部门协调，进行质量监察验收。对已完工程量核实后签署支付工程进度款的认证意见。,（3）工程计量验收、签证,（,4,）,工程进度的动态管理,实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时调整相应的材料、资金等计划，组织现场协调会，必要时调整工时目标。,监理工程师应针对影响施工进度计划实施的各种因素采取相应措施，减小各种干扰因素对施工进度的影响。,影响施工进度的因素主要有：,（4）工程进度的动态管理,参加工程建设的各相关单位的配合,物资供应对施工进度的影响,资金的影响,设计变更的影响,施工条件的影响,各种风险因素的影响,自身管理失误的影响,参加工程建设的各相关单位的配合,当实际施工进度发生拖延时，监理单位有权要求承包单位采取措施追赶进度。再经过一段时间后，若实际进度没有明显的改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响到工程按期竣工，监理人员应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。,若造成拖延的原因为承包方，虽然监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的进度计划，但承包方仍不能解除应付的一切责任，则要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿,4.,.3,进度的事后控制,当实际施工进度发生拖延时，监理单位有权要求承,若造成拖延的原因不属承包方，则监理工程师确认的新进度计划中拖延的时间是批准的工期延长或工程延期，应作为合同工期的一部分，即从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。,若造成拖延的原因不属承包方，则监理工程师确认,